供电所半年工作总结

1 / 31 供电所半年工作总结 新华供电所 2016 年上半年工作总结 2016 年上半年，我所在公司党委的正确领导下，认真贯 彻落实公司 “ 两会 ” 及第二季度工作会议精神，以安全发展为基础，以营销服务为重点，较好的完成了公司下达的各项指标任务，现将半年来我所工作情况汇报如下： 一、上半年工作完成情况： 、生产经营指标完成情况： 1、售电量：半年完成售电量 993212 千瓦时，完成年计 划 187 万度的 %。 2、售电收入：半年完成售电收入元，电费 回收率 100%。 2 / 31 3、线损：综合线损率半年完成 。较年计划 下降 百分点。 4、售电均价：完成均价元 / kW h，较年计划 元 / kW h 超出元 / kW h。 5、业扩报装：累计报装 户，其中低压居民用户 户，低 压非居民 户。 、夯实安全基础，促进安全管理上水平。 1、按照公司的安全生产奖惩办法以及年初签定的安全生产目标，作为 2016 年度安全生产工作的准则，并与每个职工签订安全生产责任状，条款清楚，奖罚分明。 2、加大安全教育宣传力度，提高职工安全 思想意识， 一是以 “ 安全年 ” 活动和 “ 我要安全、幸福平安 ” 主题安全活动为载体，加强职工的安全教育培训，通过学习，进一步3 / 31 提高了全员的安全意识和责任意识。 3、开展隐患排查，以 “ 春季安全大检查 ” 、 “ 我要安全、 幸福平安 ” 主题安全活动等活动为契机，开展了隐患排查整改，共发现缺陷 处，处理缺陷 处。确保了电网安全、稳定运行。 4、让全所职工必须熟知 “ 两票 ” 操作规程，严禁搭票 工作，无票操作，确保 “ 两票 ” 使用合格率达到 100%。 5、我所按公司要求，对安全工器具进行了清理， 月 日 校检到期的 ，校检 ，对达不到试验标准的绝缘工具一律报废并更换，新配置 、 、 。 6、 在春检中发现的四个问题 ，一 是 。二是 。三 是 ，按公司要求于 月份全部整改落实。 4 / 31 狠抓营销管理，促进经营管理上水平 1、加强营销管理，为强化经营指标管理，我所根据公 司下达的经济指标计划，将供、售电量、均价、电费回收、线损等指标按月分解到各台区，完成了从指标分解、月度完成情况分析、问题原因查找、措施办法制定、考核结果计算到个人收入兑现的整个过程，形成了目标明确、职责清楚、 分析透彻、考核到位的线损管理体系，将各项经营指标和工作任务分别与班组、个人签订目标责任状，并实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，实行按月兑现考核。 2、截止 年 月，我所智能电表已更换 块，我所 将继续严格施工，规范管理，确保此次工程顺利完工。 3、根据负控终端工程计划，启动专变客户负控终端安装工程，全面完成专变负控改造任务，实现专变客户负荷监测与控制和自动远程抄表以及客户电量结算。 4、我所每月组织人员有针对性的对线损异常的台区展开分5 / 31 析和查找原因，通过上铅封、规范户表、进行 了整治，使台区线损有效下降。 5、积极开展营业普查和营业分析，理顺和掌握辖区内各类用电客户的情况，对部分管片线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，及时纠正用电不规范行为，规范用电秩序。 二、面临的形式和存在的问题： 总的来说，我所上半年的各项工作是有成绩的，但同时我们也存在着一些不足，在今后的工作中我们还要做好以下几点： 1、 进一步提高全所人员的综合业务技能水平。 2、 加强职工的安全管理及增强职工的安全防范意识。 3、 管理细化，制度健全，责任到人，措施到位。 三、下半年重点工作： 1、按照公司制定的总体 工作思路 ,完成公司年初制定的各项6 / 31 生产工作计划。 2、深入推进 “ 我要安全、幸福平安 ” 主题安全活动，强化职工的安全教育培训及加强业务技能培训，认真履行 “ 两票、三制 ” ，严格执行组织措施和技术措施，确保实现 “ 双零 ” 目标。 3、抓好营销管理，狠抓量、价、费、损、抄、核、收管理。一是继续开展营业 普查工作，严格执行分类到户电价政策，整治高损台区，降低线损。 4、尽快完成户表轮换工作，严格规范安装工艺，细化工作流程，保障施工质量。 5、定期对配网设备巡视检查，及时处理设备缺陷，确保电网安全稳定运行。 上半年，我所虽然取得了一定的成绩，但距离上级的要求还相差甚远，我坚信 2016 年下半年，在公司的正确领导，及全所职工团结协作、顽强拼搏下，一定会让各项工作迈上新的台阶。 7 / 31 新华供电所 二一二年七月五日 2016 年上半年工作总结 在县公司直接领导下，围绕县公司安全生产工作会议，职代会的会议精神，推动了农电发展的新 思路，激励大家搞好各项工作的决心，振奋精神，勤奋工作，扎扎实实的完成全年的生产目标，上半年我所主要做了以下几方面的工作： 一、落实责任，制定措施， 为狠抓安全生产、线损管理和优质服务工作，各项指标层层分解，落实到人，县公司和供电所长签订安全生产责任状，供电所和所里的职工签订了安全生产 责任状和线损、电费、优质服务考核责任书，签订率 100%，实施安全、生产、营销、优质服务等全方位的考核。 二、安全生产方面 1、为了保证春节期间正常供电使人民群众过上一个快乐祥8 / 31 和的节日，我所组织全所人员对全乡的线路、设备进行一次检查，更换破损设备 17 处，清理线路下异物 30 余处。 2、完成 10KV*线等分段开关的更换和线路检修。 3、在植树期间动员移植线路下树木 360 余棵，砍伐树木 1532棵。 4、调整 *园区、 *经济区的用电负荷，暂停 315KVA 变 压器5 台。 5、对安全工器具和施工工器具进行了试验。 6、所里每月定期对 183 台电业资产的综合变总保护进行试跳检查，投运率 100%。 9、创建标准化供电所资料的完善和高、低压线路杆号的书写，。 10、消除交叉跨越对地距离不够的 4 处，补全鱼塘警示牌 32块，刷新鱼塘警示牌 96 块。 9 / 31 11. 农配网工程量完成。 三、营销管理 为了保证降损增效，建立健全抄、核、收管理制度，用考核细则来约束，规范职工行为，完善线损电费考核办法。分线、分压、分台区进行考核来提高职工的营销水平，实行三公开、四到户、五统一的管理。台变管理线损基本在 9%以内。上半年 10KV 供电量 6277 万 Kwh，售电量 6269 万 Kwh，线损电量8 万 Kwh，线损率 %，上半年电 费发生金额万元，回收率 100%。 四、优质服务 时刻牢记 “ 人民电业为人民 ” 的服务宗旨，积极开展农村供电营业规范化服务，认真执行国网公司 “ 三个十条 ” ，坚持优质、方便、规范、真诚的供电服务方针，把 “ 始于客户需求，终于客户满意 ” 作为我所的工作目标，组织有关人员定期走访客户，对建国前老党员、 军烈属、孤寡老人上门服务，解决用电困难，为用户排忧解难，受到社会的一致好评，供电所实行 24 小时值班制度，制定抢修时限，及时为用电客户服务，还利用收费时间向客户发放供电所自制的客户联系卡 18000 余份，公布了供电所和 10 / 31 管理电工的电话号码，明显减少了 “95598” 报修次数，上半年没有发生一次因 服务不到位而造成的投诉。 五、党风廉政建设和行风建设 我所认真的贯彻上级文件精神和要求，我所成立了党风廉政建设工作小组，供电所长为党风廉政建设工作的主要负责人，制定了工作计划、责任网络图，明确了工作目标。开展党风、行风建设，以民主生活会的形式，开展批评和自我批评，对照自己的不足处逐项 改进，形成有活力团结拼搏的整体。通过 4 月 1 日反腐败警示日的学习，组织干部职工对照有关规定，结合工作实际，从反面事例来吸取教训，防微杜渐，警钟长鸣，每位职工向组织递交一份廉洁自律承诺书，严格规范自己清白做人，认真做事、对自己负责、对家庭负责、对单位负责。供电所对所内的开支等情况实行定期公布阳光管理，在 2016 年上半年我所没有发生吃、拿、卡、要和黄、赌、毒行为。 以上是我所在上半年所做的工作，在此同 时我所对下半年工作打算有以下几点： 11 / 31 1、认真开展迎峰渡夏和秋冬季安全大检查消缺工作。 2、对线路、设备检查出的缺陷逐步消缺。 3、抓好安全生产和设备管理，加强施工现场的督 查，减少施工现场的违章行为。 4、搞好线损管理工作，不定期的开展营业普查工作。 5、搞好优质服务工作。 6、定期做好党风廉政行风建设学习工作。 7、做好电力设施保护工作。 8、做好创建标准化供电所资料工作。 9、对全镇所有的综合变进 行一次负荷测量。 10、做好农网工程的勘察、改造、扫尾工作。 11、协助地方政府搞好新农村建设。为农业、为农民、为农12 / 31 村经济服务。 以上是我所在上半年所做的工作和下半年的工 作打算，以后还要不断努力，立足新的起点，围绕全年的目标任务，坚定信心，开拓创新，扎实工作，为争创省公司标准化供电所而奋斗。 *供电所 2016 年 6 月 23 日 剑川县电力有限责任公司 云南 .剑川 老君山供电所 2016 年度上半年工作总结、下半年工作计划 根据公司年初 的会议精神： 2016 年是我们提高管理水平，各项工作加快发展的关键一年，又是遇金融危机和各种因素对公司经营不利的一年，年度工作核心就是要把经营管理得到实质性的突破，使各项管理工作向规范、有序的方向顺利13 / 31 推进。我供电所根据公司的会议精神于年初制定了 ,现对照工作计划，回顾我所在过去的一年里的工作完成情况，把我所的工作总结汇报如下： 我供电所始终把安全工作放在第一位置，完成了系统数据的收集和录入、加强了营业窗口、达标基础资料、优质服务和电压质量的管理；加强员工思想、业务的学习，培训员工操 作技能，积极参加公司组织的技能赛事，落实安全责任制，加大考核力度，夯实了安全生产基础，半年来未发生安全事故，各项工作有较大的提升。 一 主要生产经营指标完成情况。 1、完成供电量： 1-6 月份完成供电量： 3294698KWh； 售电量： 2730615KWh； 完成电费主营收入： 元； 完成业扩报装： 32 户； 同比 2016 年 1-6 月电费主营收入元增长了元，增长了 %个百分点 2016 年的电费主营收入的增长出现正增长。 14 / 31 2、在 “ 四分线损 ” 管理中明确管理工作各个环节目标，做到责任到人并严格执行绩效考核制度，把对片区管理员的奖罚落实到位，结合实际，加强分析研究责任报表的准确性，建立健全动态管理机制和责任平台，使线损 “ 四分 ” 管理工作有序、 有效开展，在以后的 “ 四分线损 ” 管理中能形成长效机制。 3、年内生产安全无事故 ,未发生考核性事故、非考核性事故，未发生重大设备损坏事故，未发生火灾、交通事故；组织线路定期巡视 2 次、夜巡 1 次 ;10kV 线路检修到位，不出现设备本身的事故停电 ,从而使我片区的供电可靠性得到了保证； 4、于 5 月 20 日前完成 110KV、 35KV、 10KV、巡线检修，全部变压器的检修、完成剑兰公路 10KV 线路 400V 线路户表的撤迁工作，安装家高架 10 架，大大提高了供电安全，安全完成检修任务； 5、年内组织用电检查 16 次； 6、两票抽检合格率 100%；按时完成了 10kV 线路清障任务； 15 / 31 8、严格执行各项收费标准，无乱收费及违反优质服务工作标准的行 为； 9、认真完成五项达标资料的查缺补漏工作。 10、由于八十一工业园区经济衰退的影响，大用户迟交影响回收率外，其它乡村集镇电费都能于每月的 14 日结零。虽然八十一电费客观上存在很多收费上的困难 ，经公司领导和各部门的帮助，回收难还是有了改变，下一步我们将采取恰当的催收方式力争于 2016 年 12 月 30 日前结清 2016 年度的所有陈欠电费。 二、 2016 年工作中存在的主要困难和问题。 1、矿山线路老化严重、存在比较大的安全隐患，现在矿山存在经营困难，导致客户不想投资来检修线路； 2、由于原来农网线路在空地上架设的，现在用户新建房屋于电力线 路下，安全距离得不到保障，甚至还要移杆 搬线路来满足客户的要求，虽然大多数客户的要求是合理的，但16 / 31 是存在一部分客户的要求是一时难以满足； 3、 优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素质不高，不学习营销技巧和规范的礼貌用语，不能优质服务好客户。 三、工作的差距和不足 1、员工的学习积极性不高，缺乏针对性和实质性； 2、对员工的考核有不到位的地方； 3、和员工的交流沟通有待提高； 4、基础数据资料的及时完善更新需进一步加强； 5、员工的思想教育需继续加强； 四、在工作之余组织员工学习政治思想理论、南网方略、公司文件、公司会议精神和业务知识，能做到上传下 达，及时开会宣传，做到有记录，有痕迹，能让每一个员工及时了解公司动态。 17 / 31 虽然我所员工的工作离公司的要求还存在一定的差距，在工作中思想认识还不到位，业务技术参差不齐，但越来越严峻的形势已摆在我们面前，我们所会团结一致，迎难而上，工作中就是再有大的难度，我们相信 2016 年的工作，我供电所在公司的领导 下，在全所职工的共同努力下，能翻开新的篇章。 老君山供电所 2016 年下半年工作计划 供电所 2016 年工上半年工作总结 2016 年上半年我所紧紧围绕着市局 “ 以经营管理为中心，以安全生产为基础，大力推进优质服务工作 ” 的指示精神，不断巩固和加强我所标准化建设管理水平，全面提升安全生产、营销服务、专业管理、综合管理等工作的标准化，强化服务功能，提高工 作质量和效率。现就我所 2016 年上半年工作完成情况和 2016 年下半年工作思路汇报如下： 一、 2016 年 1-5 月份主要指标完成情况： 18 / 31 2016 年 1-5 月份，我所完成购电量万千瓦时，同比增长 %，售电量完成万千瓦时，同比增长 %； 10KV 线损率完成装 %、同比下降个百分点；低压购电量完成万千瓦时，同比增长 %，售电量完成万千瓦时，同比增长 %；低压线损率完成 %，与去年持平；售电单价完成元 /千千瓦时，同比 -%；电费回收率 100%。未发生安全考核责任事故。 二、重点工作完成情况 1、认真落实廊坊供电公司领导指示精神，深入开展 “ 学习型班组 ” 创建工作 一是 1 月份与公司相关科室领导，到廊坊供电公司输电部参观学习，通过此次参观学习，初步接触和了解了 “ 创建学习型班组 ” 的步骤和一些具体做法，并于 4 月 14 日再次参加了廊坊供电公司组织的 “ 创建学习型班组 ” 的专项培训，系统学习了创建学习型班组的重要意义，听取了其他部门创建学习型班组的成功经验； 二是明确思想，制定目标，明确了我所 “ 创建学习型班组 ”19 / 31 与 “ 创先争优 ” 活动有机结合的中心思想。以 “ 提升班组能力和全体员工综合素质 ” 为切入点，制定出了 “ 建设以党员干部、技术骨干为主体，以供电所标准化流程管理为依托的学习型班组 ” 的创建目标； 三是共同谋划，确立愿景，激发职工的内在动力，所内全体职工设立了个人愿景，树立 “ 学习为本 ” 和 “ 不断学习 ” 的理念，引导职工积累自我发展的资本，并在个人愿景的基础上提炼出了 “ 在学习中不断提高，超越自我，在工作中细微管理，爱岗敬业 ” 的共同愿景； 四是按照华北电网公司学习型班组考核评价指标，基本完成了组织、学习、创新、绩效四个体系的构建和档案资料的支撑工作，并就 14 个具体的指 标项目进行了详细规划，确保每个具体项目的有效开展； 2、加强安全设备管理，坚持 “ 安全第一，预防为主、综合治理 ” 的方针，本着 “ 严、细、深、实 ” 的工作方针对我所安全管理工作进行重点安排，落实安全生产管理责任制，做到安全、可靠、经济供电： 一是年初，以每条 10kv 线路至低压台区为单位层层签 订设20 / 31 备运行安全管理责任状。 二是深入推进标准化作业流程，严格执行安全工作制度实施流程、 “ 两票 ” 工作流程，执行工作票 24 份，标准化作业指导书 18 份，实现安全运行管理流程化、制度化，确保施工安全； 三是明确安全管理工作责任，严格按照电力设施保护条例、设备巡视管理、缺陷管理等工作流程，认真 做好设备安全运行的管理工作； 四是顺利实施了新农网升级工程，完成了堂二里八街、丰林村的低压线路架设工作，通过农网升级不仅改造了我所用电村街的供用电设备，同时也增进了供电所与用电村街的联系，真正实现了 “ 规划超前、结构合理、技术先进、安全可靠、供用和谐 ” 的电气化格局。 五是加强安全教育培训工作：以 “” 安全日活动、反事故演习、班前班后会等有效载体，以 “ 三个不发生 ” 百日安全活动为契机，以落实 “ 三防十要 ” 反事故措施为主要内容，做到 “ 四不伤害 ” ，注重安全教育人文理念，让每位员工增强对家庭和社会的责任感，激发出认真学习和遵章守 21 / 31 2、营销管理工作是企业发展的根本，我所结合自身实际情况 ，以降损增效为目标，重点做了以下五方面的工作： 一是签订营业管理责任状，合理细致的分解线损、单价电费等主要营业指标，做到营业指标考核到人； 二是按照标准化工作流程，修改制定了营销管理工作考核内容，严格执行电力监管条例，落实 “ 三不指定 ” 工作要求，认真执行国家电网公司规定的营配分开、抄收 分离、供电可靠性目标管理和电压监测点管理流程，明确专业班组和人员的工作职责和范围，执行严格的考核制度，增加了抄核收工作的透明度。加强了低电压用电台区的管理，在 2016 年解决了涉及 11 个村街近 3700 余户低压用电客户的低电压问题的基础上，又制定上报了石家堡、董家堡、格达等 5 个村街的低电压改造计划，已经得到审批，近期将开展专项治理工作； 三是积极开展营业普查，理顺和掌握辖区内各类用电客户的情况，及时 纠正用电不规范行为，规范用电秩序。 纪的动力，从而避免工作中的失误和违章所带来的伤害。 22 / 31 四是认真执行国家的电价政策，发扬 “ 三勤 ”“ 三千 ” 精神，用真情赢得用户的理解和支持，切实履行市局的电费结算协议制度。不断探索保证电费结零的新办法、新思路，确保电费足额回收； 五是利用局内联网的计量管理、业扩报装、抄核收和线损管理等信息系统做好网络信息的资源共享和信息快速传递工作。 3、强化制度管理，完善优质服务常态机制： 一是严格执行优质服务和电力紧急服务工作流程，结合本 所实际情况，进行明确分工，使所内员工能够最大限度的发挥自身能力，确保优质服务工作形成常态机制； 二是加强所内 “ 三化达标 ” 管理，为客户创造良好的服务环境。严格推行 “ 诚信服务 ” ，彻底转变思想作风，不断加大优质服务的学习教育力度，进一步提高员工的服务水平。 三是加强精神文明服务窗口建设，改 革所内抢报修值班工作模式，明确所内值班室是所内日常客户报修服务的中枢，营业厅是首问责任制和 “ 一口对外 ” 的窗口。上半年共计处理23 / 31 日常报修业务 132 次，高低压用电咨询业扩报装业务 165 次，全部实现了答复率 100%，办结率 100%的服务目标； 四是以高效率的供电服务，推动地方经济发展，向社会公开服务承诺，严格按照各项规范的流程开展工作，定期召开行风建设座谈会，多方面听取用电客户的意见和建议，对于优质服务 工作中存在的缺点和不足立即改正，促进了行风建设的不断提高。 三、 2016 年下半年工作谋划 1、重点工作安排 一是继续巩固和提高我所标准化建设管理水平，对照国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准，将指标细化分解责任到人，突出指标量化、分层管理模式，将标准融入到日常各项管理工作中去，以保障日常工作标准化、标准工作一流化、一流工作常态化的工作目标的实现。 二是认真落实廊坊供电公司领导指示精神，深入开展 “ 学习型班组 ” 创建工作，在所内形成良好的学习氛围，铸 造团队精神，推广新知识，提升职工的学习力和创造力，通过对安24 / 31 全生产、业务技能和优质服务的学习，增强员工的协作意识、竞争意识、服务意识，提高工作水平和工作效率，提升班组实力，塑造职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚的一流队伍。 三是严抓安全设备管理，将所内所有线路设备做到与市局GIS 系统严格一致，使 GIS 系统真正成为我所设备管理工作中一项能够为管理者提供真实依据的载体，真正在安全设备管理工作中做到 可控、能控、在控；加强剩余电流动作保护器的管理工作，在做好我局产权范围内的一、二级剩余电流动作保护器的运行、维护、试验与检测工作外，着力开展低压居民用电客户三级保护器的管理工作；全面完成农网升级工程的工作， 四是加强供用电合同及相关协议的管理工作，为我所开展用电检查和营业普查工作提供有力依据，维护正常的供用电秩序；按照市局要求合理确定电压监测点，通过对电压数据的分析，为改善我所电压质量提供可靠的 依据，减少因电压质量问题而导致的线路功率因数、线损率的异常波动；加强低压台区营销管理，推进低压抄表、核算、收费三分离的工作；严格执行 “ 电力监管条例 ” 和市局关于 “ 三不指定 ” 25 / 31 供电所 2016 年 上半年工作总结、下半年工作计划 一晃 年时间已过去半年，在这半年的时 间里，我所始终认真贯彻 “ 三个代表 ” 指导思想，大力开展优质服务，力争供电可靠率达到了以上，在辖区内得到广大用电客户的称赞。我所在加强内部员工管理的基础上，使各项经济指标都达到了较好的成绩，无任何安全事故发生，安全生产天，具体工作情况从以下几个方面作总结。 一、 年元月至六月，经过全所工作人员的辛勤努力，我所较好地完成了各项经济指标。 完成购电量：万； 完成售电量：万； 综合平均单价：元； 综合线损率：综合线损 高压线损 低压线损； 电费回收率：应收 万元、实收 万元，回收率 %。 26 / 31 二、加强员工内部管理，提高员工素质。 员工的业务、技能素质直接关系到企业的生存和发展， 这在客观上就要求我们必须时时提高员工的素质。我所坚持每月定期对员工加强学习，并要让员工明白一个道理，只有企业的 “ 大家 ” ，才有个人的 “ 小家 ” ，今天不努力的工作，明天就得努力地找工 作。不仅要提高员工的技能素质，我所还不断加强员工的思想素质教育，定期召开政治学习会议，特别是遵义供电局召开第十届 三次会员职工代表大会时，我所全体工作人员对职代会的召开非常关注，认真领会、贯彻职代会精神，并把职代会精神落实到实践中去。 三、 “ 安全生产，人人有责 ” 、 “ 安全第一、预防为主 ” 、“ 学安规、懂安规、用安规 ” ，这些话已成为我所工作人员嘴边的 “ 口头禅 ” ，大家心里都明白，只有时时加强自身的安全学习，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我所每月的 “ 安规 ” 学习和 “ 安全活动周 ” ，大家都积极参加，在公司的领 导下，大家在实践工作中认真开展安康杯电力生产 “ 五个一 ” 活动，同时对我所的安全生产设备、劳动27 / 31 安全和作业环境、安全生产管理、危险点控制分析、安全大检查五个方面作出安全性评价，对存在的问题和安全隐患，积极组织认真的分析和总结，并进行消缺，明确安全职责。在半年时间里，我所实现安全生产天，设备完好率达到以上，无任何安全事故发生的好记录。 四、在公司的正确领导下，我所出色地完成了上级交办的各项工作任务。 截止 年月中旬，我所一期、二期农网改造户表安装共计户，户表安装率达到，使辖区内的老百姓都享受到 “ 两改一同价 ” 的政策实惠。 在公司的安排下，我所提前完成辖区内线路电杆涂刷编号 工作，并在涂刷过程中，认真巡视检查出线路中的安全隐患，及时进行消缺。 我所每月不定期的对线路进行巡视检查， 年月，在巡视检查中，我所工作人员发现高官管家湾支线管家湾配变的副杆存在较大的偏移，我所积极采取有效措施，避免了安全隐患的发生。针对合兴组配变低压出线，在落雨天经常发生28 / 31 漏电 击人的情况，我所特申请上级部门在最短时间内对该线路用绝缘线进行了更换。 五、狠抓线损管理，促经济效益发展。 线损是衡量一个供电所管理的一把尺码，线损的高低关系到企业的发展和效益，节能降损，是一项常抓不懈的工作。我所坚持每月召开线损分析例会，对存在的问题进行详细分析和讨论。在抓线损管理 的过程中，严厉查处违章用电和窃电行为，不定期地组织用检人员对负荷较大、用电量较多的线路和台区进行抽查，共查处违章用电户，窃电用户户。春季到来，针对八卦村片区树木茂密的具体情况，我所多次协调有关部门对该片区进行砍青。截止 年月中旬，我所辖区公用配变关口计量装置已安装和更换完毕，这对掌握辖区内配变线损的高低提供了有力的数据。 六、深入优质服务，树行业新风。 过去的 年，我所在优质服务方面已有良好的开端， 年伊始，我所根据去年优质服务的经验，大胆创新，服务形式