论企业如何加强应付账款的管理

论企业如何加强应付账款的管理以莱宝高科技股份有限公司为例摘 要应收账款是企业因销售商品或提供劳务而形成的债权，实质上是企业为客户提供的一种商业信用。应收账款的形成，一方面有利于企业扩大销售，减少存货，提高市场竞争力；另一方面由于种种不易控制因素，会使企业面临较高的应收账款的风险。应收账款的风险伴随应收账款的出现相应而生，它是指应收账款款项长期难以收回时影响企业的效益，甚至形成呆账、坏账的不确定性。企业在发展的过程中，应收账款的风险是客观存在且对财务状况影响较大。只有通过合理的分析与规避，才能有效发挥应收账款的积极作用。本文主要分析莱宝高科技股份有限公司应收账款管理现状，并分析出莱宝高科技股份有限公司应收账款管理中存在的问题；分析其问题产生的原因；最后提出加强莱宝高科技股份有限公司应收账款管理的有效措施。关键词：应收账款；风险；莱宝高科技股份有限公司；措施AbstractAccounts receivable is the enterprise due to the sale of goods or services and the formation of creditors rights, in essence is a kind of commercial credit provided for customers. The form of accounts receivable, on the one hand, help enterprises to expand sales, reduce inventory, improve market competitiveness; on the other hand, due to various uncontrollable factors, enterprises will face higher risk of accounts receivable. The risk of accounts receivable with should the receivable account appear corresponding, it is refers to the long-term accounts receivable money is difficult to recover influence enterprises benefit, and even the formation of bad debts, bad debts of uncertainty. In the course of development, the risk of accounts receivable is the objective existence and the influence on the financial situation. Only through rational analysis and avoidance, in order to effectively play an active role in accounts receivable. This paper mainly analyzes LEYBOLD Tech Co., Ltd should be accounts receivable management present situation, and the analysis of Leybold Tech Co., Ltd should exist in the management of the accounts receivable problems; analysis of the causes of the problem. Finally, the paper puts forward LEYBOLD Tech Co., Ltd strengthening the accounts receivable management, the effective measures should be.Keywords:accounts receivable; risk; LEYBOLD tech Limited by Share Ltd; measures目 录摘要Abstract1应收账款管理相关理论概述1.1 应收账款的概念1.2 应收账款管理的概念1.3应收账款管理的作用2 莱宝高科技股份有限公司应收账款管理现状2.1莱宝高科技股份有限公司基本情况2.2 莱宝高科技股份有限公司应收账款管理现状2.3深圳莱宝高科技股份有限公司应收账款管理存在的问题2.4 深圳莱宝高科技股份有限公司应收账款管理存在问题的主要原因3 加强深圳莱宝高科技股份有限公司应收账款管理的策略3.1 建立信用客户机制3.2.建立减损的治理方案3.3 就应收账款风险规避问题提出改善性建议4 总结参考文献论企业如何加强应付账款的管理以莱宝高科技股份有限公司为例1应收账款管理概述1.1 应收账款的概念 应收账款是指企业在销售材料、商品和劳务服务等企业产品时，应该向购物单位或是劳务服务对象单位收取的款项，以及已经代垫的费用或是承兑到期却没有收到相关款项的商业承担汇票等等。应收账款是企业信用行为的表现，是企业基于信用销售水平的债务资产，是企业资本中极其重要的一部分。 1.2 应收账款管理的概念作者姓名、年份不用提及，以参考文献形式标注）应收账款的管理与企业的财产风险问题有关。2011年的企业财务风险调查的原因和管理中指出了企业财务风险形成的原因主要是筹资风险、投资风险、应收账款风险和收益分配风险等几个方面。目前，企业应收账款管理可以分为2类：一:对应收账款综合管理的研究，二:要抓住一种具体的应收账款管理方式。综合管理，外国跨国企业的资金管理的原则和管理的方法进行分析，在我国股票上市公司的股票应该从外交和资金管理进行全面调整，吸取教训，财务管理和应收账款的管理措施体系，并不仅限于一个本地时间或简单的数字分析。研究应收账款形成的原因和解决方法是通过一个健全而有效的信用体系，经行信用调查、信息跟踪、材料采集，并经行研究分析后得出的控制和管理理论。而黄群慧在则对应收账款坏账的来源和原因的上市公司进行了概括和总结，认为应该从源头抓起，减少坏账比例。黄群辉对应收账款的来源和上市公司的概括和总结中提出，应该从源头做起，减少坏账的比例。但在目前的研究中，虽然理论的整体分析和建议的完善很充足，但在实际操作过程中任然存在问题，只是在分析过程中出现的相对较少。 1.3应收账款管理的作用应收账款是信用销售的重要组成之一，主要是指企业对销售货物、材料、服务、向购买单位收取的账款。在运输成本和接受代表成熟和没有收到交换商业承兑汇票款项。应收账款与经济的发展和企业的发展密不可分,这是一种在销售中产生的债券。因为应收账款涉及到企业经济、效率、人力和财力等重大问题，在信用销售问题上，加强应收账款管理和控制方法对企业减少应收账款风险有着十分重要的作用。 2 莱宝高科技股份有限公司应收账款管理现状2.1莱宝高科技股份有限公司基本情况深圳莱宝高科技有限公司是1992成立的上游原料产业，是国内全面自主掌握平板显示行业关键性通用技术-镀膜技术和光刻技术的厂商，其主要研发生产中小尺寸面板显示器。公司于2007年1月12日在深圳证券交易所上市，截至2012年公司主要项目营业收入121,005.50万元,营业利润16,060.53万元,净利润14,092.78万元。目前，公司的主导产品包括ITO导电玻璃液晶显示、彩色滤光片（CF）、TFT-LCD面板和具有电容式触摸屏多点触摸控制功能的传感器和总段模版，原材料体积小，产品规格齐全，广泛应用于10.4英寸以下的智能手机，平板电脑，PMP、数码相机、数码相机、GPS导航系统等产品。本公司将持续关注平板显示产业上游产品的生产和研发，行业优势明显，是我国目前唯一一个完整的掌握平板显示器行业领先技术的供应商。也是国内自主掌握批量生产TN型、STN型、ITO导电玻璃和彩色滤光片型液晶显示生产技术的生产商。本公司的产品在中国大陆、香港、澳门、台湾以及海外都有广泛销售。 2.2 莱宝高科技股份有限公司应收账款管理现状深圳莱宝高科技有限公司是对应收账款的统计和分析有深刻理解的公司，在财务管理方面做的更好。据其2012年度报告指出，到2012年底，该公司应收账款金额为282044668.26美元，并指出应收账款比年初增加的原因是：“电容式触控屏模组销售额大幅增加，且是由于贷款回收期比较长的影响。在会计管理体系中建立规范和完备的财务管理体系和操作规范体系，对于应收账款管理更适合于公司的应收账款管理体系。此外，对于销售管理、采购管理、基金管理和基金支付审批的会计流程都建立了相关的标准和流程，从各个方面包括生产、采购、销售、财务等方面的一个统一系统和系统，以及具体实施细则的规范化和规范化管理。对于本公司在生产和销售过程中应收款的执行情况也得到了确认，从生产计划、生产预算、计划和决策、合理的基础上进行战略决策和销售任务组织生产。另外，对于逾期账户，并确定原因的保护措施，按照规定对坏账的准备，对核销坏账也制定完整的管理标准。2.3深圳莱宝高科技股份有限公司应收账款管理存在的问题 2.3.1 应收账款占流动资金的比重过大虽然应收账款比库存资金流动资金发挥更大的作用，有更明显的优势，但是，如果控制不当，会引起比例失调，上海家化在发展过程中也存在过度重视应收账款的情况，因此，引起应收账款在流动资金所占比重过大的问题。2.3.2 赊销比例低而坏账比例和收回成本高应收账款，以促进企业发展，提高企业的经济效率，是确保信贷的比例，尽可能减少不良债务率，以确保资金回收，并确保低成本回收。然而，中国的信贷销售，因为起步缓慢，发展水平不高，因此落后于发达国家。在企业信用的具体表现是比较低的，不良负债率，平均违约率，回收成本较高。这种情况一方面不利于资金回收，另一方面提高企业回收的成本。2.3.3内部激励机制不健全企业为了调动销售人员的积极性，完成销售任务，往往将工资报酬与销售完成情况挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。因此一些销售人员为了超额完成销售指标，往往采取赊销、回扣等手段强销商品，导致应收账款大幅度上升。2.3.4应收账款的责任管理与责任追究未被重视在经营管理中，企业只重视制订生产、销售、安全等项目的目标与责任，普遍忽视应收账款的责任管理与责任追究。片面追求利润最大化，过于强调利润指标，忽视企业的现金流量，没有建立必要的应收账款管理目标，没有制订“应收账款回收率”方面的指标。同时，企业没有明确应收账款管理的责任部门。销售部门和财务部门都知道企业有大量的应收账款或对不上或收不回，但具体该由谁来督办、谁来清查管理并不是十分清楚。这样，既没有建立起相应的规章制度，缺少必要的内部控制；对造成的经济损失也无法追究相关部门和人员的责任，应收账款管理成为了企业管理的死角。2.4深圳莱宝高科技股份有限公司应收账款管理存在问题的主要原因2.4.1 公司流动资金支出多，回收时间长根据公司2012年度财务报告。2012年底应收账款的增加达103.12%，虽然报告分析其内部原因是增加销售的电容触摸屏模块，但也具有一定的合理性，但会导致业务周期的增加。也因为电容式触摸屏模块的研发和生产，应在2012年初增加44.56%以上。这意味着企业的流动性成本增加，收入恢复时间较长，企业资金的运作在一定条件下必然会出现制约。2.4.2 公司应收账款坏账多，回收差据该公司的财务报告，三的发行已经完成，公司资金无法收回的坏账，可以看到应收账款的风险存在。在企业经营活动中，必须面对各种客户。应收账款本身是根据客户的信用状况和客户的地位予以肯定的。但是，外部环境不能是静态的，客户管理和发展的情况不能完全一致，甚至一些企业在开始存在各种欺诈或夸大自己的经营能力。所以，企业要做好应对工作，就应该尽量避免客户信用错误的判断，另一点为客户，特别是财务的变化，以减少紧急情况下，企业应收账款的损失。2.4.3内部清理欠款工作职责不清单位对债权资产的风险性认识不够，认为只要从财务的角度实现了收入，即大功告成，故往往以完成产值收入的多少论英雄，货币资金的回收工作与任何部门和个人均无直接利害关系。由于职责不清，奖罚力度不够，造成各部门对“清欠”都抱有“事不关己高高挂起”的态度。 2.4.4运用法律手段解决债务纠纷的意识不强 现实生活中，通过诉讼程序寻求债权保护的道路的确比较艰难。从起诉、受理、调查取证、开庭审理到判决、裁定与执行有一个时间过程，需要单位投入大量的人力、物力与财力。3 加强深圳莱宝高科技股份有限公司应收账款管理的策略3.1 建立信用客户机制根据上述应收账款所述，企业需要认识到应收账款的具体数额，从签订合同和其他条款，确定付款方式的全过程实施，应根据客户的培养和维护。因此建立客户信用机制是建立和维护客户的有效手段，同时也是应收账款管理的基础。只有从客户自己的信用根源，以防止应收账款的风险尽可能恢复，而且还需要保护销售和客户的需求，以满足增长的需求。3.1.1 做好客户信用背景调查 企业在建立信用关系之前，首先要对客户的基本情况和信用度进行详细的调查和分析，以确定是否实施信用、信用周期、信用额度、付款明细等。企业管理学者已经对客户的信用额度进行了相关的研究，一般可以从多个方面对客户信用进行分析和判断。首先是客户经理的素质。其次是客户的经营能力，第三是客户的财务状况，第四是客户的担保和信用状况，第五是财务报表的财务报表。被称为学术“5C”系统。目前，通过对客户信息的了解，商业智能，财务报告，企业信用报告，收集和深入分析和企业信用状况。特别是对企业经营状况的分析，对企业的信用分析是一个非常有价值的参考。实践证明，企业反映的整体经营信誉，不仅代表其一个或一个信用，甚至代表其一贯的经营态度。这些内容可以通过与单位沟通，了解和收集信息，而且对整个市场的相关要求更深入地了解。3.1.2 不同信用等级客户的不同对待策略做好客户的信用背景调查工作，对基本客户信用信息作初步评估。因此，结合客户在企业营销战略中的重要性，建立可能的数量和客户的销售关系，可以分为信用等级。根据客户的信用等级和不同客户的重要性制定不同的销售策略和解决措施。如信用度高的企业和销售策略和关键客户，分期付款或长时间付款结算，客户的信用是低的，付款和分期付款的金额，使更严格的要求。对于客户信贷类的，也不是从今年年底，根据同一层次，但应根据交易数量或每年进行全面审查，以满足客户，并评价最新的信用评级。如客户的资金规模已经调整，两家公司之间的战略关系已经改变，等等。3.2.建立减损的治理方案对于已经逾期的应收账款一定要予以分析和加紧催收。据美国结算协会统计，超过57.8的账款回收成功率的一半，为26.6，1年以上的应收账款回收成功率，两年多的仅占13.6可以回收。减损治理需要从企业加强内部管理，建立应收账款坏账风险预警体系和应收账款的事后管理两个方面来进行。客户的信用等级调查实际上是对损失风险的第一道把关。但是，如果可能的话，应收账款的损失，首先需要控制的成功。对企业来说，销售和财务管理应该是一个相互统一的过程。销售人员不仅要注意销售，还要忽略企业的销售利润。应收账款的及时回收是企业销售利润最大化的重要手段。因此，金融业的统计和提醒应收账款期，销售部负责收集和收集。这应该是一个统一的过程。因此，一个重要组成部分的减值机制，应加强对培训的认识和建立相关人员的考核机制。尤其对于销售人员来说，其业绩考核内容不应只是销售额的考核，还需要考虑账款的回收额，即实际收到金额。销售人员是面对客户的一线人员，他们需要开拓客户和维护客户关系，应收账款的回收对于销售人员也是销售任务中的重要内容。另外，销售人员在销售的过程中叶能够第一时间发现客户财务或是其他经营状况的变化，其信息反馈也可以促进客户信用机制的完善。在财务管理过程中，减损机制的建立是财务管理的重要组成部分。财务人员应及时发现应收账款变动引起的财务报表或变更，应及时进行相应的应收账款风险评估。对于应收账款的各种会计措施也需要做详细的规范。例如，核销坏账的过程应做到单证齐全、全面，完全按照正常工作流程和标准。核销坏账需要年轻一代的准确原因和基础，和坏的最终条款，应作出客观的公告，如深圳莱宝高科技有限公司不提供年度报告中提到的原因。是合理的。当然，尽管已经有了属于可疑或不好的情况，也应努力作出努力，如移交法律部门或相关部门的法律或是其他的收集方法。这是可能的，恢复公司的损失，两者是避免各种腐败或滥用权力的会计手段。收集系统，建立有效的监测和后续系统的形成，形成一个有效的收集系统，以确保下一步的资金回收运作。指派一个人负责具体的客户具体的对接工作，确保每个客户的资金落实到具体的责任人。在收集过程中，应注意恢复时间的控制。应该尽量减少采集，客户不满意，形成良好的印象，以确保客户的连续性。为了防止应收账款的老化超过两年的限制，它可以防止不良债务的比例。对拖欠的行为，不合理的付款方式，还款期限等，采取必要手段经行调整。3.3 就应收账款风险规避问题提出改善性建议应收账款管理是一项综合性的系统工程，需要注意和相互配合，形成一个完整的应收账款管理系统。财务部作为主管部门，负责规划、控制、监督和审核，并对应收账款应收账款的应收账款，建议如何处理。而销售部门应负责应收账款的应收账款，并应掌握直接收款的来源。应收账款其他部门的管理过程协调。各部门要建立一个有关负责人的整个系统，综合管理部门的通用公司是领导和综合管理。整个系统是负责系统的各个方面，而整体协调和相互监督，统一管理的统一管理整个。监测、评估和执行是有秩序的。要实现应收账款的全面控制。此外，企业的整体经营管理和战略规划，要充分考虑到应收账款的良性运行。不要忽视公司的销售或销售应收款回收。例如，目前，一些公司盲目地为医药行业发展，忽视了医药行业长期复苏期和恢复困难，导致企业资本运作的问题，甚至导致企业现金流通困难造成经营业务的相关问题。（不要写其他公司）企业应在预算和预测，应收账款回收率为重点的预算，根据实际情况对本公司的应收账款应收账款率进行了分析，包括月度和年度的持有量，并将其分为各分公司和各部门的发展应收账款的应收账款。部门应在限制范围内，特别是销售部门应根据指标制定或完善销售计划和销售任务，保护公司的整体风险控制，使公司不会出现严重的资金周转问题。最后，企业应实施动态监测应收账款，采取不同的阶段，不同的策略，根据不同的应收账款管理策略。对于应定期检查的问题，原因分析必须及时检查和处理。这一分析应及时反馈给相关部门，以验证原因。根据公司的战略决策需要建立最佳应收账款管理策略，或者根据市场需求制定销售决定，在应收账款中对公司的需求做出改变。应收账款的坏账是必然现象。因此要建立有效的机制来应对这种局面：首先，建立坏账准备金制度，在信用销售前做好预测，有可能是一个风险的坏账预测，提高企业自身的保险和风险意识。其次，确定坏账比例，确定坏账准备比例适度，促进企业健康发展。4 总结综上所述，企