治安保卫队第二季度对标管理工作小结.ppt

治安保卫队第二季度对标总结2012年第二季度，治安保卫队根据麦垛山煤矿筹建处2012年度对标实施方案，在矿党政领导正确指导下，瞄准全年对标目标，扎实工作创新思路，较好的完成了各项对标指标，为实现全年指标尊定了坚实基础，实现了企业的和谐稳定发展。我治安保卫队制定了第二季度对标工作实施方案，在第二季度中我队按照制定的对标实施方案开展工作，现就第二季度的工作情况进行总结：,一、对标内容办公军事正规化管理、班组建设管理、内勤工作管理等二、第一季度存在的问题（一）我队没有活动室、会议室，现有的办公室进出人员的流动性大，物品摆放较为混乱，办公环境不够安静，导致办公秩序不正规，工作人员办公正规意识有待加强。（二）我队班组部分员工尚未能做到按照岗位职责办事。（三）我队目前由于收入相对于枣泉煤矿较低，经济考评执行倾向于人性化，而不是考核管理手段。从而导致降低了员工的执行力。（四）而我队现有巡逻力量单薄，并且巡逻车辆暂时借用火工品车辆。,（五）而我队在内部治安综合治理方面，对全筹建处及外委单位了解掌握还不够，提前了解信息，预警能力弱。三、第二季度采取的主要措施（一）严格按照制定的对标实施方案步骤进行，严格标准，确保把对标取得的实效融入到日常工作中。（二）下一步的对标工作，针对第一季度查找出的问题，继续对对标实施方案进一步进行完善，把工作做在“实”处，确实把工作中的弱项通过对标，查找出来，进行整改，提高治安保卫队的整体工作能力和水平。,（三）严格落实筹建处制定的对标管理工作实施方案，实事求是，言行一致，把集团公司和筹建处的规章制度及要求落实到治安保卫队的全面工作中去。（四）结合第一季度的经验，我们又深入详细的对对标方法进行了修改，改为全面、全方位的对标。（五）在第一季度完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。在业务水平上向羊场湾煤矿学习和对标。四、第二季度对标工作开展情况（一）按照筹建处制定的对标管理工作实施方案，组织人员去标杆单位体验学习业务知识及工作流程。,（二）我治安保卫队主办于5月16日，前往湾煤矿治安保卫队体验学习。（三）通过同志几天的体验湾煤矿治安保卫队工作流程，参照标杆单位工作方式方法查找自身不足。（四）通过对标工作，湾煤矿在检查站工作中，尤为突出，做到“一车一检、一车一杆”。巡逻车辆，人员充足，处置突发事件机动性强。值班人员对各岗位职责清晰明了，办公室人员工作有序，内勤工作管理规范、档案资料内容全面齐全。五、在第二季度对标工作中查找出的问题（一）我队内勤管理不规范，资料完善不全面，内容不齐全，还有待于加强，内勤管理工作弱于对标单位。,（二）巡逻车辆管理不到位，车辆使用过于平凡，同时降低了巡逻人员对重点要害部位的看守。（三）办公室又是会议室，出入人员混杂不能很好的维持良好的办公环境。六、第二季度取得的成果及对第三季度工作安排（一）第二季度对标工作取得的成果1、检查站工作做到了“一车一检、一车一杆”。2、治安综合治理方面，能够很好的掌控全处各个外委施工单位员工信息以及能够第一时间做到信息反馈，提高了预警机制。3、准军事化管理工作增进许多，通过对标及准军事化训练我治安保卫队能够体现出独有的军人风范。,（二）第三季度工作安排1、始终按照筹建处制定的对标管理工作实施方案步骤进行，严格标准，确保把对标取得的实效融入到日常工作中。2、针对第