《汽车维修企业管理》期末试卷A卷及答案.doc_第1页
《汽车维修企业管理》期末试卷A卷及答案.doc_第2页
《汽车维修企业管理》期末试卷A卷及答案.doc_第3页
《汽车维修企业管理》期末试卷A卷及答案.doc_第4页
《汽车维修企业管理》期末试卷A卷及答案.doc_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

广州市交通技师学院北校区华风汽车工业技工学校2013-2014学年第二学期汽车维修企业管理期末试卷(A卷)考试形式:开卷班级 学号 姓名 成绩1、 填空题(每空1分,共30分)1、 企业管理是指企业中的管理者通过_、_、_协调和领导等以人为中心的活动,有效地获得、调配和利用各种资源,以达到企业目标的全过程。2、 企业文化的作用有:市场作用、_、_、_、激励作用。3、 汽车维修质量包括_质量和_质量两方面。4、 全面质量管理的基本特点是“三多一全”,即_、_、全员的和管理方法的_。5、 汽车维修物资是指_、_、汽车维修用原材料以及汽车维修工具、_、量具或者备件等生产资料。6、 汽车维修企业的服务流程包括预约、_、_、_、_、结算及交车、跟踪回访七个环节。7、 进行现场管理,关键是要建设“四化”,即_,工作方式标准化,_,_。8、 5S管理的内容有:整理、整顿、_、_、_。9、 汽车维护的工艺流程:接待、_、_、_、交车。10、 汽车维护的主要工作有清洁、_、_、_、紧固和调整等。二、选择题,每道题只有一个选项是正确的,请选出来(每题2分,共10分)11、5S管理首先起源于哪个国家( )。A.中国 B.日本 C.韩国 D.美国12、全面质量管理的英文缩写是什么?( )A. TQM B.TPM C.TQN D.TOP13、汽车维修企业的生产管理模式分为传统管理模式和( )两种。A. 现代管理模式 B.团队管理模式 C.集权管理模式 D.分权管理模式14、汽车维修作业的劳动组合可分为综合作业法和( )两种。A.流水线作业法 B.固定位置作业法 C. 专业分工作业法 D特殊作业法15、员工招聘和培训属于哪个部门的职责( )。A财务部门 B. 后勤部门 C. 董事会 D.人力资源部门2、 简答题(每题10分,共50分)11、 汽车维修企业管理的基本任务是什么?12、 质量的概念是什么?13、 全面质量管理的定义是什么?14、 汽车维修物资库房保管的常用管理方法有哪些?15、 顾客愿望是指什么?有哪几类?三、论述题(10分)试述汽车维修行业的发展趋势?2013-2014学年第二学期汽车维修企业管理期末试卷(A卷)答案1、 填空题1、 计划、组织、控制2、 组织作用、团队作用、约束作用3、 维修技术、服务4、 全面的、全过程的、多样性5、 汽车维修用配件、汽车维修用辅助材料、夹具6、 准备工作、接车处理、维修作业、交车准备7、 组织结构专业化、管理制度化、员工职业化8、 清扫、清洁、素养9、 派工、维护作业、质检10、 检查、补给、润滑2、 简答题11、 汽车维修企业管理的基本任务包括:不仅要满足汽车制造业和汽车运输业发展的需要,努力提高汽车维修质量,从而高质量、低消耗、短周期地维修好汽车;而且还要为国家和企业不断提供更多赢利,以扩大积累,把汽车维修企业建设成为具有高度物质文明和精神文明的社会主义现代化企业。12、 质量是人们在工作和生活中逐步形成的、用以评价产品或服务优劣程度的概念。13、 全面质量管理是指企业以提高产品的质量为目的,组织企业的所有部门、全体员工共同参与,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。14、 (1)分类分区法(2)四号定位法(3)立牌立卡法(4)五五摆放法(5)ABC管理法15、 顾客愿望是指顾客希望企业提供的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论