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文档简介

第四讲迈向成功的团队系统策略,团队发展的系统观点,确定使命,团队评估,制定团队规章制度,团队设计,团队控制,团队发展动力,设定目标；明确报告、沟通渠道；根据目标，制定行动方案。,确定使命,“共同目标，相互承诺”,清晰；简洁；相关；紧迫；对比；依赖,原则,设计基础：团队的类型,团队设计,明确团队架构,明确团队成员的构成、职责与分工,主要任务,你的团队是否讨论过促进团队发展的措施？你的团队是否定期反省和监督执行价值观标准、行为规范标准的情况？你的团队如何处理不坚持或违反价值观标准、行为规范标准的行为？,团队发展动力,“成熟”团队的第四阶段,思考,过程管理,团队是否有评估团队表现的标准？达成目标后可能的奖励和表彰？如何评估绩效和交流取得的成果？你的团队如何提高效率和完善团队工作？,团队控制,思考,团队评估,衡量团队业绩,评估方法评估的时间评估的负责人评估的信息反馈,思考,1.团队成功的三个必备条件：确保良好的外部关系；改善工作制度；完善政策和实施程序。,特别提示,2.从组建到发展，成功团队始终保持和完善系统策略。团队的每一个人、工作的每一部分都是造就团队成功的基石。,注意,团队建设的“四戒”,一戒：“团队利益高于一切”二戒：“团队内部不要内斗”三戒：“团队内部皆兄弟”四戒：“牺牲小我，才能换取大我”,思考题,你
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