制氧工作总结_0

1 / 23 制氧工作总结 工作总结 一、通过调试设备到日常工作和学习积累使我对本公司有了一定的认识。 我自 2016 年 月 日以设备调试工程师的身份，到本公司对 KDON4500/4500 制氧设备进行调试，经过数天的流程确认、仪表校对、单机试车、联动试车、设备吹扫、裸冷，装砂 、隐患排除等工作付出了艰辛努力，终于与 2016年 月 日使该设备顺利出氧，各项指标均达到设计值。按照事先约定我已完成调试任务，可以回家了。 2016 年 月 日我突然又接到电话说刚调试正常的设备因故障停车了，让我尽快赶到现场处理。强烈的责任感，驱使我驾车又返回公司，协同相关人员对设备故障进行分析和处理，处理后有我再次负责对该设备进行启动调试。也许是缘分、也许是对这里的人、这套设备有了点感情 、也许是我的敬业感动了公司张总，总之在张总的盛情邀请下我开心的留了下来啦。这一留就是大半年，在这半年中由于该空压机在安装之初就存在不足，而厂家维修人员频繁更换，备件质量又难以控制，导致空压机多次烧瓦事故发生，使装置无法稳2 / 23 定运行。经过多方努力最后找到了问题真正原因，并消除。 现在公司的发展理念，本人非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是能 发展壮大的重要原因，也是凝聚人才的核心动力。我相信公司的明天会更加辉煌。 二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这大半年的时间里，我时刻遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退， 用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。并将在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。 根据目前工作分工，我的主要工作任务是负责制氧装置安全稳 定运行； 3 / 23 负责员工的技术培训。通过这半年来的工作，我先后对整个工艺流程和人员安排进行了优化，多次组织安排操作人员学习业务知识，提高员工的操作技能，并积极鼓励查找隐患，消除故障。合理安排人员，制定奖惩制度，操作人员由原来的 人减少到 人，极大地调动了员工的主观能动性，一种爱学习、爱岗位的良好氛围在制氧厂已悄然形成。使我认识到一个称职的管理人员不仅具有娴熟技术、还要具备较强的组织领导能力、灵活 的处理问题能力、有效的对外联系能力。 虽然说到这里已有大半年，对生产工艺比较了解，人员比较熟悉，对分管的 工作能够按时完成。但随着公司管理工作的进一步深入，我深感责任重大，我也 希望领导今后多给我分配一些工作。相信我，会在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、来不断的提高自己的各项业务技能。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力干好自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。 4 / 23 2016 年氧气工段年终工作总结 回顾过去一年的学习和工作，氧气工段在能源管理部的正确领 导下、在各职能组、兄弟段的鼎力帮助下，通过工段全体员工的艰苦努力，圆满完成了部里下达给我工段的各项工作任务，保证了设备、实施安全高效运行。积极组织开展节能降耗工作，提合理化建议，积极组织人员配合部里对工段现场安全整改，全年完成能源供应率 100%。组织工段员工学习岗位技能和相关安全知识，不断提高全体员工的工作技能和安全意识，通过绩 效考核，建立公平、公正、公开的绩效考核细则，调动了大家的积极性，充分体现了按劳分配原则，通过大家的共同努力工作，我们取得了一定的成绩，同时也存在着许多不足，下面就工段一年的工作做简要总结： 一、年终总结： 1、在过去的一年里，我们始终坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理的方针 ” ，牢固树 立安全供应理念，细化责任，强化隐患排查、整改，不断提高工段员工安全意识，开创了安全工作的新局面，按要求继续推进 TnPM 设备管理工作。认5 / 23 真学习 TnPM 相关知识，加强对设备的检查、维护、维修、保养工作，发现不安全隐患立即组织清除，保证设备在高效安全状态下运行，全年设备完好率 100%、生产计划 供应完成率 100% 。 2、认真执行 KYT 危险源的预知预警，工段利用班前会明确当天工作的主要危险源和设备在运行中故障的排除，操作人员严格执行安全操作规程，工段加强安全管理，不断提高员工的安全意识，杜绝各类事 故发生， 3、严格按照公司 6S 管理小组的要求，组织员工进行自检、自查对不 合格项目落实整改，严格执行要害部门出入管理制度，工段大门设专 人负责，对外来办事人员必须经部领导同意、会签手续齐全，并经登 6 / 23 记后、工段设有专人陪同方可进入院内。 4、工段通过实施绩效管理考核，逐步完善和细化考核细则，充分体 现了公平、公正的考核原则，进一步激发了全体员工的积极性，提高 了员工的整体素质和主观能动性，体现了多劳多得的分配原则，在具 体的绩效考核中逐步进行完善。 5、积极开展节能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氩、二氧化碳时 要求班组员工认真检查巡视，仔细核对液体计量做到精确无误，开关 液氧、液氮泵时遇冷则要缓慢少量开启阀门，减少液体浪费，管道输 7 / 23 送气体时，要先与生产单位联系及时调整送气量，避免浪费。 6、创建学习型班组，结合岗位特点制定学习计划，按计划组织员工 集中学习和自学相结合，员工之间相互交流工作心得，做好员工的个 人学习笔记，通过学习不断提高员工的整体素质和理论水平。 二、存在不足： 1、工段与各职能组、段之间的沟通还有欠缺、协调不够。 2、员工对专业技术学习意识不强。缺乏创新意识 3、自己在组织工作中不够大胆。 在今后工作中，要认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更 8 / 23 好、更强。以最佳状态步入到 2016 年的工作中去。 三、 明年工作计划： 1、加强与部里各职能组、段的沟通，学习他们的先进经验。 2、认真组织工段全 体员工学习现代科学文化知识和本岗位技能，不 断提高班组成员综合素质及工作能力。 3、加强安全知识的学习，不断提高员工责任意识，做到 “ 眼勤、嘴 勤、手勤、腿勤 ” ，在复杂的工 作中磨练意志，增长才干。 4、发挥骨干作用，督促工段全体员工积极开展节能降耗工作，及时 提合理化建议、达到安全用能、节约用能的宗旨。 2016 年即将过去，总结过去的经验和 教训，我们有决心在新 9 / 23 的一年里取长补短，振作精神，上下一心，坚决完成部领导交给我们 的各项工作任务，为公司早日实现 “ 一体两翼，超越百亿 ”而努力奋 斗。 氧气工段 2016 年 12 月 15 日 氧气厂 2016 年上半年工作总结 经历了 2016 年严峻的市场形势， 2016 年钢铁市场形势仍不乐观，生产成本高位运行、产能和库存严重过剩、钢材价格持续低迷，导致钢铁行业生产经营十分困难。新年伊始，氧气厂召开各专业 主管、作业长和技术人员参加的专题会议，全面贯彻落实集团公司 2016 年度工作会议精神，研究部署氧气厂的降本增效工作。 2016 年降本增效的总体目标是：把2016 年作为 “ 稳定运行、降本增效 ” 年，围绕公司的工作思路， “ 深入、细致、扎实 ” 的推进各项工作，在保证设备稳10 / 23 定运行前提下，大幅度降低氧气成本；总体要求是： 2016 年的降本增效工作不留后手，坚决抛弃为下年度指标有所保留的狭隘思想，各项费用指标一降到底，每花一笔钱都要有分析、论证，把降本增效做到极致，为确保集团公司年度目标的顺利完成贡献自己的一份力量；采取的主要措 施是：全员发动，目标分解，细化管理，严格考核。上半年，氧气厂的降本增效工作取得前所未有的成绩，各项指标均全面完成，其中氧气成本比计划降低元 / m3,降低费用万元，成本降低幅度创历史纪录。 1、主要指标完成情况见下表： 2、上半年成本降低项目分布分析： 2016 年第上 半年成本费用分析 从以上数据可以看出，上半年降本增效主要分布在电、水、汽三项上，占比达到 %，其中电费一项占比达到 %。影响电费的主要因素就是是否能够确保制氧机组长期稳定最优化运行。 2016 年上半年的主要工作， 11 / 23 今年上半年，氧气厂从实际状况出发，以降本增效为目的，主要从几下三个方面开展工作： 一、从大处着眼，稳定制氧机生产。 以制氧机组稳定运行为主线，让制氧机组在最优状况下长期稳定运行，就是最好的降本增效措施。特别是在制氧机组单机运行的前提下，对于影响到制氧机组稳定运行的任何因素都不能有丝毫的侥幸心理，紧紧围绕单机运行的状况落实各项措施： 1、针对制氧机组单机运行状况，制订了制氧机组单机运行期间的稳定措施。在保证设备稳定可靠运行、提高设备作业率方面做好深入、 细致、扎实的工作，实施好设备隐患排除的动态管理，将日常设备点、巡检发现的需停机检修的机、电、仪等各种隐患进行分类汇总，对每项隐患进行技术分析；监控隐患发展情况，研究制订防止隐患扩大的措施；研究排除隐患的具体实施方案，包括技术准备、备品备件准备，确定排除隐患责任人，并组织到现场做好排除隐患的实际操作方案，使得一旦12 / 23 出现检修机会能够各司其职、分工协作，有充分的把握，高质量、快速度地同时排除各种隐患。减少设备停机检修的次数和时间，保证生产大局的稳定。对于制氧工艺、机械、电气、仪表及机组操作等各方面作了详细的规定，千 方百计为确保制氧机组的稳定运行创造条件。 2、正确分析应对 KDON28000 制氧机组分子筛内部泄漏隐患。2016 年 11 月始发现 28000 制氧机两台分子筛吸附器铝胶泄漏，经公司同意，在观察分析、与杭氧沟通联系、补充铝胶的基础上确定 2 月 17 日进行停车检修。此后，公司又决定28000制氧机的检修推迟并与炼铁检修同步进行，要求 28000制氧机坚持运行至 3 月 20 日前后。为此，我厂采取多项措施，确保 28000 制氧机坚持运行： a 在空气出分子筛管道上增加水、二氧化碳含量测点，要求当班人员严密监控数据变化，发现数据异常及时报告； b 在完成产量指标的前提下，通过减少膨胀量、减少液体产量全面降低空气负荷； c 控制空气进分子筛吸附器前的温度不高于 10 ，以降低含水量，减轻清除负荷； d 提高分子筛吸附器再生温度，优化加温冷吹时间，改善再生效果； e 与生产管理部共同制定突发情况下的应急预案，落实好相关措施； f 要求 杭氧成立应急小分队，确保 12 小时内到达现场参与抢修，13 / 23 为制氧机组的检修创造了良好的条件。 3、稳妥排除 KDON28000 制氧机组分子筛泄漏隐患，确保制氧机组稳定长期运行。根据公司统一安排， 3 月 20 日， 28000制氧机停车计划检修，主线项目为：空分停车 处理 1#、 2#分子筛吸附器铝胶泄漏 -空分开车 。 21 日 8:25 检修结束，并顺利恢复送氧。本次检修由生产管理部现场组织协调，氧气厂和设备动力部配合杭氧厂家处理 1#、 2#分子筛吸附器铝胶泄漏，氧气厂还自行承担了补充铝胶、清理水管道、阀门调试等工作。同时在检修过程由于安全措施到位，实现了“ 不流一滴血、不破一块皮 ” 的既定目标。 4、做好 KDON10000 制氧机组和 KDON15000 制氧机组检修工作。利用集团公司高炉大修，我厂借机对 KDON10000 制氧机组和 KDON15000 制氧机组进行全面的检修工作，做到备用制氧机组的随时启动，随时正常投入正常运行。 2016 年上半年，在单机运行的状况下，制氧机组实现了稳定运行，将影响生产的故障因素降到了最低，仅发生一次故障停车和一次计划检修停车，分别为 3 月 18 日空压机控制器故障，影响生产小时， 3 月 20 日检修分子筛内漏隐患，停车26 小时。根据统计对比，去年上半年 KDON28000 制氧机组停14 / 23 车时间 202 小 时，今天上半年仅停车 36 小时，大幅减少了机组的停车时间，仅此项就可节约电费 31 余万元。正因为对隐患的及时处理及平时合理的确保制氧机组稳定运行的措施，保证了单机状态下的连续稳定运行，各项指标数据显示出了稳定 运行带来的降本增效的成果。 二、从细处着手，以降本增效为出发点，深挖内潜，做到生产管理精细化。 1、强化循环水管理，减少外排，提高利用率。 2016 年氧气厂进一步加强循环水管理力度，采取多项措施，提高循环水运行质量，在确保设备换热器正常运行的前提下，尽可能保持较高浓缩倍数，减少循环的外排量；在检修制氧机组清除循环水池淤泥过程中，改变以前排水后清泥的传统做法，做到池中水 的重复利用，节水约 1000 吨。 2016 年上半年水单耗降至吨 /万 mO2,同比 2016 年上半年水单耗吨 /万 mO2 降低 %，仅此就节省外排水万吨。 循环水管理精细化，做到适时监控。重新完善细化循环水管理制度，明确了循环水管理的补水、排水、水池水位控制职15 / 23 责及作业区、调度、科室的监管职责，对有关循环水系统冷却塔的开停原则作出了详细的操作规定，严格执行以循水水温度决定开停水冷却塔的原则，坚决杜绝循环水的无谓浪 费现象，并下发到各作业区认真执行，做到循环水的管理程序有效控制。同时对循环水排水系统进行改造，安装调试循环水排放自动调节系统，通过调节阀及流量表，实时控制排水量，定期进行水平衡测试，坚绝杜绝跑水现象的发生。 配合设备动力部进行海水淡化水试点工作，节约用水量。我厂 5 月 22 日开始进行试点使用淡化海水，在投运初期，虽然由于补水水质改变对我厂循环水运运行带来一些不可预知的隐患，我厂及时与设备动力部、水处 理厂家进行探险讨分析，最终顺利解除了隐患，经过运 22 XX 作业区 20XX 年度总结 20XX 年氧气厂乙班作业区在厂领导的正确领导下，在厂内各科室、作业区的大力支持下，顺利完成 20XX 年的生产任务，保证了作业区当班生产时间的氧氮氩保质保量生产供应，积极响应厂领导号召完善 作业区内各项制度。 一 20XX 年主要工作 16 / 23 1.生产任务顺利完成。 20XX 年乙班作业区在当班时间内保质保量的完成了生产任务。上半年三套制氧机正常生产，自来水水压不足导致蓄水池液位降低因及时与总调联系协调工作为影响制氧机正常生产；年中 28000 单机运行顺利，在当班时间内配合生产科、设备 科解决水冷塔水量补充跟不上等问题，保证了单套设备的正常运行；年底由于生产需要重开万立机组，目前两套设备在当班时间生产正常，未发生停机事故。 2.防涝防汛提前准备，确保厂内正常生产。认真落实厂部相关防汛安排要求，在汛期内作业区内电工认真履行职责，对辖区内所管辖的潜水泵每周一检，确保潜水泵具备随时投入使用的条件。强化员工防汛意识，使员工可以在大雨大风时自觉关闭厂房及主要配电箱附近门窗。 3.新压缩风空压机培训。作业区内下发新压缩风空压机操作说明，空气、油管路图，组织相关岗位职工学习新压缩风空压机启停、切换操作步骤，熟悉阀门作用及开关。同时不放弃老空压机业务，将操作、维护工作具体到个人，完善作业区内停车紧急预案，配合生产 17 / 23 科的培训、演练，以便在有停车事故时最短时间完成重新启动。 4.健全门卫管理制度，确保人员车辆进出入有序。在参观盈德、普莱克斯等企业先进管理方法后，在厂领导牵头下完善了作业区门卫制度的制订与健全，安排专人对厂区大门定时开关、不间断看管。做到无论对进厂还是离场、内部人员还是外来人员都进行登记，确保进出入正常秩序，保护了厂内贵重财产。 5.组织三大机组人员业务学习。借万立分子筛进水，万立空压机油压低停车事故组织三大机组人员进行事故分析，业务探讨。学习后作业区结合会议内容写学习报告，上交分管领导接受批评指正。 6.健全建立职工上下班签到制度，确保良好劳动纪律。按照厂相关制度，作业区设立上下班签到表，组织职工上下班半小时内进行现场签到 ，监督职工正常出勤。结合考勤和日常工作合理分配奖金，提高员工工作积极性。 7.继续推进 “6S” 管理。响应总公司号召，不放松对 “6S”管理工作的推进，将卫生区域分配到个人。结合老系统人员18 / 23 不足的情况，重新分配卫生区域。 二 20XX 年工作展望 1.继续加强作业区人员业务学习，使各制氧机在新的一年顺利运行，不因操作产生事故。同时对仪表气源进行学习，最低要求做到机组人员对本套己用和外供仪表气熟知。老系统机组新空压机操作、管网管道学习不放松，老 2#、 3#空压机维护继续按要求执行。 2.考勤制度继续按要求严格执行，上下班签到制在没有新的管理 办法的情况下继续按照目前方法操作。 3.对门卫管理不放松。在万立万五只开一套制氧机的情况下合理调配人员，保证门卫岗位至少有一人在岗，继续对进出入厂区车辆人员细致登记。 4.积极响应总公司节能降耗要求，及时关闭夜间照明灯，在不影响生产的情况下减少自来水注入，对职工进行节能降耗观念培训，减少生活用电生活用水的不必要浪费。 19 / 23 钢铁行业形势严峻产能过剩，短时间内没有大幅度的形势改善，所以在这承上启下的时候更应该紧紧跟随厂领导的步伐，对作业区工作严格要求，顺利完成新一年的生产任务，为钢厂搬迁做出一份 应有的贡献。 乙班作业区 20XX-XX-XX 高压氧舱工作总结 *高压氧舱科室是内科的医技辅助科室，从初建到开设至今已八年。目前我院有单人舱 2 台，十人舱 1 台，已为一万多人次提供高压氧治疗。 2016 年 6 月，随着新医院的搬迁使用，在院领导班子的支持、关怀和悉心引导、理解下，我院高压氧舱经省有关部门和东莞市质量技术监督局等部门检查验收合格后，于 2016 年 3 月 14 日正式在新医院投入使用，现将我院高压氧舱工作情况汇报如下： 一、 严格把好安全关 根据国家卫生部、劳动部对氧舱工作的要求，高压氧舱科室20 / 23 管理对人员资质和设备安全是摆在第一位的。在高压氧舱工作每一位医护人员都有着严谨的工作态度，持证上岗，能根据高压氧质量目标，质量检查标准进行各项操作、认真检查各项设备、仪表及供养系统，熟悉氧舱的各种操作。在开舱前一小时对氧舱的吸氧供气及电路系统进行检查，将问题隐患解决于病 人进舱治疗前。经常向较先进的上级医院学习，随时解决高压氧舱安全隐患，每日保证正常运转。工作中得到院领导的重视和支持，努力做好养氧舱安全的保障工作。 二、 积极沟通，服务临床 在医院领导和护理部正确指导下，新院高压氧舱到目前治疗人数已达 772 人次，为医院取得一定的经济和社会效益，以实际 行动展示了高压氧在医院的地位。为了共同开展