半年度绩效考核总结

1 / 30 半年度绩效考核总结 2016年半年度绩效考核工作总结 根据总公司 2016 年经济工作务虚会议上部署绩效管理 “ 五要素 ” ，巴士公司针对绩效考核 “ 六大误区 ” 建立科学的绩效 考核指标体系，让绩效考核体系成为企业管理体系中不可缺少的子系统。半年来的绩效考核工作从建立日趋完善的绩效考核制度到严格按照考核流程进行绩效考核，各项工作明显取得了初步成绩，实现了企业半年度的经济目标。 一、建立和完善科学的考核指标体系 绩效管理是一个完整的循环，它由绩效计划制定、绩效 辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成，巴士公司根据年初总公司的经营目标，将各种指标由部门到个人、逐层分解，制定目标管理责任书，再根据部门和员工的年度工作计划结合各个岗位的工作内容和性质，提炼各个岗位的工作要素，最后结合员工在工作流程中扮演的角色、责任及上下关联的工作关系，最终确定各个岗位的考核指标，并且调整考核方案加大考核力度。一是根据目标管2 / 30 理责任书考核细则逐月对各部门对照考核，对营运部门 1、2、 3部进行排名实行奖优罚末，排名最后的部门罚 5 分，排名最前的奖励 5分；二是各部门必须建立健 全考核体系，确定绩效考核责任人，每月对部门所有人员进行严格考核，考核依据对照本部门人员岗位责任书；三是根据 “ 定量 +定性 ” 的考核方式对员工绩效考核进行 A、 B、 C 等级评定，考核分排在本岗位前 20%为 A 级，在中间的 60%为 B 级，在最后的 20%为 C 级。通过本绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力。 二、半年度绩效考核成果 1、企业战略目标在绩效考核中实现。实施绩效考核的出发点是通过绩效考核全面实现企业管理目标，巴士公司 2016年上半年完成运营收入 4892万元，其中无人售票车收入 4573万元，承包车收入 38 万元，租车收入 163 万元，的士车收入 118万元，整体完成全年计划的 %。运营成本 4573 万元，节约年初计划成本万元。利润控亏节约指标 108万元。 2、转变绩效考核观念。绩效考核工作要取得成功，必须要企业领导重视在第一 3 / 30 位。 2016年巴士公司以总经理牵头、副总经理为主管领导组成绩效考核机构，组织管理人员学习绩效管理理论知识。谢总经理着重剖析绩效管理 “ 六大误区 ” ：一是正确的认识各级管理人员才是绩效管 理的主角，各级管理人员既是绩效管理的对象，又是其下属绩效管理的责任人。即：各部门部长既是考核者又是被考核者，他既承担公司对本部门的考核，又作为本部门的考核责任人，每月底按时对部门员工进行公平公正的考核评价；二是阐明绩效考核的目的是持续提升组织和个人的绩效，保证企业目标发展的实现，正确评估员工的绩效，以便有效进行激励，突出绩效管理的重要环节。即：绩效管理的目的不是为了发放绩效工资和奖金，不是为了涨工资，更不是挑员工的毛病，从把绩效考核作为约束、控制员工的手段，通过绩效考核层层给员工增加压力的误区中走出来；三是 既重考核又不可忽视绩效计划制定环节，科学的绩效计划能够保证部门目标的贯彻实施。 2016 年巴士公司绩效考核办法是以总公司的工作方针为中心，听取总公司各职能部门指导意见，以考核小组牵头组织制定公司绩效考核指标体系及评价标准，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善。考核小组依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别制定具体考核内容。四是4 / 30 突出绩效考核导向作用。绩效考核的导向作用是在一定期间符合企业发展战略导向的行为就应该受到奖励。上半年给 予巴士修理厂在三年电动化工作中对电动车液压油杯改革进行了重点奖励，每月对生产单位完成经营目标突出的进行 5分制奖励，对员工绩效考核实行 A、 B、 C等级制，打破了往日的平均主义。五是考核结果与过程控制共同注重，绩效考核绝不是秋后算账，通过考核过程对绩效计划执行环节进行有效监督与控制，及时发现存在的问题避免更大损失的发生。考核小组每周三对生产单位进行日常工作督导检查，每月 5 日对职能部门进行全月考核检查，并将考核情况汇总发出整改督办函限期整改落实，从行为上进行持续的改变和意识上的完全纠偏。六是绩效管理效果持之以恒。一 个企业的基础管理水平不是短期就能快速提高的，推行绩效管理不可能解决所有的问题，但绩效管理对企业会产生深远的影响，只是影响速度缓慢，绩效管理影响着企业各级管理者和员工的理念，同时绩效管理对于促进和激励员工改进工作方法提高绩效有很大促进作用，但这些改变都是逐渐的，不是一蹶而就的。绩效管理只要坚持就有成效，绩效管理的效果是逐步显现的。 3、绩效评估结果。通过半年绩效考核工作，触动了所有管理人员的工作，提高了工作主动性。上半年的考核结果部门5 / 30 排名第一为营运三部，管理人员绩效排名前三名为易金成、李德良、丑柯，管理人员绩效工资对比之差为 1500 元，充分体现了绩效考核的效应。 三、绩效考核中存在的问题 1、考核方法落实不够到位。我们的绩效考核工作采用 360度考核方法，就是要全方位进行考核，考核者与被考核者之间是互相考核，目前存在最大的困境为各部门之间碍于人情味，月底的考核表多半是空白，没有建议、没有要求。各部门对内部考核执行不严格， A、 B、 C 等级实施缓慢。 2、协调、沟通、反馈工作欠佳，生产单位与职能部门、部门内部管理之间等等。 3、考核过程中未注重侧重点。如：六月安全生产月工作、公司组织大型竞赛活动工作实施等应分时段重点考核，将各项工作推向高潮。 四、下半年的工作目标 1、在每月的考核中继续加强与各部门的沟通与交流工作，6 / 30 对重点问题要咬住不 放，直至部门解决问题为止。 2、加强每周检查工作的力度，协调好需各部门能力合作的各项工作，真正成为各职能部门之间的纽带。 3、进一步加强绩效考核的宣传工作，让部门负责人充分认识绩效考核的重要性，将之作为提高部门管理的一种有力手段，同时绩效考核的工作还要加大推广范围，逐步辐射到所有员工 ，让绩效考核真正起到加强管理、创造效益的作用。 总之，绩效考核工作开展以来，我们有成果，也有困境，还需要更进一步的探索，我们相信有效的绩效考核不仅能评价每位员工对企业的贡献或不足，更能改善企业组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，激励员工士气，如期实现企业经营目标。 株洲公交巴士有限责任公司 考核小组办公室 2016年 8月 9 日 7 / 30 2016年上半年度绩效考核总结报告 2016年 3月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从 “ 态度、能力、业绩 ” 三位一体对员工工作表现进行考量评价的新绩效考核管理制度。 在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方法。截止目前，已完成了从 4月份至 7月份4 次月度考评和 1 次半年度考核工作，通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基本取得了良好效果。 在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也存在不少问题，如何进一步 优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度，搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下总结： 一、月度绩效考评： 8 / 30 截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成本部 门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通，起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。 问题 1：部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩有效评价。 问题 2：月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划 或权重的现象，个别部门负责人不能够自我约束。 问题 3：个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩记录明显存在不足。 问题 4：部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。 问题 5：个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认为是负担。 问题 6：陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评9 / 30 价。 面对诸多问题，人资建议将采取的措施： 1、 加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其 对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导改善。 2、 各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业 绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核，督导其有效实施。 3、 4、 5、 每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存在的问题加以解决。 各部门需建立记录员工工作业绩制度，适时评10 / 30 价，督导员工持续改善。 人资部将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之 间的出入，对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出 处罚意见。 6、 与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。 二、上半年度考核： 上半年参与考核的员工共计 46人。其中西安总部 27人，装饰公司 3 人，陕北项目部共 16人。 通过实施年中考核，考评等级为优 2 者共 0人，占 0%；考评等级为优 1 者共 3 人，占考评总人数的 %；考评等级为良 2者共 21人，占考评总人数的；考评等级为良 1者共 12人，占考评总人数的 26%；考评等级为合格者 8 人，占考评总人数的 %；不合格 2人，占考评总人数的 %；考评等级为较差者0 人，占考评总人数的 0%。 11 / 30 年中考核奖惩办法： 参照公司年中考核管理办法之规定，同时结合实际，将年中绩效工资基数设定为 3000 元的标准，实际绩效工资将根据每个人考核总得分对应相应的等级与绩效工资系数而得。 计算公式：年中绩效奖金 =3000*岗位绩效工资系数 其中：项目部李党庆获得年中考核优 1，现结合项目部人员需求情况，建议晋升李党庆为陕北项目部办公室主任，以资鼓励，薪资待遇暂不调整。 通过实施年中考核，不难发现，年中绩效考核办法还明显存在缺失，员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，导致不能更有效推动绩效考核的实施。 问题 1：年中绩效考核办法还明显存在缺失，有待改善。 问题 2：现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，有待全面提高。 人资将采取的措施： 12 / 30 1、 2、 修订年中 /年终考核办法，制定新的考核评价措施，客观、顺利完成年终考核工作。 在年底前，开办不少于 2 次人事管理层面的培训课程，将各部门负责 人纳入人事管理岗位，考察其人事管理知识，帮助其履行部门人事管 理职能，推动公司人力资源管理水平的不断提高。 对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问题提出不一样的解决办法，通过逐步改善，希望能够更好推动公司业绩的全面提升，从而达到绩效考核的最终目的。 人力资源部 2016年 8月 20日 资财部 2016 年上半年度绩效考核工作总结 自 2016 年 1 月起，为发挥资财中心的各项服务职能，有效提高员工个人的13 / 30 工作能力和工作绩效，从而提高公司整体工作效能，全面完成公司年度经营指标，并努力实现公司战略发展目标，资财中心特制定了绩效考核制度。以下为资财中心 2016 年上半年度绩效考核工作总结 ： 实施时间： 2016年 1 月至 8月 实施对象：资财部各班组及其所有下属人员 实施过程： 自 2016 年 1 月起，在公司发展战略指引下，通过对资材部管理工作目标及任务的分解，并根据具体考核标准和方法订立了初期的部门绩效考核体系，该体系包括对资财部各班组的考核及具体的员工考核。初期的考核体系内容主要包括帐卡物一致率、入库及时率、呆废提报及预警、 3Q6S 整理整顿、执行力 5 个方面。而考核的方法主要是经理考核班组，班组考核其下属。而考核的结果与员工的薪资浮动程度相联系。 绩效考核制度自实施之日起，到 8 月份为止，在每个月的运行过程中，通过对实施结果的不足及存在的问题进行总结，对资材部的绩效考核制度进行了不断的修订及完善。新的绩14 / 30 效考核制度于 6月份起开始实施。新的考核制度在考核范围及内容都更详细。对各仓库的考核内容进行了扩展，考核内容主要为：帐卡物一致率、次品处理及时率、呆废率、先进先出准确率、库存周转率、完工未发料、投诉指标、区域规划、 3Q6S 管理、执行力总计 10 个方面。对于装车队员工的考核内容也进行了相应的扩展。而考核的方法变化不大。 资财部考核依据签订的责任书，由经理考核班组，班组考核其下属人员，在考核过程中遵循公平、公正的原则，实行 “ 严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果 ” 五步流程。 实施效果： 绩效考核制度以科学全面的考 核方式对资财中心各项工作进行监督和管理，通过每月对考核内容的记录和结果评比公布，在以下几个方面改善了资财中心的各项工作： 1、 加强了信息的透明度及沟通 通过绩效考核制度的实施，加强了员工与员工之间，班组与员工之间，班组与经理之间，资财中心与其他部门之间的信15 / 30 息沟通及信息的透明度，增加 了彼此的了解，减少了工作过程中不必要的误解及不良情绪，提高了工作效率。 2、 规范了工作流程 绩效考核制度建立的基础是绩效考核内容的科学性及可行性，各项绩效考核指标在考核的过程 中无形对各库区的工作方式进行了监督和完善，以先进先出准确率此项指标为例，各库区若想在考评中得到较高的分数，就需在日常工作中严格按照物料先进先出准则进行收发料工作。 3、 完善了员工奖金发放依据 绩效考核的结果与员工的工资奖金及岗位调动直接挂钩，从而为其奖金发放及岗位调动提供了依据，减 少了员工相关方面的负面情绪。 4、 提高了员工工作的积极性 绩效考核制度实施对部门的员工起到了激励的作用，在一定程度上调动了员工的工作积极性，绩效考核结果与个人的奖金挂钩，大大提高了员工工作的热情及不断改善工作方式，16 / 30 提高工作效率的主动性。 总结 总体来说，资财中心 2016 年上半年度的绩效考核工作取得了令人满意的效果。绩效考核的实施进一步完善了部门制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了中心的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。 但上半年度绩效考核实施过程，也存在需要改善的方面： 1、 绩效考核体系内部分指标不够全面，难以量化 因为各库区各自具有的特殊性，导致部门现今的考核指标并不是十分的全面，部分指标难以量化。如人员的工作量，难以确定出让各库区都满意的标准。 在以后的实施过程中，部门的绩效考核将不断完善。 2、 考核人员有待进一步改善和学习 因部门客观工作量的影响，导致许多考核人员在考核过程17 / 30 中，考核方式并不规范，并未能十分全面的对被考核人进行了解。在以后的工作中部门将对考核人员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。 3、 员工对考核的认识有待进一步提升 大部分员工未接触过绩效考核，所以对考核的认识度不够，因此有少数人对考核并没有足够的重视度，忽视考核的重要性，在工作过程中也不愿意为此努力。在以后的工作中，部门将通过多种方式对员工进行培训，提升其对考核的认识度。 总结上半年度绩效考核工作，对于已取得的成绩我们在保持的基础上要不断的进步，不足的地方我们将不断改善。务必让部门的绩效考核制度深入每个员工，不断完善对部门、员工的考核体系。从资财中心和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、班组的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使资财中心的绩效管理工作更上一层楼。 2016年 11月 25日星期四 18 / 30 2016年绩效考核办半年工作小结 2016 年上半年，三十三团绩效办严格按照 2016 年三 十三团机关工作目标绩效考核实施方案要求，紧紧围绕全团中心，深化行政管理体制改革，稳慎推进团场改革，加大机构编制规范化管理力度，为率先基本实现现代化和三十三团城镇建设提供了有力的体制机制保障 绩效考核办公室半年工作总结如下： 一、修改完善绩效考核办法，使之进一步接近客观 我团绩效考核 办法，有着良好的基础，如何进一步使之更加接近客观，是一个既简单又难办的事情，为此，我们反复听取了全体机关干部的意见，调研了附近的几个团场，搜集了大量资料，经过反复琢磨，数易其稿，使我团绩效考核办法有了新的改进：一是较全面反映了各科室的工作职责；二是较全方位反映了各科室的工作情况；三是较好地搭建了日常考核的平台；四是有了全员参与、共同考核的工作格局。可以说，我团的绩效考核办法已处于师内领先水平。 二、认真开展日常考核工作 19 / 30 1.绩效办每月开展一次检查考核：一是每月对全体机关干部考勤情况进行工作检查；二是对 2016 年度绩效考评个性指标量化进行检查考核；三是对机关科室部门每月绩效督查重点工作完成情况进行检查考核，对我团绩效考核工作有序有规矩可循起到了促进作用。 2、按照团党委开展党 的群众路线教育实践活动要求，为进一步促进党员领导干部作风建设，开展了春播期间 “ 四风 ”问题调研活动，取得了一定成效。 一是公车使用情况：三十三团公车是由团机关办公室统一管理和调配使用，服务于团领导和机关科室到团外出差及下连队使用。为规范团公车驾驶员和团领导干部的言行，防止事故的发生，树立公车 驾驶员和团领导干部在群众中的良好形象，团机关办公室对机关小车驾驶员和车辆的公车私用、领导干部驾驶等情况都制定了严格的管理制度和明文规定，对发现有小车驾驶员公车私用情况的撤销其团驾驶员的工作，对发现有领导干部驾驶公车情况的，撤销领导干部职务并撤销驾驶员的工作。纪委监察科人员通过近一段时间的明察暗访，没有发现领导干部存在公车私用、擅自驾驶和用共车到旅游和娱乐场所的违纪问题。 20 / 30 二是干部在岗情况：为确保 团场各单位、机关各部门节假日和晚春播期间领导干部能坚守岗位，安全顺利地搞好今年的晚春播各项工作，自今年 3月份开始，三十三团机关办公室一是制定了团领导、机关各部门领导和单位领导的带班制度；二是制定了团领导和机关部门领导进行轮流查岗查哨工作制度，三是为提高春播质量，对全团播种机进行了准播检验；四是规定了春播期间单位领导干部一律取消各种休假的制度。通过调研，团领导、机关部门领导和基层单位领导干部能够严格按照团制度规定进行带班、查岗巡逻。也未发现有领导干部脱岗和擅自休假的现象。 三是公款消费情况：为确保今年春播季节各项各种能安全顺利完成，自 3月初团召开了春播动员大会。团领导在大会上要求团各级领导干部在春播大忙的关键时期要以身作则、率先垂范，严禁公款吃喝 及相互宴请，更不允许在工作期间喝酒 ，发现后要进行严肃处理。纪委监察科人员通过近一段时间的明察暗访，我团各级领导能严守领导要求，没有发现有公款吃喝、公款旅游、公款送礼、公款娱乐的现象发生。 三、工作亮点 21 / 30 1、多元增收：引进 1600 只小尾寒羊育肥羊和 1600 只小尾寒羊繁育羊。 2、保障性住房建设：目前承德小区开工 120 户，基础已出地面。德罄东苑已开工 438 户，现强夯已完成 90%。德福苑已由设计院定位放线 180 户，其它正在拆迁和搬迁过程中。 3、城镇生活垃圾厂： 2 辆垃圾清扫车、 2 辆垃圾转运车、 1辆洒水车以及配套垃圾桶等设施到位。 4、农业方面：开展了第一次生产大检查，目前棉花长势好于往年，有望达到 6000万公斤籽棉总产。 5、林果业方面：采取多种合作形式，完成 200 亩苗圃花卉育苗基地，对城镇化起到一定支撑作用。 6、卫生方面：医院空床率逐渐降低，医德医风转变较快。目前 ，职工健康检查正在紧张进行。 7、作风转变：完善了机关绩效考核办法，开展 “ 四有五百六进 ” 活动。 22 / 30 四、下半年督查绩效考评工作计划。 一是要认真学习，深刻领会。要认真学习，加 深对下半年工作的 整体把握，深刻领会主要领导意图，有针对性的开展督查工作。 二是要突出重点，加强督查。针对下半年五项重点工作及作风建设等关键问题要加强督查力度，真实、及时、准确的向主要领导反馈工作进度，充分发挥督查作用，在推进重点工作落实及转变工作作风等方面起到应有作用。 三是要强化结果运用，注重实效。要充分、正确、合理的运用督查结果，与各科室的分类管理及干部的提拔使用紧密结合，特别是在当前团场精细化管理、网格化管理与服务等重点、难点问题上要充分运用督查结果，积极推动工作的快落实、真落实、落实好。 人力资源部绩效考核组 2016年上半年工作总结暨下半年工作计划 23 / 30 绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，通过有效的绩效考核管理，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。 2016年集团公司绩效考核工作全面开展，绩效考核工作在各部门的通 力配合下，取得了较好的成绩。回顾上半年以来集团公司绩效考核工作，现总结如下： 一、上半年工作情况概述： 1、绩效考核工作 根据公司文件精神编制了关于 2016 年员工日 常工作绩效考核规则的规定，指导各部门依据规定编制本部门考核规则； 6 月份又编制完成了绩效考核管理制度以使绩效考核更加规范，实现制度化；检查、监督各部门按照考核细则执行绩效考核，催交、收集各部门绩效考核汇总，完成各部门每月绩效考核情况的分析、总结及反馈工作。 1-7 月写出考核分析表 49 份，记录问题点 120 余条，针对其中存在的问题与相关部门沟通，及时解决。 上半年绩效工作开展以来，集团公司 61 个分 厂、部门都已24 / 30 制定了符合本部门实际情况的考核细则并执行； 1-6 月全厂绩效考核总额为元，其中绩效总扣款元，绩效总奖励元；随着绩效考核的推进，考核总额逐月递增，考核率从 2 月份起呈上升态势，各月份具体考核情况见下表： 2016 年年初，人力资源部编制下发了关于 2016 年员工日常工作绩效考核规则的规定，与去年相比，较大的变动有两点：一是绩效工资所占比例的增大，由去年的岗位工资的20%变为岗位工资的 100%；二是考核方式的转变，由去年的只罚不奖变为奖罚结合；这两方面的变动使得公司绩效考核上升了新的台 阶，极大地促进了员工积极性，每月绩效奖罚金额也稳步上涨。 1 月份绩效总扣款元，到 7 月份就达到了元，比 1月份增加了倍； 1月份只有动力车间做了绩效奖励，随着各部门考核细则相继完善，越来越多部门实现了奖罚同步进行，到 7 月份公司 61 个分厂、部门均有奖有罚，奖励金额达到了 313859 元。 2、技术工种定级考试监督工作 为了提高员工工作的技能和积极性，对于部分特殊工种进行技术工种分级，采取考试的方式进行分级，考试包括理论考试和实际操作考试，员工将为此积极学习，努力工作。 201625 / 30 年上半年各类定级考试工 626人，其中：总务部厨师 52人，面点师 7 人；一建工程公司木工 10 人，瓦工 3 人，钢筋工42人，架子工 7人，塔吊司机 4人；二建工程公司木工 5 人，瓦工 12人，钢筋工 14人，塔吊司机 4 人；机电工程 公司电焊工 240 人，塑焊工 35 人，水暖工 18 人，车床工 7人，电工 166人。 3、优秀评选工作 检查全厂优秀员工评选活动的开展情况，包括开展周期、评选标准、原始档案记录以及要求其妥善保存备查，同时收集上交优秀当选名单和评选结果。对优秀评选活动结果做出汇总，提出建议改进意见，收集部分部门原始档案记录、每月各部门优秀员工评选名单； 1-6月份共有 68个部门参与先进评选工作，其中 20 个部门 参与评选出 269 个先进班组， 23个部门中评选出 460 位先进班长， 68 个部门评选出 5009 名先进个人。 4、班长民主测评 上半年以来，联合企管部班建考核组通过民主测评及面谈的26 / 30 方式对公司见习三个月以上的 123名班长进行综合能力的考核，包括一建筑工程公司 12名，二建筑工程公司 12名，金属锰厂 80名，镍铁厂 19名班长进行民主测评工作，其中 103人通过， 20人不通过，通过率为 %。 5、工伤资金监督 从 1-7月份工伤借款共计 217万元，其中天元锰业累计借款100 万元，华夏特钢累计借款 117 万元。工伤治疗发生费用2157410元，其中：使用中费用元，已下账 156717 元，待医保中心赔付费用为元。 6、其它临时工作：人员招聘，为了满足生产的需求，先后去各乡镇，以及人才交流中心、大学召开专场招聘会，为公司招聘到 300余名优秀人才；岗位调查，主要是对全厂所有生产岗位及后勤非生产岗位的工作内容、工作强度、工作环境等方面进行调查，使得岗位与薪资相匹配；中高层管理人员直系亲属统计，为促进公司各级管理人员廉洁自律，创造风清气正、任人唯贤的工作氛围，杜绝徇私舞弊行为，三月初统计全厂中高层管理人员及工程技术人员直系亲属在厂任职情况，并编制下发了关于对公司中高层管理人员及在厂任职 亲属信息公示的通知；员工辞职原因调查，针对五27 / 30 月份大量员工辞职现象，通过下厂区、车间询问以及打电话访问等多种方式调查员工辞职原因，并分析调查结果，形成报告，并提出合理的改进意见。 二、考核中存在的问题 1、各部门的绩效考核细则还没有完善，在日常考核当中并没有相应的细则来进行考核，还有 个别部门在考核当中并没有按照人力资源部制定下发的绩效考核管