县民宗局2016年工作总结暨2016年工作思路

1 / 39 县民宗局 2016 年工作总结暨 2016 年工作思路 2016 年县发展和改革局工作总结及 2016 年工作计划 2016 年是实施 “ 十一五 ” 规划承上启下关键的一年，一年来，我局在县委、县人民政府的领导下，在州发改委的关心支持和指导下，紧紧围绕县委、县人民政府确定的工作思路及 2016 年全县国民经济和社会发展总体目标开展工作，通过全局干部职工求真务实、开拓进取、扎实工作，圆满完成了各项工作任务，取得了新的成绩，现将今年来的工作作如下总结： 一、主要工作情况 强化经济预警监测，充分发挥参谋作用 1、抓好年度计划编制及计划检查工作。编制国民经济和社会发展年度计划，搞好全县经济总量平衡，是县发展和改革局的一项主要工作。 2016 年，我局在总结 “ 十一五 ” 以来经济发展现状的基础上，通过认真分析我县 2016 年经济社会2 / 39 发展所面临的形势，及时编制了 *县 2016 年国民经济和社会发展计划草案，提出了 2016 年经济社会发展的主要目标：地区生产总值亿元，增长 14%左右，其中：一产增加值亿元，增长 4%左右；二产增加值亿元，增长 19%左右；三产增加值 亿元，增长 13%左右 。三次产业比重调整到 22 ，全社会固定资产投资亿元左右，增长 15%左右。地方财政一般预算收入亿元，增长 20%左右。全社会消费品零售总额亿元，增长 17%左右，人口自然增长率控制在 7 以内。在充分征求县各级各部门意见后，提交县人代会审查通过并由县人民政府组织实施。在计划实施过程中，加强经济运行预警监测，坚持对全县国民经济和社会发展计划执行情况进行定期监测，按月向县委、政府、州发改委上报宏观经济监测指标，按季写出经济运行分析报告，认真分析全县经济运行走势，及时了解和掌握经济运行中存在的突出矛盾和问题，提出对策和 建议，并对全年各项经济指标作出了初步预测，预计 2016 年全县地区生产总值可达亿元，占计划的 %，增长 14%左右，一产预计完成亿元，占计划的 100%，增长 4%左右，二产预计完成亿元，占计划的 %，增长 19%左右，三产预计完成亿元，占计划的 %，增长 13%左右，固定资产投资预计完成亿元，占计划的 127%，增长 46%左右，地方财政一般预算收入预计完成亿元，3 / 39 占计划的 %，增长 25%，农民人均纯收入 2030 元，占计划的 %，增长 9%左右，城镇居民可支配收入 11200 元，占计划的 %，增长 10%左右。 1-10 月，共撰写经济信息、发改动态等 39期 48 条，被县委、政府采用 15 条，为县委、县政府决策提供了重要的决策依据。 加强项目申报及管理工作 1、积极做好项目的申报立项工作。今年来，根据国家、省、州产业投资方向和政策，协调和指导有关部门扎实做好项目的编制、包装和推荐。 1-10 月，共审批建设项目 22 个，项目总投资亿元，备案项目 21 个，项目总投资亿元；共包装上报 41 个项目，总投资万元，截止目前，共有丰收水库除险加固、县计生服务中心、麻风病院村、乡镇卫生院改扩建、农民体育健身工程、农村初中校舍改造等 21 项目个争取到国家和省的扶持，项目补助资金 11605 万元。 2、狠抓项目管理，拉动经济增长。一是认真做好项目编制计划。在广泛征求全县各有关部门意见的基础上，经过精心筛选、认真核实，先后编制了 *县 2016 年建设项目计划、 *县 2016 年重点建设项目计划和 *县 2016 年项目前期工作计划报县委、政府同意后组织实施。以上计划中，4 / 39 阿舍冶炼厂技改、难选低品位铁矿综合利用、 220kv 鲁都黑输变电工程、县民族中学、山水康城等 8 个项目进入了州 40个重大在建项目的盘子，滇常冶炼厂技改、殡仪馆建设等 8个项目进入了州 40 个重大新开工项目的盘子，阿额水库、综合物流中心、县垃圾处理场、马塘工业园区江那、平远片区规划环评 4 个项目进入了州 40 个重大前期工作项目盘子。二是加强项目的管理和实施。为确保年初县的 106 个建设项目、 35 个重点建设项目、 37 个项目前期工作和被列入州的 个重点建设项目、 个重点前期工作项目顺利实施，我局严格按照 “ 四位一体 ” 的捆绑责任制，加大项目的管理和监控力度，积极做好项目进展监测，对在项目实施过程中出现的困难和问题给予及时的协调和反映；同时，为保证项目前期工作的顺利完成，认真做好 500 万 元项目前期工作经费的安排。通过一系列切实有效的措施，我县各类项目的推进和实施，均取得了良好的效果。 1-10 月 35 个重点建设项目已完工 3 个，在建 26 个， 6 个在做前期准备工作，完成投资亿元，占年度计划的 66%。 37 个前期工作项目中， 15 个已完成前期工作目标。 认真做好以工代赈和易地扶贫搬迁工作 5 / 39 以工代赈和易地扶贫搬迁是国家对贫困地区进行扶贫开发的一项重要措施。根据有关政策和国家、省、州发改委的要求，今年来，我们一是积极做好项目的筛选和计划的申报工作。根据以工代赈和易地扶贫搬迁的政策要求，有针对性地提出我县以工代赈和易地扶贫搬迁项目并编制项目可研、实施方案和上报计划。上报 了 2016 年度蚌峨乡山龙村易地扶贫搬迁项目，总投资 133 万元，上报了 2016 年度蚌峨科麻村、小舍姑农田水利建设以工代赈项目，总投资 540 万元。二是切实做好以工代赈项目建设和管理工作。对国家已安排资金 320 万元的阿猛镇顶丘村以工代赈项目，我局积极抓好项目实施。三是认真做好项目的竣工验收和评价工作。按照国家和省州以工代赈项目的管理和要求，督促项目部门积极做好以工代赈项目的竣工验收资料等评价工作，使项目建成一个，验收一个，充分发挥其建设效益。 扎实抓好价格监管工作 今年以来，我局紧紧围绕党和政府关注、群众关心、社会反映强烈的价格收费热点和焦点问题，对农业生产资料价格、涉农收费、教育收费等问题进行了专项检查，取得了明显成效。一是积极开展价格专项检查和重点检查，维护人民群众的利益。二是加强价格收费管理，规范收费行为，今年共查6 / 39 出违法所得金额 238790 元。三是切实加强行政事业性收费管理，做好全县执 收人员培训工作。我县的行政事业性收费许可证年审工作于 2016 年 3 月 27 日开始至 5 月 31 日结束，审验率达 100。审验行政事业性收费项目 90 项，其中行政性收费 51 项，事业性收费 39 项， XX 年年行政事业性收费总额为万元，公路养路费万元，客货运附加费万元，医疗服务收入万元，药品收入万元。 XX 年年全县财政收入 15551 万元，预算 外资金收入 2513 万元，行政事业性收费额占财政收入的 ;占预算外资金收入的。四是认真做好接待价格举报、投诉工作，共受理价格举报投诉电话案件 3 件。 切实做好价格鉴证工作 价格鉴证工作，是价格法赋予价格管理部门的一项重要工作，具有较强的时限性。一 年来，立足实际，改变观念，努力完成了司法、行政执法机关等部门以及市场主体或公民的价格鉴证委托案件 212 件，鉴证金额万元。其中：一是做好刑事案件的财物价格鉴定，一年来，共受理办结了刑事案件财物价格鉴定案件 148 件，鉴定金额为万元，与去年同期比较，鉴定案件增长 11 件，鉴证金额增长了万元；二是做7 / 39 好民事案件财物价格鉴定，一年来，受理办结法院民事案件的财物价格鉴定 19 起，价值为万元；三是做好公物变卖前价格认证，为维护国家利益，防止低价出售公物和损公费私的行为， 2016 年共受理办结公物变卖前的价格认证 30 件，金额万元； 四是接受社会市场主体或公民的委托，受理办结了 46 件价格合理性和合法性的认证，认证金额万元。 做好价格监测、预警工作，为政府宏观调控提供服务 一是根据我县当地市场的特点和经济发展的需要，按时向县委、政府提供重要商品和服务价格，基本做到监测项目与州监测项目既统一又互补，坚持按时向上报告， 形成上下结合，全面覆盖的监测体系；二是将定期定点监测与临时应急监测，统一监测品种与地区监测品种，逐级上报与直接上报，以及监测市场价格与调查市场情况结合起来，形成了相互配合、互为辅助的工作机制；三是贯彻云南省应对价格异常波动事件工作预案，做好应急工作预案，建立健全预警报告，跟踪监测等各项工作制度；四是完成了 780 条监测数据的采集、整理、审核、报送工作，完成价格监测分析材料 8篇，专项价格监测分析材料 3 篇，向州价格监测中心上报监测数据 100 余条。 8 / 39 公务用车管理工作 我局按照省州公务用车的有关规定，加强公务用车的管理，严把公务用车审批关，一年来共审批公务用车和生产用车 71辆，在我们审批给予购置的公务用车中，没有一辆超标车，资金来源渠道符合要求。 进一步加强内部管理，努力提高工作效率 加强干部队伍建设和内部管理，是进一步转变机关工作作风，提高工作效率的关键，今年以来，我局加大了规范干部职工行为的力度。一是采取有效措施，严格贯彻执行云南省公务员八条禁令和州人民政府提出的五条要求与中华人民共和国行政许可法；二是修改完善了 *县发展和改革局目标责任管理实施办法； 三是加大管理力度，实行三级管理负责制，做到层层负责。 纪检工作 我局纪检工作在县纪委领导下，紧紧围绕发改局的中心工作，不断提高预防腐败能力和水平， 2016 年度主要开展了以下工作：一是加强对项目投标工作的监督检查，防止招投标9 / 39 工作中出现汇标、串标或暗箱操作等不良事件的发生，确保投标工作公 开、公平、公正。二是加强对项目实施过程的监督检查，邀请部分政协委员、人民代表和项目实施单位的有关人员对重点项目的实施进行监督检查，确保项目的进展和质量。三是对项目经费的合理使用情况的监督检查，推行帐务公开。四是加强涉农价格、收费的监督检查，切实维护人民群众的利益。 二、自身建设情况 支部建设 一年来我局支部始终坚持党要管党，从严治党的方针，具体从以下四个方面来加强自身建设： 1、加强对党员的教育、监督和管理工作，切实加强党员干部的思想道德建设，认真落实 “ 三会一课 ” 制度。 县发展改革委 2016 年工作总结和 2016 年度工作要点 一、二 00 九年工作总结 10 / 39 2016 年是全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署的第一年，也是进一步贯彻落实科学发展观，积极推进社会主义和谐社会建设，深入实施 “ 十一五 ” 规划承上启下的重要一年。发展和 改革工作在县委、县政府的坚强领导下，在市发改委的具体指导下，紧紧围绕 “ 一路、两区、三基地 ,建设川东经济文化强县 ” 的奋斗目标，以项目为抓手，以改革为动力，以统筹城乡为重点，大力发展循环经济，倡导节能减排，促进全县经济社会又好又快地发展，较好地完成了全年各项工作任务。 认真完成了关于开江县 2016 年上半年国民经济和社会发展执行情况及 2016 年下半年计划草案的报告 我委通过深入到各乡镇和县级有关部门调研，准确掌握全县经济社会发展情况，较好地完成了关于开江县 XX 年年国民经济和社会发展执行情况及 2016 年计划草案的报告，在政协开江县第十二届八次常委会议和开江县第十六届人大常委会十一次会议上审议并通过。同时，加强了经济形势的预警预测，按季度进行了经济活动分析，为县委、县政府的科学决策提供了决策依据。 积极承担县委、县政府的重大课题调研与分析，向县委提供11 / 39 了 3 篇大型调研材料，如厘清产业化发展思路 找准县域经济发展着力点论开江产业化发展之思考。 完成了循环经济规划编制工作。并被列入省第二批循环经济试点县。 极积做好 “ 十一五 ” 规划中期评估。为做好此次“ 十一五 ” 中期评估工作，我委从 8 月初开始，就积极进行相关准备工作，并代政府办公室拟草了关于做好 “ 十一五 ” 规划中期评估工 作的通知，现已完成开江县 “ 十一五 ” 规划实施中期评估报告初稿。 严格投资管理，不断提高投资工作水平 我委按照县委、县政府确立的 “ 农业立县、工业强县、商贸活县、创新兴县、旅游富县 ” 的发展思路，采取强力措施，狠抓重点项目建设，努力优化投资结构，提高投资效益，确保了我县全社会固定资产投 资的快速增长和重点建 设项目的顺利实施。 1 10 月份我县全社会固定资产投资完成亿元，较去年同期增加亿元，同比增长 %，有力拉动了县域经济的快速增长。 1、精心规划储备项目。年初相 继召开的 “ 两会 ” 和经济工12 / 39 作会议，为 2016 年经济发展指明了工作重点，明确了投资方向。我委在广泛收集和征求各级各部门意见的基础上，及时与省、市发改部门衔接，共编制 “ 四个一批 ” 重点项目96 个，总投资亿元， 2016 年投资计划亿元。并以开江县委 2016 46 号下发各乡镇及县级各部门。 2、千方百计争取项目。 1 至 11 月我委共向上申报及争取项目 11 批次，项目 200 余个，总投资亿元，争取国家补助资金亿元； 现已到位项目 11 个，资金万元，其中：中央预算内资金万元，省预算内资金 300 万元。编制了 2016 年我县城区供水设施改扩建工程、基层司法所，县人民检察院技侦用房、廉租住房、油橄榄加工等项目被纳入 2016 年中央、省、市投资计划。上报融资项目 16 个，申报贷款资金亿元，其中 :四川梨梨生物工程有限公司、四川常飞科技开发公司、天源油橄榄公司等 9 家企业被银行看好，已列达州市融资目录。 3、尽职尽责监管项目。 2016 年我委积极在做好全县 “ 四个一批 ” 重点项目协调工作的同时，按照职责职能，加大了对重大项目进度的督促力度，有力地推动了项目建设进度。我县列入市级重点建设项目 15 个，投资亿元， 2016 年投资计划亿元。 1 10 月完成投资亿元，完成投资计划的 88%。年13 / 39 底列入市上考核验收的竣工项目 6 个，目前已完成 4 个，舰船燃气轮机长试基地、农村沼气建设正在实施扫尾工作。另外，新开工项目中，投资在 5000 万元以上的项目必须达到 1个；竣工项目中，投资在 5000 万元以上的项目必须达到 5个。全县重点项目截止 10 月底已竣工 13 个，新开工 31 个；完成投资亿元，完成投资计划的 %。 4、认真编制灾后重建项目规划。 “” 地震后，我委根据自身的职能要求，立足对全县基础设施安全隐患的排查和对灾后恢复重建的规划、申报工作，做到早、准、快，为全县的抗震救灾工作打下了坚实的基础。共编制灾后重建项目 67个、总投资 49546 万元，其中争取上级补助资金 17747 万元。 5、深入推进投资体制改革。为提高投资效益，规范投资结构，上半年在未成立行政审批股前，我委根据投资体制改革的要求，转变工作职能，简化了项目备案程序，提高了服务质量，上半年共立项 38 个，其中：审批 16 个、核准 2 个、备案 20 个。 6、狠抓项目资金管理。今年上级安排给我县的大项 目 15 个。为了确保项目质量和资金的安全，我委严格了工程质量管理，强化了项目的监控，细化了项目管理机制，对重点项目14 / 39 建设情况加强检查和稽察，做到了发现问题及时纠正和处理。严格落实了 “ 五制 ” ，加强了资金管理，健全和规范了财务管理制度，杜绝了挤占、截流、挪用资金等现象发生，确保项目资金管理的使用安全有效。同时建立了项目后期管理机制，把投资和建设管理纳入法制化轨道，不断提高项目投资效益。 坚持行政执法，规 范了招标投标工作 今年以来，我委继续加大了对招投标法和四川省国家投资工程建设项目招标投标条例的宣传力度，严格执行好四川省政府投资工程建设项目比选办法，确保国家投入在 200 万元以上的都必须进行公开招投标；单项合同估算价在 200 万元人民币以下 20 万元人民币以上的施工；单项合同估算价在 50 万元以下 5 万元以上的勘察、设计服务；单项合同估算价在 30 万元人民币以下 5 万元人民币以上的监理服务；单项 合同估算价在 100 万元人民币以下 10 万元人民币以上的设备、材料等货物的采购都必须进行比选。进一步加强了指导和协调职能的发挥。今年以来，共完成了天师河整治工程、城北叉街新安大道市政改造工程、橄榄广场两侧道路市政建设工程、开江县两河治理工程等 30 个项目的比选工作和新宁河打渔洞河段整治工 15 / 39 程、橄 榄广场、红层找水、 2016 年农村综合开发等项目的招标工作。到目前为止，共完成比选工程项目 28 项，经审计工程最高限价合计为万元，中标价是万元，节约资金万元。 加大改革力度，有力地推进了县属企业体制改革 1、积极稳妥地推进公用行业管理体制的改革 根据国务院和达州市政府有关文件精神，今年，我县实施了水利工程管理体制改革，对共用行业的改革实行了所有权、管理权与经营作业权的分离，达到了职能清晰、责权明确、管理科学、经营规范的目的。 2、认真做好了改革企业遗留问题的处理工作 我县国有集体企业体制改革基本完成 “ 三个 100%” 的目标任务，今年重点抓好改制遗留问题的处理。一是为县委、县政府分忧，配合信访办和相关部门做好改制企业职工上访的解释和答复工作，接待上访职工千余人次，书面回复两件，保证了企业改制的平稳推进。二是协助改制企业办理和完善土地、房屋手续，并配合企业协调有关部门完善相关手续，16 / 39 保证改制工作的全面完成。 3、深化住房制度改革，推进廉租住房制度建设， 完善城镇住房保障制度 今年，我县成立了廉租住房、经济适用住房办公室，对城镇低收入家庭，进行登记审查核实，共审查300 余户，目前首批困难职工已公示，首批特困户廉租住房补贴即将兑现。为解决城市低收入职工住房问题，经济适用房也即将启动。 稳步推进社会事业，关注民生民情 1、围绕奋斗目 标，精心编制项目 年初我委紧紧围绕县委、县政府提出的 “ 奋斗目标 ” ，积极编制了全县 “ 四个一批 ” 社会事业重点项目。我县 XX 年年社会事业纳入全县 “ 四个一批 ” 重点项目共 22 个，总投资89223 万元，年度投资计划 10129 万元。其中竣工投产 7 个 ,总投资 3818 万元 ,年度投资计划 3268 万元 ;加快建设 5 个 ,总投资 46094 万元 ,年度投资计划 2964 万元 ;争取开工 6 个 ,总投资10431 万元 ,年度投资计划 3587 万元 ;加快前期 3 个 ,总投资17 / 39 28880 万元 ,年度投资计划 280 万元。 2、工作积极主动，抓好向上争取 加大项目申报力度，落实项目申报资金。一是主动出击，积极跑动，充分利 用各种机会，加强与方方面面的联系，密切同上级部门的关系，增进感情， 捕捉信息，靠诚心、靠热情，靠扎实的工作赢得上级领导和部门的关心和支持。二是充分调动积极性、全面落实项目申报责任，加大压力跟踪问效，做到月月交帐。今年社会事业到位各类补助资金万元 ,其中职业教育基础能力建设 300 万元 ,县医院医 技大楼 200 万元，县中医院门诊综合大楼建设补助资金 200万元，县妇幼保健院业务综合大楼补助资金 150万元，农村卫生服务体系建设资金 20 万元，乡镇综合文化站补助资金 32 万元 ,农民体育健身工程万元。 3、加强项目储备，做好前期工作 我委以 “ 十一五 ” 发展规划为指导，立足自身优势，按照不求多 而求精、谋划一个成一个的原则，提前衔接谋划一批亟需建设的项目，同时筛选、论证一批长远发展的后备项目。18 / 39 一是我县特殊学校基础能力建设纳入省第一批建设范畴，总投资 340 万元，争取中央预算内投资补助 280 万元，可行性研究报告已得到市发改委批复，该项目已上报至国家发改委；二是编制了汶川特大地震灾后恢复重建项目。我县卫生、文教、乡镇综合文化站、广电等基础设施在此次地震中损毁严重。我们及时编制完成了我县汶川特大地震灾后恢复重建项目，总投资 1960 万元，争取补助资金 1210 万元；三是在我县乡镇卫生院基础设施建设已全部享受过 上级补助的情况下，通过向上衔接，分两批上报了我县 8 所乡镇卫生院基础设施建设，上报补助资金 536 万元 ,可行性研究报告已得到批复；四是编制上报了农村基层计划生育服务体系建设项目，总投资 215 万元，中央预算内投资 190 万元；五是进一步完善了乡镇综合文化站建设项目相关资料。我县靖安乡、骑龙乡、甘棠镇等 18 个乡镇综合文化站建设申报 2016 年中央补助资金 288万元；六是和县体育局共同编制了 2016-2016年农民体育健身工程实施方案，两年共计划建设 17 个村，争取上级补助万元，其可行性研究报告已得到批复；七是和县卫生局在 调查研究的基础上，共同完成了我县社区卫生中心规划，拟在城区建设一座功能完善、规模适度、经济适用的社区卫生中心，总投资 390 万元，争取上级补助 350 万元；八是编报了开江县职业中学农村信息化服务体系建设项目，总投资 700 万元，争取上级引导 19 / 39 2016 年工作总结及 2016 年工作思路 2016 年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到， 2016 年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心， 力争明年取得更好成绩。现作如下总结： 一、 2016 年工作回顾 (一 )生产指标完成 情况 截止 11 月 30 日，年度累计完成约 1500 万元，完成公司年度下达任务计划中的 27%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有： 1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施 工进度缓慢，20 / 39 影响下一道工序土方开挖； 2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子 CFG 桩检测完成需要 7-10 天； 3、受雨天影响 B 区地下室土方开挖出土缓慢。 4、建设单位通知项目部 B12、 13、16、 17 号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。 5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。 6、 8 月份供电局未能及时供电，管桩不能及时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在 B 区地下室结构开挖 范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。 (二 )安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障 1、狠抓安全基础工作。项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针指导项目部全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，全面落实各项措施，有效的提高安全生产管理水平，夯实安全基础，防止各类事故发生，保障项目部安全生产局面稳定。 21 / 39 2、安全生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织 和领导下，在项目部全体员工的共同努力下， 2016 全年项目部未发生人身伤亡事故，未发生人为误操作事故、火灾事故，实现人身伤亡事故 “ 零 ” 指标，安全生产的稳定形势得到了持续保障。 (三 )加强了人才开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续发展的重要因素。 2016 年局集团及公司为项目部引进一批优秀的人才，进一步加强了人才储备，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。项目部鼓励并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。 (四 )党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶 局集团及公司组织项目部党员、中层以上领导干部认真学习贯彻党的十八届四中、五中全会和局集团及公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习党的群众路线教育实践活动和“ 八项规定 ” 以及 “ 三严三实 ” ，认真抓好党风廉政建设和22 / 39 监督工作。 (五 )初步开创企业文化建设的新局面 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持 “ 以人为本，民心为天 ” ，大力营造“ 幸福四局 ” 的企业文化氛围，有效地增强了项目部的活力和凝聚力，有力地激发了员工的战斗力和创造力。 把项目部文化建设和创建文明结合起来，使 “ 幸福四局 ” 的理念深入人心。积极配合局集团及公司开展文化理念和标识的宣贯工作，目前已基本完成项目部门牌、办公用品等的规范使用。同时，结合局集团及公司的安质部开展工作，基本实现工地标识标准化。 (六 )工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现 2016 年 9 月份，项目部成立了工会和共青团，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对项目部班子成员进行民主评议，给员工提供参23 / 39 政议政的平台；组织各类活动 ，安全知识竞赛、篮球、羽毛球比赛等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。 二、 2016 年取得的基本经验 只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行局集团及公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个项目部的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出。人才引进与培养、党建工作、文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、安全生产整改、精神文明建设、党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使 ，形成整合力。 2016 年项目部的生产经营状况不够理想，没有完成公司下达的任务计划；但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下，项目部克服种种困难取得的，是发展中会遇到的问题。2016 年随着金融危机的减弱和经济的复苏，项目部将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，坚定发展的信心，24 / 39 树立克服困难战胜困难的雄心。项目部全体员工上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的 ，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，前期管桩材料进场滞后或拖延，桩基检测缓慢，雨天给土方开挖出土带来不便，还有很多不可预测因素的干扰，甚至公司自身的资金缺乏等因素还会影响项目部下一步的生产和经营，对此应有充分的心理准 备，以积极的心 态和创新的姿态迎接新的挑战。 三、 2016 年工作思路 2016 年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和文化建设实现突破。 2016 年的总体目标是项目部实现安全生产无重大事故，生产25 / 39 经营管理跃上一个新水平，实现利润收入增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉洁、精神文明的和谐项目部。具体目标如下： 1、眼前急 需解决的问题：落实项目部融资问题。 2、生产经营目标：实现上缴利润约 3700 万元，完成项目产值约 30454 万元。 3、安全生产目标：不发生重大事故；不发生火灾、爆炸事故。 4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实局集团及公司的要求，积极组织开展党的群众路线教育实践活动，确保项目部党员、中层以上领导认真遵守各项纪律，不参与各种非法组织和非法活动；畅通信访渠道，使员工反映的问题及时得 到回应和解决。 5、企业文化及精神文明建设目标：项目部坚定不移地坚持局集团及公司发展战略目标，为局集团及公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障；进一步发挥党员和基层党支部的26 / 39 模范带头作用，做局集团及公司稳定发展的坚实基础和奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力实现局集团及公司利益与个人发展的互相协调； 积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。 纵观全局， 2016 年工作重点，杜绝重大、特别重大事故的发生，保持安全生产局面稳定，项目顺利通过竣工验收并移交，争创优质工程。 中铁某局集团建筑工程有限公司 某某保障性住房二期工程项目部 2016 年 11 月 20 日 2016 年工作总结暨 2016 年工作思路 2016 年恰值公司成立十周年，回首这一年，在公司董事会的正确领导下，在行业主管部门领导的关心支持下，在全体员工的不懈努力下，公司秉承积极进取的经营策略，以市场为导向，以客户为中 心，从过去 “ 等市场 ” 转变为 “ 跑市场 ” ，27 / 39 从过去 “ 为客户解决问题 ” 转变为 “ 为客户提供服务 ” ，市场意识和服务意识均有了明显增强，经营业绩在 2016 年的基础上有了大幅提升，主营业务市场拓展有了新的突破，自身技术水平和研发能力有了较大提高，确保了公司平稳、健康、快速发展。现将公司 2016 年工作完成情况和 2016 年工作计划安排向员工大会报告如下： 第一部分 2016 年工作完成情况 一、细分市场，业务开拓取得了可喜的业绩 2016 年，面对安徽电子认证市场的复杂形势，在大家共同努力下攻坚克难、抢抓机遇，市场拓展进度持续增长，各项业绩再创新高。 销售收入和证书发行量创历史新高 2016 年主营业务收入达 1445 万元，同比增长 67%，今年公司总体销售形势比较好，目前业务销售渠道广泛，主营业务除了招投标、税务、法院、卫生等传统项目外，电子政务、电子商务各地市其他市场推进的力度也都比较大，实现了销售模式的多元化发展；另外 28 / 39 证书新发量达到 18 万张，超过前 9 年总和，全年共制作各类电子印章近 3 万套，呈现出良好的发展势头。 推行事业部建制，业务覆盖全地域各领域 今年公司的重大项目进展较为顺利，总的来看，社管项目进展有了显著提高，在全省氛围内实现了 90%的业务覆盖率；政务信息处理平台升级项目顺利通过验收，对保障平台安全登录、公文审批和传输的安全性产生了积极影响；卫生项目实现历史新突破，包括芜湖市第二人民医院在内的三家医院顺利达成合作协议，目前已经签订了合同；芜湖 “ 一证通 ”取得实质性进展，公司技术人员已与当地信息办进行了沟通联系与技术对接，并根据项目要求完成了系统的端口开发与优化，为进一步推进做足了准备；此外，人社项目已开始启用，电子商务领域开始起航。 如何做深做细和扩大电子认证市场找到了突破口 2016 年加大了市场渠道建设力度，扎实开展强化地市市场工作，已经取得了阶段性成果，为公司如何做深做细和扩大电子认证市场找到了突破口。在全省 16 个地市安排了驻点服29 / 39 务人员，细化分工，通过调整组织结构，明确责任；特别是亳州办事处的成立，为公司在 皖北区域的服务提供了有利载体，马鞍山 CA 的成立，为公司在全省市场渠道建设树立了新的标杆，以点带面全面推动公司的各项事业的发展。 二、支持市场，技术开发工作取得了前所未有的成绩 2016 年，公司继续加大技术开发投入力度，在新项目研发方面高度重视，通过加强技术力量建设，提升了技术保障水平，为支持市场提供了有利支撑。 证书助手助推服务工作迈上新台阶 为适应 SM2 算法证书的应用，强化数字证书使用的便利性，公司技术开发部历经 4 个月的技术攻关，实现了证书助手对SM2 算法的支持，并加入了证书一键延期、在线支付等功能。目前，证书助手专业版已正式上线，首先面向全省 15 万纳税人安装使用，这将有效提升客户服务能力和数字证书使用的便捷性，下一步将面向全省其他数字证书用户推广应用。 统一认证平台、单点登录系统开发完成 30 / 39 为了用户使用证书更方便更快捷，公司今年成功研发了统一认证平台、单点登录系统，该系统实现了只需在统一认证平台任意一个应用中登录成功后，其他应用即可直接使用，无需再次登录，有效的解决了之前不同应用系统需要分别登录的问题，用户操作更加便捷，也便于提高用户的办事效率，保障信息传输的安全性，使系统在特殊票据信息传输中实现互联互通。统一认证平台和单点登录系统经过反复严格测试，完全适应证书使用的环境要求，该系统投入应用后，为企业和个人更好地提供了一站式可信服务， 对于提高政府办事效率、方便企业办事、促进跨部门联合审批、加快安徽省网络信任体系建设提供了安全保障。目前，统一认证平台和单点登录系统已在地市项目中得到应用推广。 移动安全产品在政府移动办公、社管项目中得到推广 面向各级政府、社会化管理的移动办公环境，今年公司加大对移动安全产品的开发力度，通过 文件型证书、蓝牙 KEY、 TF 卡等介质，以智能手机、平板电脑等移动终端为主要管理对象，结合传统桌面终端管理，强调统一的终端管理平台，使移动设备像 PC 机一样可管、可控；关注并解决用户当前最关注、最急于解决的问题，通过实现对数量众多的移动终端系统的有效管理，加大了对使用过程中应用风险的准确评估，加大了数据信息的保护，强化了多级安全管控，实现了为政府办31 / 39 公、社管工作提供更加安全、可靠和稳定的移动办公环境。 三、服务市场，运营和服务水平不断提高 2016 年公司总体服务水平有了质的提升，实现了服务的的优化升级，促进了市场领域新的突破，有效地将服务成效转化为经营发展成果。 技术支持促进市场 工作的不断发展 技术部门在 2016 年不仅较好地完成了高院项目的技术支持工作，还配合制证等部门完成了地税项目大规模发证及后期数据整理等大范围的技术支持工作，如期完成了合肥、芜湖、阜阳等各地市社管项目的技术对接与项目实施有关的技术支持工作，在合肥市政务平台项目升级前如期完成了与软件开发商的接口集成工作，保障了政务平台的顺利升级使用，并结合客户在使用产品过程中反馈的问题，积极探讨研究，及时处理排除使用 故障，为公司业务的各阶段提供了坚实的 技术支持。 通过软硬件更新，确保了核心系统的无障碍运行，经受了大32 / 39 规模发证的考验 今年公司注重抓好运维能力建设，全面加强了对软硬件的更新换代与日常维护。通过新增 6 台服务器，重新调整了机房网络布局，完善机房网络拓扑图，有效推动了各类数据信息的处理能力；通过购置新的 UPS 设备，保证机房不间断供电，有效的避免因突发停电造成的数据传输失败及核心信息丢失；通过对自签根 CA 系统和新卫生 RA 系统的搭建，实现了关键服务的负载均衡，确保各相关项目系统无障碍运行。此外，加强了对机房服务器及新老系统的定时检查、维修，确保了数据安全与信息传输的稳定性，为证 书发放提供了强有力的保障，经受大规模发证的考验。 实现为客户解决问题到为客户提供满意服务的转型 公司今年集中做好强化运行、服务监督、投诉管理、后续跟进等方面的工作，规范文明用语和操作流程，着力提升在线服务能力和服务质量，把客户满意作为工作目标追求。通过增加客服电话、客服座席，开通在线远程服务，保证了客户的需求，较好的解决了用户在使用产品过程中出现的各种问题。 企业管理水平和运营服务能力不断加强 33 / 39 为更好地适应标准化管理要求， 2016 年公司从强化制度着手调整完善并出台多项管理制度，进一步理顺了相关的工作流程，使公司各项工作都有据可依、有章可循，逐步形成制度化管理、程序化办事、 2016 年度工作总结暨 2016 年度规划 2016 年是不平凡的一年。在分公司及车间各级领导的正确领导下，维修工段坚持精益生产管理和卓越绩效推进，以安全生产为前提，以改革创新为突破点，全体员工团结一致，奋力拼搏，圆满完成公司及车间安排的各项工作任务，保证了公司生产供能体系的正常运行，在取得成果的同时，我们也清醒地认识到， 2016 年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更 大的机遇和挑战，这就需要我们要以更饱满的姿态迎接挑战，增强克服困难的信心，力争明年有更大的进步。现将维修工段 2016 年工作向领导汇报如下： 一、 2016 年维修工作计划和维修完成对照。 、 2016 年工作计划完成主要工作 1. 花布回收水管道维修 34 / 39 2. . 3. . 根据 2016 年工作计划和计划完成情况对照，圆满完成 2016年工 作计划， XXX 试运行成功，脱硫塔及附属设备安装调试完毕， XXX 检修完成。 XX 清洗系统改造优化完成。 XXX 根据维修保养标准共换油 5 次，空滤芯更换 20 个，油滤更换 40个，冷却器清理 15 次。领导安排的其他临时性工作也保质保量完成。 、安全生产工作 维修工段始终将 “ 安全第一，预防为主，综合治 理 ” 的方针放在首要位置，狠抓安全基础工作，认真贯