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文档简介

由谁来接任生产部经理,用“外人”的学问,案例回顾,Z公司的生产部经理要移居国外，由谁来接任他的位置成为了公司热议的焦点话题。公司总经理的一位表弟已是业务部的经理，另一位表弟姓潘，在销售部当副经理，干得不错。生产部本身的副经理小王，也是一位非常有能力的年轻人。总经理最后提拔了小王为生产部的经理。总经理的“大公无私，用人唯才”赢得了同仁的一致敬佩。此后，小王和潘副总的两个部就开始了“对立”，但非但没有影响公司的业绩，反而一路上升。总经理的此次提拔，可以说是一举两得。,思考题1,总经理为什么不升自己的亲戚，而升了“外人”？是因为要获得自身的领导者形象而大公无私？是因为他的表弟潘副经理不够条件？还是因为什么？请你分析一下其中的道理。,暗自不爽对上级有意见工作热情下降态度敷衍可能会跳槽,充满热情干劲十足细心认真更加效忠,思考题2,当总经理提升了小王后，小王会不会以一个外人而获重用，更加倍努力地工作？反之，会出现什么结果？,公司业绩上升公司业绩下滑带动其他员工人才流失,小王和潘副经理稍有对立和挑剔属正常现象。小王被提升后工作劲头明显增大了！业务部接单子，稍稍不努力，小王就会直接到总经理处去催；销售部不努力，小王还亲自去推销；生产部的东西稍慢，或有点小问题，潘也会去上面告状。结果，这种处处挑剔的行为，非但没有影响公司的业绩，反而一路上升，很多原来不打交道的贸易商也主动上门，年终奖金发下来，全公司的人都乐了。,潘副经理会不会因自己未提，而出出对生产部加以挑剔；小王的生产部为了防止被挑剔，而处处注意产品质量与交货的时间？,思考题3,为什么说，总经理是一个聪明的领导者？,思考题4,如果客户对产品不满意，本应反映给业务部，但如果是小事，那么很可能就会被压下来，不让老板知道。,如果生产部经理安排潘做，那么业务部和生产部这两个部门都是总经理的亲表弟，这当中就会产生很多问题。,生产部如果明明加班就可做下来，但是倘若潘不想加班的话，他就可以跟业务部经理疏通，用“订单已经满”的借口而不接订单借此不加班。,总经理提了小王，两个部门的负责人都是自己的得力助手，都会对其效忠，同时彼此却是客观地各尽本职，不会存在循私情的问题。同时，两部门间彼此牵制与监督，对彼此都有益，公司的业绩会蒸蒸日上。,他的权力制衡理论给你哪些启迪？,思考题4,在一个公事公办的组织中，对立并不代表敌对，而代表各自相对的工作环节，两者的毫不通融，就行成了彼此间的监督，彼此间有了竞争，就不会徇私偏袒。在互相监督之下，内部的各种弊端才会浮现；竟争之下，企业才能产生更大的进步、创造更多的价值。,权力制衡：是指公司有效运转的制度安排与实现,是以对公司各种权力合理分配、相互制衡为出发点而进行配置的结果。分权制衡会形成权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制,是公司运作的精髓。,分权制衡原则是指公司有效运转的制度安排与实现,是以对公司各种权力合理分配、相互制衡为出发点而进行配置的结果。分权
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