优秀干部(员工)、先进干部(员工)评选标准.doc

优秀员工评选标准一、优秀员工评选标准1、 在公司工作满2年以上；全年出勤率在95%以上（补休除外）；遵守公司员工守则及岗位职责，具体以公司利益为最高利益的职业道德观，具有危机感；服从上级安排；2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；3、所在岗位工作操作熟练、能够独立完成各项工作，具有一套独特有效的工作能力，在管理好自己的基础上，与同事之间、部门之间、上级领导之间都有良好的关系，并能融合各人员，各部门及与上级领导的有效沟通；有服务公司、服务客户的无私思想理念。4、做好本职工作的同时，能主动向上级提出合理化建议，出色完成领导交付的各项工作，并能给公司带来一定效益；对部门有较突出贡献。二、评选流程1、根据实际情况，按照优秀干部（员工）、先进干部（员工）评比标准表评分。2、评分标准：总分100分。员工互评40分，主管评分40分，总经理评分20分。3、流程：员工互评-主管评分-总经理评分 备注：员工互评，采取不记名投票，按票数比例计算分数。4、从综合评分结果，以分数最高者为胜，选出1名优秀员工；三、奖励标准评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（ ）。优秀干部评选标准一、优秀干部评选标准1、在公司工作满2年以上；全年出勤率在95%以上（补休除外）；遵守公司员工守则及岗位职责，具体以公司利益为最高利益的职业道德观，具有危机感；服从上级安排；2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；3、所在岗位工作操作熟练、能够独立完成各项工作，具有一套独特有效的带团队管理能力，在管理他人、管理部门的基础上，与同事之间、部门之间、上级领导之间都有良好的关系，并能融合各人员，各部门及与上级领导的有效沟通；牢固树立全心全意为客户服务的意识，紧紧围绕以公司经济效益至上的思想理念，与公司同呼吸共命运；4、做好本职工作的同时，能主动向上级提出合理化建议，出色完成领导交付的各项工作，并能给公司带来一定效益；对公司有较突出贡献。二、评选流程1、根据实际情况，按照优秀干部（员工）、先进干部（员工）评比标准表评分。2、评分标准：总分100分。员工互评40分，主管评分40分，总经理评分20分。3、流程：员工互评-主管评分-总经理评分 备注：员工互评，采取不记名投票，按票数比例计算分数。4、从综合评分结果，以分数最高者为胜，选出1名优秀员工；三、奖励标准评选出的优秀干部会得到公司给予的现金奖励（ ）。进步员工评选标准一、进步员工评选标准1、在公司工作满1年以上；全年出勤率在90%以上（补休除外）；遵守公司员工守则及岗位职责，品德端正；服从上级安排；2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；3、在当年里能够快速学习所在岗位的职能要求，并有快递惊人的进步，以达到进步的层面；4、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情，出色完成领导交付的各项工作。二、评选流程1、根据实际情况，按照优秀干部（员工）、先进干部（员工）评比标准表评分。2、评分标准：总分100分。员工互评40分，主管评分40分，总经理评分20分。3、流程：员工互评-主管评分-总经理评分 备注：员工互评，采取不记名投票，按票数比例计算分数。4、从综合评分结果，以分数最高者为胜，选出1名优秀员工；三、奖励标准评选出的进步员工会得到公司给予的现金奖励（ ）。进步干部评选标准一、先进干部评选标准1、在公司工作满1年以上；全年出勤率在90%以上（补休除外）；遵守公司员工守则及岗位职责，品德端正；服从上级安排；2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；3、在当年里能够快速学习所在岗位的职能要求及中层管理领域的管理能力，并有快速惊人的进步，以达到先进的层面；4、做好本职工作及管理好本部门的同时，会主动去做其它力所能及的事情；与其它人员、其它部门及上级领导有融洽的关系。出色完成领导交付的各项工作。二、评选流程1、根据实际情况，按照优秀干部（员工）、先进干部（员工）评比标准表评分。2、评分标准：总分100分。员工互评40分，主管评分40分，总经理评分20分。3、流程：员工互评-主管评