国际采购工作总结

1 / 28 国际采购工作总结 国际采购部工作总结 通过贯标活动，推动了国际采购部的各项管理工作。使本部门的工作步入正规化、标准化、程序化的科学运作，使国际采购部的各 项工作由原来只注重 “ 比价采购 ” 提高到对运作全过程中质量管理进行评价，建立质量管理体系。 贯标后我部对公司的运作全过程按标准要求进行了识别，按GB/T19001-XX 标准标准要求，参与编制了质量管理手册，文件控制程序、记录控制程序、管理评审控制程序、不合格控制程序、改进控制程序，工作手册汇编，质量目标分解及实施措施等管理体系文件。对公司的运作全过程按控制程序进行管理 ，从较粗放的管理迈向精细管理、从 “ 人治 ” 的管理迈向更加 “ 法制 ” 的管理。 对重要过程建立了文件化的控制程序，根据文件化的控制程序清晰反映了怎么做、怎么写，怎么写、怎么做，怎么写、怎么查，查出问题、按写的改。这是建立、实施、保持质量管理体系的基本要求。 2 / 28 为使运作过程步入正规化、标准化的科 学运作，我部编制了包括采购物验证管理制度、产品检验规范等，及作业指导书可操作的文件汇编。 对于各部门的沟通和协调，按质量手册中相关规定的要求进行相应的活动，以保障质量管理体系的建立、实施和保持。 组织各部门对质量目标进行了分解，对关键过程和特殊过程实施了有效控制，制定了 质量目标分解及实施措施。 贯标后我部要求公司的各部门对质量方针，目标完成情况进行评价及控制。 国际采购部协同各分公司识别了公司适用标准、法规及标准要求，编制了 “ 适用标准、法规及产品标准清单 ” 一份。使公司的产品、活动、服务有法可依、依法实施，步入法制治理企业的时代。 本年度至今未出现产品采购质量的问题，乃至引起顾客投诉或报怨。 3 / 28 公司制定的质量目标全部完成， a 产品开箱合格率 100%； b 顾客满意率 95%； c 员工培训覆盖率 100%。 为使产品经营活动实施过程步入正规化、标准化的科学运作，我部按标准要求组织编制了产品检验规范、进货检验规程等作业指导书，规 范了本公司运作管理工作。 质量管理体系通过几个月的有效运行，我们认为质量管理体系是适宜的、充分的、有效的，目前尚能满足要求不需更改。 国际采购部 /2016-12-08 2016 年采购工作年终总结和 2016 年工作计划 2016 年的脚步已迈向身后，时间总是在悄无声息中流逝，回想走过的脚印 ,不觉中发现自己已毕业参加工作一年了，这深深浅浅一年时间 ,有欢笑 ,有泪水；有感恩，有抱怨；有在公司领导的指导与支持下而取得的小小成功 ,也有因经验不足与个人粗心而犯下的错；有工作带来的满足感，也有淡淡的失落。总之，一句话： 2016 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公4 / 28 司长久以来对我的信任和栽培 ! 在各位领导及同事的关心与帮助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调 到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在公司领导某某的直接关注、关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 一、 思想修养方面 作为一名国际采购，要想完成工作的责任，我了解到它所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚，树立正确的世界观和人生观；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；5 / 28 不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。相信这些素质我已经努力做到了，但是我在工作中无意中仍然会会 考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当公司领导语重心长给我意见、建议时，现在的我不再如当初不悦与拒绝，而是以认真的态度虚心接受，吸取前辈总结的经验教训，以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能够做得更好，不辜负领导对自己的期 望与栽培，因为 “ 态度决定一切 ” 。 二、工作方面 1、制定合适的采购谈判策略和方案并加以实施 在与各供应商的商务交流与沟通中，掌握一定的商务谈判技巧是至关重要的，谈判前不仅要了解各方面的市场信息，更要了解对方公司的综 合信息，做到 “ 知己知彼 ” ，方能 “ 百战不殆 ” 。在这方面我一直处于不断学习中，一方面，利用业余时间阅读与商务谈判策略技巧相关的理论书籍；而另一方面，在实践中是一直得力于公司领导某某的直接教导和支持：与供应商的往来邮件和电话沟通中，某某教我怎样措辞6 / 28 才够准确，必要的商业用语能更严谨更专业地表明作为采购的态度；适时的客套话语又能向供应商友好的表示采购和供应商是同等重要的思想，从而有利于与有价值的供应商建立战略合作伙伴关系。与供应商面对面交流时，要奉行 “ 听话要听弦外之音，明其言外之意 ” 的原则，了解供应商的底牌，在磋商原 料价格时找准双方底线，既要对方能够接受，也要为自己的公司争取最大的成本降低，达到 “ 双赢 ” 。 2、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各 项工作任务。特别是与销售部和财务部门的沟通显得尤为重要。作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识 -采购与销售无多大联系。作为以生产性为主的公司，采购原材料与工厂生产挂钩，而生产又离不开公司销售精英的订单量，所以一定要与销售人员及时沟通，利用现有供应商资源或其他资源以最低成本购买需要的原材料及时生产出货柜，满足客户需求，协助销售精英达到销售额。凡7 / 28 是有关销售的一切事物，我们采购 部都应积极配合！一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，奔得是同一个目标 -为企业谋利益！另一方面，采购原料也离不开财务部门的支持与帮助，在与特殊的原厂供应商合作时，免不了需要用现金购买材料，这就需要在采购计划作出时也应通知财务部门做好资金准备；另外，对于除了月结款以外的付款方式如信用证时，也 需要事先与财务部门做好沟通，了解公司银行的信用额度，是否能在与供应商签订的合同有效期内开出信用证而保证交易的顺利进行。 3、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系，顺利将物料如期跟催到位，保证现场顺畅生产。 “ 供 应商与客户同等重要 ” ，这一直是公司领导某某对于采购工作的一贯思想，也指导了我们要与各供应商建立，保持并维护良好的战略合作关系，因为公司的生产发展是离不开各供应商的大力支持的。在原料市场行情渐涨的情况下，供应商依然能够依照之前双方签订的采购合同继续执行原价格不乱涨价就是对我们的最大帮助；在市场供货紧缺的情况8 / 28 下，供应商能够优先考虑我司仍然继续供货也就是对我们的最大支持。当然，友好的关系是要靠双方去建立维护的，我司必须以诚实守信为原则严格履行合同事项，付款及时，增加各供应商对我司的信誉度，从而也会为我司争取在付款 方式，数期上的优势。 4、实施对新供应商的开发和扶植工程 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 5、树立 “ 为公司节约每一分钱 ” 的观念，积极落实采购工作要点和年初制定的工作计划。坚持 “ 同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本 ” 的工作原则。 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。 只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢某某，在采购方法方面为我出谋划策。是他的严9 / 28 格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则 ,当然还要在不影响生产和销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分国内供应商的付款方式从原来的款到发货转变成货到付款，国外供应商的付款方式从 T/T 转变成 L/C，间接性地降低成本。 在这里我还要感谢公司的销售精英，感谢他们及时将市场价格信息传递给采购中心，让我们采购与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。 6、不同于国内采购工作，国际采购需要涉及到在进口报关，该工作 必须要以认真严肃的态度对待，切不能粗心大意。并且需要经常了解国家商务部发布的海关相关政策信息，根据国际形势调整国际采购策略。 例如 2016 年，国家商务部正式发布了对 *征收反倾销税的文件，对我司的国外采购带来不小的影响，某某一直都有提醒我们采购中心，并及时调整国外采购策略，指导我们避开征收反倾销税的国家或加大其副牌材料供应商的开发和采10 / 28 购力度，为 *材料的采购工作作出了不小的贡献，但也有因我们经验 尚浅没有对此事引起高度重视导致一批进口货物未能及时申报，为公司增添额外成本费用。 7、在某某的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下， 2016年经过我手的与各供应商签订的采购合同共计共 *份，其中*树脂 *份，国内供应商 *家 -，国外供应商 -； PP 树脂*份，国内供应商 *家 -，国外供应商 -； PC 树脂 *份，国内供应商 *家 -，国外供应商 -； *树脂 *份，国内供应商 *家 -，国外供应商 -； PBT 树脂 *份，国内供应商 *家 -，国外供应商 -； *份，国内供应商 -新开发供应商 *家，已签订采购合同成交的 *家，所要样品谈判中的 *家。人民币 RMB 采购金额共计 *元，美金 USD 采购金额共计 *。虽然这些都是简单的几个数字，但是这些数字让我深刻的知道所担负的重任和责任，稍微一不留神的疏忽将给公司带来损失，这些都要求我部时刻保持清醒的头脑，精打细算，认真履行采购的工作职责才能对得起公司领导，对得起公司。 三、不足方面 1、不善应用正确灵活运用商务谈判策略和技巧； 11 / 28 2、执行力度还不够，未能及时有效完成领导下达的工作任务；工作缺乏主动性和创新思维； 3、工作认真但欠仔细严谨的态度，时有马虎粗心的现象发生。 4、材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌 “ 从一而终 ” 。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术。 四、 2016 年计划的改进工作 1、完善制度，职责明确，按章办事。 12 / 28 “ 没有规矩，无以成方圆 ” ，任何企业都要有规章制度才能运行，任何部门也需要规章制度约束，工作的开展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有据可查，采购中心可组织实施 “ 公开采购策略 ” -公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受 采购经理及其他部门监督。 2016 年我们要进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料的批量采购还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受采购经理监督。既确保工作的透明，同时保证了工作进度。 2、进一步加强对供应商的管理协调 。 2016 年采购中心要进一步加强对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购中心对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能13 / 28 进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司领导的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战 略伙伴关系上来。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。工程塑料行业是个竞争比较大的行业，品牌供应商的圈子在行业中众所周知，与他们关系的好坏直接影响供货资源。因 采购总监工作总结 2016 年我有幸加入公司，以前我是该的供应商，现在我成了该公司的采购员。我知道这是公司领导对我的信任，将我放到如此重要的工作岗位。所以我怀抱一颗感恩的心，本着“ 为公司节约每一分钱 ” 的观念，坚持 “ 同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本 ” 的工作原则，在公司领导的支持及其他同仁的配合下， 2016 年共完成了 1、青岛国际动漫产业园及国际动漫节的采购 ; 2、饰品街店铺装饰及采购 ; 3、世纪美居招商办公室装修及采购 ; 4、集团及物业公司所需用品的采购； 5、 上半年参与星之河舞池改造及维修； 6、世纪美居大量材料的询价； 7、公司零星采购等。各项工作执行情况良好。 14 / 28 通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的差距。现将一年来的采购工作总结如下： 一、做到货比三家 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家 ;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，商讨办法，千方百计去降低成本。 二、与供应商建立良好的合作关系 作为采购并不像常规所想的那样仅仅是打人电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。要想做好采购，首先要与供应商 建立良好的合作关系，加强对供应商的管理，对每一位供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资 料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信15 / 28 息空间。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高 低。房地产是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此必须考虑怎样既能使供应商自始至终、一如 既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为我们服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。一年来，我公司与十余家知名企业建立良好合作关系，从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 三、加强材料、设备价格信息的管理 对采购的材料设备价格均已留底，保持了资料的完整性，以备随时查阅、对比。 总得来说， 2016 年我真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司一年来对我的信任和栽培 !虽然我对工作尽职尽责，但终因经验不足，还有许多需改进的地方。16 / 28 在今后的工作，我将继续努力，以最优的业绩回报公司及各位领导、同仁们的支持与厚爱。 采购员工作总结 工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成 ,明天的主要事情是什么 ,做个计划 .很重要的 ,或事情较多 ,我会记录下来 ,逐个或交 *处理 . 学会主动与人沟通：经常与车间 ,仓库 ,打样车间、品质的相关人员接触 ,这样便于自己了解产品 ,跟踪需要 ,减少工作失误 ,提高工作效率 . 对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点 ,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验 .要求厂家处服务处理事得交书面 说明 . 尽量做好工作总结：对所做的工作 ,每个月至少做个简短的总结 .从工作量、工作内容、完成事项 ,要事处理 ,问题解决 ,工作失误 ,工作计划等方面做个简短的总结 . 17 / 28 做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们 ,让他们能主动争取配合我们工作 ,及时解决问题 ,让其感受有压力又有动力 . 要持续对订单的跟踪：工作要有责任心 ,要严谨 ,要主动出击 ,不要寄希望于供应商肯定没有问题 ,要及时做好跟催工作 ,要分析供应商的每一次看似合理的理由 ,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西 .要做好记录 ,便于查询和统计 ,及配合相关部门做好工作 . 问题处理：反应要快 ,汇报要及时、处理问题要敏捷果断 ,要有自己较好的处理建议提供 ,并能与供应商做个合适的谈判结论 . 职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯 ,有成本概念 ,有利润思维 ,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯 .这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近 ,做一名真正优秀的采购员 . 采购员 ,在进行业务联系时 ,打业务电话的要点 . 1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、18 / 28 是分析市场变化等 . 2、组织好自身谈话内容的概要 ,做到谈话流畅 ,语言丰富 ,用语专业 ,亲切自然大方 ,热情大度 . 3、对供应商所销 售的这个品种及其它供应商的信息要了解 ,以此好回应对方的谈话 . 4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格 ,及你上次所订购价格 ,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格 . 5、在关心业务的同时 ,不妨多给予客户出了业务关心外 ,工作身体等也做个善意问侯 . 19 / 28 6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等 . 常用物料降价如何采购？ 如果你是一名采购人员 ,接到一个客户来电 ,对方的报价比上次报价更低了 .此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作 ,为企业降低采购成本！识到此物料行情下降 ,价格下滑 .接下会做如下事： 1、 证实信息的准确性 .具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商 ,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价 ,如何如何的合适 ,价格降了 .看他们的反应 . 2、 以订货的形式 ,强压价谈价 ,查知真实情况 .如果真降了 ,没有不想有货不做点降价表示出货的商人 . 3、 找寻此物料的前生原材 料 ,从网上 ,从前生原材料的商家去查实是否有降 .4、 证实物料价格真是降了 .就得做到要这些天勤询价 ,讲价 ,了解行情走势 ,做到需货时能购到最低的价格 . 20 / 28 5、 如果你暂时不需要这种物料 ,你也千万别放松警惕 ,有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责 .采购应该有觉察物料降中见涨的征兆 . 6、 勤看报表 ,了解库存量 ,少购货 ,缓购货 ,保持最低库存量 . 7、 越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格 .越是降价 ,越要讲价还价 ,压价力度要加大 ,这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我 ,别人先做了 ,说不定过两三天你的物料还没找到出路 ,价格比这个降得更低 .没有不心动的 . 常用物料涨价如何购买？ 采购最基本的职责就是保证所购产品的质量 ,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下 ,能购得物美价廉的产品 .最有能力体现的就是能把握好采购的度 ,能做好行情降价和涨价的物料供应 .在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本 ,搏得自己的产品多占领市场份额的机会 ,就是优秀的采购 .涨价的征兆： 21 / 28 1、 你打电话给供应商了解情况 ,供应商表现出惜售的状态 . 应意 2、 有经常给你打电 话询订单的供应商家 .近段时间变得在你的电话铃声中消失了 . 3、 你要订单 ,不是价格没给到位 ,对方对你的需货量打折的情况下 . 4、 你供应商对你大叫前生原材料涨得很多 ,或有什么意 外情况 ,导致某一种市场走俏的原材料不能生产 ,或减少 .等很多情况下 ,可能物料要涨价的局势比较大 ,你作为一名采购员就是密切关心行情动态了 .证明有涨 ,要做好如下准备工作 . 22 / 28 1、 分析现在行情涨 ,是你公司用量的淡季还是旺季 ,淡季有用就行 ,不给生产断货 ,旺季就得确保此时的低成本购进 . 2、 分 析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供 ,有没有人为炒作 ,就是前生原材料紧张 ,能紧张多久 .还波及的范围有多大 ,受不受国际因素的影响 ,与石油 ,人民币的兑付等问题关联有多大等到 . 3、 只有从根本找准的涨势的原因 ,才能对症想策 . 4、信息肯定是知道得越早越好 ,当然你能下手得越早也越 好 ,你完全可能在有所觉察的情况下 ,先与信息不好 ,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货 .这时你可以称你公司的用量加大 ,什么的 ,以能购得多点好 ,最好是价格不涨 ,或稍有表示 .抓住时机 ,涨价时有时是需要分秒必争的 . 5、 涨价要沉得住气 ,不要一听供应要调价 ,马上就不知所措 ,或者说有的紧跟其上 .要灵活运用 ,多家订购 ,越俏的货 ,越不能在一家做 ,万一供应商 不送 ,到时急得人是你 ,卖了高价赚钱的是供应商 . 23 / 28 6、涨价时订购一定有必要采取多项选择 ,不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库 ,越是涨价 ,供应商的前生材料还是紧 ,说不定供应不可能在你这拿了订单 ,但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有 .这也很正常 .你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的 ,为此越是行情不正常 ,采购人员越 要警惕小心 .一颗红心多手准备 ,胜多失少 . 特别的原因推辞送货 ,或 三：合同的签定； 为保障双方的权益，每项产品都必须签定合同，以前我个人对产品的认识不够，很多产品在采购的时候虽然有谈 合同，但是也有没有签的，意识到合同是保护双方的一种利益关系，所以必须签定。不过签定后很多付款不能如期兑现，会给后期的采购带来不良影响，找新厂家的任务就比较重。 四：产品的质量和收发工作： 目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在采购员身上，出了问题也就全是采购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的不足，经常更换型号和数量，给资金24 / 28 和材料造成很多不必要的浪费。 五： 六：公司的赢利和亏损； 七：个人的心态需要调整； 通过夏南的采购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐的工作，忙忙碌禄，东奔西跑，每进入一个陌生的城市，都要很快熟悉市场，以及自己要采购的材料在那里，价格怎么样，公司资金怎么样，没有资金的时候怎么办，等等，均需要坦诚面对，不过渐渐也习惯了这种生活，只是觉得很忙碌，事情太多，佛山的材料还是好采购，市场大，材料比较齐全，只是我公司的资金还不够充足，造成很多方面的工作施展不开。这个方面需要很快的解决，要不对公司的利益带来损失。 以上是我对自己一年来采购工作的认识和总结，也是我在2016 年里的个人工作总结报告。请领导批评指正。 在接下来的工作中，我会做好个人工作计划，以身作则，使工作做得更好。 25 / 28 采购师工 作 总 结 从学校毕业后，面临一个新的人生舞台，有幸进入商贸系统，在荆门市金虾河商场工作一段时间，从不懂到懂，从陌生到熟悉的销售环境。从一个普通的营业员做起，熟悉了各个柜台的商品、价格，经历了淡旺季销售，接触了各种消费人群，给自己在销售行业的发展奠定了坚实的基础。 当经历了这个过程后，自己有了大的提高，进入荆门市 宇腾商贸公司工作，光阴似箭，日明如梳，弹指间我已在采购员的工作岗位上工作了二十多年。真的非常感谢企业给我提供了一个磨练人生的舞台，更感谢企业长期以来对我的信任和栽培。让我从一个普通的采购员，成长为一名优秀采购师。 众所周知，采购部门是企业关系到企业整体利益的重要环节，所