论建筑企业核心竞争力的培育.DOC

企业研究论文-论建筑企业核心竞争力的培育摘 要：在市场经济迅猛发展的今天，核心竞争力观念对企业的战略管理理论与实践正产生着极其深刻的影响。从企业核心竞争力的概念与特点入手，探讨了企业核心竞争力的构成内容，进一步分析了建筑企业应从哪几个方面培育企业的核心竞争力，使企业长期处于行业竞争优势。 关键词：核心竞争力；企业；培育；建筑 1 企业核心竞争力的概念与特点 企业核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源、以形成并保持竞争优势的能力，是以知识、技术为基础的综合能力。它表现为两方面：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成、转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。 企业核心竞争力的特点是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。 2 企业核心竞争力的基本构成 （1）“企业的战略管理能力”是企业发展的目标定位，是培育企业核心竞争力的基础。企业的发展战略是企业在一定时期内的市场定位、产品定位、利润定位、资源定位、技术定位、战略定位的整合，企业只有具备一个完善而科学的发展战略，并对企业发展战略随时组织实施、校正和管理，确保企业的发展战略科学合理、切实可行，才能为企业培育核心竞争力提供最基本的条件。 （2）“企业的R&D能力”是获取企业核心竞争力的重点。企业的核心竞争力是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程。而这些内部资源、知识、技术等都必须具备独特性、个性、不可仿造性。在企业内部资源中最能体现“核心”二字的是企业的“核心技术”，而企业今天的“核心技术”不等于也是明天的“核心技术”。在经济全球化的市场经济体系下，企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化的市场。 （3）“组织协调能力”是培育企业核心竞争力的保证 。这种能力表现为：一是将企业的生产、科技、经营、管理、文化各个部门、各种系统、各种组织机构、各种职能、各个环节、各种流程、各个岗位、种类人员等有机地组织、整合、集成，使企业运转高度协调、统一、高效、体质、安全；二是能随时适应环境的变化，自动协调，实现企业经营、创新的动态优化。 （4）“企业核心营销能力”是培育企业核心竞争力的根本。企业必须拥有充分的用户价值，才能保证企业具备独特的营销竞争力，为企业巩固现有的市场份额，为企业开拓新的市场提供竞争优势，为新产品开拓市场提供客源保障，化解各种潜在的威胁。 （5）“企业规模扩张能力”是培育企业核心竞争力的地位。少部分企业通过联合兼并，组建行业集团，成为本行业中少有的大企业。企业在目前的无序市场竞争中应具备一定的规模优势，才能在经营中具备竞争力。这种规模不是一种企业自己的生产规模，而是一种通过资本经营、“品牌”经营，所能控制的一种生产规模、市场规模、资本规模，是现代意义上的规模。 （6）“企业文化凝聚能力”是企业核心竞争能力的表现。企业独特的创业精神，体现着企业团结、奋进的文化背景，具备这种背景的企业，才是一支顽强的队伍，在经济全球化市场激烈竞争中才能做到拖不垮、战必胜。 3 建筑企业核心竞争力的培育 目前建筑企业众多，规模与素质参差不齐，导致行业竞争的白热化和复杂化。因此，要保持行业竞争优势的地位，培育企业核心竞争力是我们面对现实竞争的唯一出路。 培育企业核心竞争力需要长期艰苦仔细的工作，首先是要取得对培育核心竞争力一致的认识，并将其列入企业发展的战略目标之中；其次是要保持负责培育核心竞争力工作班子的相对稳定性和权威性；再次是要有足够的资源投入做保证。笔者认为主要从以下几个方面着手： 3.1 技术开发能力 随着社会的发展和人民生活水平、鉴赏水平的提高，现代化的居住理念和技术正逐步取代传统理念和技术中落后的部分。就建筑企业的发展方向而言，技术开发应是培育企业核心竞争力的重点。 3.2 动态创新能力 建筑企业创新型人才的培养和积累尤其重要，包括技术型和管理型人才。 3.3 综合转化能力 转化能力是将技术创新、知识创新、发明创造的成果转化为产品、服务或现实生产力的能力。只有这样才能提高企业的经营效率、效益和适应市场的能力。积极主动地把握转化能力的技能和技巧，是使企业在生产过程中始终处于行业领先地位的关键。这些技能技巧有： (1)组合：把各种有关技术、方法组合起来系统化，形成一个可实施的组合方案。 (2)移植：将其它领域的方法、技术、知识、构思移植到建筑企业相关的技术创新中。 (3)改造：对现有的建筑技术、工艺、流程、工具、设备等用新知识、新技术、新材料等进行改造和创新。 (4)重组：将现有的方法、步骤、技巧、流程、程序、机构、组织等，随发展的不同时期及竞争的需要进行改组、整合，达到更有效、更优化。 (5)集成：用现代集成思维模式，结合现代化辅助设备，开展技术集成和管理集成，使企业运作规范化、现代化。 3.4 组织协调能力 这种能力表现为：一是将企业的生产、科技、经营、管理、文化各个部门、各种职能、各个环节、各类人员等有机地组织、整合、集成，使企业运转高度协调、统一、高效、优质、安全；二是能随时适应环境的变化，自动协调，实现企业经营、创新的动态优化。企业加强协调能力就是要将以上说的资源配置达到最优化，在优化的资源配置中取得最优的投入产出。 3.5 先进的信息获取和处理能力 先进的信息获取和处理能力能使企业在激烈复杂的竞争中先期发现机会，把握机遇，赢得市场。建立企业比如对国家政策、行业规范、市场机遇、客户来源、用户评价等信息，能通过先进的技术获取并及时处理，将赢得竞争优势。获取及处理行业信息的速度越来越成为企业生存能力的关键。 3.6 资本营运能力 企业的资产，包括固定资产、流动资产、无形资产一旦投入到企业的经营中来，便充当着资本角色。企业的资本运作就是以它们为对象，将其价值化操作，其目的就是确保资本增值和形成企业核心竞争力，实现企业价值的最大化。如建立企业的资质和以往经营活动中产生的企业信用、信誉、形象、文化都是企业的无形资产，我们可将它合理利用，在承揽工程的工作中发挥作用，这就是将无形资产物化的一种资本营运。 3.7 独特的企业文化 企业在长期的经营实践中逐步形成具有自己特点的企业文化，它使企业核心竞争力通常都很难模仿，并且会长久的主导企业的发展方向。例如本公司作为一级建筑安装施工、甲级建筑安装设计企业，在长期的经营实践中形成了有本企业特点的企业文化：体现在经营运作上的“和顺”；职能部门配合上的“和谐”；内部人际关系上的“和气”；与政府部门沟通上的“和睦”；与建设方合作上的“和拍”等。这种融合在管理中的企业文化上，减少了部门之间的摩擦，创造了和谐的工作环境，激发