基建工作年终总结

1 / 29 基建工作年终总结 基建年度工作总结 年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下 ,部门上下共同努力 ,认真履行 部门职责，已抓工程质量为核心 ,以严格控制投资成本为根本 ,提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下： 一、加强政治理论学习，注意职业操守 1、自觉学习，努力提高 每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。 2、勤政为企，清正廉洁 2 / 29 坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决；坚持任务明确布置，定期认真检查；坚持工程建设项目和大宗建 筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊；坚持执行 XX 省建设管理条例等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序；坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。 二、狠抓工程建设管理，严把质量关口 1、认真做好配送中心配套工程的推进工作 年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空 调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了 XXX 对配套工程的进度要求。 3 / 29 施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。 同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。 2、新办公楼搬迁工作 按照 XXX 统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部 门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决。 3、综合服务配套设施工程 上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将及时督促施工单位加快施工进度，早4 / 29 日投入运行。 4、室外工程 上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程 招标工作，并于中标单位及时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。 5、及时做好各项零星维修工程 2016 年上半年，我部门陆续开展了等零星工程项目。部分达到要求的工程通过 XXX 招标办举行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监 督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。项目结束后，对项目进行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。 三、掌握市场建材行情，做好价格确认 1、了解行情，掌握信息 施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、 “ 三证一5 / 29 单 ” 齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。 2、坚持原则，严密把关 在建筑材料的质价确认中，我们遵 循设计原则，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项；反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。 四、配合建设，完善基建管理 1、扎实做好配 合检查工作 按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。按照省 XXX程序规定的贯彻要求，努力做好贯彻落实程序规定的试点工作，在规6 / 29 范运行工作的基础上，进一步总结提升，认真开展 “ 三项工作 ” 的重点自查工 作，切实提高投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。 2、安全管理体系推进 年上半年，我部门安全体系运行良好。同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系 运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。 3、质量体系建设 年上半年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按照公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务， 改进了部门工作。 4、基建档案归档整理 7 / 29 根据国家及省市的规定，以及 XXX 档案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。 5、完成的其他工作 此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和情况分析，并及时上报年度预算。 同时，上半年完成大量工程款的支付工作，及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加 快施工进度， 完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的内容进行按时上报。 开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。 及时报道了部门通讯。 五、下半年工 作思路及主要任务 8 / 29 回顾过去，展望未来，我部门与领导的期望还有一定的差距。我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素质；完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设；建立健全适应市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立为服务的意识；为确保食堂工程建设工作顺利进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。 下半年主要工作任务： 1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。 2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。 3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。 4、做好公司其他零星工程。 5、推进公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性 工作。 9 / 29 在下半年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施 食堂工程。 我部门上下集中讨论并分析问题，归纳出以下不足之处： 1、某些工程还不尽如人意，与 XXX 的要求还有一定距离。 2、人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依然存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。 3、与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利开展工作的主要原因。 4、对共管账户管理力度不 够，使得支付工程款未能专款专用现象。 5、现场管理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。 以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措施是： 10 / 29 1、我们要紧紧围绕 XXX 任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求意见，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。 2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性，加强专业素质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提高服务意识，坚持 “ 以老带新，以新助老，新老结合，共同进步 ” 的原则，及时进行技术更新 ，坚持原则性，不失灵活性，全面提高专业技术管理能力和水平。 3、努力做好横向沟通和部门协作工作。 XXX 相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验。这是我部门工作中不可或缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见和建议，积极与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细微之处，落到点滴之间。 4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实情况，保证工程款专款专用。 5、学习工程施工管理相关知识，并连同监理人员查看施工11 / 29 现场情况，编制施工进度计划，严格按照计划进行阶段检查，一旦发现进度延误，立即召开施工现场会，找出原因并举措实施。 基建办 2016 年工作总结 南票区教育局基建办 2016 年 10 月 24 日 基建办 2016 年工作总结 2016 年基建办在局领导的关怀下，紧紧围绕全局中心工作，发扬 “ 团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实 ” 的基建办工作作风，重点做了以下几方面工作： 一、思想政治工作方面 发扬 “ 团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实 ” 的工作作风，严格执行各项管理制度，明确 “ 立足安全、保证质量、推进进度 ” 目标，坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想，全面提升办12 / 29 公室人员的管理水平和业务能力，磨练队伍，为学校用房建设工程顺利完成奠定基础。 二、履行工作职责方面 在工程建设过程中，经常召开现场碰头会，研究解决各施工单位遇到的难题，统一协调施工单位存在的争议，召开各种专题技术问题会，研究解决施工过程中遇到的设计变更和装饰细节，保证施工的合理性和实用性；通过建章立制并严格执行，保证施工过程中的人员安全和施工质量，确保现场管理有序，确保施工安全和质量。 三、本年度具体工作实施方面 基建办 3 人、齐局长、监理去 5 家幼儿园施工现场质量监督检查共 26 次。 基建办去虹螺岘中心小学检查校舍，了解险房情况。同时，联系危房鉴定专业技术部门，对虹螺岘小学平房进行技术鉴定。 基建办、监理、地堪公司、设计、工程质量监督站、学校校13 / 29 长对 5 家幼儿园进行工程竣工验收。 基建办向审计局报送 “ 四家幼儿园工程 ” 审计有关材料。同时，向发改委和审计局报送虹螺岘小学和兴达小学新建教学楼申请报告。 基建办起草新建滨海实验中小学及幼儿园教育教学设备设施所需求备品及资金，计划上报局长。 完善校安工程档案、建立学校校舍安全档案、装订成册、合档存放，按时完成月报表及时修改录入校舍变更数据。 四、工作中存在的问题 一年来基建办虽然做好许多工作，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，不断提高专业素养，为建设建言献策，把好质量关。 在今后的一年里，基建办将全面落实好 2016 年工作目标，发扬成绩、克服不足、与时俱进、服从大局，及时完成局领14 / 29 导安排的工作，虚心学习，不断进取，增强工作的主动性，大胆管理、处事公平、公正，确保每项工程保持保量的按时竣工，严格遵守一切规章制度，将基建工作做好，落到点滴之间。 南票区教育局基建办 2016 年 10 月 24 日 工作总结 光荫荏苒，时光如织。即将过去的二 00 七年，我们在局领导的亲切关怀下，在分管领导的悉心指导下，基建办全体同仁凭着高度的责任心和感悟，潜心工作、不懈努力，圆满地完成了局领导交办的基本建设工作任务。现将过去一年的工作总结如下： 即将过去的一年里，我们紧紧围绕基本建设工作的质量、成本、工期、安全等四大目标，严格遵守基本建设程序和 国家及地方有关基本建设的法律、法规、标准、规范等，以工程建设质量为中心，倾力打造质量、成本、工期、安全的最佳平衡点。完成了以下三个方面的工作。 15 / 29 一、 工程建设准备工作 众所周知，工程建设准备工作量大、面广、涉及的部门 和单位多。而工程建设准备工作完成的质量如何又会直接影响后续工作进展 是否顺利。为此，我们在人手少、类似工作经验有限的情况下，边学边干，一人身兼多职，工作不分份内份外，很抓重点，通力合作，做好了以下两件事。 1、 二 00 七年，按照小区规划设计要求，完成了场地 土石方工程、边坡治理工程、围墙工程、污水排放管道工程等的建设任务。 2、完成了小区 6 栋高层建筑及其附属工程共计约 58000 工程的施工图设计、施工图审查、预算编制、预算审查工作。 二、 工程建设招标、合同谈判及签定工作 工程建设招标工作是作为业主管理建设工程项目的一 个十分重要的环节，我们深谙此环节的重要性，惟恐有负于局领导的重托和全局员工的厚望，为此，我们严格按照国家招标投标法施工招标投标管理办法以及重庆市建设工16 / 29 程施工招标投标监督管理办法的有关规定，对小区拟建的6 栋高层建筑及其附属工程，按照有利于施工管理，有利于施工单位之间形成竞争、提高工程质量降低工程造价等原则，将小区拟建工程划分成三个标段分别进行了公开招标。 在招标前，我们认真咨询了建设行 政主管部门、有关专家和兄弟单位的近期竣工工程和近期开标工程；拟订了资格预审条件；向建筑材料市场询价等，做好工程招标前的准备工作。 在招标过程中，为了保证工程建设质量和工程建设招标的公开、公平、公正，我们采用了公开招标形式。对报名投标企业的资质、经济实力、拟派驻项目的管理人员等设置了较高的标准；同时，对报名投标企业按资格预审文件的要求和有关规定进行了资格审查，对资格审查合格的企业逐一进 行了实地考察，以保证投标企业的实力和信誉。为今后建设工程施工质量的保证打下良好的基础。 工程开标后，在与中标单位的合同谈判中，我们做到了坚持招标条件不改变，有理、有据、平等协商、寸利必争 ，与中标单位签定了施工合同。 17 / 29 三、 工程建设施工管理工作 在工程建设施工管理中，我们做了这样一些工作： 1、 进一步健全管理机构。 我们与重庆恒正建设监理有限责任公司签定了建设监 理合同；聘请了技术顾问；安排了现场代表；落实了内业管理及相关人员。 2、 建立健全管理制度。 我们先后制定了基建处内务工作人员职责、档案管理员 工作职责、现场管 理负责人职责、现场管理人员职责、水电管理人员工作职责、驾驶员岗位职责、安全保卫人员职责、会计人员岗位职责、造价管理工作职责、出纳岗位职责、隐蔽工程量收方验收细则、基建工程处工作人员行为的五不准规定等制度。 3、 工程建设进展情况 截止二 00 七年十二月二十八日，与我们签定施工合同 重庆18 / 29 第四建筑公司、重庆一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已进场， 6 栋高层建筑基础的施工放线、校线工 作、设计交底工作已全部结束； C 栋、 D 栋、 E 栋、 F 栋的基础开挖已完成 30%； B 栋基础开挖已经开始； A 栋的基础开挖也将于近期开工。 施工的有关手续办理正在有序进行，目前已办完规划许可证，质检手续正在办理中。 土石方工程的结算工作正在进行中。 4、 工程建设中存在的问题 目前，在工程建设中，主要存在施工用电不足的问题， 正与供电部门协调，近期可望解决。 以上是我们一年来的工作，成绩记录着过去的足迹，学 习将决定我们未来的奉献。我们将一如既往的努力工作，不断加强个人和团队的专业知识学习，进一步提高工作能力，更好的完成工作任务，管一项工程，练一支队伍，树一座丰碑。 19 / 29 基建工作年终总结 元旦的钟声已敲响，农历春节的脚步已临近，回顾 2016 年建造期间的近五个月来，感到时间的脚步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而过。我们觉得凯尔特工程整体的建造的场面用这八个字形容比较贴切 “ 忙忙碌碌、红红火火 ” 。我们付出了，同时也收获着。展望 2016 我们有信心做得更好！基建项目工程在基建主管、部长、付总及总指挥的管理、领导下做了如下工作： 一、公开招标 降低造价 12016 年的基建工程从 8 月下旬开始工程的招标，我们邀请了四家建筑公司对工程进行了投标，择优选取了一 家合肥亚龙池州建筑安装工程有限公司中标。期 间对该公司的资质及相关负责人进行了审查。经该公司出具了该负责人的授权委托书，具备了从事施工管理资格。基建工程从 9 月初开始施工， 9 月 8 日双方按以前达成的意向条款签订了建设工程施工合同。该合同中的签订工程造价按安徽省 2000年综合定额决算，四类工程取费，总价让利 8%。将工程造价降到了最低点。 20 / 29 2 创亿矿工程的招标如法炮制， 工程部人员也参加了邀请竟标单位，至竟标单位达到了 9 家，降低了工程造价，同时也为明年的施工打下了坚实的基础。 二、及时纠偏 调整完善 1、工程质量的纠偏： 2016 年 10 月 26 日浇筑一层配电房楼面时，施工员请假回家，负责人也不在工地，未通过验收钢筋擅自浇筑混凝土。电话联系负责人一直敷衍着我们及时来工地，可是未到。施工现场找不到负责人，无法下发正确的工程指令， 加上施工的工人施工经验不足，安全意识不强，使卷扬机滑轮脱轨，致使本应该连续浇筑的混凝土工程施工间断，造成施工的工程质量的下降。事后，通过该项工程的停工整改、明确责任、安全意识，及时进行了纠偏调整，有了很大的改观。 2、工程款支付程序的完善：因签订合同时，厂房内设备基础是一个未知数，未有该项工程的工程进度款支付的暂估价，双方对此项工程款的估价分歧很大。通过领导的协调，由施工方先做工程预算，我方审核 后双方核对的程序，统一了认识。陆总、梁总就桂工的工程造价软件以补偿 1/3 的价21 / 29 格进行了协商使用，使支付工程进度款的程序得到了完善。 3、专业管理提高工作效率：领导倾听、采纳了基层的 “ 声音 ” ，对职务高专业水平不精通的领导，只参与工程完工的时间制定、任务的下达、监督。不作技术性的工作指令，避免指令的错误及施工方的无所适从。专业专人专管提高了工作效率，提升了企业形象，创造了经济效益。 三、倡导服务 重在落实 1、响应领导的号召：要有服务的意识，对施工单位提供必要的服务。因为我们工程小，施工单位未入住资料员，及电脑办公设备。我们也提供了这方面的资料，如工程联系单、图集等。 2、对已有设备的图纸及时绘制、设计基础图，做到准确施工，不延误。 四、团结拼搏 廉洁高效 1）发扬团队精神：经常性利用晚间的时间集团队智慧、研究工作计划、任务、方法，进行指导、布臵、总结。邀请施22 / 29 工方负责人座谈，进行沟通协调，解决一个个 “ 问题 ” 。 2）工程部员工签订廉洁条款，做到人人廉洁奉公。未见有管理人员 “ 吃拿卡要 ” ，施工方有请客送礼现象。 3）发扬民主、集团队智慧， “ 扼杀 ” 了某些错误方案走了“ 近路 ” ，提高了效率。 展望 2016 我们有很多的工作和任务，相信基建工程会在总指挥的科学管理、人性化的领导下，以团结、拼搏、廉洁、高效为座右铭，相信我们会做得更好！ 2016 年 1 月 7 日星期六 湖南理工学院基建处 2016 年工作总结及 2016 年工作要点 2016 年是学校基本建设十分艰难的一年，我们经历了前所未有的机遇和挑战，基建处全体同志在校党委、行政的正确领导下，在易健民副院长的直接指挥下，学习实践科学发展观，严格规范管理，围绕校园建设和学苑小区开发两个重心，振23 / 29 奋精神，艰苦奋斗，科学管理，提高工程质量，降低工程造价，服务师生员工，取得了显著成绩，现将全年工作总结如下： 一、加强学习、振 奋精神 基建处根据学校统一安排，积极组织参与各种学习实践活动，并多次利用休息时间，进行小平理论、 “ 三个代表 ” 重要思想和科学发展观重要文献的学习讨论，在政治上、思想上和组织上与党中央保持高度一致。用科学发展观推动全员专业技术能力提高。 随着两位副处级干部退线，处领导班子调整后，内部管理 工作面临承前启后的转变，部分同志思想恍惚，难以适应，我们一方面及时调整分工，做细致的思想工作，另一方面鼓舞精神，提高大家的战斗力和凝聚力，基本实现了平稳过渡。 由于我们政治学习抓得紧，思想教育不放松，反腐倡廉、常抓不懈，据统计，全年全处共拒收红包礼金 4 万多元，今年上半年被省教育厅评为全省高校 XX 年度发基建管理工作先进单位。 24 / 29 二、艰苦奋斗、敢为人先 校领导经常教导我们：学习实践科学发展观，就是要无私奉献，艰苦奋斗、战胜困难、敢为人先，努力建设美丽和谐校园。我们全处位同志，无论在什么岗位，始终坚持和发扬艰苦奋斗、克服困难、无私奉献的光荣传统，不计个人得失，默默无闻地努 力工作，不怕寒冬酷暑，无论白昼黑夜，不顾节假日休息，在推土现场，在脚手架上，在拆迁户家中，在讨价还价的协调会上，在政府部门里到处都有我们同志们的身影。我们深知我们肩负着湖南理工学院光荣地建设使命，在艰苦的工作环境和诸多困难面前，必须团结一心，智勇双全、精打细算、吃苦耐劳。我们从来没有主办过全省高校基建工作会，但我们获得了省教育厅和兄弟院校领导的共同赞誉；我们从来没有挂牌出让并获得过土地，但我们做到了出让与摘牌过程顺利进行，并确保了经济效益最大化；我们从来没有主持、建设过房地产开发项目，我们做到了各项工作有条 不紊的进行；我们从来没有在一年来同时开工建设大项目，总建筑面积近 14 万平方米，但我们依然顶住多方压力，力争全面完成各项建设任务。 三、完善制度、科学管理 25 / 29 基建处十余年来，已制订了 15 个规章制度， 13 个岗位职责，为学校基建管理工作提供有力的制度保障。但随着国家建筑规范调整，根据我们的 建设经验，今年我们对已汇编成册的规章制度 逐一审核、修改，新增了建设工程质量保修制度等两个新的制度，设计了八个签证、登记的表格，删除了部分陈旧的管理条款，使我们的管理制度更完善、更明确、更具操作性。这一年，我们还制订了校园建设规划和 2016 2016年基础设施建设与改造规划，参 与了学校中长期发展规划的起草工作。 一年来，我们坚持做好工作计划，做到年度有工作计划，每月有工作要点，每周有工作安排，把重大工作任务进行分解，责任到人，落实到天，使全年工作按计划循序推进，重大任务如教工小区土地挂牌和三通一平工作还专门制定了详细的实施方案，确保任务按期落实到位。 一年来，我们严格按管理程序办事，没有批准立项的工程决不开工，没有办理报建手续的工程不招标，没有签订合同的工程不进场，没有办理审签的工程不结算，没有校纪委、审计、财务三家到场不协商定价，即符合法规，防止经济纠纷，26 / 29 又避免人为操作，反腐倡廉。 一年来，我们狠抓工程质量，从工程设计抓起，就学生公寓，实验楼和教工住宅的方案与施工图的设计，我们都进行了反复征求意见，多次修改调整，有的甚至修改调整了七、八次；招标定队也是保证质量的关键，我们根据多年的经验，对在我们学校有良好信誉的施工单位，给予适当优惠，以降低成本、保证质量；对于建筑材料，我们采用目录管理，没有进入材料目录的建筑材料不允许在我们工地使用，有效地控制了三无产品和低劣建材进 入我们施工现场；为了确保工程质量，所有经招标的工程项目，除 我们配备了专职施工员外，均邀请监理公司进行全程监理。因此，今年竣工的学生公寓 13#、 15#楼工程质量获得了建设主管部门和学校领导的肯定。 一年来，我们尽力降低成本，工程设计时我们严格控制钢筋配比，梁柱大小，管线口径，甚至在房屋结构上下功夫，节省工程投资，如教工住宅每平米