基建项目工作总结

1 / 32 基建项目工作总结 2016 年基建工作总结 2016 年，在上级和公司领导下，以 “ 安全优先、服务生产、深化管理、提高水平 ” 为原则，以提高现场管理水平为重点，以控制质量 、工期、投资为主体，顺利开展了全年工程建设工作，现将今年工作情况汇报如下： 一、完成的主要工作量及工作成果 2016 年共组织实施基建项目 288 项，其中局级计划项目 8 项，成本项目 280 项。 全年完成投资约 5717 万元，其中局级计划项目约 2698 万元，单位成本项目约 3019 万元。 公司重点工程项目按期开展，保障了生产顺利进行。局级计划项目 8 项，全部按计划完成或正点运行。公司重点工程油气装臵检修、生产改造项目、安全隐患整改及抢险工程均顺利完成。为安全生产起到了保驾护航的作用。 HSE2 / 32 直线责任落实到位，实现了施工安全零目标。实现了管工作管安 全的转变，全年未发生任何人身伤害、施工安全和环境污染事故。 实现工程验收一次合格率 100%的目标。 美化亮化了生产现场。在美化、亮化及目视化这些项目中，与基层单位、施工单位一起讨论研究细化实施方案， 力求精益求精，体现了各自特点。 二、 2016 年主要工作开展情况 1、以 “ 三基 ” 、 “ 对标 ” 、 HSE 体系为载体，不断强化基础管理工作。 按照公司的统一安排，制定了 “ 三基 ” 实施方案，对标指标，HSE 体系推进要求，从制度建设、职责分工、现场监管和考核评比等多个方面做了大量详细的工作，有力地夯实工程管理的基础。 一是梳理原有的管理制度、工作流程，重新编写了新的 HSE3 / 32 体系和质量体系程序文件，为更加符合实际工作运行的需要，组织了基层 单位的讨论。根据实际取消了施工入场审批表，制定建立了 8 项对标指标，建立了施工现场标准化实施细则等 3 项制度、 5 项工作流程图。 二是根据 “ 三基 ” 工作安排，工程对机关和基层两级工程管理人员的岗位和职责进行规范和明晰。 三是继续坚持重点工程日报和全部工程周报制度等各类报表、台账和 总结汇报。各类资料全部分类编号，按照 6S 标准进行装存，使得查询方便、快捷，提高工作效率。 四是加强检查和考核，主要是开展日常监督、月度检查、季度岗位责任制检查考核。 五是认真做好资料管理工作。建立健全了有关安全职责与制度，建立了各类资料台帐，定期的进行整理归档；对有 关油田文件、施工影像资料及各部门管理资料，由专人负责，及时汇总管理，扎实做好资料整理、归档工作。同时，加强保密意识，做好保密工作。做到重要资料不流失，重要信息不外漏。 4 / 32 六是加强队伍建设。在严抓 施工的同时，工程组织本科室人员以及基层单位基建管理人员对油田和油气公司基建管理制度、基建管理程序进行了培训和学习。安排相关人员参加了油田地面工程质检员培训、基建工程处主讲的油田地面工程管理规定、质量监督站主讲的油气管道安装工程质量控制与监督等多次培训，通过制度和程序的学习，使项目管理人员清楚工作流程，掌握了基本的工作方法，管理水平有了提高。 2、以生产为中心，强化项目运行，及时服务生产。 围绕生产开展项目维修和建设是工程的宗旨。提高项目运行速度和减少对生产现场的影响是我们一直追求的目标，为此，在往年轻重缓急排队的基础上，今年采取了 “ 集中时间、集中地点 ” 式施工方法，使施工单位在同一场站的工程在一个时间段内同时开展，在减少施工队伍进场的频次同时也利于监督管理。两个项目集中了两个单位全年绝大部分维修项目，由于组织细致，分别在两个月内完成，按期顺利开车。笨不笨虽然位停车检修，也按这种办法，集中了大部分维修项目，按时完工。 在项目运行上，突出一个 “ 早 ” 字，早立项、早设计、早备5 / 32 料、早施工、早验收结算。在进度管理上，坚持 “ 制定合理目标，分部分项落实，加快中间节奏 ” 的指导思想，一是每项工程组织制定了全面的、详细的工程计划，理清影响工程的关键线路，同时结合生产实际。坚持及时对工期分析对比，分析存在的问题，制定下步改进措施，把计划落到了实处；二是全面加强协调，人员坚持每天深入施工现场，协调解决各种问题，坚持 “5+2” 工作法和节假日值班工作制度，起早贪黑， 24 小时通讯畅通，随时随地及时扫除影响施工进度的障碍。坚持每周协调会，集中解决问题，提高效率。下半年为提高高一联工程项目进度，把协调会开在高一联施工现场，加强了针对性。三是强化与设计、质监、安全等相关部门密切沟通，把问题发现在前解决在前。四是 加大对施工单位的考核，除坚持不断地督促外，对无故不按期完成的进行罚款、取消下次招标资格等措施，加强他们的工期自我控制。 3、认真履行直线责任，严格落实施工作业 HSE 体系规定。 在集团公司、油田公司大力推行 HSE 体系的良好氛围下，工程主动转变观念，认真学习、领会上级文件精神，把原来安全管理的责任担当起来，较好地履行了自己的 HSE 职责。 6 / 32 一是通过晨会、周会反复传达、学习上级文件 精神和要 求，要求每个人完全服从 HSE 体系推进的要求，首先从思想上转变观念，其次从行动上积极参加学习公司 HSE 体系手册、程序文件的培训，自觉学习从推进到提升 HSE有关读物以及风险分析、观察与沟通等实用工具，重温了 15项管理标准等安全知识，认识上有了较大提高，知识上武装了自己的头 脑。 二是认真做好施工方案和 HSE作业指导书的审批，严格把关，对编写不合格的坚决打回重写，并对施工有关单位审核人员提出批评，有时结合生产实际对有些单位进行指导，突出风险辨识和削减工作，真正做到了方案和安全措施符合现场实际，全年 280 多个项目均编制了方案和作业指导书，做到了全覆盖。 三 是以日常的现场安全检查，执行方案、作业计划书为抓手，抓好基建现场的安全管理。对不按施工方案和安全措施执行的及时给予纠正，对重复性的违章坚决处罚， 2016 年给施工单位开出罚单 13 份，罚款约 4400 元，月度考核扣减属地单位 8 次，共 6 分。 7 / 32 四是发挥施工单位的自我管理，监理的积极作用，要求按规定落实现场负责人和安全监督人员。 五是制定下发了施工现场标准化实施细则，组织了讨论学习，下发到班组，施工现场大为改观，上了一个台阶。 总之， 2016 年施工安全管理工作开展的扎实有效，实现 保山市弘晟房地产开发有限公司 施甸县 2016 年保障用房工作总结 施甸县 2016 年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县 2016 年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今 100 个工期日历天期间对该项目科学管理，合理 安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。 一、项目概况 施甸县 2016 年保障用房建设项目共 14 个子单位工程，规划8 / 32 选址用地面积 32440m2，规划总建筑面积 55964m2,其中住宅建筑面积 ,商业面积 ,总投资约亿 人民币。 本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限 50 年，屋面防水等级 级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度 8 度。 项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责 任公司。施工单位共分两个项目部。 一、 进度控制 按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成 60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约 7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成， 7 个子单位工程已完成至 层面， 13#楼完成至 +6 米结构层， 11#楼、 4#楼完成至 +3m 层，此 7 个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7 个子单位工程工期有延误。 工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延9 / 32 误的主要原因。 针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量 90 根以上，至 11 月底最终完成桩基础施工。 目前未开挖基础有 1#、 2#、 10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于 +层面 ,10#楼需完成至 +6m 结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。 后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人 力物力投入，高峰期计划使用人工 600 以上，并应在合同工期内提前 2-3个月竣工。 二、 质量控制 从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下 了 (来自 : 海 达范文网 :基建项目工作总结 )坚实的基础。通过了区质监站的多次检10 / 32 查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。 首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在近 1 个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过 3cm，平均沉降。通过小应变检测，桩 不合格率小于 95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩 3050cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。 其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查， 通过全面验收后，方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。 项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会11 / 32 议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中，解决了多数现场协调及现场质量问题。 三、 造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1 尽可能减少图纸中不必要的成本投入。 2 对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造 价的及 时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3 工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审 批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签 证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 12 / 32 四、 现场安全文明施工 由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。 五、反思与建议 通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视： 1、 在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中 给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。 13 / 32 2、 加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。 3、 规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。 综上所述， 2016 年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县 2016 年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。 保山市弘晟房地产开发有限公司 2016 年 12 月 24 日 基建工程工作总结 及个人工作总结 14 / 32 我公司安宁生产基地基建工程总共有四个单项工程，即生产厂房，办公宿舍楼，库房及室外工程。基建工程自 XX 年 4月 10 日正式开工，计划于 XX 年 11 月 30 日竣工，但由于施工单位的施工力量不足，施工组织不得力及其财务状况等原因，未能按期完成施工任务。现将基建工程前段工作予以总结。 一 工程进度情况 1 办公宿舍楼：截至 XX 年底，已完成工作量约占全部工作量的 90，目前还有室外涂料，室内装饰，部分地面瓷砖，电气，油漆，大门及零星安装尚未完成。 2 库房：已完成总工作量的 95，目前还有室内外涂料，灯具，栏杆及变配电室没有完成。 3 厂房：截至 XX 年 12 月底，已完成工作量约占总工作量的70，还有屋面分项，装饰分项，安装分项，楼地面分项，门窗分项没有完成。 4 室外工程：计划 XX 年 4 月 18 日竣工，目前只进行了部分管沟，化粪池，检查井的土方开挖。 15 / 32 5 工程整体进度：除厂房钢结构在继续施工外，其余工程已全部停工。 6 基建工程未能按期完成的主要原因有： 施工单位原因：施工单位施工组织不得当，管理经验不足， 劳动力组织不能满足工程需求，财务状况不佳等。 设计原因：施工图到位不及时，图纸零乱，变更补充不及时。 建设单位原因：办公楼方案的中间调整，前期的施工用电负荷不足，施工合同滞后以及发包方法。 外部原因：因建设手续不全，使一些中间验收不能如期进行。 现场管理原因：没能有效防止拖延工期的现象，对施工单位没有采取必要的处罚措施。 7 后期进度安排： 16 / 32 基建工程总工期安排在 XX 年 4 月 18 日，各分项工程根据剩余工作量，对工期进行适当调整，控制在总工期内完成，对此已向施工单位做了详细安排，要求其在冬休期间详细部署，及早组织人员，材料，机具，春节后尽早开工，确保总工期。 二 质量情况 工程质量是工程建设环节各阶段所有工作质量材料质量的综合，包括设计，施工，管理，材料，投资等。工程开工后，质量控制的主要对象是施工质量与材料质量。在工程施工中，与监理人员密切配合，分工协作，对工序质量进行全天候跟踪监督，适时制定了基建工程管理办法，对施工中的难点及重点部位，根据施工单位的技术水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人员提供技术帮助。针对 厂房主体施工，提出了厂房工程施工要点，用以指导其正确 施工。 在施工质量和材料质量的控制中，严格遵守相关的技术标准，规范和设计要求，对不符合要求的项目进行了必要的返工，在施工单位质保体系并不健全的情况下，通过采取相应17 / 32 的管理办法，制定预防措施，向施工人员提供技术帮助等多种方法，对施工质量做到了有效控制，使工程整体质量的得到了有效保证。 三 几点启示 1 关于工程投资：从理论上讲，可行性研究阶段，对投资的影响程度占 75-95 ;施工图设计阶段对投资的影响程度占10-35；施工阶段对投资的影响程度仅占 5-10。工程一但分项，设计阶段就成为影响投资的最大因素，设计质量直接关系到投资，设计质量也是工程质量的一个组成部分。在今后的项目中，需要对设计阶段的重要性予以重视。 2 关于招投标：工程发包环节对工程管理，工程质量具有相当重要的影响作用， 在工程招投标中，对施工单位的业绩考察，主要是了解施工单位的技术水平，管理水平，质量保证体系，装备情况，企业财务状况等，使新选用的施工队伍能达到工程建设的要求，这样有利于工程的顺利完成和工程目标的实现。我公司在今后选择分包商时，尤其要对其业绩予以注重。 苟克力 18 / 32 XX 年 1 月 14 日 基建年度工作总结 年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神 和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下 ,部门上下共同努力 ,认真履行部门职责，已抓工程质量为核心 ,以严格控制投资成本为根本 ,提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下： 一、加强政治理论学习，注意职业操守 1、自觉学习，努力提高 每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。 2、勤政为企，清正廉洁 19 / 32 坚持重大问题汇报上级 领导，集体研究解决；坚持任务明确布置，定期认真检查；坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊；坚持执行 XX 省建设管理条例等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序；坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。 二、狠抓工程建设管理，严把质量关口 1、认真做好配送中心配套工程的推进工作 年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行 确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了 XXX 对配套工程的进度要求。 20 / 32 施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。 同时我部门按工 程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。 2、新办公楼搬迁工作 按照 XXX 统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行 ，尽量把搬迁新址对各部 门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决。 3、综合服务配套设施工程 上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将及时督促施工单位加快施工进度，早21 / 32 日投入运行。 4、室外工程 上半年，完成 了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。 5、及时做好各项零星维修工程 2016 年上半年，我部门陆续开展了等零星工程项目。部分达到要求的工程通过 XXX 招标办举行议标会确定施工单位， 在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。项目结束后，对项目进行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。 三、掌握市场建材行情，做好价格确认 1、了解行情，掌握信息 施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、 “ 三证一22 / 32 单 ” 齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。 2、坚持原则，严密把关 在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项；反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。 四、配合建设，完善基建管理 1、扎实做好配合检查工作 按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。按照省 XXX程序规定的贯彻要求，努力做好贯彻落实程序规定的试点工作，在规23 / 32 范运行工作的基础上，进一步总结提升，认真开展 “ 三项工作 ” 的重点自查工 作，切实提高投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。 2、安全管理体系推进 年上半年， 我部门安全体系运行良好。同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。 3、质量体系建设 年上半年，我部门按照公司要求开展 质量体系运行工作，按照公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作。 4、基建档案归档整理 24 / 32 根据国家及省市的规定，以及 XXX 档案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议 纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。 5、完成的其他工作 此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和情况分析，并及时上报年度预算。 同时，上半年 完成大量工程款的支付工作，及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度， 完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的内容进行按时上报。 开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。 及时报道了部门通讯。 五、下半年工作思路及主要任务 25 / 32 回顾过去，展望未来，我部门与领导的期望还有一定的差距。我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素质；完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设；建立健全适应市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立为服务的意识；为确保食堂工程建设工作顺利进行，为建设高质量高水平的 配套工程作出更大的贡献。 下半年主要工作任务： 1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。 2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。 3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。 4、做好公司其他零星工程。 5、推进公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性 工作。 26 / 32 在下半年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施 食堂工程。 我部门上下集中讨论并分析问题，归纳出以下不足之处： 1、某些工程还不尽如人意，与 XXX 的要求还有一定距离。 2、人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依然存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。 3、与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利开展工作的主要原因。 4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。 5、现场管理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。 以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措施是： 27 / 32 1、我们要紧紧围绕 XXX 任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求意见，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。 2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性，加强专业素质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提高服务 意识，坚持 “ 以老带新，以新助老，新老结合，共同进步 ” 的原则，及时进行技术更新，坚持原则性，不失灵活性，全面提高专业技术管理能力和水平。 3、努力做好横向沟通和部门协作工作。 XXX 相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验。这是我部门工作中不可或缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见和建议，积极与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细微之处，落到点滴之间。 4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实情况，保证工程款专款专用。 5、学习工程施工管理相关知识，并连同监理人员查看施工28 / 32 现场情况，编制施工进度计划，严格按照计划进行阶段检查，一旦发现进度延误，立即召开施工 现场会，找出原因并举措实施。 *新区建设项目部年度总结 在集团公司党委、行政的正确领导、大力支持下，围绕孟子湖新区项目建设依进度抓落实，各项工作按照年初制定的计划 扎实稳步推进。实施性工作简要汇报如下： 1、集体学习宏发 2016【 17】号文件精神，明确推进组目标任务，就下一步推进组工作开展形成共识，定于每周四上午八点半召开推进组成员例会，各责任人就所负责项目本周工作完成情况及下周计划进行通报，重点协调解决工作推进中遇到的困难和问题。 2、明确了 推进组成员分工，各司其职、各负其责，突出工作重点，对任务进行分解包保，确保工程稳定进行。 3