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文档简介

营运员工干部职业发展规范（概要）,1、本规范所指门店部门是指门店的生鲜、常规、行政（含收银、前台、防损等所有门店其它岗位）部门，不设生鲜经理的门店只分商品和行政二个部门；2、本规范主要针对生鲜、常规部门的员工和干部，在专门规范颁布前，行政部门员工和干部参照执行本规范；,主管储备库,经理储备库,店长储备库,员工,主管,经理,店长,营运员工干部职业发展路径,见习,三级,二级,一级,三级30%,二级40%,一级30%,三级30%,二级40%,一级30%,学习,三级30%,二级40%,一级30%,学习,学习,3M,3M,3M,3M,3M,3M,3M,6M,6M,6M,晋级：看职级比例是否有空缺升职：看岗位配置是否有空缺,主管：以区域为单位,经理：以大区为单位,店长：以公司为单位,员工：以门店为单位根据上一年度的人费和盈利情况确定该门店的员工比例。,任职资格员工,发展流程员工,一、晋级流程,二、降级流程,三、储备流程,一级员工符合主管招聘条件，经店长提名，区域人事主管和区总同意，列入公司门店主管人才库。,2014年底前，经公司人力资源部同意，可以不公示,当不符合上述任职条件或受到书面警告及以上处分时，店长应对该员工降一级。,任职资格主管,发展流程主管,一、晋流程,二、降级流程,三、储备流程,一级主管符合经理招聘条件，经店长提名或自荐，区总同意后，通过公司人力资源部组织的面试，列入公司门店经理人才库。,主管比例：以区域为单位，一级30%、二级40%、三级30%,连续三个月没有达到上述任职条件（如二级主管业绩在75%以后、一级主管业绩在50%以后）或受到书面警告及以上处分，区总应对该主管降一级。,任职资格经理,发展流程经理,一、晋级流程,二、降级流程,三、储备流程,一级经理符合公司店长招聘条件的，经区总提名或经理自荐，营运总（副）监和公司人力资源部面试同意后列入公司门店店长人才库。,经理比例：以大区为单位，一级30%、二级40%、三级30%,连续三个月没有达到上述任职条件或受到书面警告以上处分，营运总（副）监应对该经理降一级。,其他约定事项,1、员工和干部晋级都需在核定的范围和比例内晋级，如核定的门店、区域晋级比例超标，可申请调入比例没超标的门店或新店晋级；2、本规范下发之前已任各级主管暂时视同符合任职资格，在13年底前须通过在职主管管理技能测评，测评不合格的可以申请再测评一次，但最晚必须要在2014年3月底前通过，逾期没通过将不再担任主管职务；详细请见政策中心公布的营运员工干部职业发展规范,大家在实施过程中，如有任何问题，欢迎与区域人事主管或
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