企业管理研究生试题.doc

XX大学企管系研究生供应连模型的设计与分析试题姓名 学号 分数一、调运方案问题 （10分）假设不考虑各节点之间的距离，根据下列表格求出最优调运方案和最低运费。销地 加工厂B 1B 2B 3产量A 1A 2131196237销量325二、AHP在配送中心选址中的应用（20分）目标层(Objective)是选择合理的物流中心(A)。准则层( 即Criterion) ( 这里是物流中心满意度影响因素) 包括以下几个方面: 环境(B1) ,区位(B2) , 物流设施的配套性(B3) , 价格(B4) , 质量(B5) , 资信(B6) , 服务(B7) 。以某城市为例, 某一时段备择方案可列举如下: 物流中心(C1)，物流中心(C2)，物流中心(C3)，物流中心(C4) 和物流中心(C5) 。 具体资料如下：AB1B2B3B4B5B6B7B11 1/3 1/3 1/23 1/3 1/5B23 1 1/2 1/22 1/5 1/4B33 2 1 2 3 1/3 1/2B42 2 1/51 3 1/22 B5 1/3 1/51 3 1 1/5 1/5B63 1/2 1/7 1/5 1/31 1/5B72 2 1/7 1/22 1/71 矩阵阶数12345678910RI0.000.000.580.901.121.241.321.411.451.49环境(B1) : 区位(B2) :B2C1C2C3C4C5WijC111/51/41/41/90.037C251221/50.179C341/2111/50.111C441/2111/50.111C5955510.562B1C1C2C3C4C5WijC1152260.416C21/511/31/320.087C31/231130.217C41/231130.217C51/61/21/31/310.064 物流设施的配套性(B3) 价格（B4） B3C1C2C3C4C5WijC111/31/41/51/40.054C2311/31/41/40.095C34311/210.225C4542120.382C54411/210.244B4C1C2C3C4C5WijC1135760.492C21/313650.261C31/51/31540.144C41/71/61/511/30.038C51/61/51/4310.065 质量(B5) : 资信(B6) :B5C1C2C3C4C5WijC1111/31/51/50.065C2111/31/41/40.072C33311/21/30.169C454211/20.283C5543210.412B6C1C2C3C4C5WijC1111/31/41/40.072C254211/20.283C33311/21/30.169C4111/31/51/50.065C5543210.412服务(B7) B7C1C2C3C4C5WijC1131/21/51/70.082C21/311/31/51/60.049C32311/21/40.136C455211/30.263C5762310.469三、 战略利润模型对企业绩效的影响 （20分）ABC公司上年度末收益表中的资料是销售收入为100（单位为百万元，下同），销货成本为60，可变费用为16，固定费用为18，平衡表中的部分数据是：流动资产由17的库存 ， 应收帐款6，和其它流动资产2 组成，固定资产为15。请回答：企业采用新的系统后，将会对企业的资产收益率产生怎样的影响？（15分）为什么物流管理的目标之一是追求总成本的最小化而不是子成本的最小化？（5分）假设：（1）所得税率为50%；（2）收益指净利润，资产可以用年末数据来表示（3）如果该公司在新年度采用了先进的定单处理系统，该系统的使用可以大大地降低库存，库存的减少额为8百万元，这8百万元可以投资新建一个项目，该项目实行的是直线折旧，折旧年限为8年，该项目的投产预计在新年度中可以实现税后收益率为10%的收益；该系统的使用还可以减少应收帐款1百万元，假设用于结清企业的贷款，利息为5%。另一方面，先进定单处理系统的使用将会带来信息处理成本的增加以及运输成本与仓储成本的节省，其增加额为0.8百万元，其节省额为0.4百万元（4）库存保管费率为年平均库存价值的15%。四、 配送中心的线路设计问题 （20分）1 配送中心与用户之间及用户之间的距离如下表所示：中心0中心0用户140用户1用户25035用户2用户3657060用户3用户4903010060用户4用户5190180160225190用户5用户610080707590 170用户62配送车辆的载货量为8吨；各用户的货运量如下表所示。问如何安排车辆的行驶路线，使得总行程最短。用户1用户2用户3用户4用户5用户6货运量341 3.52.51.5五、 经济订购批量及折扣点端点的合理制定问题 （20分）设B公司是食品批发商，通常每次每周订购400箱， 全年需求量是18000箱， 采购价格是每箱$8 , 每次订货成本是$10，每年的库存保管费时25% .假设：a. 供货商送货上门b. 当采购量超过600箱时，每箱采购价格为$7.80，当采购量超过1000箱时每箱采购价格为$7.60如果你是批发商的采购经理，你如何作出决策？假设你是供货商的销售经理，你如何制定出合理的折扣端点？六、采购联盟的形成机制及第三方物流的作用 （10分）1在没有形成采购联盟之前，每个制造商单独采购，单独运输，单独存储，其相关总成本为：+其经济订货批量为：=则供货商i的最小相关总成本是：min+所有制造商的最小相关总成本之和是：min+2当制造商共同采购、共同运输、共同存储时，假设，相对于较小，=。采购联盟形成后的相关总成本为：=+其经济订货批量是：采购联盟形成后的最小相关总成本为