深圳市排水管网市场化运营工作探索 JC 120308PPT幻灯片课件.ppt

0,排水管网市场化运营的尝试深圳市水务局2012.03,1,目录,推行市场化运营的背景市场化运作方案介绍市场化工作成果以及监管体系,2,一、推行市场化运营的背景,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,排水管理现状,1,市场化运营的基础条件,存在的主要问题,3,2,设施建设与发展现状深圳市市政排水管渠总长12845公里，其中原特区内3198公里，宝安区4994公里，龙岗区2946公里，光明新区767公里，坪山新区940公里。,运营管理体制现状原特区内实行特许经营管理制度，主要由深圳市水务集团负责运营，而原特区外主要实行传统的行政管理体制。,3,一、推行市场化运营的背景,1.排水管理现状,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,运营监管机构原特区内排水管网由深圳市水务集团负责运营，市水务局负责监管；原特区外排水管网的运营主体各不相同，监管机构由市、区、各街道办三级组成（详见图一）。,人员现状原特区内官网运维人员充足、专业化程度较高；原特区外编内人员数量较少只负责管理工作，具体的管养维护基本都由临聘人员或外包单位负责，人员整体素质较低，专业技术人员少，难以实现专业化、规范化养护。,4,一、推行市场化运营的背景,1.排水管理现状,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,5,一、推行市场化运营的背景,（图一）,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,设施建设：排水管网规划建设滞后于城市发展、规划与建设标准偏低且缺乏系统性、建设资金投入不足导致历史欠账较多且现有管网陈旧。管理体制：监管与运营职责不分、管理政出多门、缺乏系统性，监管环节脱节，违章排水现象多。运营效果：排水管网雨污混流情况较多，且管道陈旧、淤积严重。资金支付：缺乏支付标准，运营费支付不及时、运营费的使用监管困难。其它问题：管理人员不足，现有人员整体素质不高、专业设备不足，管养水平低下。部门之间缺少协调和配合，公众意识不足等问题。,6,一、推行市场化运营的背景,2.存在的主要问题,原特区内实行特许经营，由深圳市水务集团负责运营，运营管理规范；原特区外大部分地区系农村转变而来，排水管网的运营管理存在较多问题，具体表现在以下方面：,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,7,一、推行市场化运营的背景,3.推行市场化运营的基础条件,原特区外排水管网转为市场化运营具有以下基础条件：,原特区外实行污水处理厂、网分离，污水处理厂已全部实现了市场化运营；原管网养护编内人员数量较少，无人员分流的压力；管网数据较为完善，已建立了GIS信息系统；管网实行市场化运营的经费由市财政统一拨付；初步建立了管网运营与监管的法规、标准体系。,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,深圳市政府出台了深圳市公用事业特许经营条例，为市场化运营提供法律保障。,深圳市水务局出台排水管网抽查考核办法，为运营监管建立了统一标准。,出台排水管网维护管理质量标准(SZDB/Z25-2009)，为市场化运营建立统一的质量标准。,8,一、推行市场化运营的背景,深圳市初步建立了管网市场化运营的法规、标准体系：,2005年,2006年,2010年,2005年,深圳市政府出台了关于加强排水治污管理工作的决定，明确排水设施实行社会化运营的政策。,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,9,目录,推行市场化运营的背景市场化运作方案介绍市场化工作成果以及监管体系,10,二、市场化运作的方案介绍,推进市场化运作的目的,市场化运作的具体实施步骤,1,方案实施过程中对几个重要问题的思考,2,3,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,理顺深圳全市排水管理体制，强化监管职能；管养分离，实现专业化运营；提高深圳全市排水管网的建设和运营水平；促进全市排水管网一体化发展；通过市场竞争降低运营成本。,11,二、市场化运作的方案介绍,1.推进市场化运作的目的,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,12,二、市场化运作的方案介绍,2.市场化运作的具体实施步骤,以各区水务局为责任主体，组织实施招标工作,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,3.1.准入条件综合专业运营资质、专业人员储备以及同类项目业绩等三方面因素确定准入标准。3.2.委托运营工作内容运营商的工作内容主要包括以下几方面：管网普查以及首次清淤排水管网及泵站的运营、维护与管理排水管网信息与数据收集排水户管理以及维修、抢修等,13,二、市场化运作的方案介绍,3.方案实施过程中对几个重要问题的思考,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,3.3.服务标准与服务期限运营标准：排水管网维护管理质量标准（SZDB/Z25-2009）。投标人在投标文件中承诺的标准高于地方标准的执行投标文件中承诺的标准。服务期限：5+3制度，5年为基础，3年为延长年限。延长的标准：运营商的年度考核中全部成绩均为合格且超过三年的得分在80分以上、在申请延长特许经营以前没有严重违反委托运营协议的记录。,14,二、市场化运作的方案介绍,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,3.4.运营费招标上限依据：运营费招标的上限为15800元/公里年。该标准系2006年深圳市物价局会同市水务局、市财政局研究测算特区内排水管网服务费支付标准时确定(深价管字200614号)。该价格不包括污水泵站运行费。其中：管网固定维护费管网维护费单价管网长度泵站固定维护费泵站运行费单价实际流量,15,二、市场化运作的方案介绍,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,3.5.大修费用处理设立大修费用共管账户，并于支付运营费时提取约10%的资金作为大修专项资金，存入共管账户。共管账户中的资金实行专款专用，专项用于管网的大修、改造以及抢修等工作，不足部分由财政资金补足。,16,二、市场化运作的方案介绍,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,3.6.考核机制日常考核抽检主要为抽检，发现有不符合维护标准的，可以按次/项进行扣款，并可从当年年度评估的百分制得分中直接扣除扣款项目对应的分值。一般考核（表格链接）,17,二、市场化运作的方案介绍,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,3.6.考核机制-年度考核年度考核表链接年度考核中总得分低于50分的，甲方有权直接终止协议并提取运营维护保函的全部金额作为违约金。年度考核中总得分低于60分的，甲方按比例扣除全年运营维护费用：扣款金额（60年度总得分）年度运营费/100五年中年度考核全部成绩均为合格且超过三（3）年的总得分在80分以上可延长特许经营期。,18,二、市场化运作的方案介绍,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,19,目录,推行市场化运营的背景市场化运作方案介绍市场化工作成果以及监管体系,20,三、市场化工作成果以及监管体系,背景情况,1,2,方案介绍,成果及监管体系,招标情况介绍,监管体系介绍,理顺了管理体制，实现了管养分离；建立了职责明确的监管机制；建立了市、区、街道三级管理体制。街道不再直接负责管网养护工作，主要承担辖区管网运营监管职能，负责对运营单位管网养护进行日常监管，协助区水务部门进行季度考核，并对每月运营服务费支付审批提出意见；区水务部门直接负责监督运营单位履约情况，对运营单位定期检查和考核，审批运营服务费；市水务部门负责建立和完善行业监管体系，指导和协调各区水务部门落实好管网清疏养护工作，定期对管网运营企业进行特许经营评估。,21,三、市场化工作成果以及监管体系,截止至2011年底，各区全部完成排水管网与泵站委托运营招标工作，并已逐步开始管网移交管理工作。排水管网市场化运营工作实现了以下目标：,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,运营费用支付界面清晰；降低了运营维护费用（运营费平均价为1.1908万元/公里年）。管网运营服务费由市财政委按各区污水处理费征收总额的25-35%划拨至各区，各区根据运营企业实际维护管网长度和中标价格，按月拨付运营服务费。,22,三、市场化工作成果以及监管体系,排水管网市场化运营工作实现了以下目标：,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,22,评估体系简介评估体系从运营商的专业人员配置、专业设备配备、运营管理效果以及企业经营效益等几方面进行综合评估。评估体系的作用加强监管部门对全市运营总体情况的了解；评估结果可以作为是否批准运营商延长运营期的参考；可以促进各运营商提高运营维护质量。,23,三、市场化工作成果以及监管体系,为了更好地推进深圳市排水管网市场化运营，我市正在构建排水管网特许经营绩效评估体系。评估体系旨在全面掌握深圳市排水管网及泵站委托运营的特许经营绩效：通过对各标段排水管网及泵站的运营绩效进行横向对比分析、纵向对比分析，掌握其运营水平及相互间存在的差异；同时，通过评估中对排水管网及泵站运营问题的了解，为排水管网监管及运营状况的改进提供决策参考。,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,24,三、市场化工作成果以及监管体系,背景情况,方案介绍,成果及监管体系,特殊指标是基于项目运营前期工作的考虑，包括首次管网数据普查和首次清淤两项具体指标；常规指标是本评估体系的评价重点，具体分为客观运营情况、经济效益、服务质量以