银行跨部门规划管理培训孙军正.ppt

银行从规划到落地实战版,主讲老师：孙军正,个人简介,孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧）国务院军转办特聘讲师（2012年）中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师,Logo,课程背景,做好规划有7个步骤，即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置。那么，规划如何落地？要建立目标及规划共识体系、建立运营例会机制、建立评估激励体系、营造积极的团队氛围、建立报表管理体系、建立监督检核机制等。,本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增系统之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的反响。,Logo,订制内训,课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：管理诊断与需求分析报告。,Logo,课程收益,1、学习规划与有效落地的方法与工具；2、掌握提升部门业绩的解决方案。,Logo,名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。,课程特色,1,寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。,2,非常简单，快速有效，容易做得到。,3,Logo,核心模块1,Diagram2,为什么要做部门规划,如何开好规划会议,部门规划七步法规划自我评估一：部门规划环境,部门规划的作用,Logo,模块2,Diagram2,理解企业战略,理解企业战略对部门规划的引领作用,重新审视自己，树立当家意识,明确部门在企业规划中的定位,规划自我评估二：企业战略重点规划自我评估三：企业定位,掌握公司级战略规划的内容,Logo,模块3,Diagram2,战略执行回顾,战略执行回顾流程,规划自我评估四：战略执行回顾,战略执行回顾的作用和意义,Logo,模块4,Diagram2,确立部门目标,选取部门业绩指标,如何制定出理想的目标,设计部门目标体系的维度,规划自我评估五：愿景目标能力,确定部门目标的来源,Logo,模块5,Diagram2,做好环境分析,企业整体情况分析,部门内部环境分析,外部市场环境分析,运用SWOT分析估计环境态势规划自我评估六：外部环境分析规划自我评估七：内部环境分析,什么是环境分析,Logo,模块6,Diagram2,选择部门策略,运用OGSM模型制订部门策略,运用关键成功因素法制订部门策略,运用TOWS矩阵制订部门策略,部门风险应对策略规划自我评估八：制订策略,部门策略的含义,如何制订出有效的部门策略,Logo,模块7,Diagram2,做好制订工作项目与进度计划环境分析,如何进行部门工作项目的立项,工作计划的主要内容,部门工作项目的主要内容,确定部门工作项目,制订项目工作计划规划自我评估九：项目计划,Logo,模块8,Diagram2,协调资源配置,如何编制部门预算,对预算的执行进行监控,部门预算的主要内容,规划自我评估十：资源保障,部门组织优化,Logo,模块9,Diagram2,规划为什么不能落地,中层在规划落地中面临的主要问题,四大系统确保规划高效落地,规划落地是中层的天职,案例研讨与分析,Logo,模块10,Diagram2,建立目标及规划共识体系,在部门内就目标及规划达成充分共识,案例研讨与分析,两大原则、三项方法，有效分解各项目标及规划,准确理解并承接公司的目标及规划,Logo,模块11,Diagram2,建立运营会议机制,高效会议管理流程,把握运营例会的关键点,做好会议系统设置,案例研讨与分析,Logo,模块12,Diagram2,建立评估激励体系,非销售及售后人员绩效评价与激励,销售及服务人员绩效评价与激励,经理人绩效评价与激励,案例研讨与分析,组织绩效评价与激励,Logo,模块13,Diagram2,营造团队执行氛围,如何营造良好的团队氛围,案例研讨与分析,充分重视团队内氛围的营造,Logo,模块14,Diagram2,建立报表管理体系,中层如何设计报表体系,案例研讨与分析,中层应该了解报表从哪里来，到哪里去,Logo,模块15,Diagram2,建立监督检核机制,监督检核的方法,案例研讨与