安全工作新思路

1 / 26 安全工作新思路 持续安全 我对项目安全工作的思考 每年一度的安全生产月活动正在全国如火如荼地开展，今年活动主题是 “ 关爱生命，安全发展 ” ，这一主题也是以人为本、落实科学发展观的切实体现。通过多年的安全生产月活动，安全工作的重要性在人们心目中已烙上越来越深的印记，人 们的安全意识越来越强，这也是多年来安全生产月活动宣传取得的最重要的作用之一。我们要做的不是搞搞活动，而是要以学习实践科学发展观为指导，要真正从 “ 安全第一、人的生命高于一切 ” 的高度来抓好安全工作，以安全生产月活动为契机，以形式多样的活动为载体，进一步提高广大员工的安全意识，落实安全责任，巩固安全措施，让 “ 安全 ” 二字真正深入人心，实现由 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 的更高的安全管理层次转变，以人人讲安全、日日讲安全，达到人人安全的实际效果。我想说的是我们不应该只局限于在安全生产月期间对安全工作的足够重视，对于最基层的施工项目来说，我们应该把 “ 安全生产月 ” 向 “ 安全生产日 ” 转变，建立保障生产安全的长效机制，使安全管理和安全监管工作常态化、规范化，从而实现施工项目的持续安全。2 / 26 我认为要做到基层施工项目的持续安全要做到以下几点： 一、加大安全生产宣传力度，确保安全体系运行平稳。 项目安全工作是一个系统工 程，不是几个专职安全员的事，也不是几个项目领导的事，是全员的事，同时安全工作涉及到项目管理的全过程、全方面，包括质量、进度、效益、企业信誉评价等方面。因此安全工作要全面抓、系统抓，不能孤立地就安全抓安全，要关注细节，防止某个安全运行体系出现薄弱环节，造成整个安全体系运行的不可靠。因此安全工作要深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、持续安全的理念，通过安全理念的创新，建设良好的安全文化。在安全生产工作中天天保持高度警惕、时时保持清醒头脑，做到警钟长鸣，从而避免各类似事故的发生，做到安全工作可控。 二、切实落实安全生产责任制，全面提高安全管理水平。 主要是逐级落实安全责任，即项目领导的的安全责任、安全管理部门及专职安全员的安全监管责任、部门负责人的安全责任和员工的安全岗位责任。在落实责任时，除了强调层次管理、各尽其职、各负其责，还要强调互相监督、互相提醒、互相配合、互相帮助，实现共同的安全 目标。结合项目施工3 / 26 生产实际，进一步增强广大干部员工抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，牢固树立 “ 抓安全就是抓发展，持续安全发展就是科学发展 ” 的思想，切实抓好基层施工项目安全生产工作，全面提升安全管理水平。 三、不断完善规章制度，强化安全教育培训，确保安全生产工作 制度落实是规范人的安全意识和安全行为最有效的措施之一，深化和完善项目各项安全生产管理制度，做到不违章操作、不违章指挥、不违犯劳动纪律，确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不被伤害，强化安全知识培训和员工的三级安全教育，提高员工的安全生产意识和安全操作技能，提高人的整体素质，促进人的全面发展，使安全管理制度化、规范化，形成良好的安全运作机制，做到以人为本抓安全、完善制度保安全、强化监督稳安全、创新管理护安全、考 核激励促安全，确保安全生产。 四、加强日常安全设施管理，夯实安全工作基础： 加强安全设施的管理，严格按规定实行监管，认真检查各工序的安全设施，做到不漏检漏试，对各班组配置的安全用具4 / 26 保证数量和合格率，确保器具的合格和使用安全可靠，严禁不合格的工器具使用，落实安全操作规程，教育职工正确使用、维护好各类安全用具，克服习惯性违章，做到勤检查、勤保养并及时进行试验。在使用外单位施工机具时，认真审核资质，加强现场监督，杜绝了由于施工机具不合格导致事故发生。 五、加大工地安全检查力度，及时整改隐患。 针对施工项目安全隐患多的特点，安全管理部门要切实牵头各归口部门，在每周安全大 检查的基础上，采取定时检查、突击抽查和值班巡查相结合的方式，形成联合检查、定时复查、整改反馈、奖惩结合的工作机制，切实把每项检查落到实处，切实确保检查、整改的安全闭合循环，减少或避免安全生产工作的漏洞与隐患。 六、加大安全设施的投入，推进安全生产技术、工艺创新，改进安全设备，标识规范统一、到理念清晰、特色鲜明、塑造企业良好形象。我们必须大力提倡先进的安全生产技术、工艺创新，淘汰落后的工艺技术和装 备，提升本质安全程度。 实现项目的持续安全，是项目负责人、安全管理人员和全体5 / 26 员工的共同责任。我们要牢固树立安全是可控的，事故是可以预防的理念。要把因安全工作引起的员工伤害或财产损失降低到人们可以接受的水平，要对安全工作常抓不懈，通过人的主观努力、掌握规律、加强管理、增强安全工作的风险防控能力，减少或避免事故的发生、减轻事故损失，我们要增强项目安全管理的科学性、规范性，为项目的科学发展提供强有力的 安全保障。 哈大轨道板厂 余会春 新百安全生产工作的新思路 普及三级安全教育 安全生产是一个永恒的主题，安全生产教育又是这一主题的核心课题，多年来南京新街口百货商店股份有限公司围绕安全生产工作，以夯实安全生产工作基础为目的，以普及三级安全生产教育为手段，以创建和谐企业为目标，走出一条企业生产工作新思路，并获得市级平安企业称号。现就普及三级安全教育工作汇报如下： 一、安全生产以人为本 6 / 26 人是企业的主体，是生产力诸因素中最重要、最活跃的因素，实现安全生产，人的素质、能力和自我保护意识，起着非常关键和根本的作用。只有提高人的安全素质、安全生产才有广泛而牢固的基础。 安全生产以人为本是人们的安全观念、安全意识、安全态度，是人们生命、安全与健康价值的理解，是共同所认同的安全原则。夯实基础要从提高职工安全生产素质入手，教育为先。坚持公司、部门和岗位的 “ 三级安全教育 ” 。安全教育培训工作要符合规范化、制度化、正规化的 “ 三化要求 ” ，形成 “ 三级安全教育 ” 、职业化安全教育和社会化安全宣传教育 “ 三管齐下 ” 的局面。 通过安全知识教育、安全技能教育、安全态度教育的 “ 三个教育阶段 ” ，逐步使每一位职工从要我安全的思想提高到我要安全的觉悟，具备我会安全的技能，实现 “ 三我 ” 的转变。形成人人自觉遵章守纪， 反对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的反 “ 三违 ” 的氛围，筑起自我防护、物质防护、群众防护的 “ 三道防线 ” 。增强全员的事故规避能力和自我保护意识，做到我不伤害自己，我不伤害别人，我不被他人伤害的 “ 三不伤害 ” 。 7 / 26 通过安全生产的宣传和教育培训，不断强化全体职工的 “ 三种意识 ” 即预防意识、责任意识、创新意识。培养 和锻炼一支思想、作风、技术 “ 都过硬 ” 的职工队伍，从而建立良好的安全生产环境和秩序，实现安全生产。 二、抓住契机，构筑人防 预防为主是实现安全生产的保证，就是要做到 “ 防微杜渐 ” 、 “ 防患未然 ” 。 南京新百的平安建设工作，就是本着提高人的安全素质，安全生产才有广泛而牢固的基础。 2016 年 3 月新百保卫部接到3 层营业员电话报警， 3 层 5 号通道垃圾桶里有人扔了两桶油，保卫部人员立即赶往该处，确认有人扔了两只装有煤油的桶，一旦遇明火或烟头极易引发火灾。一位营业员有如此高的安全警惕性，尤其是人员密集场所的员工，这份安全素质的由来，引起了当时安全教员的高度重视，并给与了高度评价。正是新百每一位员工都有如此高的安全觉悟，新百才会形成为人人讲安全、人人重视安全的良好氛围。 通过此次员工的报警电话我们更加清醒地认识到，安全工作，要从提高职工安全生产素质入手，教育为先，安全教育8 / 26 培训工作要符合规范化、制度化、正规化的 “ 三化要求 ” ，做到深入人心，外化于行， 真正夯实安全管理工作 的基础。同时，我们也更加深刻地领悟到，安全生产也是一项经济工作，它反映了一个单位经济管理水平和经济运行质量的好坏 ;安全生产同时也是一项社会工作，它关系到千家万户和整个社会稳定，因此，每周都组织一次员工安全培训，尽管没有专业教材，我们的教员就以自己亲身经历传授工作经验与日常积累的理论知识，提高全员安全观念、安全意识和安全态度，多角度理解人类生命、安全与健康价值。 三、普及法律 安全辅导 多年来，南京新百各级领导高度重视并大力支持安全教育普及工作，逐步形成集团、部门和岗位的 “ 三级安全教育 ” 管理体系。首先，由新百集团行政管中心理统一部署安全知识的普及教育工作，普及教育形成 “ 三级安全教育 ” 、职业化安全教育和社会化安全宣传教育 “ 三管齐下 ” 的局面；其次，安全教育理念发生变化，安全教育不普及法律知识，不能引起员工的足够重视，甚至有抵触心理，普及法律知识再结合安全教育，让参训人员知道违反安全法规也应 承担法律9 / 26 责任，破坏安全设施会被被追究刑事责任。最后，安全教育的方式贴近工作与生活，以辅导而不是授课的方式，深入浅出地讲解贴近员工岗位和家庭安全知识，不仅让所有参加培训人员知晓身边会出现哪些危险因素，而且知道如何预防安全隐患，真正做到防微杜渐。从而使每一名员工具备基本的安全隐患排查能力、安全隐患整改能力、处置初期火情能力和组织顾客应急疏散能力。 四、初见成效 长抓不懈 通过一年多辅导式安全培训的实践，集团内部已构成自觉、自律自我激励的安全生产经营体系。营业现场盗窃发案率明显下降，每一位营业员通过辅导培训掌握了识别不法分子的技能及应对技巧，不给犯罪分子下手的机会。通过现场讲解使全体 员工知晓消防设置和设备的用途，以及在发生火灾时，设备设施遭破坏、占用和遮挡所带来的后果。消防安全习惯性违章在集团销声匿迹。营业间每每发生非正常的事件，总是一线员工第一时间打内部报警电话，为及时处置争取了宝贵的时间。甚至在营业时间有施工动火作业都会有员工报警，并制止勒令施工方停工，等待保卫部门人员到达现场处理。去年 6 月， 1 号门外垃圾桶内因顾客丢弃的烟头引发火情，靠近门口柜台的两位营业员一个报警、一个拿灭火10 / 26 器将火扑灭。事后，他们说通过辅导式培训后，知道失火首先应该报警，而初级火情是最容易扑灭的，当时立即拿起灭火 器灭火，处置过程中两人没有出现慌乱，及时地采取有效措施将明火扑灭。 南京新百通过普及三级安全教育，增强了全体职工的安全责任感和紧迫感，实现了注重安全意识的全员性、安全管理的敏锐性和安全考核的严肃性，让每一位员工都成为发现违法行为的监控摄像和火灾报警探头，形成人人讲安全、人人重视安全的良好氛围。 2016 年 4 月 23 日 龙源期刊网 .cn 施工现场安全文明管理工作新思路 作者：王晨杰 来源：现代商贸工业 2016 年第 06 期 摘 要： 基于多年从事项目管理的经验，以所在公司对外来11 / 26 施工单位及施工人员的管理、施工现场安全文明管理为例，介绍了甲方对施工现场安全文明管理的新思路及新方法。 关键词： 固定资产投 资；施工现场安全文明 中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1672319806008502 近年来，企业为了满足新产品开发、试验及市场需求，不断增强市场竞争优势，固定资产投入连年攀升，投入达几亿元之多，单项投入也已达到数千万之巨。随着固定资产投入的不断增加，参加项目建设的外来施工单位和人员也急剧增加。有时一个项目现场有几个施工单位同时施工，几百号工人同时交叉作业。施工单位企业实力参差不齐，现场施工人员多为农民工，素质普遍较低；施工现场管理十分混乱，建筑材料随处摆放，设备、物品没有定置，建筑垃圾、生活垃圾随处可见；施工人员在作业场地不带安全帽，高空 作业不系安全带，安全意识非常低下，检查中经常发现安全事故隐患，给公司的安全文明管理带来了极大的难度，如果管理不当及极有可能对本企业形象造成一定的负面影响。 12 / 26 作为公司固定资产项目的组织、实施及管理单位，我们必须不断理顺管理流程，狠抓现场管理，强化现场安全文明施工，进一步改进施工现场的管理工作。 1 不断完善规章制度，做到有章可循，规范运作 企业对现场安全文明施工及管理工作一直比较重视，但对外来施工单位及施工人员的管理工作还不够规范和完善，以致包代管现象突出，项目管理部门、项目负责人安全管理责任不明确。由此，我们以原有管理标准为基础先后制定了安全施工管理规定、外来施工管理办法、施工进度考核细则、文明施工管理规范、现场安全、文明施工管理考核办法等，并将其汇编成 来施工单位人员学习手册，以便加强管理，落实责任。根据合同平等原则，确定外来施工单位的双方安全责任，同时加强对外来施工单位的资质检查。另外，对外来施工单位实行签字许可开工审批制度，即便是应急工程和临时修缮任务，也不片面追求进度、缩短工期或减少费用开支，随意削减管理及作业程序。通过这些制度的完善和贯彻落实，基本实现可控在控的管理模式。 2 严格审查投标单位资质，实行安全管理一票否决制 13 / 26 浅谈如何做好新形势下的安全管理工作 进入二十一世纪以来，科学技术日新月异，新设备新技术不断涌现，世界经济结构及格局发生了天翻地覆的变化，人类文明进入空前繁荣时期。同时，随着自 然灾害的增多，世界金融危机的蔓延，企业面临着市场开拓难度加大，市场竞争激烈情况，动力与压力俱在，挑战与机遇并存，加之特殊时期安全生产新情况、新问题不断涌现，安全管理难度加大，安全不确定因素增多。但世界无论怎样变化，安全工作仍是企业发展永恒的话题，能不能保证安全生产，对于国家形象、企业长远发展至关重要，意义深远，凝心聚力抓安全，一心一意谋发展，已成为企业发展共识。 现阶段虽然国家安全法律法规、技术规范标准、安全管理手段、方法、途径不断出台，安全工作摆在了 “ 四个一切 ” 重要位置，但是重特大事故仍不能完全杜绝，零打碎敲事故仍时有发生，安全生产瓶颈问题制约着企业的快速发展和健康发展，威胁着职工群众生命健康安全，特别是进入 2016 年以来，集团公司相继发生了几起安全事故，使本已十分严峻的安全和经济形势雪上加霜，能否遏制各类安全事故，实现安全生产，为企业发展创造一个良好的安全环境，是一项新14 / 26 时期安全工作必须完成的政治任务，是摆在企业面前必须思考和直面的课题。 新时期安全形势分析：一是国家越来越重视安全工作，安全管理法制体系健全，安全责任追究及处罚力度加大，对于安全责任重大的 人员，已上升到追究刑事责任的高度。二是企业生产经营机械化、自动化程度越来越高，对操 作人员整体素质及技术要求高， “ 三惯、三乎 ” 现象逐步减少，随着新材料、新工艺、新技术、新课题不断出现，安全发展规律有待于进一步探索。三是安全事故 “ 出不起、不能出、不敢出 ” 理念深入人心，职工对生命安全健康重要性认识及要求越来越高，对安全保障能力可靠性依赖度要求高，安全工作是天字号大事，是一切工作的前提。四是安全管理已有过去的人管人、制度、机制管人到安全文化管人，由过去的 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 转变，职工安全自觉性普遍提高。五是由于生产经营压力大，部分企业领导抓安全工作的精力有所分散，安全职责模糊，布置工作过于 宏观，出了问题强调职工原因和客观因素多，查找主观少，分析别人多，剖析自己少，给现场管理造成漏洞。六是从严务实有差距，在落实上级安全工作部署和要求时，结合实际少，阶段性工作措施可操作性不强，存15 / 26 在以文件贯彻文件、以会议落实会议的现象。 结合新时期安全工作的特点，针对以上安全形势分析，本人认为应采取针对性安全工作对策如下： 从思想政治教育入手，提境界，转观念，促安全。安全工作是事关企业、家庭、个人的大事，是组织赋予的重任。思想是行动的指南，思想政治工作是一切工作的生命线，抓安全应首先从抓思想着手，开展有针对性的思想政治教育。在实际工作中，必须始终坚持 “ 付出一万的努力，防止万一的发生 ” 的安全理念，要着重确立 “ 抓生产从从抓安全入手，抓安全从生产出发 ” 的工作指导思想，视安全工作为我 们一切工作的头等大事、重中之重，着重加强各个方面的安全管理。党支部书记、思想政治工作者与基层管理人员应从提高职工的安全责任意识和自我保护意识入手，紧盯安全不放心人，掌握职工思想动态，及时跟进做好思想工作，并采取必要的安全工作措施，确保职工安全生产。要积极开展“ 安全标准化车间 ” 、 “ 安全先进班组 ” 、机电设备专项整治等活动，不管是何时何地，逢会必讲安全，逢开工生产必开安全会，逢班后必开安全总结会，安排工作任务 时，安监员和班组长就对此项工作容易出现的安全隐患进行交底，同16 / 26 时还要交代安全措施，并让每一名开始工作的职工牢记在心。 处理好四种关系，进一步提高安全生产水平。一是处理落实安全生产责任和一岗双责的关系。安全生产责任重于泰山。坚决落实安全生产领导责任制，按照 “ 谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁签字谁负责 ” 的原则，全面推行 “ 一岗双责 ” ，形成层层联动、横向到边、纵向到底的责任体系。二是处理深化安全生产专项整治 和安全文化的关系。不断加强安全文化建设，推进安全知识进社区、进校园、进家庭、进车间。普及安全生产法律法规和安全知识，提高职工安全素质，动员广大干部职工家属关心支持、参与监督安全生产工作，使安全生产专项整治与安全文化建设有机地结合。三是处理打击非法生产和安全发展的关系。没有安全稳定，就没有安全生产的良好形势。要积极利用高新技术、先进适用技术保障安全生产，坚持安全科技创新，注重搭建科技创新平台，实施 “ 科技兴安 ” 战略。深化安全生产执法检查，依法严厉打击违反安全生产法律法规的各类行为，共同构筑安全发展 的和谐环境。四是处理严肃查究安全生产责任事故和应急救援的关系。按照 “ 四不放过 ” 原则和 “ 依法依规、实事求是、注重实效 ” 要求，加大联合执法力度，认真查处各类生产安17 / 26 全事故，做到有法必依、执法必严、违法必究，坚决惩处事故涉及的失职渎职行为等各类问题。应急救援体现在安全生产工作的全过程，采取及时有效的应急救援， 可以最大限度地减少人员伤亡和经济损失。 加强职工安全知识、安全技能培训，提高职工安全意识和业务能力。按照全员安全轮训实施方案，根据 “ 强、严、提 ”全员安全培训要求，严抓安全培训整顿，突出安全操作规程、岗位安全风险辨识、应急处置等内容，持续开展全员安全轮训，严抓职工岗位必知必会知识抽查，严抓 “ 三项 ” 人员培训和取证工作和职工二、三级安全培训，加快提升干部职工素质和保安技能。 ( 来自 : 海达 范文 网 : 安 全 工 作 新 思 路 ) 加快设备设施升级换代，进行生产工艺流程再造，淘汰落后设备和工艺。加大安全资金投入，配足配齐安全设施，对不能满足生产安全要求的设备工艺，要制定更新计划，在资金允许的情况下，逐步淘汰更换，确保能满足生产安全要求。要加强生产工艺流程研究，对工艺流程设计不合理的车间，要重新进行设计改造。确保生产工艺流程合理、科学，努力创建本质安全型企业。 以安全质量标准化建设为载体，实现车间动态安全达标。坚18 / 26 持 “ 关口前移、重心下移、坚定不移 ” 基本方法，进一步完善安全生产工作。抓安全工作难，抓好安全工作更难。要抓好安全生产工作，就必须坚持安全生产工作基本方法，以安全质量标准化建设为载体，关 口前移、重心下移、坚定不移。关口前移抓防范，要有忧患意识。防范需置于安全生产工作之首，注重源头预防，防患于未然；重心下移抓基层，关键在于夯实基层基础工作。坚定不移抓严管。围绕控制目标这一中心，对标达标，进一步落实安全生产措施。安全生产工作要贯彻 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针。搞好安全生产工作，对安全生产形势要有正确的判断。围绕控制目标这一中心，把深入开展安全质量标准化建设和标准化车间建设作为全面推进安全生产各项工作的抓手和载体，坚持安全生产目标不动摇，切实把安全生产工作抓紧、抓实、抓细， 实现安全生产状况稳定发展。 加大安全奖罚和安全责任追究力度，确保兑现及时、到位。安全管理必须发扬 “ 三铁 ” 精神和 “ 三勤一硬 ” 工作作风，紧盯重点工程、关键工序、危险场点和安全薄弱单位、薄弱环节、薄弱人员，超前排查分析各类苗头性、倾向性问题，严防安全监督检查盲区、死角，严格执行集团公司新修订的19 / 26 红黄牌标准，实行重大安全隐患治理挂牌督办制度，对于各类安全突出问题，一律按照 “ 四不放过 ” 原则和 “ 九个一律 ” 特别 问责措施，严格奖惩兑现，从严分析、从严问责、从严警示。 强化车间班组日常安全管理，有重点、有检查、有落实。要根据隐患排查治理管理办法，定期组织隐患排查活动，每周车间班组要查找并申报一次安全隐患，做到小的隐患即查即改不过夜，大的隐患即时定人完成整改，以确保实现轻伤、非人身责任事故、火灾事故为零的目标。要结合自身的实际情况对上级下达的各类相关文件及有关安 安全生产管理新举措、新思路 安全生产工作伴随着生产力的提高，科学技术的飞速发展，需要不断地去创新。我们要有与现有生产相配合的举措、思路来适应先生产工作，以转变观念为先导，努力探索和掌握现代安全生产的客观规律，跳出习惯思维和传统套路 一、安全工作思想观念的创新 以企业文化底蕴为基础，突出以人为本，优化人文环境，整20 / 26 合员工队伍，实现从传统管理向文化管理的过渡，提炼出了核心理念 “ 安全第一，生产第二 ”“ 带着感情抓安全 ” ，以及 “ 安全工作是煤矿永恒的主题；安全工作只有起点，没有终点，只有更好，没有最好；安全工作责任重于泰山；条条规程血染成，不能再用血验证；安全工作无小事；宁听骂声、不听哭声；安全工作是 个系统工程，必须齐抓共管； ” 等一些言简意明，内涵丰富的安全理念。这就提高了员工的安全认识，丰富和发展了安全工作内涵，实现了从 “ 要我安全 ”向 “ 我要安全 ” 的转变，有力地促进了安全生产。 二、安全管理体制和机制的创新 要勇于打破陈旧思维和管理模式，由注重传统管理向推行科学管理转变，大胆推进 管理体制创新，积极推行职业安全健康管理体系，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位等安全管理，实现对安全生产全过程的控制，逐步建立起系统化、程序化、自我完善的安全管理体系。 21 世纪企业的竞争核心是人才的竞争，构建一个留住和吸引优秀人才的平台，对企业的生存和发展具有十分重要的作用，将人力资源变为人力资本，合理开发人力资源，最大限21 / 26 度的发挥资源优势，就必须建立 和完善一整套对人力资本的激励机制，对企业人员要从两个方面进行激励。第一，经济利益激励；第二是地位和权利的激励。 建立和完善了科技贡献激励机制，有效地激发广大员工参与科技创新的积极性和主动性，广大员工发挥聪明才智，积极开展安全科技攻关活动，对有关人员及时给予奖励，积极营造 “ 机制用人、环境留人、制度管人、培训育人 ” 的氛围，创新人才激励机制。 XX 年我们给 295 名优秀人才每月每人发补贴 500 元，其中， 3 名突出贡献人才每人奖励了一辆小轿车。在安全管理干部的任用方面，制定了严格选拔办法，选拔了一批责任心强、业务素质高、作风扎实的管理人员充实到重要安全岗位，把安全工作做为考核干部的主要指标，实施 “ 安全一票否决制 ” ，发生事故的单位，对区队干部免职。激发了员工抓安全工作的积极性、自觉性和主动性，为安全工作的开展提供了人才保证。 三、安全管理制度和手段的创新 在方法创新方面提出了安全工作突出人性化管理的新理念，积极探索创新安全方法手段；提出安全工作 “ 六化一落实 ”新方法， “ 六化 ” 即安全管理军事化；安全制度依法化；现22 / 26 场管理标准化；安全责任全员化；安全技术科学化；安全教育素质化。 “ 一落实 ” 即安全工作强落实，做到安全工作有安排，有检查，有落实。 “ 六化一落实 ” 安全管理手段有力地提高了安全工作质量，对安全工作健康、有序开展起到了积极的作用。建立了人身事故赔偿和安全档案跟踪管理新制度，在强化安全防范意识方面发 挥了积极作用；马脊梁矿运用就近管理的新方法，通过 “ 想、看、干、管 ” 强化了现场安全管理，进一步提高了安全管理水平。 深入开展安全质量标准化工作，突出以人为本，强化基础装备、基础设施、基础资料的建设，按照职业安全健康管理体系的基本理论，建立自我约束、持续改进的安全质量标准化长效机制，规范机制的运行程序，程序分四个步骤：工作现状评价、策划、运行、再评价。程序运行从工作现状评价开始，依次进行到再评价，完 成一次循环，同时开始下一次循环。生产矿井每月循环一次，公司每季度循环一次，并通过明确职责、完善制度，保障投入，加强培训，强化监管，确保各专业达到目标要求。通过安全质量标准化长效机制的实施保证安全质量标准化工作常抓不懈，实现时时达标，事事达标，促进安全生产的稳步发展，使整个 企业处于良好运行 状态。 23 / 26 四、安全科技的创新 世界上没有一种事物是一成不变的，企业在不同的发展阶段，在不同的环境中，要面对的问题不同，需要调整的方面也不同，尤其是在经济飞速发展的今天，科技创新对于企业的发展非常重要。 科学技术是第一生产力，只有不断依靠科技进步，经常更新技术结构、技术装备，开展技术创新，才能永久保持企业旺盛的生产力，企业才有生存发展的可能。加强科技创新，关键是要建立和形成符合科技创新规律、适应当前市场经济要求的机制。建立有利于科技创新的机制，必须坚持以市场为导向，以改革为动力，以企业为主体，明确企业在技术创新中的主体地位，完善以企业为主体的技术创新体系，鼓励企业增加研究开发投入，加强企业开发机构建设。 在科技创新上，要着重解决安全工作的难题和挡手问题。对重点课题积极组织科技人员进行技术攻关、技术创新活动，要紧紧围绕发展和解放生产力、提高劳动效率、方便员工操作这一核心去运作。发挥广大员工的聪明才智，经常组织群众性的革新活动。对有价值的创新成果，尽快转化成为生产24 / 26 力。 充分发挥科技人员的作用，定期组织安全研讨、专家调研活动，交流安全生产、技术、管理经验，为全面 推进安全工作提供理论指导。大同煤矿集团公司在这方面做了一些卓有成效的工作，煤矿地下火区探测研究与应用、两硬条件国产综采双高工作面开采技术研究、大同特殊条件开采技术研究、大同两硬条件短壁装备技术研究等 11 项科技成果通过国家及省级鉴定。对通风系统、安全监测系统、顶板管理等 15项安