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文档简介

QCC品管圈基础知识,1,.,2,3,QCC品管圈务实3、QCC品管圈相关知识3.1.是开展全面质量管理的基础；3.2.QCC品管圈的核心活动：是以提高或改善产量、质量、成本、效率、交期、安全6大目标为主要目的的一种活动；3.3.最主要的精神：集中大家智慧，然后让大家都能自觉自主的，去挖掘自己工作中的问题点，最终把这个问题点解决掉；即识别控制改善问题点的思路；3.4.品管圈的分类：共四类3.4.1现场型：主要针对生产的操作现场，以降低材料的消耗、设备的改善、5S的改善为主要活动。班组长带头，引领组内操作工改善。3.4.2攻关型：针对技术难题或质量难题、一般为瓶颈型的、重复发生的、对企业造成的损失很大、改善的难度大的问题。以部门经理、工程师为主改善。,4,QCC品管圈务实3、QCC品管圈相关知识3.4.3管理型：如何提高各项管理工作工作质量或管理水平的一项改善活动；如专门针对如何降低产品库存数量而作的改善，如何提高；3.4.4服务型：致力于如何提高服务活动的标准化、规范化、流程化、制度化以及科学化，主要为了提高企业的形象,5,6,QCC品管圈务实4、推行品管圈活动的意义4.1从传统的管物到管人的转变；4.2解决难题能带给人满足感和成就感；4.3实实在在解决工作中的一个问题点；4.4形成一种团队合作的精神；4.5使整个公司的精神面貌向好的方向发生大的改变。,7,8,9,QCC品管圈务实5、品管圈成立的要点5.1品管圈的成员构成：圈长、辅导员、圈员（还包括资料收集、资料整理）；5.2人数：46人为宜；5.3成员特点：看品管圈的定义；5.4起圈名：整个圈内成员共同起名，不能由圈长指定；脑力激荡法取个响亮的名字；5.5登记：圈名、圈长、辅导员、圈员5.6培训：各项品管技能培训，如QC7大手法等,10,QCC品管圈务实5、品管圈成立的要点5.7选课题：客户比较关注的问题点、车间经常发生的问题点、涉及各类成本大量增加的那些问题点、公司比较关注的那些问题点，再结合6大目标选题；一般采用脑力激荡法；5.8采用脑力激荡法时应注意：1.不能对别人提出的问题发表意见，只能鼓励，不能批评；2.第一轮意见提完后，继续第二轮；当某人无意见提出时，说过，直至最后大家都说过，收集意见这一环节才算结束；脑力激荡法在选问题、找原因、寻对策时都能用到；
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