施工组织方案中通建设股份有限公司长治.doc

施工组织方案施工组织方案 编 制：李小丽 审 核：牛新江 批 准：吕一凡 编 制 日 期：2014 年 12 月 18 日 编 制 单 位：中通建设股份有限公司 目 录 1、工程概况、工程概况 .4 1.1、工程综述 .4 1.2、主要工作内容 .4 1.3、技术指标和质量要求.5 1.4、 、施工组织方案编制的依据.5 2、项目组织结构、项目组织结构.6 2.1、组织结构图 .6 2.2、项目人员组织计划 .6 2.3、项目人员岗位职责 .7 2.4、工程项目管理规定 .10 2.5、施工管理流程 .12 3、施工准备、施工准备.15 3.1、技术准备 .15 3.2、人员准备 .15 3.3、物资准备 .16 3.4、工前准备 .16 3.5、施工进度的管理 .17 3.6、施工质量的管理 .20 3.7、材料、设备的管理 .25 4、施工总体计划、施工总体计划.30 4.1、工程进度 .30 4.2、工程质量目标 .33 4.3、生产要素的配备 .34 4.4、施工总进度计划表 .36 4.5、工程前期准备 .37 4.6、工程实施流程图 .41 4.7、施工难点、重点的技术措施.45 4.8、施工各阶段所采用的新技术、新工艺.49 4.9、工程验收阶段 .54 5 、施工进度保证措施、施工进度保证措施.58 5.1、施工进度的 PDCA 循环控制.58 5.2、施工进度安排原则 .60 5.3、人员保障措施 .60 5.4、技术保证 .61 5.5、仪表、工机具保证 .61 5.6、物资准备 .62 5.7、建立生产例会制度 .62 5.8、在项目管理中采用目标奖罚制度.62 5.9、主要工序图 .63 5.10、工程阶段性进度计划 .65 6、施工质量保证措施、施工质量保证措施.68 6.1、工程质量目标 .68 6.2、质量保证体系基本原则.68 6.3、质量控制措施 .68 6.4、设备、材料质量保证措施.70 6.5、施工质量保证措施.70 6.6、过程检验和试验 .71 6.7、最终检验和试验 .71 6.8、不合格品的控制 .72 6.9、纠正和预防措施 .73 6.10、节约措施 .73 6.11、工程质量保证技术措施.73 7、隐蔽工程保证措施、隐蔽工程保证措施.78 7.1隐蔽工程综述 .78 7.2、线路工程隐蔽工程 .79 7.3、隐蔽工程的质量保证措施.79 7.4、随工验收 .80 7.5、光缆通信线路的防护 .81 7.6、隐蔽工程签证记录表 .87 8、安全生产和文明施工措施、安全生产和文明施工措施 .88 8.1、安全生产措施 .88 8.2、文明施工和环境保护措施.99 9、保养、使用及维护措施、保养、使用及维护措施.101 9.1、线路工程保养措施 .101 9.2、光缆线路防护措施及使用注意事项.102 9.3、维护项目接收 .103 9.4、维护规则 .104 10、项目结束、项目结束.110 10.1、内部管理程序 .110 10.2、验收前的工程照管 .111 10.3、台账管理和工程资料的提交.112 10.4、工程竣工验收 .113 10.5、服务控制办法 .114 11、应对突发事件的措施、应对突发事件的措施.115 11.1、应急准备与响应控制程序.115 11.2、光缆线路突发事件处理程序.116 11.3、光缆线路割接程序 .117 11.4、突发事件处理流程 .118 11.5、光缆线路割接流程 .120 12、保修、保修 .121 13、服务承诺及质量保障措施、服务承诺及质量保障措施.122 1、工程概况、工程概况 1.1、工程、工程综述综述 项目建设地点：山西省长治市 工作内容：中国电信股份有限公司长治分公司 2015 年初 4G 基站配套传输光缆 布放及基站传输接入工作。 项目规模：根据长治电信公司下达任务量 工期要求：本项目计划工期： 30 日历天。计划开工日期： 2015 年 1 月 10 日，计划竣工日期：2015 年 2 月 10 日。 工程质量要求：优良 工程类别：通信工程 工程质保期：验收合格后 12 个月。 1.2、主要工作内容、主要工作内容 中国电信股份有限公司长治分公司 2015 年初 4G 基站配套传输光缆布放及基站 传输接入工作的施工服务。主要配合设计单位前期查勘，参加设计会审，统筹组织 安排、掌握控制工程进度，编制施工组织计划书，接收物资到货并负责物资材料的 储存看护工作、负责传送网工程、光缆工程、基站传输接入工程、综合接入工程、 干线工程的施工安装，保证施工工艺及质量，提供测试报告，按设计要求进行网络 割接并配合工程验收工作。 （1）编制工程施工组织计划，安排施工队伍进场施工； （2）依据项目施工规范要求，进行工程施工，并确保工程质量、 ； （3）根据发包方工程进度要求和投资需求，加强工程进度控制和投资控制； （4）加强施工现场管理，施工队伍管理和施工安全管理； （5）参与工程验收，配合发包人对工程项目验收以及配合进行工程结算； （6）负责甲供设备材料看护和管理，作好甲供物资台账管理，并定期上报甲 方审核； （7）听从监理单位人员的作业计划管理，配合监理人完成全部工程施工任务。 1.3、技术指标和质量要求技术指标和质量要求 满足设计文件和行业标准的相关要求。 施工质量及技术要求必须满足国家相关施工规范及当地政府相关部门的有关规 定以及中国电信有关工程建设、管理和验收的规范外，还必须满足山西电信制定的 技术要求与验收规范。 数字同步网设备安装工程验收规范 YD/T 5090-2005 长途通信光缆塑料管道工程验收规范 YD 50432005 SDH 长途光缆传输系统工程验收规范 YD/T 5044-2005 光缆线路自动监测系统工程验收规范 YD/T 50932005 长途通信光缆线路工程验收规范 YD 5121-2005 本地通信线路工程验收规范 YD/T 5138 -2005 有线接入网设备安装工程验收规范 YD/T 5140-2005 架空光（电）缆通信杆路工程设计规范 YD 5148-2007 中国电信有关规定； 参考设备供应商提供的相关要求。 1.4、 、施工组织方案编制的依据、施工组织方案编制的依据 1工程招标文件。 2我国现行的通信行业各种规程、规范、标准、图集及等同的其他规范。 3. 我国颁布的与通信有关的各种法律、法规。 4. 我公司同类型或类似大型工程施工管理经验。 2、项目组织结构、项目组织结构 2.1、组织结构图、组织结构图 2.2、项目人员组织计划、项目人员组织计划 注：因早期下达工作量已基本完成，根据现有实际工作量，保持两支施工队伍， 如有需求，随时进行施工队伍添加、支援。 项目经理：1 名 安全员：3 名 质检员：3 名 施工队长：3 名 公司质量进度监查组负责人：1 名 施工队长施工队长1 1 施工队长施工队长5 5 项目经理项目经理 公司安全文明监查组负责人：1 名 2.3、项目人员岗位职责、项目人员岗位职责 1)项目经理职责 （1）负责组建项目经理部（项目部）并对项目部的人员进行考核。 （2）负责施工全过程的质量、安全、工期、文明施工、环境因素和危险源的 管理。 （3）参加设计会审，组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措施，确 保满足合同要求。 （4）负责协调施工进度，随时做到机（工）具、仪表和技术力量的合理调配， 及时组织向项目主管汇报工程实施情况。 （5）负责沟通与建设单位和监理的关系，监督检查施工质量，及时处理工程 质量问题，保证顾客的满意度。 （6）组织工程预验、竣工验收、工程收尾、工程保修和售后服务工作。 （7）负责施工过程来往相关文件的签发、施工合同的签订和执行工作。 2)技术主管职责 （1）在项目经理的领导下，做好技术管理工作。 （2）参加设计会审，编制施工组织设计，对操作人员进行技术交底。 （3）贯彻执行相关国标和行业标准、施工技术规范及操作规程；做好工程相 关文件的分发，保证工程队有关文件的受控状态。 （4）加强质量监督，及时研究和处理施工过程中的技术和质量问题，抓好工 程质量管理工作。 （5）负责项目的技术培训和岗位练兵。 （6）协助项目经理进行质量巡检、工程自验、竣工验收和工程收尾工作。 （7）负责工程资料的收集、整理工作和竣工文件的编制、归档工作。 （8）按时上报有关报表。 3)质量主管职责 （1）严格执行技术标准、施工规范和质量管理制度。 （2）负责工序及工程阶段性检查，指导工程队质检员做好原始记录，发现问 题及时提出改进意见，确保工程质量。 （3）负责重大工程、隐蔽工程、割接工程及工程中重要工序的监督检查，对 违章操作和出现的质量问题及时指正。 （4）参加生产例会，及时收集和反馈信息，对质量问题提出改进措施。 （5）负责交工前的预验工作，督促责任人对存在的问题进行改正，确保工程 顺利通过验收。 （6）协助项目经理进行质量巡检、互检工作，做好巡检、互检记录。 （7）配合认证机构和单位组织的年度审核和内审工作，对审核中发现的不合 格项制定相应的整改措施，以防重复发生，配合关闭质量方面的不合格项。 （8）负责工程各类有效文件的管理工作，保证工程在质量管理程序下的有效 运行；对运营商提供的秘密文件、工程过程中了解到的商业秘密负责保密工作。 （9）按时上报有关报表。 4)安全主管（专职安全员）职责 （1）贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规，执行中国通信建设 第四工程局有限公司的安全生产责任制和环保要求。 （2）协助项目经理组织、检查和指导安全生产及环保工作，认真组织各工地 安全管理员进行环境、安全生产记录的填写。 （3）组织施工前环境、安全技术交底，明确工程安全生产要求。对施工人员 进行安全、环保教育和岗前培训，做好并保存相关记录。 （4）负责仪表、电动机具的绝缘性能检查管理。 （5）负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在的 问题及时提出纠正措施。 （6）协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。 （7）负责项目环境因素调查和危险源的辩识，归纳后报主管部门。 （8）负责组织收集当地有关法律、法规，以利执行，协调配合社会安全部门 的工作，确保施工生产安全顺利进行。 （9）按时填报有关报表。 5)材料主管职责 （1）负责组织物资、材料入库、保管和发放工作。 （2）负责组织对建设单位提供的产品、采购的物资进行进货检验，并标识、 记录、存放。 （3）负责组织器材供应部门组织的设备开箱点货工作，检查设备的规格、型 号、数量和质量等情况，对发现的问题做好登记并会同有关部门确认，协商解决方 案。 （4）保存设备和材料清点的各种原始记录，做到设备和材料管理的可追溯性。 （5）负责组织各工程队备品、备件和工程余料的移交工作，做好移交记录并 要由建设单位代表签字确认。 （6）负责组织设备安装过程中的辅材和零星材料的采购工作，并保证所购材 料的质量，注意留存有关质量证明。 （7）认真落实安全保卫和消防工作措施，杜绝发生失盗和火灾事故。 6)工程队队长职责 （1）负责本队施工人员日常管理工作。 （2）负责组织实施工序作业，对现场施工人员进行施工作业的具体分工。 （3）负责安排施工人员每天的工作任务，并对其完成情况组织检查，按规定 认真填写工程日志。 （4）负责及时上报施工进展、质量、环境和安全情况，汇报需要协调的问题 和下一步施工作业计划。 （5）做好随工签证和设计变更等方面的签证。 （6）严格按照施工图纸、会审纪要、工程验收指标、施工组织设计、环境因 素和危险源控制措施以及作业指导书精心组织现场施工。 （7）教育员工提高服务意识，在施工现场安全文明施工，做好施工过程中的 服务工作。 （8）参加项目部组织进行的质量、环境、安全等方面的巡检工作。 （9）顾全大局，服从项目部对工程的总体协调和资源调配。 7） 生产工人职责 7.1贯彻执行公司的管理方针和管理目标，注重本岗位各环节的工作质量， 确保所做工程的每道工序质量满足顾客的要求； 7.2遵守公司各项纪律和规章，维护企业正常生产秩序，工作不迟到、不早 退、不无故缺席； 7.3参加班前会议，明确上级的工作安排、工作要求和注意事项，发挥主观 能动性作用，按时保质保量完成所分配的工作； 7.4严格按照工程技术、环境、安全技术交底、施工技术操作规程、施工图 设计进行施工作业；每道工序完工后要进行自检，确认合格后方可进入下道工序施 工。 7.5施工中重视安全生产，不违章作业，防止人身伤害和通信设备安全责任 事故的发生； 7.6加强对技术标准的学习，努力钻研施工技术，不断提高技能水平，胜任 本职工作； 7.7尊重领导与师长，团结同事，追求文明施工，保持施工现场整洁有序， 注重仪容仪表，树立良好企业形象。 2.4、工程项目管理规定、工程项目管理规定 5.1 贯彻实行项目经理负责制 1）项目管理坚持以经济责任制为中心，将施工成本层层分解，建立以施工项 目效益为考核指标的责任体。 2）合理地组织生产要素的投入，建立生产要素在项目上的动态组织系统，实 现优化的劳动组合，合理的机械配备，合理使用各种材料,实行限量领料,为施工项 目成本控制打好物质基础。 3)工期、质量、成本三位一体，项目实施紧紧围绕着这三个目标，形成以目标 管理为核心的管理系统。 5.2、强化施工经济责任制 1)建立健全经济责任制，并认真组织实施。实行纵向包到底，横向包到边，使 经营观念渗透到各个基层，各个环节，对内部、外部的经济往来实现有偿服务，施 工生产通过契约来实现，使承包者既有压力又有动力，既有风险又有利益，最大限 度地控制成本。 2)实行项目经理负责制，项目管理班子对项目施工实行以降低成本、保证质量、 速度、HSE 为主要内容的工种项目承包。在工种项目内，积极推行多种形式的经济 责任制，对各施工单位进行指标包干，每个标段划分若干个分项工程，实行单项承 包，包工期、包质量、包费用、HSE 指标。各施工单位内部实行定量、定时、定质、 定酬到人，多劳多得，少劳少得，高不封项，低不保底，有效的控制施工成本。 3)准确编制各工种劳动定额，加强定额管理工作，控制非生产用工，提高劳动 生产率。 4）做好施工前的成本预测，制定、分解成本降低指标和各项费用指标。 5）搞好成本分析，针对降低成本中存在的问题及时采取措施，确保降低成本 指标的实现。 5.3、严格物资采购制度 1）加强材料供应管理，实行限额领料，建立材料领取、保管、发放制度和退 料、余料回收制度，减少材料损耗浪费，降低材料成本。各施工作业机组实行单独 建帐、单独成本核算。 2）认真作好业主提供材料领取、验收工作，确保材料质量。 3）加强材料现场管理，材料堆放标准化、规格化，半成品材料堆放条理化， 施工技措用料必须重复利用，废料及时回收，做好器材的防水、防潮、防盗工作。 4）加强消耗材料、器材的购置管理，实行限额购置。实行货比三家采购制度， 在保证质量前提下，择优选用合理价格。 5.4、加强质量管理制度 制定施工方案时，综合考虑技术、经济、质量、工期等因素，提高经济效益。 加强质量管理，保证各项质量指标达到或超过业主要求的目标，减少返工。 5.5、科学管理、严格按进度表施工 1）加强施工现场调度，按施工工序合理安排生产，避免停、窝工现象，严格 按施工进度计划组织施工。与项目部经营、技术质量、物质供应等各部门及时沟通 联系，合理调整进度、供料、技措等计划，作到项目内部管理一盘棋，确保工程顺 利进行。 2）合理调度使用车辆和大型设备，提高设备利用率。加强设备、工具、机具 管理，合理调用设备，提高设备、机具的完好率，降低工具购置费用。 3）施工结束后，注意简易工装器具的回收在利用，防止工程物资流失。 4）充分考虑不可预见费用发生的可能性，包括征地赔偿、地方干扰施工、气 候影响、材料供应影响等突发事件给施工带来的损失。选择政策性强、经验丰富的 施工人员从事征地的谈判、理赔工作。 2.52.5、施工管理流程、施工管理流程 为了更好的保证工程施工有序的进行，需要现场各个环节的人员团结协作，因 此制定以下管理流程图，项目人员必须严格按照流程、尽心尽责地努力完成工程项 目的各项工作任务。 针对本期工程，我方制定相应施工管理流程，明确施工环节，要求各级管理及 施工人员严格执行，以保证工程顺利进行。 1、项目部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场 实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘查纪要，以备设计整改。 2、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、 材料准备、施工流程、施工安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工 程解决方案。 3、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交 底后编写可行的施工组织设计。 打开工报告，准备施工资料，施工资料包括： 承接项目 设计会审 通过 编制施工组织方案 开工前准备 自检通过 编制竣工文件 审核无误 工程完工 工程施工 通过 提交验收 工程整改 验收通过 工程完工、提交结算 审核无误 安 全、 环 保 检 查 （1）落实水、电、库房、办公场地。 （2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好 登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓 库内须做好防潮放火工作。 （3）施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管 理制度。 （4）设备材料报甲方认可，报监理材料审验。 （5）向公司提交人员、资金、材料计划。 4、工程实施阶段： （1）安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。 （2）进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报 下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。 （3）质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监 理确认。 （4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要 （5）施工资料及时整理积累，做好施工日志。 （6）催要阶段工程款。 5、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。 6、协同甲方、监理共同进行工程验收。 7、竣工资料整理，资料内部存档。 8、工程施工工作流程图如下： 3、施工准备、施工准备 3.1、技术准备、技术准备 1、项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写我公司管理体系 文件中的“工程摸底报告” ，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。 2、收集建设单位提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。 3、项目负责人和主任工程师参与业主组织召开的设计会审，技术交底会议。 4、由项目负责人、主任工程师主持召开内部技术交底会，就设计会审会、业 主主持召开的技术交底会以及对本工程的工程摸底情况向工程主要施工人员传达。 5、参与施工的工程处根据工程摸底情况和工程设计要求，编写施工组织设计、 仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，保证其处于良好状态。 6、依据合同要求和工程项目的相关文件，项目负责人和主要施工人员与业主 有关工程技术人员进行施工前的技术交流，加强业主与我方在施工技术要求上的协 调一致。 7、各施工队进驻现场后，在要求时限内详实、准确地报送被项目经理部和业 主、监理方认可的摸底报告和工期计划；其中必须对可能存在的问题及可能产生影 响的程度、对应的处置措施及安排，要做出明确文字说明。 8、项目经理部在施工组织计划中，对施工工期和资源配置等方面应留有一定 的富余空间，当工程出现不可预测情况时，可以紧急调配施工资源、将其投入到瓶 颈环节. 3.2、人员准备、人员准备 1、项目经理部相关人员及参加本工程的施工处工程技术人员要认真学习招标 文件中的相关工程技术规范和山西电信的规定及设计要求。认真审核设计单位提供 的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的 措施。 2、针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规 范及新技术、新工艺标准，进行安全施工、文明施工教育，所有施工人员要持证上 岗。 3、开工前要对参与施工的所有人员进行安全教育和组织纪律性教育，交代清 楚技术要求。 4、我公司施工人员都具备 3 年以上的施工经验，通过长期在项目上的施工， 掌握相关的施工程序和工艺知识，了解施工操作面质量要求和技术参数。 5、施工人员通过长期在一线施工接触社会上各种人员，具备了良好的沟通能 力，在施工过程中如果遇到纠纷需要进行协调时，我方施工人员有独立解决问题的 能力。 3.3、物资准备、物资准备 1、物资部门按材料准备计划准备工程所需的各种材料、设备，并对到货进行 验收。按技术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收。 2、在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要 及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工 程材料二次运输工作。 3、在工程开始阶段，我公司装备部依据施工组织设计对各工程处配备相应的 仪器、仪表。 3.4、工前准备、工前准备 1、收集建设单位提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各站点 的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及建设单位的特殊要求。 2、项目负责人与技术负责人参与建设单位组织召开的设计会审、技术交底会 议。 3、由项目负责人、技术负责人主持召开内部技术交底会，就建设单位的设计 会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。 4、项目经理及技术负责人根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、 科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。 5、项目负责人召集施工主要成员召开工程准备会。依据竞选项目的施工组织 设计和建设单位提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及建 设单位有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质 量、服务意识教育。 6、技术负责人、质检员、材料供应员、安全环保员负责工前各资源配置的到 位及各所负责的管理程序、表格、措施到位。 7、如有必要，项目部组织施工队对指定的站点进行施工及调测，做为标准样 本。组织建设单位、设备厂家和工程技术支持单位对施工队的施工工艺、工作流程 进行检查。检