工业企业财务工作总结

1 / 43 工业企业财务工作总结 2016 年工业企业年终总结 伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的 2016年，我们满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的 2016 年。在年终之际，由我来对公司这一年里所作的工作做一总结。总结的目的是回顾总结 2016 年公司的工作业绩，分析公司目前所面临的形势，确定下一步的工作思路，全面安排部署2016 年的目标任务和工作重点，通过这次会议，进一步认清形势，明确任务，制定措施，开拓创新，扎实苦干，为促进公司平稳健康快速发展做出新的贡献。 下面，结合市场形势和公司实际，我讲以下几点意见。 一、 2016 年主要工作回顾 过年的一年，是公司各部门勇挑重担、迎难而上的一年；是全面发展、再攀高峰的一年；是开拓奋进、收获进取的一年。一年中，在公司董事会的正确领导下，在公司各级领导和职2 / 43 工的辛勤努力下，公司紧紧围绕 年初制定的目标任务和工作计划，狠抓经营措施落实，强化监督管理，做到目标层层分解，任务逐个落实，收到很好的效果，我们在生产经营、经济效益、企业管理、队伍建设和精神文明建设等方面，都取得了较好的成绩。具体工作主要体现在以下几个方面： 工会、团支部紧紧围绕党支部开展工作 党的十八大报告中指 出， “ 要创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础。要全面推进各领域基层党建工作，扩大党组织和党的工作覆盖 面，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。 ” 为非公企业党建工作发展指明了方向。 公司党支部成立于 XX 年 3 月，在工信局党委的正确领导下，在我公司党支部书记的努力下，公司的党建工作在不断的健全，现有正式党员 38 人，预备党员 5 人，同时涌现出不少要求加入党组织的积极分子，充分的体现出公司的凝聚力和向心力。党支部积极践行 “ 三个代表 ” 的重要思想，组织工会、团支部举办 “ 三八红旗手 ” 表彰大会，带领员工开展庆活动，把党建真正的融入到生产经营中，发挥党组织的政治3 / 43 优势加强了领导班子的建设，使党的建设和企业文化建设紧密结合，使党建工作与生产发展想融入，实现了公司年年都有新发展的目标。 真抓实干，开拓创新，各部门工作取得新突破 一年来，我们紧密结合公司实际，积极应对市场形势，与时俱进更新发展观念 ,开拓创新 ,提高产品质量 ,实现了公司规模和效益双赢的良好局面，各项工作都取得了历史性突破。 1、采购部放眼全国市场，保证公司原料供应 采购部克服人员变动大的影响，把握全国市场的动态，安排张晓东到东北采购原料，补充公司的库存；与各大交易市场保持联系，对原料品质、价格及数量进行了解分析，顺利完成公司制定的 1 万吨采购任务，为公司生产提供了基本的保证。 2、生产部完善岗位职责和流程，及时做好其他部门的维修工作 生产部对部分岗位职责和流程进行修正并严格执行，利用定期召开部门全体会议、现场会、座谈会和晨会的机会，宣传学习各自岗位 4 / 43 职责和工作流程，保持沟通，明确岗位职责、工作目标，提高工作效率。 3、质检部克服人员不足问题，力保工作正常运行 今年质检部在先后两位人员请长假的情况下，加班加点完成了巨大的工作量，截至 12 月 29 日统计，共检验合格进厂 221车。检验半成品 4561 次；对车间加工样品进行复测 3214 次；检验出厂成品 6851 吨。 5、财务部加强内部管理，完善财务核算和监督职能 财务部围绕总经理年初提出的计划，制定了新的财务部工作岗位职责和财务报销管理制度与审批流程，进一步完善了财务岗位职责制度，明确财务岗位职责分工，加强责任考核。严格执行财务制度，规范财务行为，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。 6、销售部完成销售目标 5 / 43 公司 2016 年销售目标在 2016 年销量基础上增长 15%，同比2016 年销量增长了 3%，销售收入增长 29%。 7、办公室落实监督检查，加强企业文化建设 办公室今年办理各项年检、换证工作，组织其他部门完成了三证的审核工作。 根据公司提出的战略方案，统一思想，不断创新管理思路，加强内部管理，提高职工工作效率。加强日常检查，针对公司的生产安全、质量、效益、效能、卫生、劳动纪律、职工福利等的检查，查出问题 52 条，促使各部门已解决 45 条。 全年以来共办报纸 34 期，以报纸的形式宣传企业的发展及企业中涌现出喜闻乐见的好人好事，协助公司建立了安全警示牌四十余块。 对外树立企业形象，对内改善职工生产、生活条件，开展培训 6 / 43 1、建立企业文化长廊，宣传企业文化 建立企业文化长廊，以 “*” 作为企业的主题文化，对企业的管理、产品、文化的进行宣传，从企业理念到党组织建设再到公司饮水思源回馈社会等都做了详尽的阐述，字里 行间渗透着公司文化与精神。 2、开展各类活动丰富职工生活 3 月 8 日，公司举办了 “ 三八红旗手 ” 表彰大会，对工作中表现突出的女职工进行表彰，鼓励他们继续起带头表率作用。 4 月 30 日，公司举办了五一国际劳动节职工文体活动，加强了职工之间的团队合作力，展现了我们公司职工的精神面貌。 6 月 30 日，公司召开了 “ 庆祝建党 91 周年暨优秀党员表彰大会 ” ，会上董事长对公司党建工作给予肯定，对优秀共产党员进行表彰；会后公司举办了 “ 庆祝建党 91 周年全体职工文体活动 ” ，增强了职工间的感情交流与传递，促进了我们的企业文化建设。 7 / 43 3、召开安全生产会议，强调安全的重要性 8 月 18 日，公司召开了安全生产会议，在 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的安全方针下，牢固树立 “ 安全重于泰山 ” 的意识。每周的例会都会把安全作为一个重点内容，从职工安全生产，到安全上下班，多次做以强调，要求各部门克服麻痹思想，牢固树立 “ 安全无小 事 ” 的安全理念。 4、举办各类培训班，提高职工的技能水平 一是聘请李教授开展技能培训班，针对规范操作进行培训，并举行开卷、闭卷 考试，颁发知识培训结业证书。 二是机械电器安全理论与实际操作的知识。聘请刘涛技术员到公司现场培训机械的维修和维护；聘请张骁技术员对主要设备的操作和维护进行 7 天的培训。 通过多次培训学习，公司职工掌握了一定的基础知识，无论是在理论、机械操作等方面都能规范的按照公司要求的工作8 / 43 流程进行工作 。无论是基础知识还是安全操作，都是为了职工进一步的学习与成长，通过培训获得上岗证的职工二十人，公司还为职工建立业务知识培训个人档案。 各级政府领导对公司的关爱 2016 年 1 月 3 日，科技厅有关领导到我公司参观考察。 公司参加的各类展会 2016 年 3 月，公司参加了太原展会。 2016 年 5 月，公司参加了广州展会。 公司获得的最新荣誉情况 1、个人荣誉 2016 年 4 月，总经理被省人民政府评为 “ 优秀个人 ” 。 2、公司荣誉 9 / 43 2016 年 5 月，被农行评为 2016 年度 “A+ 级信用客户 ” 。 工业企业统计工作总结及计划范文 XX 年在公司行政在党委和工会的协调配合下 ,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过 去的一年里，公司全体员工充分发扬了 “ 忠诚、团结、求实、创新 ”的企业精神，大力倡导 “ 精、细、实、高、新 ” 的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长 ;完成产值万元，比上年同期增长 %;完成销售收入万元，比上年同期增 %;利税突破万元，比上年同期增长 %;工业增加值万元，比上年同期增长 %。员工年均收入为元，与上年同期相比增加 %。并对一届二次职代会所提出的 17 件提案 ,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。 安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以江泽民同志 “ 安全责任重于泰山 ” 的讲10 / 43 话为指导 ,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开 展 “ 安全生产月 ” 活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 XX 年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照 ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了 25%，同时，为了实现工业废水 “ 三 年内达到零排放 ” 的目标，在相关部门通力配合下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。 2、整合 “ 两大体系 ” ，提升企业形象。 “ 质量是生命线，环境是健康源 ” ，这句话深植于每个员工心中。 XX 年，公司坚持 “ 依靠科技进步， 走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展 ” 的思想。公司在通过 ISO9001 2000 质量管理体系和 11 / 43 ISO14001 1996 环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于 10 月份进行了内部审核，对查出的 18 个不符合项和 30 个观察项进行了评审整改。在 11 月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核 后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。 XX 年公司共投资 600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却 系统、尿素合成塔、循环机等 8 个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值 1400万元，可创利润 400 万元，尿素日产由上年的 320 吨增加到345 吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显， XX 年全年 5次打破日产记录， 3 次打破月产记录。 4、强化内部管理，夯实发展基矗 12 / 43 节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 XX 年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从 节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕 “ 质量是企业的生命 ” 这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到 %，优等品率达到 %,合格品率为100%。 完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。 XX 年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理实施办法、企业方针目标管理办法、市场营销管理办法，修订了劳动用工、工资福利待遇管理办法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充13 / 43 分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理 人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合 “ 动之以情、晓之以理 ” 的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术 改造的资金需求， XX 年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度 ,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于 XX 年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升， 公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的 14 / 43 几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。 推行办公自动化，提高工作效率。 为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量 “ 事事都在网上做，少费纸张少用墨 ” ，逐步实现无纸化办公。 XX 年 11 月，公司通过了市信 息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 切实加强物资供应，保证采购物资质量。 为了确保正常生产和 XX年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价 采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，15 / 43 分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较， 保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力， XX 年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了 %，一次验收合格率达到 99%，进销差率 %。 抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格， XX 年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率 和资金回笼率均达到 100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。 5、着眼未来，注重员工综合素质提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建16 / 43 立学习型和创新型的员工队伍是企业人 力资源开发的重要途径。 XX 年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训， ISO9001 质量管理体系、 ISO14001 环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等 18项培训 ,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企 业人力资源的不断增值。 6、实施资本运作，追求财富最大化。 面对市场经济的飞速发展，我国加入 WTO，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕 XX年追求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作 作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限17 / 43 公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗 7、注重企业文化建设，推动 “ 三个文明 ” 健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗 XX 年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量 ,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；广泛开展了工会系统建家活动；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教 于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市 “ 文明单位 ” 称号，公司党委连续四年保持了江津市 “ 先进基层党组织 ” 称号，公司工会继续保持了重庆市 “ 模范职工之家 ” 称号，公司团委再次被18 / 43 评为江津市 “ 五四红旗团 委 ” ，公司九个处室和 3 个车间继续保持了文明车间称号，30 个班组继续保持了文明班组称号， 537 名员工继续保持了“ 文明员工 ” 称号。 XX 年，公司评出两个先进集体，六个先进班组，十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成二 00四年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示衷 心的感谢！ XX 年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息 反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不19 / 43 断总结、改进和完善。 今后工作打算： 通过工程建设领域突出问题专项治理排查，使我局认识到了工作中存在的不足，取长补短，不断改进。在以后的工作中将按照上级及有关部门的相关规定。建立相应的制度，规范工程建设项目审批和建设程序，并建立问责制，做到谁建设谁负责。确保我县水利工程建设项目安全、优质、高效、廉洁地运行。 通过工程建设领域突出问题专项治 理排查，使我局认识到了工作中存在的不足，并进行了及时的改正。同时为今后的工作制定了标准，提高了工作效率，使我局 的各项工作更加的规范。更好的为 XX 县的水利事业发展做出更多的贡献 网站建设： 一年来，总公司工会网站在广大工会干部的爱护支持下，共采集发布图片新闻、工作动态、调研报告、论文 等 60 余篇，近 20 万字的信息量。起到了沟通信息、指导工作、对外宣传、研讨学习理论和交流工作经验的目的。 20 / 43 个人财务工作总结 个人财务 工作总结 一、不断学习，更新知识 我 年 月从 财经学院财政金融系工业 会计专业毕业。在校期间系统地学习 了经济、财会基础理论和专业知识，还学习了英语。工作以后除了运用我所学到的理论知识指导工作以外，还有针对性地自学了 “ 工业企业经营管理 ” 、 “ 工业企业会计 ” 等有关专业知识。 年，我参加了 工业部同 工学院共同举办的会计干部训练班，专门学习、研究了现代管理方法的理论和实，并把管理会计、经营决策、长期 投资决策和技术经济预测作为重点，进行了系统的研究。通过学习，丰富了知识，开阔了眼界，使我的预测、决策能力进一步提高。 年，我还参加了一次市经委举办的现代化管理学习班，学习的课程有：价值工程、 abc 管理法、目标成本管理、市场预测和经营决策共计 5 门课程。经考试获得结业证书。通过自学和多次参加 培训，使我比较系统地掌握了财务会计理论知识和现人化管理知识， 年 月我参加全国会计专21 / 43 业技术统一考试取得会计师资格。 我的外语，主要是在大学读书时打下的基础。毕业以后又继续自修，目前已 达到借助词典可笔译一般资料的水平。 年 4 月我通过了全国职称外语的统一考试。 二、业务能力在逐步提高 我到 公司后，先在车间参加劳动锻炼一年，以后留在车间做核算员。从此便开始了我的会计工作。从 年 月到 年 月，我一直在财务科做生产费用审核与核算、往来结算、固定资产核算、成本核算、利润核算以及总账核算和编制会计报表等工作。 年 月我开始担任领导 职务，由副科长逐级晋升到副处长。在这段时间里，我从管理入手，不断完善 规章制度建设，主持修订了成本管理制度、流动资金管理制度、固定资产管理办法、材料核算办法等制度，并参与了岗位责任制、经营承包责任制和经济责任制考核办法等制度的制定。在技术改造指挥部财务科工作时，还制定了技改建设资金管理办法、工程结算审定办法等。同时，又在厂内划小核算单位实行厂内货币结算办法，将房22 / 43 产、物资、医院等部门划为独立核算单位，仅物资处独立核算以来，即为企业增加收益 万元。 公司属大型企业，财会业务比较复杂。作为财务负责人当遇到工作中的疑难问题而向领导提出决策意见时，既要严肃认真地执行政策法令和制度，又不能脱离企业的具体条件和实际可能，其难度是可以想见的。但这些年我在领导岗位上没有发生过大的失误。 年面对原燃材料涨价的不利情况，我经过调查研究，具体算了两笔账，提出了向管理要效益 的意见，通过提高劳动生产率，增加产品产量，使工资总额降低，同时采取成本控制目标责任制，降低废品率，节约原材料。意见被领导采纳实施后，由 于克服了众多减利因素，使当年实现利润总额仍比上年增长% 。在推行现代化管理方法方面，我重点抓了目标成本，并建立了各种保证体系。由于按目标成本组织核算，增强 了内部消化能力。 年利润总额比上年增长 % 。 年我提议在厂内建立微型电子计算机局部网络系统，经过国家、省、市三级主管部门和市电子办共同进行技术鉴定，得到专家们的一致肯定。 总之，我这 年的专业工作，是从做具体工作开始逐步担任23 / 43 领导职务，由低到高循序渐进的。随着时间的推移和工作岗位的变化，工作经验逐渐丰富，业务能力逐步提高，已具备主持、领导一个较大型企业财务会计管理工作的实际能力。 三、在我工作过的各个岗位上都取得了一定成绩，做出了一定贡献。 从参加工作到现在，不管是做具体工作还是担任领导职务，我都是努力地工作。由于工作成绩突出，从 年到现在，我三次被评为公司先进工作者。 年由于在全厂推行目标成本，建立各种保证体系，取得了显着的经济效益，受到了上级部门的表扬。在企业建立微型电子计算机局部网络系统，获得了市经委和市 企业管理协会授予的工业企业现代化管理成果二等 奖。 年以来，我结合工作实际撰写了多篇文章，在全国性刊物和省级刊物上发表的有 篇，其中推行目标成本不断提高经济效益一篇被省财政厅和省会计学会评为优秀论文，颁发了证书。本人编写的工业会计核算一书，已由 出版社正式出版发行。 除了撰写论文，我还应邀担任专业方面的授课工作。24 / 43 年市经委举办了有 人参加的厂长短期学习班，我自编教材讲授了 “ 怎样抓财务会计工作 ” 课，为厂长们抓好财务会计工作提供了思路，大家反映较好。 个人财务工作总结 一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍 然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明； 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度； 25 / 43 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓 库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年 3 月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面 加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平， 会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是 财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作 态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮26 / 43 助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持 “ 三个满意二个放心 ” ，三个满意是 “ 让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意 ” ，二个放心是 “ 让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心 ” ； 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能； 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务； 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管 理提供有力的财务信息支持； 27 / 43 七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好 的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作； 八、继续做好各部门工资奖金的核算工作今年公司对各部门都 签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放； 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作， “ 查找不足赶先进，立足 根本争先进 ” ，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思28 / 43 考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 个人财务工作总结 20*年是我从事财务工作的第三个年头，回首这半年来的财务工 作，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验与磨砺。在领导的指导和同事们的帮助下，我不断巩固、不断学习相关财务实务知识，时刻注意将理论知识和财务实践结合起来，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高，顺利地完成了领导赋予的各项工作任务，圆满地履行了岗位所赋予的职责。 这半年来，我主要负责集团本级资金结算中心的相关工作，同时配合机关财务科完成合同评审及 保险集中管理工作，配合会计科完成财务报表的编制，现将这半年的思想、工作情况汇报如下： 29 / 43 一、思想方面 在思想方面，我深入学习了中铁物资集团的企业理念，始终以敬业、热情、耐心的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和睦相处。在大学时，我就已经通过了高级党课的学习，但是当时我仍然觉得自己在思想的进步程度上没能达到一个共产党员的标准。现在，经过多年的工作与学习，我不断的思考，不断地总结，这使我的思想政治觉悟和道德品质修养得到了进一步提高，增强了在思想上、政治上同党中央保持高度一致的自觉性 ，提高了对学习是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性，为更加严谨更加踏实地做好会计工作打下了坚实基础。 二、工作方面 1、资金结算中心工作 银行授信及融资 今年上半年，我协助 42 家本级或子公司完成了核保相关资料提供及服务，尽量保证了不耽误各子公司对授信额度的使用。同时，我们构建以中小银行融资为主渠道，大型银行贷30 / 43 款为支撑，发行短期融资券为补充的融资框架体系。在充分考察市场并结合自身实际情况的前提下，灵活的在信用证、应收账款保理、票据贴现、票据质押等融资品种间进行选择，最大程度满足了集团公司的资金需要。 同时，我逐步理清了各家合作银行的授信额度及具体使用情况，明确开立银行承兑汇票、保函、信用证等的费率、收费方式及优惠的额度。通过对资金的集中，与各合作银行协商进行存款管理，利用银行协定存款、七天通知存款、定期存款等方式，获取最大的资金收益率。 (来自 : 海达 范文 网 :工业企业财务工作总结 ) 资金预算及台账 每月月初，在收到各子公司台账及本级业务预算后，我能及时分析汇总银行账户统计表、银行授信统计表、流动资金贷款 统计表等相关表格，努力确保集团账户管理的有效性，科学预测，统筹规划，制定周密的资金使用方案，合理安排资金流向，满足每个时间节点、每笔重点业务的资金需求。 此外，我们积极的通过银行和股份财务公司开立法人透支账户，办理一定的贷款应急额度，防止出现资金链断裂、企业31 / 43 上银行黑名单等事件的出现，把确保资金链 安全当做企业生存底线，保证了资金收支均衡有序的同时有效降低了日均存款余额，避免了存贷双高现象的发生。 资金占用费的核算 20*年，我负责的一项重点工作即是子公司及部门资金占用费核算。经过多年的经验累积，我现在对于资金占用费的理解已不是单纯是数学计算，而是逐步树立了为子公司和业务部门服务的意识，为帮助它们节省财务费用献计献策，想其之所想、急其之所急，在保证依法合规的前提下，为经营人员开展业务当好监督员、参谋者，充分有效发挥财务职能。 由于各子公司及事业部的经营方式各有不同，在核算资金占用费时，单一的 erp 软件不能全面的反映其资金占用情况，这就要求我在平时的工作中，更加深入的了解各子公司和事业部的业务模式，及时与同事们核对，发现问题，并予以解决。 银行账户监管 随着今年各类建筑工程业务的复苏，各子分公司掌握的资金32 / 43 量越来越大。为达到股份公司资金归集率 80%的目标，维持集团公司资金集中管理方面取得的成效，防止产生新的资金分散现象，我们坚持账户管理及资金监控不放松，严格控制各公司的账户开立及增加 erp 记账科目的审批。通过规范资金集中管理，集团公司进一步提高资金集 中管理的高度和深度，提高资金使用效率，实现了较为理想的资金集中率， 20*年一季度资金归集率为 %，二季度 %。 短期融资券、贷款及票据贴现 今年一季度，在领导的带领下，我经办的亿元短期融资券成功发行；同时，我们利用银行短期借款利率维持在基准利率或者基准利率上浮 5%的水平的契机，逐步置换 20*年取得的利率为基准利率上浮 5%-15%短期贷款，借此压低资金头寸，降低资金闲置率，在保证资金需求的前提下，降低财务费用支出。 二季度，随着金融环境的进一步好转，银行票据贴现费率及信用证议付费率直线下降，一度处于 %左右的水平，大幅低于同期银行贷款利率。我们及时抓住这一机遇，利用手中大量的银票进行贴现，显着的节省了财务费用。 33 / 43 企业会计工作总结范文 -总结 我是一位普普通通的人员，从事工作二十余年，深知会计工作艰难，会计人员是随时会被站在被告席上，只有在工作中十分仔细，不辛苦，一心一意的工作，。下面，我将近段个工作如下，敬请各位提出宝贵意见。我在事业从事经济管理工作五年；在工业企业从事经济管理工作十三年；企业破产后从事物业管理、建筑业管理、经济管理、等工作四年。了我国新旧会计制度的变革，从会计手工记帐核算到企业会计电算化核算的发展过程。会计核算采用微电算化，大量减轻了会计工作者的重复脑力，能抽出更多时间更新知道，参与企业经营管理，参与长短期决策，参与企 业全面预、决算，参与企业的方针政策的制定，更能体现会计职能反映和监督在企业中的作用。我喜这份工作，愿意用我所学的知识奉献给经济建设。 我在事业单位从事会计管理工作五年来，在站长和党委的下，全面负责江津市渔种站财务会计核算工作，负责制订每年各部的生产经营和经济制，完善站里的经济管理制度；负责核算供、产、销及利润的分配全过程和工程建设的核算；负责全站的社会统筹，劳动工资管理等。我站是事业单位，企业管理，拥有职工约五十人，单位小会计人员共两人，一人，会计一人。在会计核算采取的是记帐凭证核算形式，按实际成本核算 ，成本按产品法核等。在编制34 / 43 每年的财务计划上，用上了在所的知识，对全站费用开支进行科学的划分，将费用分为固定性费用、变动性费用、混合性费用，获得站里盈亏保本点、保本量、保本额，目标利润，进行全面弹性预算，然后将各项指标分别下达落实到各经营承包中去。在会计工作中做到了事前预算，事中控制，事后；找差距、查原因、提出解决及合理化建议。在我任职期间，每年在会计核算上都得到江津市农牧渔业局的表扬。由于我家中几子妹都在永川化和省天化所工作，为了更好照顾，于一九八八年调入永川化工厂工作。 我在工业企业从事会计经济管理工作十三年来，在厂长和党委的领导下，开始从事永川化工厂财务会计核算工作。该厂是大二的化工企业，先后在厂里从事工资基金的核算、结算资金的核算、物资材料采购的核算、成本核算、销售核算、货币资金的核算、总分类和明细分类帐的核算、对整个企业资金的运筹、九五年厂里开始采用会计核算电算化技术，为了适应会计核算电算化技术，自己平时抽出业余时间通过，现也能在工作中独当一面，能单独熟练地掌握会计电算化核算和基本的数据库 操作技术等工作，由于工作上需要，在九九年全面负责厂里的财务处领导工作，在财务处领导上，合理地组织财务处会计核算工作，按时准确地编制各类会计报告，运用国家企业的政策，为厂里里豁免地方税 20 多万元，35 / 43 新产品税减免 10 多万元，利用合理、合法手段，筹集企业经营资金。在各种会计核算中，能认真对待各种复杂的经济，搞清经济业务的来胧去脉，做到心中有数，能按国家的方针政策、法律、法规办事，对自己从事的工作能用会计人员的严格要求自己。在国有工业企业从事会计经济管理工作十三年中，永川化工厂财务核算，是按国家的方针政策、政策、法律 、法规、会计制度的规定，严格的， ()。在财务帐套的设置和各式各样项经济业务的处理上，都遵守了会计制度的规定，每年上级主管部门和当地税务部门对厂进行重点检查，会计师事务所审计，给予财务核算很高的。这几年来，由于财务部门会计原则，按会计制度的要求办事，拒决企业某些领导为谋求利益的违纪、违规、违法等行为，对财务部门意见很大，在厂里进行曲不正当的反宣传，工中形成永化厂财务帐是假的、帐目不清、混乱的现象，给财务部门在企业经济管理上设置大大小小的障碍，企业经济管理失控。永化财务部门先后换了四个财务负责人，现在这个财 务负责人是从一年倒闭的企业被下岗后，通过私人关系，调入永川化工财务部门负责财务工作，职称是会计师，但业务平一般，对会计电算化不会，胆子还特别大，大到虚开增值税票，进行增值税进项税抵扣，强行会计人员进行帐务处理，这是违背税法，是一种犯罪的行为；对企业待处产盈亏，不经上级主管部门审核审批，强行要求会计人员进行帐务处理；进行36 / 43 了财务改革已发现供销部门在财务上交了现金，财务上未入帐的现象；厂里某些部门对外工程或设备加工，财务上已无法进行监督，已失去会计的监督职能。现我深深地到， 国有企业不重视企业管理，只重视规模效益，不重视的，搞一些虚假的经济责任制，不求实际，企业闭门造车的搞生产，更不重视财务工作者的脑力劳动，每年财务部门给厂里提了不少合理化建议，厂里都不完全认真予以采纳，这是国有企业体制造成。如国有企业在材料采方面，是一种盲目性的，生产部门提出急需材料，供应部门采购回来，价格上由供应部门确定，没有 严格的监督，造成材料物资积压，资金形成极大的浪费，企业资金而然就越来越紧张。时间一久，这些材料生产上用不上了，只有等待统一报损。国有企业管理不合理，跟不上社会发展形势，是国有企业的人和管理体制造成，也是目前国有企业最普遍的现象，在销售方面，销售部门从不主动去争取市场，占领市场，市场，任由市场变化，最终使国有企业在市场上所占的位置越来越小，面临困境。这类问题在国有企业我如牛毛，都是国有企业的人和体制造成，在这种体制下，形成人浮于事，人心不定，虽然有自己的，却得不到应有的发挥，也不可能得到实现。我曾经抽业余时间 ，对厂历史进行过认真研究分析，由于国有企业管理上失控，造成厂损失每年大约在 800 万元左右，形成费用年37 / 43 年增，利润年年少，负债年年增，市场年年小，企业已形成无法挽救的局面。 作为一