工程部上半年工作总结

1 / 41 工程部上半年工作总结 2016 年半年度工作总结 工程管理部 2016 年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司 领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下： 一、 2016 年上半年主要工作完成情况 1、华泽大厦上海银行装修工程： 本工程建筑面积平米，合同价款为元。已付款 619 万，支付比例为 31%，劳务及材料款支付元合同日期为 2016 年 1 年2 / 41 29 至 2016 年 6 月 7 日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至 5 月初进场。 现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的 55%。预计 9 月初竣工。 2、涿州产业基地二期建设项目 1#、 2#科研楼内部装修工程： 本工程建筑面积平米，合同价款为元。已付款万，支付比例为 20%，合同日期为 2016 年 5 年 20 至 2016 年 9 月 25 日。 现已完成情况： 1#楼 2 层 3 层吊顶龙骨完成 60%、隔墙龙骨完成 100%、水电完成 50% 2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成 30% 共计完成总工程量的 20%。 预计竣工时间为 9 月 25 日。 3 / 41 3、紫御 华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程： 本工程建筑面积 133680 平米，合同价款为 24260000 元。付款中 93 万元，劳务及材料款支付 516907 元合同日期为 2016年 3 年 1 日至 2016 年 4 月 30 日。 4、中堂 1-5#底商精装修改造工程 本工程建筑面积 3700 平米，合同价款为 2943471 元。已付款 265 万，现已结算至 90%，合同日期为 2016 年 11 年 5 至2016 年 5 月 25 日。劳务及材料款支付元，后期洽商合计 300万左右，已签订 170 万元、剩余 130 万洽商正在办理。 5、北京润泽庄苑 A03 地块会所售楼处室内精装修工程 本工程建筑面积 1200 平米，合同价款为 598 元。已付款万，支付比例为 20%，劳务及材料支付 1700963 元，合同日期为 2016年 3 月 15 日至 2016 年 8 月 31 日。 现场完成情况：隔墙、吊顶龙骨完成 100%，水电布管完成80%。 共计完成总工程量的 10% 4 / 41 二、工程管理部工作 1、内部流程及岗位责任的制定 内部流程： 工程管理部依据：工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及顺序。将流程 划分为 27 个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档部门。起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。 流程中包含：中标通知流程、项目启动会议流程、项目部建立流程、材料样品确认流程、成本预测流程、图纸会审流程、施工队选择流程、材料统计流程临建、邻水及临电审批流程、技术交底流程、安全交底流程、施工方案流程、工程变更流程、工程变更流程、材料采购流程、项目月报管理流程、项目周报管理流 程、工程管理部工程例会流程、工作联系单流程、工作联系单流程、办公用品领用流程、 项目班组材料领用流程、项目进度控制流程、质量控制流程、成本控制流程、工程竣工流程、工程档案建立流程。 5 / 41 岗位职责： 工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含：职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。 职责包含的岗位有：工程管理部经理、质量主管、安全主管、成本主管、机电主管、技术主管 、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、计划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员。 2、配合相关部门完成投标工作 为提高标书的技术 含量，在投标过程中取得更高的分数及说服力，工程管理部积极配合市场部及经营部，取得了优异的成绩。 编制标书： 涿州产业基地二期建设项目 1#、 2#科研楼内部装修工程 6 / 41 孔雀大湖 示范区样板间精装修工程 北京润泽庄园 A03 地块会所 1#、 2#、 3#VIP 包房室内精装修工程 北京润泽庄苑 A03 地块会所地下一层四季厅室内精装修工程 润泽庄苑 A03地块会所 地下夹层厨房后勤区室内精装修工程 郑州德润 .黄金海岸 1#楼精装修工程 G130 地块 1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程 三、现在存在的问题 虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，具体工作总结情况作如下阐述： 1、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。 改进措施：积极加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一7 / 41 步明确分工，要敢管敢问 。 2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。 改进措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范 二 O 一四年上半年 工作总结 鲁 丰 二 O 一四年七月十二日 2016 年上半年工程部工作总结 2016 年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了 2016 上半年的工作任务。在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施8 / 41 工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极 主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对 2016 年上半年工作进行总结： 一、施工现场技术与质量的管理 元驰御 景尚苑工程自 2016 年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况， 2016 年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。及时的对相关信 息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。 9 / 41 工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施 工实施情况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放在第一位。严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准，将所有误差控制在规范允许范围内。每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作。严格执行原材料进场检验制度，我们的原则就是 “ 严把材料进场，严控施工过程 ” 。有效的控制了因不合格材料而导致的施工质量问题。 二、施工现场进度的控制 目前， 标段 7#-10#楼主体工程全部完成、砌体工程基本完成，屋面工程也已完成约 40%，室外工程完成约 40%；装饰装修工程进入样板阶段； 标段 11#-14#楼主体工程已完成 90%以上，砌体工程完成约 40%，室外相关工程的施工已全面展开，这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术把关、质量控制、 进度控制及安全管理10 / 41 的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。 三、施工生产组织协调与施工现场安全管理： 我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节，针对项目施工特点，合理统筹，积极培养各管理人员的管 理能力，使之能有效的应对现场突发问题，正确处理与施工单位之间的关系，充分调动施工单位的积极性。工程部各级管理人员每天都与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工班组人员动态，及时掌握班组生产技术水平，发现问题及时与施工单位相关负责人沟通处理，很好的控制了施工现场的生产技术水平和建设目标的实现。 根据工程部安全生产管理制度，于每个月月初及月中进行两次安全生产大检查，安全生产大检查是对施工现场的安全生产环境进行一次全面的排查，将排查时发现的问题在随后的安全生产会议中明确提出安全隐患发生的位臵，并在第二天以书面形式出具安全检查通报，要求施工单位限时整改排查中发现的安全隐患。事实证明，本安全管理制度有效的控制了施工现场安全事故的发生。截至目前为止，施工现场无一11 / 41 例安全事故发生。 四、内业管 理工作： 1、内业资料管理：工程部严格执行公司资料管理制度。各种工程联系单、会议纪要、工程变更单等及时收集整理。 2、各种报表的上报：施工单位在审报工程进度款时各主管工程师对各自负责的区域内的实体工程量负责审核。及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表 。 3、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。 五、 2016 年下半年工作思路 1、合理确定目标，确保建设计划的实现 各级管理人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排建设任务，考虑大局，抓重点，确保建设计划得以完成。 12 / 41 2016 年下半年的工作重点是装饰装修工程及室外相关工程的施工。根据装饰装修工程及室外相关工程实际情况，制订建设计划，严格按节点工期要求施工单位。坚持不懈地强化现场管理力度，加 强精品意识。 2、提出合理方案，节约成本 技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。 总之，工程部在总结工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改进，汲取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为项目，为公司再树辉煌。 鲁丰 2016 年 7 月 12 日 13 / 41 2016 年工程部工作总结 2016 年的上半年不知不觉就过去了，之所以一闪而过，是因为上半年工程部全体成员都在紧张的工作状态中无暇顾及时间。根据鞍山公司 2016 年经营责任书要求，工程部承担着工程建设、报批报建、运营管理、安全管理等方面工作。为了更好的完成公司交给的任务，工程部上下可谓齐心协力、众志成城。结合工程部部门职责和经营责任 书要求，下面是对我部门 2016 年上半年工作的小结： 一、 上半年重点工作总结和回顾 1. 承上启下，做好年度施工准备工作 2016 年伊始，为更好的组织策划本年度施工工作， 工程部组织编写 了期、期施工准备备忘录，详细策划了年内期、期施工进度总控节点和各专业控制节点。 3 月 5 日，工程部组织监理单位、总包单位、各专业分包单位正式进行了 “2016 年度复工准备会议 ” ，鞍山项目领导班子参加了本次会议。会议14 / 41 确定并部署了 2016 年度施工安排，听取了各施工单位的计划和困难，深入详细的对各施工单位节点进行了编排，有效的传递了进度控制意识。 通过冬歇期间的整理，工程部在开工前就本年度重点施工单项工程的 技术要求向施工单位做了技术交底，包括：外墙保温技术交底、地面防开裂技术交底、砌体、抹灰技术交底等，并严格按照样板管理规定，先样板后施工，取得了良好效果。 工程部抓住规划设计中心项目设计回访的好时机，将 2016年度施工 中的设计节点优化建议进行了总结和反馈，争取在今年的施工过程中提前避免返工，提升质量，同时借机解析期设计施工难点和关键节点做法，与规划设计中心形成了良好的沟通态势，得到了上级专业部门的支持和好评。 外管网 方面，工程部提前布置举措，新年后便开始了管网各专业的报 15 / 41 批、设计、合同等工作。截止目前，为配合 7 月中下旬开始的外管网施 工，各专业垄断部门的配套报建工作按照计划稳步推进，均已进 入最后的设计和合同签订阶段。 另外，上半年的开发报建工作也取得了重大进展，五证办理进入了快车道。 4 月 18 日获得土地使用证， 5 月 21 日获得了工程规划许可证， 6 月 20 日取得施工许可证，完成了期全部五证办理工作，为施工、销售、交房、结转等重大事项创造了条件。 2. 想公司之所想 ，稳抓施工质量 工程施工中，工程部紧抓高品质的产品理念，积极落实深中投质量管理制度和鞍山公司工程各项指引要求，注重观感质量的进一步提升和质量通病的预防和整治。为了更好的打造“ 不漏水 ” 的房子，通过雨季考验防水施工是否合格，认真安排蓄水试验，严格按照深中投要求进行记录和检查，组织形成了每周一进行质量专项检查的制度，对门窗、抹灰、外立面、防渗漏等关键部位进行轮流检查，做到不放过一处质量问题，及时整改到 位。遇到质量通病现象及时组织技术交16 / 41 底，同时根据交底内容协同监理和总包质检人员进行检查，监督三级验收情况，做到有检查、有记录、有整改、有复查的管理闭合。 已经形成的展示区景观，工程部依然没有松懈，为保证不断提升展示效果，工程部协调施工单位投入人力、财力、物力进行展示区景观养护工作，对苗木进行输液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑等工作。针对精装修样板间剩余庭院装修工作，我部在对石材材料、铺装工艺 的考察走访后，改善了庭院景观工艺，大胆对苗木进行了一波调整，及时合理的完成了样板间庭院装修景观工程。 3. 精细化管理，服务于产品品质 针对质量通病，为确保地下设备房按时回填完成和防水层施工到位，工程部工程师不惧烈日，加班加点旁站混凝土浇筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部采取 不论专业，每人负责一栋或几栋住宅防水施工监督和检查的方式责任到人，坚决抑制渗漏。针对近期总包管理班子质量意识有所下降、质量员检查不到位的情况，我部在分管领导的支持下一方面与监理一起加大检查力度，另一方面与总包单位总部领导加 17 / 41 强沟通，要求总包加强项目管理人员特别是质检人员配备、完善检查记录、 完善质量检查交圈制度，取得了良好的效果。 其次，上半年还对部门各岗位职责进行了调整，各项现场和内业工作均设置了专人负责，设立了质量负责人、技术负责人、设计对接人等专项兼职岗位，有效的扩展了业务范围，理顺了工作流程。 4. 绷紧神经，强化进度管理手段 进入施工高峰期，无论人力市场、材料市场还是施工单位资金都出现了比较大的波动，也影响了现场施工进度。针对这一情况， 5 月以来，在工程部新任分管领导的带领下，工程部一改往日的常规管理方式，大胆走出去，了解市场变化。在总包进度外立面施工缓慢、总包资金不到位的情况下，我部提出组织乙方分包单位，签署三方协议，共同承担风险，并直接拨款给专业分包的方法，大大推动了外墙保温的施工进度，同时要求专业分包指派专业管理团队，提升了该单项工程的质量。对于 外墙文化砖供货不及时的情况，在领导带领下，工程部、成本部远赴文化砖生产厂家，实地考察厂家实力，协调货物进场，成为了按时完成外装工程有力举措，18 / 41 为外架拆除、管网施工打下了坚实基础。 除此之外，为加强进度管理，在地下设备房施工过程中，由于前期总包进度严重滞后，近期在与总包说明沟通无效的情况下，硬性要求总包单位在地下设备房后续梁、板钢筋绑扎过程中，每天钢筋工不得少于 20 人、木工不得少于 15 人，从而有效地 加快了施工进度。 5. 运筹帷幄，拓宽运营思路 除了工程建设任务，工程部还承担运营管理任务。运营管理是深中投近 2 年提出了新的管理思路，意在统筹管理公司业务以达到最高效和最大收益。我部从运营管理的整体思路出发，站在公司整体利益的角度考虑，协调各专业职能部门进行统筹。具体包括：制定经营责 任书确定的运营维度工作内容，及时组织填报项目运营月报，随时参与和组织运营管理会议，编写会议汇报材料等。上半年，我部主要完成的运营维度任务：维保期的物业返修制度、编制竣工验收检查表、蓄水试验表等均按时完成。在第一季度巡检中，获得了较好成绩。 同时，运营管理还在不断敦促和监督经营责任书 节点情19 / 41 况，分析、提醒有关人员关注完成节点等工作。运营管理在于提高全公司员工的运营意识，提升自身做为公司员工的责任所在，纠正 “ 事不关己，高高挂起 ” 的陈旧思维，站在公司角度看问题，系统的形成为公司追求最大利益的主观工作目的，并在实际工作中积极推进。运营工作并不是简单的写写画画，关键在于整体意识的提高。虽然目前并没有真正实现运营管理的模式，但工程部正在积极努力，首先在部门内部做好管理提升工作。 6. 以人为本，落实安全生产职责 安全工作一直是开发和施工企业的生命线。为了守好这条线，工程部根据施工不同阶段的不同要求，妥善安排整改内容，分析研究重大安全隐患，确保零事故的安全目标。针对地下设备房深基坑，工程部做了严密部署，严防出现安全事故。雨季期间，施工单位每日对深基坑、周边楼梯、附近设施进行监测，第 3 方监测每 3 天进行 1 次，截止目前共进行第 3 方监测 30 余，及时处置安全隐患，保证深基坑工程安全有序进 行。我部还响应集团通知精神，结合 “ 安全生产月 ” 活动，大力加强现场安全生产管理力度，完善安全管理体系，落实安全事故责任。深化开展横向到边，纵向到底的安全教育、交底活动，传递安全生产意识，将安全生产做为20 / 41 第一任务，常抓不懈。 二、 下半年工作如何开展 1. 攻坚克难，力保完成年度目标 根据年度经营目标责任书要求， 2016 年期要实施竣工验收结转。在此前提下，对工程部提出了严峻的考验。针对目前的进度情况，外管网、景观等工程时间非常紧迫，我部将通过谨慎严密的计划安排，脚踏实地的沟通协调，步步为营的管理手段，充分发挥出部门员工的工作能力。同时在各部门的支持下，以公司领导作为坚强后盾，力保年底竣工结转。 2. 急业主之所急，严把验收关 在争取进度的同时，工程依然把施工质量当成头等大事来抓，特别是年底竣工验收和入伙阶段。根据竣工验收检查表和配合物业返修制度的 要求，在项目达到竣工验收的条件下，认真进行分户验收检查。 21 / 41 3. 集思广益，务实不忘创新 本年度还涉及到的两次工程巡检，我部将认真总结前期经验，注重进一步提升管理手段，在期工程完善过程、期施工及后续工程中另辟蹊径，提高管理水平，加强表格化落地工作力度，形成一套可行、 高效、务实的管理流程和思路，再创评比佳绩。 4. 深刻总结经验，提升下一期管理效率 临近年末，我部还将计划对 2016 年度包括更早的一些工作经验和得失进行总结，特别是对工作中经常用到的表格、制度、流程进行再次梳理，寻找工程中质量尚且存在问题部位的管理原因，将总结结果运用于后续工程中，确 保不在同一个地点跌倒两次。 三、 目前工作中存在的风险和需协调的事宜 1. 分期开发导致的报建、配套规划和施工问题 一期、二期交界处道路下，存有二期管网施工内容，若今年 修成正式路，理想状态前提为将 2123#北侧管线同展示区22 / 41 管网施工方法，即尽早完成二期修规，在道路施工前进行专业设计施工完毕。否则明年需对已完正式路重新开挖或今年需此处修成临时路加以解决。为此有必要尽快着手进行二期方案确定及规划设计，为争取 9 月底前完成专业施工创造条件。 65521 部队用地的谈迁工作： 65521 部队的谈迁问题，直接影响到我司 DN-1、 4 地块的开发建设。 2. 总包支持不力，存在管理难度 目前总包单位在技术及人员组织上比较薄弱，应要求总包单位组织整改维修小组，或提前准备应急资源，以保证期年底竣工验收和期正常进行。 (来自 : 海达 范文 网 :工程部上半年工作总结 ) 上述是 2016 年上半年工程部工作小结，工程部的工作虽然也取得了一些阶段性的进步，但同时存在着不少缺点和不足，主要体现在节点意识跟不上、工作 工 作 总 结 与 计 划 23 / 41 (2016 年度 ) 二 O 一五年一月十六日 总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度目标实现 -2016 年工作总结及 2016 年工作计划 第一部分 2016 年工作总结 本人于 2016 年 12 月 10 日入职公司工程管理部 ,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学 习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将 2016年工 作总结如下： 一、各项工作完成情况 24 / 41 工程进度 工程质量、安全文明施工、资料管理工作 1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等； 2、审阅各专项施工方案及技术交底； 3、初步建立了资料管理制度； 3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决； 4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。 二、存在的主要问题 项目管理水平有待提高 1、质量控制方法、手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行； 25 / 41 另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多； 2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用； 3、进度控制计划需要提前谋划 一个科学合理的进度计划是 实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，26 / 41 在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现； 4、安全文明施工管理 安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。 工程部管理职能应加强 1、制度建设及规范化管理推进水平不高 员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作； 2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高 部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习，提高27 / 41 工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题； 3、及时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。 第二部分 2016 年工作计划 2016 年工程管理部将面临严峻的挑 战。诸多问题要求工程部“ 早谋划、严要求；坚决执行、及时总结 ” ， 极力推进工程管理部的工作进展。 一、主要工作思路 在 2016 年的工作中，工程管理部将 “ 以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现 ” 为主要工作思路。 二、主要管理目标 28 / 41 1、工程质量合格率 100%； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工目标实现率 100%； 3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤 亡； 4、员工培训目标，不低于1 次 /月； 5、工程管理部联合公司其他部检查不少于 1 次 /月、过程检查不少于 2 次 /周。 三、确保年度目标实现的措施 以项目管理为重点，全面做好 各项控制 1、建立健全项目部各项管理制度 健全项目部岗位责任制及各岗位管理人员绩效考核表制度； 健全项目部技术管理制度； 健全项目月检查量化评分制度； 2、加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严29 / 41 格控制，计划推行建筑工程质 量奖罚制度； 3、做好安全文明施工管理 每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，计划推行安全生产文明施工管理细则； 4、强化进度管理 工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确 保总计划工期的实现； 5、认真落实合同管理 在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行； 30 / 41 6、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作； 7、做好沟通协调工作 与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。 加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平 1、合理调整组织架 构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展； 2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 31 / 41 根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。 工程部上半年工作总结及下半年工作计划 2 年已经过半，回顾半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的工作计划。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工 。每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任32 / 41 心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高，为下半年的工作奠定坚实的基础。工程部上半年的工作具体如下： 一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按计划实施了 22次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核 22 次。从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，通过培训、考核，使工程部员工都满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品。 二、改 进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使 用保养知识，杜绝野蛮操作。 三、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修，日常维护，33 / 41 特别是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全有效。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。 四、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全 并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废。 把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使 用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。 合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每 日抄水、电、燃气表并进行对比，便于酒店成本费用控制。 34 / 41 加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各 配件材料价格，便于控制。 严格控制外委项目，水、电安装能自行解决的自行安装。设备 维修严格控制外委，尽量控制维修成本。 大量清理酒店地下夹层的报废资产，盘活废弃资产资金。 五、按酒店领导指示推行六化管理即：岗位责任清晰化、区域巡 查责任化、例会安排制度化、日常维修及时化、管理台账制度化、值班巡视正规化。 六、部门积极参加大厦开展的各项活动，例如 :演讲比赛、跳绳 比赛等等。工程部全体员工始终坚持大厦利益高于一切，自35 / 41 开业以来，工程部员工不论在班还是休息，随叫随到，累计协助各部门搬运物资 6 次，我们部门大多是男同 志，帮助各部门就像一家人不分你我，不 求回报，这样我们的大厦才像是个大家庭，同事之间就应该像亲人般相处，沟通与交流。 七、为了使大厦有更好的收益，在做好销售工作的同时，在节能 降耗方面也有明显效果，部门三月份共拆除公共区域及 1 至5 层非经营区灯泡 172 个，改进客房区的开关灯时间，每月节约 7000 多元，为大厦多赢得一分收益是我们每个员工的使命。 八、做好接待工作是大厦的一项重要政治任务，接待工作的好坏 直接影响大厦的声誉和经济效益。为了做好接待工作，部门必须提前对设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修，做好预防为主，防治结合，同时根据接待的要求与特殊性，加强对部门人员的礼节礼仪进行培训，并把员工行为准则36 / 41 诠释到实际工作中。 九、部门与大厦装修改造项目部紧密配合完成好大厦改造收尾的 相关问题， 2016 年 3 月 21 日大厦各部门与项目部召开工程改造收尾的相关会议，项目部针对各部门汇总的 58 项问题，一一进行回复，到 2016 年 4 月 26 日项目部已完成 23 项问题，工程部汇总各部门的装修改造遗留问题共 35 项交项目部，项目部进行了书面答复，至今已完成 17 项，还有 18 项问题未完成。部门将继续跟踪施工厂家尽快完成以上未解决问题。 十、根据 锦江管理有限公司有关安全文件及朝阳分局、和平街派出所指示精神对酒店消防安全进行自查、排查。查出问题立即下发整改通知单，必须在规定的时间内整改完毕。 十一、结合锦江管理有限公司 “ 关于进行 2016 年质量管 理工作明查的通知 ” 精神，部门先对各区域设备设施先进行自查，发现问题及时进行整改，针 对酒店进行的自查，立即进行整改，做到不留死角，不走过程，杜绝麻痹大意思想，37 / 41 认真完成酒店各项工作。 十二、每天下午下班之前以邮件的方式向分管部门领导提交工作 日