市政管理局工作总结

1 / 26 市政管理局工作总结 市政工程处 2016 年工作总结 暨 2016 年工作规划 建设局党委。 按照市委，市政府 打造城乡一体化发展示范区 全力推进生态和谐发达新城市的战略部署。按照生态宜居、社会文明、经济发展、环境优美的城市建设目标，全面完善市政基础设施建设配套规划，逐步把肇东建设成为人与自然和谐、社会高度文明、生态环境优美的城市。紧紧围绕我市建 一 轴四园五带七点十场三十条线 来全面规划市政建设新目标。新的一年里，在思想明确目标，计划落实责任，监督不漏死角，管理科学有序上做文章，进而高起点，高标准，高质量，全面提升市政建设管理工作，在执行政府决策，服务社会发展，改善民生上让政府放心，使人民满意。 2016 年里，我们共完成 2 / 26 - 回顾过去一年，我 们主要在以下发面着力开展工作。 一、具体工作措施。 为了全面保障 2016 年市政工作有序开展，我们先后召开支部座 谈会，明确 2016 年工作目标，按职位包干到基层。 1、加大工程监管力度，实现建设工程的全过程、全覆盖监管 ,依照建筑法、建设工程管理条例等相关法律法规，层层健全机构、配备专业技术人员，特别健全了市政工程质量监管组织，按照 谁监管、谁负责 的原则，层层落实责任，进一步完善工作制度、程序、纪律和管理考核标准，实行管理责任到人。 2、开展创新监管机制活动，工作中督促施工方责任主体履行职责 ,进一步改进工程管理模式，围绕督促各责任主体履行职责这一中心开展监管工作，督 促各个施工单位切实履行责任，保证建设工程有序顺利开展。 3、加大综3 / 26 合管理力度。招标之初除审查企业的资质证书、生产许可证外，对参与工程施工的单位特别是专业承包和劳务分包单位的资格进行重点检查，实行资质与工程质量监督联动管理制度。 4、大力强化管理培训，夯实工作基础，增加实际操作培训、考核内容，保证管理人员、具备相应的实际工作能力。督促监理企业自己培训现场监理工作人员，让监理人员熟悉有关法律法规和工程建设强制性标准内容，更好地履行安全监理职责。 5、大力发挥 文明工地 的杠杆作用，提高文明施工水平，按照公开、公平、公 正的原则，严格资格审查、初检、评审、动态检查、公示程序，强化文明工地的动态管理，进一步提高文明工地的水平。 6、大力加强技术标准培训与技术服务工作。继续组织不同形式的技术标准与规范培训，质量监管的技术交流与管理互动。通过技术培训交流、质量信息交流和管理互动交流等活动，强化技术支持与管理服务功能。 7、大力加强重点工程的质量监督工作。继续全力支持重点工程工作，坚 持优质监督资源向重点工程倾斜，建立健全质量、安全联合检查机制，逐步建立重点工程质量报告制度，加强对重点工程的质量监督与服务工作，确保重点工程施工质量目标。 二、工作指导原则 4 / 26 1、坚持以科学发展观为指导，树立全局观念 ，把科学管理工作渗透到工作的各个环节中，进一步增强依法监督管理能力。对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、原材料质量等 5 个方面进行有效监督。 2、坚持以监督管理工程质量为核心，采取各种有力措施，事事早部署、件件抓落实，积极配合局党委、分管局长抓好工作，发现问题立即解决。3、坚持认真贯彻中华人民共和国城市道路建设管理条列、建设工程质量管理条列，做到建设项目依法行政，全年工程施工合乎设计标准无差错。 4、坚持服务与监督相结合，以全面提升服务施工单位为工作重点，保持廉洁自律、秉公办事、不以权谋私、不徇私枉 法，积极树立良好形象。 5、坚持树立良好社会公众形象，细心了解工程项目附近居民、社区实际情况，做好人民群众来信来访工作，耐心做思想工作，让人民群众满意。 6、坚持以支部党员为骨干的领导核心，带领全体职工，努力创建一支领导信任、群众满意、高效工作、团结奋斗的队伍。 三、 2016(转 载于 : 海达 范文 网 :市政管理局工作总结 )年工作任务 2016 年 ,我们以打造生态之城、和谐之城、发达之城、文化5 / 26 品位之城为目标。顾大局、识大体、担重任、做细工作。主要任务和目标是； 1、做好衡阳大街的整体街区改造工作，配合打造欧陆风情魅力街区规划建设，设计利用花岗岩板材和彩色步道板砖对街道两侧 人行道进行铺张改造，规划 8000 平方米，涉及 7条街道。提高一道街规划绿地设计和彩板铺装、对 9 道街、14 道街、家乐福超市及人民广场规划建设做好地面和景观的规划中的彩色步道板铺装工作。 2、在 4 园建设中，针对规划中的改造人民公园，完善增铺便道、彩石、假山。完成苗圃园观赏区、育苗区、科普区、办公区的道路设 施建设。完成银河世纪公园规划和抱佛山公园的施工建设。 3、完成 五带 七点 建设，五带就是出城口区域、新河出城口区域、太平出城口区域、六合出城口区域、八家出城口区域。完善新河点、南四道街点、五保供养中心点、环保局点、以及鸿富药业，农民新村，现代医疗中心的景点建设。 4、通过 十个市区广场 建设，完成三十条街道道路更新改造。 实施步骤 6 / 26 2016 年市政建设工作分为四个阶段： 第一阶段： 1、总结 2016 年全年工作，提出 2016 年市政建设初步规划，征求意见。 2、制定初步道路勘测计划，进行实地测量、核实、计算。 第二阶段： 1、测量核算， 2016 年市政建设方案上报，施工招标，标书制作，分发，审核招标单位，解答招标单位提问，部分工程开工。 2、组织工程技术人员进场地，提出工程技术要求，分派不同工程技术人员准备进入场地。 第三阶段： 1、展开工程施工，监督管理人员进入现场跟班作业 。 7 / 26 2、人员调配、管理、协调，跟踪。 3、及时向上级汇报各个施工现场情况，保障领导胸中有数。 第四阶段： 1、工程验收，包括：质量检验、工程量测量、工程核算。 2、工程总量核算、各个施工单位实际工程量核算、资金核算。 3、 2016 年工程计划项目，工程初测，核算、复测、报告、总结。 4、职工技术培训，学习，个人总结， 5、 2016 年市政工程处工作总结，上报 2016 年工程数据。 2016 年 11 月 30 日 市政管理局第一季度工作总结 2016 年第一季度，我局在县委、县人民政府的正确领导下，8 / 26 在全体干部职工的共同努力下，以 ?三个代表 ?重要思想为指导，求真务实，真抓实干，与时俱进，开拓创新，市政局各项基础设施建设取得显著成效。现将季度工作情况总结如下： 一、市政基础设施工作顺利开展 1、我局积极配合住建局、招商局、发改局、教育局、司法局、文体局、旅游局、征迁办、安阳镇和澄江乡对 XX 县旧城改造、 XX 县城城区管道燃气经营项目建设、 XX 县城区停车场和 XX 江滨公园等项目建设进行立项。 2、在城区文体广场建成一座 60 平方米的现代化公厕并已投入使用。 3、积极开展城区绿化带、绿化树的种植活动，修剪花圃 1万多平方米，清除路边杂草 2 公里，在城区各大超市门前开展绿化树复种工作，从开春以来，总共在城区种植绿化树 60棵。 4、对城区主干道安装的隔离护栏进行擦 洗、维修等维护工作，第一季度总共开展 3 次清洗，维修隔离护栏 9 处 27 米，9 / 26 更换防闯反光桶 10 个。 5、完成 8 个县域生活垃圾中转站 ?村收镇运县处理 ?试 1 点项目建设的立项工作，投资 91 万元建城区文体广场生活垃圾中转站，目前已正常运行。 6、维修休闲广场公厕排污管道，开挖 5 米，维修 5 米，恢复广场公厕的正常使用。 7、开展燃气安全检查 4 次，深入 全县 65 个燃气供应点进行会面检查，现场发整改通知书 12 份，要求整改 17 起。 二、大力开展城区新貌新风环境综合整治工作 1、大力开展城区新貌新风工程环境综合整治工作，电视广播宣传一个月，出动宣传车 30 次，发放宣传资料 8000 份。 2、加强城区清扫保洁制度，对城区日常生活垃圾执行日产日清，城区保洁从原来日清扫面积 63 万平方米到现在日清10 / 26 扫保洁 78 万平方米。 3、加大对城区占道经营摊点、车辆乱停乱放的整治力度。从 2 月至今，我局城管监察大队全体工作人员全体出动，采取宣传、思想动员、行政处罚等措施，下大力度整治二高路口和检察院路口占道经营乱象，取得显著成效。 4、规范整治小广告。对城区主次街道、电杆、街头巷尾屋角乱添乱画、乱贴乱挂的 牛皮癣 小广告进行清洗，清洗 牛皮癣 小广告 21873 册，保证城区干净整洁。 三、路灯工作 1、执行随坏随修 制度，路灯工作从今年 3 月 1 日起执行夜间轮流值班巡逻制度，在值班期间发现存在路灯故障，当即处理，不能马上处理的问题，值班人员将问题写到值班登 2 记簿上，及时安排人员进行维修排除故 障，保证亮灯率和照明设施完好率达到 90%。 2、对屏中大道、安阳大道、大桥街、迎晖街、沿江路等城11 / 26 区主次街道和居民小区的损坏路灯维修或更换 600 盏。 四、主要措施 1、加强 思想教育 在工作中，狠抓了班子的自身建设，加强理论学习，提高干部自身素质，调动干部职工的工作积极性。 2、创新工作机制 不断创新工作机制，把任务落实到人，把责任分解到点， 执行定人、定岗、定责工作制度。 3、狠抓工作效率 执行分管领导负责制，主管干部办结制，做到每一项工作都有领导负责，有干部落实，着力提高工作效率，不断提升执行力。 五、存在 的问题 12 / 26 1、资金不足。因市政管理局成立较晚，年初没有财政经费预算，自治县人民政府所划拨的工作经费非常有限，而市政管理局涉及的每一项工作都是只有经费落实到位才能解决，如城区道路隔离护栏的管理，由于没有经费，不能预定隔离护栏存留，导致隔离护栏损坏不能及时更换，给交通秩序造成影响，还有城区绿化、公厕卫生等市政公用设施都需要落实经费才能开展工作。因此，目前市政管理局的工作举 3 步维艰。 2、设施落后。办公设施落后，跟不上现代办公步伐，没有公务用车，对市民 反映的热点问题不能保证在第一时间赶到现场处理，影响工作效力。 下一步工作计划 一、深化队伍建设，转变工作作风 以实施城区新貌新风工程环境综合整治为中心，深入开展 ?解放思想 ，赶超跨越 ?活动，坚决打造一支思想进步、作风13 / 26 过硬，素质能力强，勇于创新，大胆开拓的干部队伍。 1、加强城市管理，树立 XX 新形象。坚持树立 ?三分建，七分管 ?的城市管理理念，建立和完善城市管理综合体制机制，积极探索和创新管理模式，进一步提升城市管理质量和水平。 2、加强对城区文体广场和休闲广场的管理工作。重点对两大广场公共设施进行管理，对广场公厕执行全天候的清扫保洁，取缔违章经营难点，为市民营造良好的休闲、娱乐环境。 3、加强市政公用设施管理和维护，对水毁、坏烂的道路及时修复，保障设施完好，功能完备。 4、加大街道清扫保洁力度。对屏中大道、大 桥街、安阳大道等街道和居民小区执行对内发包等激励机制，日常生活垃圾执行日产日清处理，保证城区清洁干净。 二、推进新貌新风工程，大力开展城区环境综合整治工 4 作，落实工作责任制和管理责任追究制，促进市容市貌的逐14 / 26 步好转。 1、抓好市政基础设施建设，加强路灯管理，实现亮化城区，着力提升城市品位。 2、加强城区绿化工作。对城区文体广场、休闲广场进行绿化 景观改造，在安阳大道、屏中大道等街道实施绿化种植。加强对绿化带和绿化树的修剪、保养工作，使城区绿化工作再上新台阶。 3、实施百才新区的硬化和绿化亮化工作，加强城区道路改造工作，为市民营造便利的交通环境。 4、扎实抓好城区污水管网工程建设，重点抓好排水、排污功能，提高污水收集和处理能力 。 5、大力推进城区治脏、治乱、治差工作，清理街头巷尾屋角乱贴乱挂、乱涂乱画等 牛皮癣 小广告。 6、加大力度整治城区街道占道经营摊点，规范车辆停放秩序，疏导交通要道违规设臵的菜市水果摊业主归行入市，营造良好的交通秩序。 15 / 26 二 一二年四月二十九日 5 市政管理处 2016 年工作总结 市政管理处 XX 年工作总结 XX 年，是我们抓机遇、促发展，取得新的业绩的一年。市政管理处在建设局党委和上级业务主管部门的领导下，在各有关单位的帮助配合下，我处上下一心，通力合作，严格按照新时期市政管理工作的总体要求和部署，不断更新 思想观念，积极拓展工作思路，与时俱进，扎实工作，造就一支 团结奋进，求实创新，廉洁勤政，高效严谨 的管理队伍，圆满完成了局党委年初下达的各项任务目标，促进了 xx 县市政管理事业各项工作的整体发展，为我县的经济建设和社会各项事业的顺利开展作出了贡献。 一、加强内部管理，完善规章制度，深化理论学习，全面提高全处干部职工的政治素质和业务水平。 16 / 26 一年来，市政管理处客观总结和分析了历年来工作的经验和存在的不足，及时地调整市政管理工作的新思路。首先以内部管理入手，重新完善修订了一套切实可行的内部管理制度，使全处干部职工的工作质量、办事效率和优质服务水平有了明显的提高，真正做到了 让群众满意，让政府放心 。并狠抓了全处干部职工的思想政治理论学习和业务知识学习，认真学习了相关的法律、法规，积极开展形式多样的思想 教育活动，学以致用，使全处广大干部职工的理论水平、道德修养、业务素质得到全面提高。 二、更新观念，拓宽思路，全面规范地做市政管理的各项工作。 市政建设工程重质重量 1、完成了解放路浇筑混凝土路面 43200m2，新栽种绿化树木850 棵 ; 2、完成了人民东路、东关汽 车站新铺沥青油面23400m2 ； 3、完成了富平春路浇筑混凝土 2600m2，铺设人行道方砖 1840m2，安砌道牙 460m ； 4、完成了城区道路花坛粉刷任务，共刷墙漆 7200m2 ； 5、完成了人民路与南京路交叉的花坛建设任务，并拆除混凝土 1140m2，填土方6840m3，安砌道牙 400m ； 6、完 17 / 26 成了城区道路排水清淤 19300m，城区沥青油面维修 7950m2，混凝土路面维修 2100m2，城区排水沟维修 680m ; 在市政管理处的不懈努力下，进一步完善了城市道路的配套设施功能，确保了城市道路硬化、美化、有效地提升了城市品位，受到了社会各界的一致好评。 绿化管理工 作 1、完成了城区 30 公里的绿化带修剪，修剪绿篱任务达 3 公文写作 0 多次 ; 2、对城区街心花园，绿化带内花木修整、锄草、松土达 20 多次 ； 3、对人民路、北京路、海南路等路段的行道树进行了修枝整形达 600 余棵 ,并对城区 XX 多棵的行道树进行了刷白灰冬季防护工作 ； 4、完成了深圳路绿化带移栽珠海路的绿化任务达 1000 余米 ; 5、完成了深圳南路及金大地绿化植树 900 余棵。为了保证道路绿化的成果，安排 专人定期对公路两侧行道树进行管护，适时浇水、修剪、粉刷，既保证了树型美观又不影响交通。通过加强对城区绿化建设管理工作力度和巡管力度，对发现有乱砍滥伐、毁绿开挖、乱占绿地等涉绿案件，集中执法人员进行处理，这些措施的落实有效地保护了绿化成果，使城区整体绿18 / 26 化建设取得良好成效。 市政设施监察管理工作 今年以来，市政监察中队不断强化市政设施管理工作，通过执法培训、进行相关法律法规考试等形式进一步提高了队员执法综合水平，加大了对城区市政设施的管理执法力度，坚持节假日巡逻和昼夜值班制度，全力巡查，实施动态管理，做到佩证上岗，公正执法，并积极参加县里组织的综合执法活动五次，严格对违章事件进行查处。今年共集中整治任意破坏城市道路、违规进入城区的超重车辆和私自乱挂广告条幅等破坏市政设施的严重违章事件达 280 余起，杜绝了乱挖乱占、店外占道经营等现象，保证了市政设施的完好。 城市防汛工作 2016 年市政管理处工作总结 XX 年，是我们抓机遇、促发展，取得新的业绩的一年。市政管理处在建设局党委和上级业务主管部门的领导下，在各有关单位的帮助配合下，我处上下一心，通 力合作，严格按照新时期市政管理工作的总体要求和部署，不断更新思想观19 / 26 念，积极拓展工作思路，与时俱进，扎实工作，造就一支 团结奋进，求实创新，廉洁勤政，高效严谨 的管理队伍，圆满完成了局党委年初下达的各项任务目标，促进了 xx 县市政管理事业各项工作的整体发展，为我县的经济建设和社会各项事业的顺利开展作出了贡献。 一、加强内部管理，完善规章制度，深化理论学习，全面提高全处干部职工的政治素质和业务水平。 一年来，市政管理处客观总结和分析了历年来工作的经验和存在的不足，及时地调整市政管理工作的新思路。首先以内部管理入手，重新完善修订了一套切实可行的内部管理制度，使全处干部职工的工作质量、办事效率和优质服务水平有了明显的提高，真正做到了 让群众满意，让政府放心 。并狠抓了全处干部职工的思想政治理论学习和业务知识学习，认真学习了相关的法律、法规，积极开展形式多样的思想 教育活动，学以致用，使全处广大干 部职工的理论水平、道德修养、业务素质得到全面提高。 二、更新观念，拓宽思路，全面规范地做市政管理的各项工作。 20 / 26 市政建设工程重质重量 1、完成了解放路浇筑混凝土路面 43200m2，新栽种绿化树木850 XX区市政管理局 XXXX年度工作总结 区市政局 2016年在区委、区政府的正确领导下 ,以落实科学发展观和争先创优活动为核心 ,切实加强领导班子和干部队伍建设 ;紧紧围绕文明创建工作落实市政业务 ;全面实行制度建设和机构改革，面向市场拓展局业务 ;服务全区中心工作 ,稳步推进重点工程建设，圆满完成了各项工作任务 ,为全区经济建设和社会发展作出一定的贡献。现将今年 工作情况作如下总结 : 一、加强基层党组织建设，全面推进机构改革和制度建设。 班子队伍建设是单位推进工作和发展的重要基础。今年以来 ,我局通过组织落实科学发展观学习活动 ,全面增强了领导班子的凝聚力和调动干部队伍的工作积极性。在建党 90 周年之际开展非富多彩的党员活动。 1、以争先创优为契机 ，加强基层党组织的建设。在区争先创优领导小组的正确领导下 ,党支部积极动员部署学习活动 ,出台 XX 区市政局争先创优活动实施方案 ,先后召开 5 次21 / 26 职工大会、 4 次民生生活会，组织党员集体活动 5 次， 2 名党员按期转正，同时发展 2 名党员预备，成立机关和维护一线两个党小组，和两型社会工作领导小组，根据人员实际变动，改选支部和增补支委委员。在推进日常工作业务的同时 ,科学合理的制定学习方案。采取集中学习和分散自学相结合的方式 ,通过争先创优活动的开展 ,全体领导班子成员思进取、谋发展 的思路更加统一 ,思想政治立场更加坚定 ,全体党员骨干思想统一 ,政治素养明显提高。为全局的各项工作的推进提供了强有力的思想保障。 2、深入推进机构改革，干部竞聘上岗，职工双向选择。为响应区委积极推进竞聘上岗工作的要求，经局务会 讨论，报请区委、区政府领导同意，我局于 2016 年四月中旬在全局范围内推行了正股级干部竞聘上岗，副股级干部及工作人员双向选择岗位任命制度改革，此次改革以 公开、公平、公正、择优 为原则，通过自我推荐、竞岗演讲及民主投票的方式，按照年轻化原则、机构精简原则、权责明晰原则，将单位各岗位人员进行相应的调整，取得良好的成效，受到全局广大干部职工的积极拥护，并得到区委、区政府领导的肯定和认可。 22 / 26 科室机构原来 由 14 个科室、队组成，机构臃肿、人员配臵不合理，各科室间工作协调困难，工作效率不高。通过此次改革，科室机构精简到 9 个，部分重复机构合并，如政工科、督查科，现合并为政工督查科；同时将原来维护队按工作类型划分变为按责任区域划分，分为三个维护片区，片区一线维护人员重新配臵，减少由工作类型切换造成的协调流程，削减时间成本，提高维护工作的工作效率。 3、完善单位内部管理制度，积极推进绩效考核工作。为全面贯 彻落实科学发展观，提高单位的科学管理水平，我局结合本单位实际 情况，通过对各部门意见和建议的搜集，领导班子和中层干部反复讨论、修改，对 XX 区市政管理局管理制度进行了重新编制，出台了新的劳动纪律、财务管理、片区管理考核、车辆设备及材料管理、安全生产、路政管理、工程建设管理、办公及后勤保障等相 关制度。财务制度方面，施行新的部门经费预算管理制度，提高了各部门经济活动的合理性和有效性，起到了规范开支、节约行政成本的作用；维护片区方面，通过新的考核办法，每月对责任区域内维护作业考核进行分片区排名，并将考核成绩与部门预算经费直接挂钩，对排名23 / 26 首位和末位的进行增减 10%的奖励和惩罚，以此激励各片区工作人员的工作积极性和维护质量；车辆管理方面，出台新的行车制度，明确驾驶员违章处罚费用由原来的单位全部负责变成单位和驾驶员各负责一半，并将违章情况张榜公布，如驾驶员今年无任何违章和安全事故则给予奖励。各项制度中明确 了各科室部门的工作职责、行政程序及规范要求、考核奖惩办法等，更加科学、合理的分配人力资源及生产资料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，将我单位的管理水平提升到一个新的高度。 二、以文明创建工作为基准 ,扎实推进市政维护工作上台阶。 1、举全局之力落实创建任务。文明创建是我区城市管理工作的重中之重 ,也是我局抓日常维护工作的基础和标准。我局成立了由书记任领导小组政委 ,局长任领导小组组长 ,其他副职任副组长 ,全体维护片区负责人任小组成员的创建工作领导小组 ,切实加强创建的组织 领导。今年重点测评为内五区交叉测评，为落实工作任务，全局干部职工分责任路段和范围 ,步行巡查问题。建立创 建工作调度制 ,非迎检期间每周召开全局中层干部会议 ,迎检期间各科室负责人每晚进行调度部署 ,研究创建工作情况以24 / 26 及问题整改落实情况。实施责任到人的责任工作机制 ,将创建本底范围内的每一条路、社区落实到具体责任人和领导 ,实行领导带队的工作督查机制。局主要负责人今年坚持在一线督查创建工作情况 ,督查人员到位情况 ,督查责任落实情况。通过层层工作责任的落实 ,我局在文明创建工作中前期取得较好成效 ,当前正全力以赴准备接受中央文明委的考评。 2、全面落实