班组长培训讲话稿精选.doc

班组长培训讲话稿精选 引导语：班组长作为企业的最基层的管理人员,对企业的经营管理发挥着承上启下的重要作用下面就是yjbys小编给大家整理的班组长培训讲话稿仅供参考 同志们： 为落实集团公司和集团公司工会关于加强基层班组建设的会议精神经过校工会的精心准备我校基层班组长培训今天开开始了会上印发了我校关于扩大班组竞赛范围的实施方案几名班组长同志的进行了经验介绍从不同层面、不同角度展示了我校深化创建“星级班组”的亮点很有说服力影响力和借鉴意义全校各班组要结合实际对照先进找差距、抓落实推进我校“星级班组”建设下面我就进一步在全校范围内推广创建“星级班组”活动强化班组建设提出以下几点意见 一、明确创建“星级班组”活动的意义及其重要性 创建“星级班组”要切实站在坚持全心全意依靠教职工群众的高度上来认知工人阶级是党的阶级基础和国家的领导阶级班组是工人阶级的组织基础强化班组建设提高职工队伍的整体素质和班组的承载力、执行力无疑对提升学校的战斗力、凝聚力具有重要意义 创建“星级班组”是落实科学发展观的客观要求班组是学校的“细胞”众多的班组构成了学校这个大家庭我们学校发展的好坏与我们全校班组关系重大班组是学校发展的动力源泉学校的发展目标乃至年初我们制定的各项任务最终都要靠全校职工立足班组和岗位充分发挥积极性、创造性才能实现只有加强班组建设才能不断增强学校的自主创新能力实现又好又快的可持续发展 创建“星级班组”是实现以人为本构建和谐社会的客观要求创建“星级班组”就是要把班组建设成为管理科学、分配合理、创新进取、团结向上的和谐团队;根本目的就是充分尊重职工群众的主体地位和首创精神最大限度地实现好、维护好、发展好他们的根本利益进而推动构建和谐学校与和谐社会的进程 二创建“星级班组”的目标要明确 在我校建设星级班组说到底就是在实际工作中要加强班组管理把基层班组建设成安全型、管理型、效益型、学习型、和谐型团队 建设安全型班组要是要在职工思想上树立“安全第一”的思想这就需要我们各级干部要深入职工中及时掌握职工的思想动态加强正面引导使职工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”把安全作为教职工自觉自愿的一种行为这样安全工作才有保障 建设管理型班组就是要人人当主人个个会管理班组好比一盘潵沙需要浇注水泥使之成为一个整体需要我们把他管理起来这需要我们基层行政班组基层工会小组联合起来共同管理好班组这要我们才能从管理中得到效益 建设效益型班组学校的经济效益、社会效益说到底来自于班组班组里教职工所从事的工作创造了学校效益、产生了社会效益班组的任务和目标要是学校大目标的分解和细化向建设效益型班组方面努力是学校寻求不断发展根本所在 建设学习型班组班组中每一名教职工都要通过学习不断提高和完善自己加强对新知识、新技能的掌握更好的适应本职岗位上工作只有随时接受新事物新的管理方法、模式和工作手段才能确保我校在当前竞争激烈的大环境中立于不败之地所以基层班组要采取一些积极有效的办法使职工不断加强学习更新知识提高素质增长才干实现建设学习型班组的工作目标 建设和谐型班组我们提倡“快乐工作享受生活”让全体职工心情愉快的开展工作只有和谐的氛围才能更好的发挥大家的创造力想象力和凝聚力 三、推进“星级班组”建设开创班组建设新局面 去年集团公司和集团公司工会提出了在全公司内开展“星级班组”建设竞赛活动我校积极响应校工会结合我们自身的实际下发了关于开展星级班组竞赛活动实施方案基层工会已经按照方案的要求逐步落实经过一段工作我们已经看到了一定的效果去年我校计算机班组和后勤维修队班组先后获得局“四星级班组”的荣誉称号这也是集团公司对我们前期班组建设工作所取得的成绩给予肯定当前要进一步推进“星级班组”建设要着力做好以下几个方面工作 第一要发挥好“三个作用”即党、政、工齐抓共管要发挥行政科室、党支部、工会组织作用在基层要行政班组、党小组要同体共建就是要把工会小组的“小家”的建设纳到班组建设这一共同体中两个建设一起抓两个成果一起要两个作用齐发挥具体就是班组要发挥好生产管理作用;工会小组要发挥好维权关爱、民主管理、联系职工的桥梁纽带作用进而把班组建设提升到高层次高水平 第二要切实加强对创建“星级班组”工作的领导明确职责细化标准协调配合全员参与全方位的开展创建活动同时要注重培养班组建设的先进典型开展学习“典型”推广先进经验用典型指导工作、推动工作对优秀班组长及所在的优秀班组进行命名并根据情况给予适当的奖励从而进一步激发职工的积极性 第三强化培训提升班组长素质班组长在班组建设中发挥着领导核心的作用可以说没有一批高素质、能力强的班组长队伍学校的发展战略和管理措施就难以得到落实创建“星级班组”就是一句空话班组长除了具备较强的思想文化素质、综合业务水平还要具备基本的管理技能协调人际关系的能力还要会做思想政治工作具备管人的能力所以我们要建立班组长培训制度采取灵活多样的方式如：集中培训、以会代训、参观考察、专题讲座、经验交流等形式努力提升班组长综合素质 第四育人铸魂加强班组文化建设班组文化是班组成员的共同价值观和行为规范是班组管理水平和班组作风的集中体现我们要培养过硬的班组作风养成良好的职业道德规范树立班组形象班组要实施精细管理强化成本控制加强思想政治工作关心职工团结合作形成班组民主、团结、和谐的人际关系和工作空间 创建“星级班组”建设是一项长期的任务他将伴随学校发展的全过程希望大家再接再厉积极探索“星级班组”建设的新途径新方法不断创造新经验、新成果把我校星级班组建设推进到一个新水平 同志们: 为期三天的班组长、机台长培训班今天就要结束了下面我就这次办班的主要特点和收获作简要总结 这次培训班共三天的时间在这短短三天的时间里来自全车间5个班组19个机台的33名班组长2名计划员、统计员,4名外聘主操手也踊跃参加了此次培训这次培训班系统学习了如何提高思想认识、下功夫抓好班组建设;班组长的职责和素质;班组长安全管理;如何当好班组长等11个章节内容并认真完成了布置作业题刚才参加培训的3名代表又进行了体会交流大家感悟很多体会很深圆满完成了预定的培训学习任务通过座谈了解大家普遍感到这次培训班收获大、感受深达到了我们办班的目的对此我代表车间党政班子向关心支持这次班组长(机台长)学习教育培训的史总经理、白书记、黄总表示崇高的敬意向认真参加这次培训的同志们表示衷心的感谢 下面结合培训实际我主要讲三个方面的问题 一、这次班组长(机台长)培训的简要回顾 回顾这次培训特点很多收获很大概括来讲主要有三方面 (一)思想重视保证了参训率办班前,公司新的领导班子多次强调：105吨的家用箔订单任务完成后应抓好员工的业务技能培训党政领导亲自过问要求严肃认真地抓好员工培训培训当天若不是黄总有个重要会议是要给我们作动员讲话的开班的第一天上午大家都能按照车间的通知要求都能把班组长(机台长)培训工作当作提高班组长(机台长)素质的头等大事来抓都能事先安排好班组(机台)的工作任务大部分同志都自备了笔记本和笔这充分体现了大家对培训工作的重视有的班组还对机台长提出了参加培训的具体要求确保了参训率本次应参加培训的班组长(机台长)共33人实际参加培训32人参训率在96%以上特别是唐明、田磊、陈彤渊3个同志这次不在培训范围但是他们三个自始至终按时参加培训真正体现了学业务、学技能、学管理、强素质、提水平的强烈求知欲望和期望自觉自愿接受班组长(机台长)培训教育的高尚品格 (二)学习认真会场纪律较好不论集中听课还是学习体会交流绝大多数班组长(机台长)都能集中精力聚精会神一边听课一边做笔记一边思考学习态度比较端正特别是箔轧机外聘主操手王道兴、房肖、刘世昆分切主操手王福军四名同志走南闯北见多识广但以十分谦虚好学的精神参加了这次培训并就办好这次培训班提出了很好的意见和建议冷轧区班长张攀同志培训的第三天由于为公司领导准备经营成本测算会议上的讲话材料没有能参加培训但是他利用晚上时间登录板带箔博客认真学习了当天的授课内容完成了布置的作业题做到了“堤内损失堤外补”田鹏同志的轿车需抓紧到泰安4S店做售后服务否则就“过期不候”了但是田鹏想到的是还是留下来培训要紧让他父亲给代劳了这样的事例还有很多很多这里就不一一例举了另外会场纪律较好基本杜绝了随意走动、随意出入、随意接打手机等现象保持了课堂的良好纪律 (三)主题突出效果明显这次培训班突出了班组长、班组建设等基本管理知识突出了班组长(机台长)“应该干”、“我要干”、“必须干”、“如何做到最优”三个“干”和一个“做到最优”的主题培训结束后人人独立完成布置作业人人写出了学习体会虽然时间短但由于组织严密内容充实方法灵活取得了显著效果主要表现在三个方面一是加深了认识和理解增强了每名班组长(机台长)严格要求自已的自觉性二是增强了带头干好工作的信心和决心在培训中大多数班组长(机台长)认识到自己在思想上、工作上、作风上、纪律上存在的差距和不足表示在今后要以更加积极的态度干好本职工作三是为今后板带箔生产提供了精神动力和思想保证 总起来讲我认为这次培训除了上述三个特点外概括起来讲就是两个字“认真”从准备到举办到举办过程讲的认真听得认真学得认真 二、这次班组长(机台长)培训存在的主要差距和不足 同志们这次班组长(机台长)培训总的来看是好的是积极向上的但是在看到成绩的同时也存在着一些明显的差距和不足主要表现在：一是有的班组长(机台长)思想重视程度差认识问题差作风疲沓心不在焉厌倦学习;二是个别班组长(机台长)无视学习培训纪律没有时间观念迟到早退手机响铃交头接耳应付凑合;三是极个别班组长(机台长)学习培训效果差根本没长进世界观、人生观、价值观严重扭曲躲在阴暗的角落里说三道四说话严重不负责任思想道德品质极坏大有“借刀杀人”之势硬是把一个活生生的先进人物说成是反面典型甚至还传播散步小道消息制造谣言挑拨离间搬弄是非颠倒黑白迷惑人心一点组织原则都没有一点人性都没有甚至是丧失了做人的道理唯恐车间不乱说得严重点你不配当班组长(机台长)让你干班组长(机台长)何用之有?有的人说我抓得多管得多要求严不该抓班组长(机台长)的学习培训这里我郑重地告诉大家抓班组长(机台长)的学习培训是车间主任、书记、车间党政班子成员的共同责任和义务并且都共同享有对所有班组长(机台长)的学习教育培训权、监督检查权和建议撤换权是板带箔车间诸多管理中最基本、最起码的一项内容我不在这里干党支部书记再换一个党支部书记同样会这么严肃认真抓班组长(机台长)学习教育培训的 上述这几个问题希望引起班组长(机台长)的深思必须在今后工作中认真加以解决 三、要以这次培训为契机充分发挥班组长(机台长)现场骨干带头作用完成公司下达的各项工作任务 当前即将进入四季度各项工作将进入决战阶段工作任务和压力将逐步加大对此班组长(机台长)要以这次学习培训为契机团结带领员工群众圆满完成公司下达的各项工作任务概括来讲重点是争做六个方面的模范 (一)要争做学习技能的模范作为我们每名班组长(机台长)要深刻认识班组长(机台长)的业务技能水平在很大程度上决定着工作水平、管理水平和领导水平提升业务技能关键看学习关键看能否持之以恒地学习业务技能我们要清醒地看到当今社会发展日新月异公司新的领导班子规划了新的蓝图班组长(机台长)如果不抓紧学习技能武装头脑掌握新知识熟悉新情况就会出现老办法不能用新办法不会用就会被淘汰因此我们要坚持干什么学什么缺什么补什么的原则把学习技能与生产实践结合起来提高学习技能效果进一步适应公司新领导班子思路、管理和作风推动班组建设和班组长(机台长)管理再上一个新台阶 (二)要争做安全生产的模范从现在到年底还剩下108天即将进入四季度决战能否实现安全生产关系到全年安全生产目标的实现因此班组长(机台长)要始终保持清醒头脑充分认识安全是抓好其他各项工作的基础和前提安全不好其他工作再好也是一票否决要牢固树立“安全第一、质量为本”、“安全无小事、小事当大事、确保不出事”的思想时刻不忘安全规程时刻不忘质量标准时刻不忘工作规范做到上岗一分钟安全六十秒要带头发挥表率作用自觉开展好“反事故斗争”活动引导员工时刻按章作业正规操作做到不伤害自已不伤害别人不被别人伤害确保安全生产健康发展 (三)要争做顾全大局的模范企业是赚钱的机器赔本的买卖谁都不干对标国内先进企业或同行业无论在思想观念上还是在技术创新、现场管理上我们都还存在一定的差距和不足这就要求每名班组长(机台长)不仅要在思想政治上过硬更要在业务、技术上过硬带头解放思想更新观念带头钻研技术业务带头完成工作任务创造出高于普通职工的一流业绩要牢固树立大局意识想公司之所想急公司之所急加强业务知识学习锤炼业务技能提高干好本职工作的能力要吃苦在前冲锋在先率先垂范淡泊名利不计得失在上下级之间、同志之间要做到工作上相互配合处理问题上相互信任生活上相互关心处处发挥骨干带头作用要立足本职当骨干、做标兵忠于职守勇挑重担带领班组(机台)的每一名同志全面完成公司和车间安排的各项工作任务 (四)要争做忠诚企业的模范班组长(机台长)是员工工队伍的先进分子是车间安全生产、提升产品质量、提高生产效率、节约挖潜增效的排头兵是实现今后108天安全生产的中坚力量要树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想时刻把企业的利益放在首要位置积极引导广大员工群众正确处理当前利益与长远利益的关系局部利益与整体利益的关系集体利益与个人利益的关系家庭与工作的关系以团结统一的步调敢打必胜的信心高昂奋进的斗志爱厂敬业的精神积极投身到各项工作中要紧紧围绕企业的发展壮大经常检查对照自己的工作看看自己取得了些成绩是不是有的地方做得还不够好还不如普通群众从而少一些自我放松多一些严格要求要立足本职埋头苦干把精力用在干好工作上、完成工作任务上用在想“点子”、提建议上特别