年终总结大会标语

1 / 39 年终总结大会标语 2016 年终总结、表彰大会、汇演标语 标语大全： 湖南万厦，做强做大 ； 湖南万厦，因和而兴； 信誉源于品质、品质源于改善； 全员参与，强化管理 ； 精益求精，铸造品质； 提升品质，增创效益； 团队精神是企业文化的核心； 凝聚产生力量，团结诞生希望； 员工是根本，顾客是根源； 互相尊重，互相理解； 同心才能走得更远，同德才能走得更近； 塑造人的品质，建立管理根基； 您的自觉贡献，才有公司的辉煌； 立足新起点，开创新局面； 铸造一流团队，共创一流企业； 服务没有起点，满意没有终点； 相互欣赏，相互支持； 持诚信互利共荣，以厚德载物； 人才就 是第一资源； 喜迎龙马精神 展湖南万厦风采 湖南万厦 2016 年度工作总结暨表彰大会 湖南万厦 2016年度工作总结暨表彰大会喜迎龙马精神 展2 / 39 湖南万厦风采 湖南万厦 2016 年度工作总结及表彰大会暨迎春联谊会 湖南万厦 2016 年 12 月 31 日 湖南万厦 2016 年辞旧迎新元旦文艺晚会 湖南万厦 2016 年度工作总结暨表彰大会激进 诚信 团结 开拓 湖南万厦 2016 年 12 月 31 日 湖南万厦公司 2016 年度总结表彰联谊 湖南万厦公司 2016 年年终团拜会 湖南万厦公司 2016 年辞旧迎新团拜宴 湖南万厦公司 2016 年迎新春团拜宴 3 / 39 节目图案 按音乐进行变换 节目顺序单 节目顺序单 2016 年终总结大会筹备工作安排 1、会议时间： 2016 年 1 月 9 日 9： 30 2、会议内容：一、商会 2016 年工作总结； 二、河南程方纺织公司 2016 年工作总结； 三、商会工会 2016 年工作总结； 四、 204 年度党支部工作总结。 3、参会人员：纺织商会会长、秘书长、副会长、理事、园区栋长、公司全体员工。特邀嘉宾 公安、消防、方北营和程寸营二委代表等 80 余人。 4 / 39 4、会议筹备小组：组长常保生、副组长杜秋生、赵景房，组员付帅、张艳玲、宋长伟、杜开利、徐曼曼、王美英、杜宪书。 5、人员分工：一、会议资料，负责人：常保生，成员：宋长伟、杜开利、徐曼。会议资料包含：会议内容中的工作总结 二、参会人员组织，负责人：赵景房，成员：张艳玲。人员主要为参会人员。 三、场地安排，负责人：赵景房，主要工作包含沐香苑会议室的确定，主席台布置、灯光音响话筒等设备的调试。会议当日需有沐香苑酒店方保证电线路正常使用，保证消防安全等工作由筹备小组组长与酒店方协调。 四、会议茶水果品的准备，负责人：付帅，主要工作包括茶水果品的供应。 五、摄影拍照，负责人：付帅，主要负责摄像拍照设备的准备、会后用餐安排 5 / 39 宁波圣烨电器有限公司文件 宁圣字第号 2016 年终总结表彰大会发言稿 各位领导、同事： 律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的 2016 年，迎来了充满希望的 2016 年。今天，在这个美好的日子，我们圣烨电器全体员工欢聚在一起，我们一起高兴，一起庆祝走过了昨天！踏着新年的钟声，共同迎来了新的开始！今天是一个平安、祥和、充满激情的一天，首先我向您们的到来表示热烈的欢迎！同时向付出的辛勤耕耘和无私奉献的全体同事致以深深的谢意！并通过你们，向一直大力支持我们工作的 家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！在这里我给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！ 2016 年，又是不平凡的一年。 2016 年，是我们圣烨电器人脚踏实地、不断进取的一年！也是承前启后的一年！宁波圣烨电器历经了经营风波却依然昂首挺立，但是我们也应该清醒地看到，随着市场的变化和发展，我们行业的竞争将更趋6 / 39 激烈，消费者对我们企业和产品的要求也会更高。在董事长、王总的正确领导下，圣烨人齐 心协力，共同前进。 公司通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场多项经营、亏损整治、人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。特别是 部门之间、同事之间的共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。具体从以下方面进行总结： 1、 2016 年，公司在认 真贯彻全面打造 “ 制度化、人性化、标准化 ” 的发展思路上，人事行政通过多种途径稳中求进，不断完善了各项日常管理制度，制定了公司管理月总结和月工作管理计划制度，健全了作息考勤统计制度。 2016 年公司取得了 ISO19001 质量体系、环境 14001 和社会责任 18001的体系证书。建立了公司完整的程序文件和管理手册。成功接受了 “GE” 、 “ 家得宝 ” 、 “ 迪士尼 ” 多次多家的厂方和第三方审查。 2016 年公司从年初 通过大家的共同努力 ,到年底实现年总产量做到多万件。确保产品的质量，全年终期一次查验合格率在 %。在安全生产方面下降了 10%。 7 / 39 2、在企业文化上，建立了文化窗口公告宣拦，建立了企业文化宣广告标语牌，建立了员工文化娱乐活 动中心、建立了蓝球场和蓝球队，使得企业文化的活动进一步活跃与推进。此外，公司本着 “ 人人参与管 理 ” 的精神，听取广大员工的意见和建议，建立了员工 “ 建议箱 ” 。比如在食堂晚上管理、环境管理、停车放置管理上都是比较好的改进。 3、 2016 年公司对于各生产车间做大量的形象整理和设施进行了完善和改进，重抓了设备操作标准安全使用、车间污气排放的改善。 1）注塑车间通过注塑车间的搬动，完善了车间的整体形象，提升注塑生产能力，改变往年依赖外发加工的 方式，强化了“ 自己计划自己把握 ” 的做法，目前，已经有 80%的产品自己在按照计划完成，月生产能力已经达到 320 万以上，管理上也在进一步提升，初步完善了料房和模具的细节管理。同时，公司制定了 2016 年注塑自动模具的改进计划，日常工作中做到模具的整改计划记录，全面推行自动化。 8 / 39 2）装配车间调整了车间内部的整体区域位置，规范了区域的使用和管理，大大的提升了车间的整洁和管理，明确了区域管理责任，塑造了一个 “ 现代化、标准化 ” 有相当月生产能力达到 200 万 PCS 的物料暂放、生产装配车间。 3）插件车间规范的搬动，插件生产线的重新加置，以标准半自动的插件生产车间配套投入，提升插件车间的生产能力和管理素质。 4）插头车间在原来的基础上，重点的规范了区域的管理摆放，不断的推行了 “ 自动化 ” 的项目。 在加强车间的日常管理得到了进一步提升。 5）物控是 2016 年重点整改部门之一，改变了仓库管理的责任分工，建立了成品区、塑件区、包装区、五金区等综合区域，特别是化学品区域进行大量的整理改变，效果明显。仓库的管理目前看上去有了很大的改变，首先仓库的摆放是标准有序，标识清楚可见、清洁卫生，多次受到客人审查的好评。 5、生产系统管理中，通过 ERP 的系统管理，提供了生产沟通信息平台。在日常生产计划管理上提前做好生产计划，提9 / 39 前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了工作的责任落实。 1）生产上基本制定了公司整体月生产计和周生产计划制，制定了日常报表统计制。 2）管理上制定了车间早会制，制定了周生产例会议制、制定了周品质例会议制，制定了异常专题例会议制，强化了日常信息的沟通与规范，强化了日常管理责任落实，对于生产的问题做到了及时的跟进与处理。 特别是从 9 月开始几个月相比，订单生产交期明显缩短。月生产能量高达 125 万 PCS 以上，对于生产中存在的异常问题，能够及时、灵活的处理、反馈。对于部分产品的工装夹具进行了改进，通过改变工艺，提升了组装效率，保证了产品 质量；对于来料问题、工程问题，也能够及时反馈，工程及时给于解决；对于客人在验货中提出的问题，达到了资源共享，尽量避免问题的重复性。同时对物 料摆放进行了规范，但效果不是很明显，仍需加大力度改善，对以前遗留订单物料进行整理清理和消化。总的来看效率上有了明显提升，各部门成绩可以肯定的。 10 / 39 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们董事长、王总的正确领导，离不开公司各部门的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，勤奋的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对圣烨电器发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢！因为有你们才有圣烨发展的今天！谢谢你们！ 成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们车间班组长的实质作用在某些方面还需要更加提升，有些员工标准流程操作行为还是不够规范，思想上不重视管理。此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够，配合度也是欠缺的。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理。加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制 定目标有依有据。树立以 “ 事 ” 为重心，以 “ 情 ” 为力量。 “ 和谐、上进 ” 全员参与。 接下来的 2016 年，我们主要从以下几个方面来实现我们公11 / 39 司的发展： 2016 年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。 2016 年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模需要不断优化，特别是注塑车间必须向自动化发展，装配工艺以全能、自动智能操作手提升生产效率。经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展，并造就 “ 制度化、人 性化、标准化 ” 的和谐企业文化。在福利待遇方面 ，我们将通过努力让每一位员工努力进一步明确、透明、公正合理。 在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们发展的项目依然很多。 首先，稳定是我们工作的重中之重，特别是人员的稳定非常重要，老员工带好新员工，以人带人，借助我们老 员工的思想和素质培育新员工，通过老员工给我们带他们家乡的人。 其次，就是要继续完善公司体制。以目标计划为导向，工作明确细致化，主要通过 GS、 PDCA 有效地实施绩效考核和改进，真正体现多劳多得、体现质量和效率的提升。 第三，实现管理的人性化、制度化，这主要体现在我们将在管理上尊重事实， 坚持原则。以情论理、以标准做事情，以学习培训为重点，深化管理意识。健全充实规范我们的生产12 / 39 现场管理。 第四，发挥 IE 工作方式，在实际生产过程中，我们每个员工的 IE 工作将要发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组组织人员进行 IE 方式及时介入，强化每个工作岗位的自检。实施员工技术全能，岗位专业，不断提升产品的质量和效率。 第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组 长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行 “ 如何做好管理工作 ” 等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师 ，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。 第六，在企业文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满 “ 制度化、人性化、标准化 ” 的和谐企业。为我们实现 2016 年外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们为 2016 年供应配套坚强管理打下基础。最后，要求我们圣烨电器的所有员工，敢于尝试，13 / 39 敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。 我坚信，有了董事长、王总的正确领导，有我们优秀的圣烨员工的努力，圣烨电器的发展历史必然会续写又一页华丽的篇章。 我坚信，只要我们圣烨电器员工从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由 “ 量变 ” 的积累达到 “ 质变 ” 的升华。 昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！ 最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，合家幸福，工作顺利，健康平安！ 谢谢大家！ 2016 年年终总结大会讲话稿 同志们： 14 / 39 2016 年， *县公安局交警大队在县委、县政府、县公安局、州交警支队的正确领导下，坚持以 “ 压事故、保安全 ” 为工作目标，在秩序管理、客运安全管理、事故预防和处理等工作方面取得突出成绩，确保全县连续四年未发生一起死亡三人以上的重特大道路交通事故，为全县的社会安全稳定做出了巨大贡献。今天，组织大家在这里隆重召开年终工作总结会，目的是认真总结过去一年各项工作；表彰先进，增强全体人员做好交通管理各项工作的信心和决心，全面开创 2016年度工作新局面。下面，我从我分管的车管所、客运安全管理、队伍管理三个方面做简要总结，并针对 2016 年工作做具体安排。 一、车管工作方面。 2016 年，车管所在大队和上级业务部门的正确领导和大力支持下，以等级评定为目标，以服务交通管理工作为中心，大力加强车管所正规化建设，取得明显成效。 (1)业务办理情况。随着支队车管所业务的下放， 2016 年，共办理国产小型汽车注册登记 362 辆，五类车注册登记 134辆，检验小型汽车 379 辆，检验五类车 108 辆，补换登 15 / 39 记证书 15 本，补领号牌 20 副，补领行驶证 31 本。提交驾驶人身体条件证明 1260 人次，补换汽车驾驶证 230 本，补换五类车驾驶证 130 本，注销 c3c471 本，五类车科目一预约 50 人次 ，科目二三预约 40 人次，发放五类车驾驶证 40本。 队伍建设情况。一是加强队伍建设，全面提高民警素质和业务水平，扎实开展政治思想和纪律作风集中教育整顿活动。全体车管民警、协警员按照上级的部署和要求，深入学习，认真查找摆在依法办事、服务群众等方面存在的问题，提出了针对性整改措施，通过学习教育，使民警进一步转变执法观念，端正了态度，提高了工作效率。二是建立健全业务培训制度，加强对车管民警的业务培训。为 了保证每位民警熟悉车辆管理工作的法律、法规、政策和标准，车管所多次参加支队开展的车管业务培训，并自行组织民警、协警员认真学习公安部机动车登记规定，通过一系列的培训学习，有效提高了车管民警、协警员的业务水平。 便民、利民服务。为深入贯彻落实便民、利民措施，不断提高服务质量，加强基础服务建设，改善办公环境，完善办公设施，提高便民利民措施。一是为了确保公安部第 102 号令顺利实施，在上级的大力支持下 ，大队投资 30 余万元，改16 / 39 建搬迁车管所，解决了原来车管办证大厅狭窄，群众 停车困难的问题。二是按照机动车登记规定的要求，科学合理设置业务窗口，对外设置机动车窗口 3 个，驾驶证窗口 2 个，基本实现了 “ 一窗式 ” 服务，有效地缓解了业务量大，办事群众拥挤的现象。三是创新社会服务管理，试行 “ 朝九晚五 ” 作息制度，缩短办事群众等候时间，方便群众办理车管业务。四是丰富警务公开内容，进一步完善便民设施。把办理业务的法律依据、办事指南、办理程序、收费项目及标准、表样、大厅业务范围、服务时限等依法进行公示，并在大厅摆放座椅、笔墨、胶水、剪刀、饮水机、纸杯等。 二、客运安全管理方面。 2016 年，为切实加强全县客运车辆安全管理工作，预防和减少客运车辆交通事故的发生，我队以落实客运交通安全集中整治为重点，从四个方面入手，进一步加强辖区客运车辆安全管理工作，确保辖区了内未发生一起死亡三人以上的重特大道路交通事故。 进一步加大宣传教育力度。大队联合交通、客运企业等相关部门开展全方位、多层次的道路交通安全宣传教育工作。一17 / 39 是通过集中授课、观看宣传片等方式教育车主、驾驶人及其他从业人员自觉遵守 道路交通安全法律法规，使之在思想上引起重视；二是通过组织开展宣传教育活动，以发放宣传资料、播放宣传片、悬挂张贴标语广告等方式教育 交通参与者从保护自身安全的角度，不乘超员车、不坐违法车，做文明交通的主导者，全面增强了客运驾驶员和乘坐人员的守法意识、安全意识和文明意识。 进一步加强对客运企业完善各项安全管理制度的监督力度。大队经常组织车管民警深入辖区客运企业检查漏洞，督促完善相关安全生产制度，强化各岗位工作人员职责，加强内部人、车管理，健全各类相关簿册、台帐登记，切实使各项制度落到实处。同时，严格站内例检、出站口验收，有 “ 三品 ”车、超员车坚决不能出站，安全技术检查不过关的车辆坚决不能上路。 进一步强化对客运车辆驾驶人和客运企业法人的监督管理。一是严格审查驾驶员资质，对准驾车型不符、交通违法记满12 分或发生重大道路交通事故负主要责任以上的客运驾驶人和运输危化品驾驶人一律停止营运；二是对企业法人、驾驶人进行面对面的教育；三是要求客运企业对所属车辆发生18 / 39 严重超员交通违法的，除交警部门依法处罚外，企业内部要对相关责任人实施处罚，并取消违法驾驶人客运车辆驾驶资格。 进一步 调整完善勤务制度，加强路面管控。一是在客运车辆集中的线路实行常态化检查；二是加强公路巡逻检查，开展动态管控；三是研究客车的违法特性，找准重点区域、重点线路、重点时段，调动队伍实施突击整治，严厉 查处客车违法行为。通过全方位路面管控，最大限度减少客车超载超速等交通违法行为的发生，努力消除事故 隐患，保障客运车辆交通安全。 三、队伍管理方面。 2016 年，为有效防止各类违法违纪问题的再次发生，大队结合大队队伍管理实际，不断健全完善管理机制，加强队伍建设，充分发挥队伍管理的整体效能，助推各项业务工作深入开展。 (1)落实定期思想分析制度。大队一直将上级部署开展的各项队伍主题教育实践活动与队伍管理有机结合，坚持实行每19 / 39 月定期分析民警思想动态，及时找出民警思想和队伍管理中的薄弱环节，坚持发现问题及时解决，把违法违纪苗头性问题消除在萌芽状态，切实打牢思想基础。 (2)落实日常教育引导制度。结合正在开展的执法规范化建设，落实每周五集中学习制度，对队伍中出现的苗头性 、倾向性问题及时进行引导，对症下药，落实教育引导的针对性措施，同时加强队伍教育培训，针对不断变化的交通管理形势，强化民警的政治素质、业务技能和规范执法执勤水平，使民警逐渐由知识单一型向知识智能型、复合型转变，提高了队伍的战斗力。 (3)落实违纪苗头警示机制。针对各地出现的公路 “ 三乱 ”问题，大队通过开展学习先进典型、收看警示教育片、讨论 2016 公司尾牙暨年终总结表彰大会 慰劳员工一年来的辛苦，并创造公司全体人员同乐之气氛，同时也使年终尾牙活动能圆满成功，现将尾牙活动之相关事宜规划如下： 一、活动目的： 20 / 39 1、进一步加强全体员工的内部凝聚力，提升公司在同行业的竞争能力 ; 2、回顾 2016 年整个公司发展状况，针对公司针织一厂、梭织二厂和梭织三厂一年生产情况作以总结，对羽绒车间和明年四个分厂以及江西于都第五分厂的发展计划加以明确，让大家了解明年工作方向和目标。 3、表彰产值比较优秀的班组长，颁发荣誉证书，通过奖励作用，把全体员工的主观能动性充分调动起来，为来年的工作不断努力。 4、进行文艺演出全部节目由员工提供。 二、年会主题： 与时俱进共创辉煌 三、年会时间：第一部分： 2016 年 1 月 22 日晚 18： 00 22：30 领导致辞、表彰优秀员工、表演节目 21 / 39 四、年会地点：伊妮斯公司三厂操场 五、年会组织形式：由公司各分厂厂长和经理布置工作项目，由各流水线小组申报表演项目统一组织、执行。 六、参加人员：公司各分厂全体员工。 七、员工工作安排：公司行政部统一调度安排。 1.会场总负责：公司行政部 (杨经理 ) 主要工作：总体工作协调、人员调配。 2.策划：人力资源部 (桂经理 ) 会场协调：业务部 (王经理 ) 主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调 ;对外协调、现场资讯采集，人员分工、布场撤场安排。 4.嘉宾接待、签到：公司礼仪小姐 (公司技术部、开发部、样衣组、文员 ) 22 / 39 5.音响、灯光：租借，会前半小时检查音响、灯光等设备。 6、物品准备：采购部和仓库部门 主要工作：礼品、奖品等物品的准备。 八、会场布置：统一在操场上规划好各分 厂的位置。 会场内：搭好 T 型舞台 方案： 1、舞台背景喷画： 牵手伊妮斯，共同创辉煌 喷上 公司标志 内容： 2016 年福建省石师市伊妮斯服饰有限公司首届职工文艺演唱会 文字内容： 见具体策划方案 2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼 . 3、厂门口拉上拱门，插上彩旗、挂上汽球， 23 / 39 4、制作一些公司宣传手册 (伊妮斯之声 )招工厂报发放厂外观看人群 5、邀请电视台来拍摄，并把完会制成光碟，让员工带回家欣赏和宣传。 会场外： 1、充气拱门放置大门外主要通道 , 2、门口入口处挂红布幅 3、安排 8 名礼仪小姐门口迎接 4、派保安人员维持次序 5、安排工作人员放烟花 九、年会流程： 1、形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目、发放礼品 2、整个年会分两部分： 24 / 39 第一部分： 1、主持人开场白，介绍到会公司领导和嘉宾，邀请领导上台致辞 2、公司领导上台致辞 3、表彰优秀员工 ;(摄影师摄影 ) 4、优秀员工代表致辞 尾牙活动工作安排： 1、总指挥：戴总 2、特邀嘉宾 : 3、副总指挥：刘副总 4、尾牙晚宴组组长： 采购部蔡主管 负责监督及实施尾牙晚宴相关准备工作 ; 25 / 39 5、晚会节目组组长：人力资源部桂经理 负责组织及准备联欢晚会节目相关工作 6、颁奖活动组组长：财务部史经理 负责策划及准备颁奖活动相关工作 ; 7、现场布置组组长：业务部王经理 负责舞台搭建及现场布景相关工作 ; 8、嘉宾接待组组长：技术部主管刘小春 负责尾牙活动时的接待工作 ; 9、后勤服务组组长：行政部杨经理 负责尾牙活动的所有后勤准备及后勤服务工作。 一、 晚宴菜肴的准备： 1、确定外包 ; 2、外包金额预订为：约 _元 /桌，共计 _菜 +_汤 (_荤 _素 ); 26 / 39 3、参照 2016 年现有人数比例 (预计年底人数为 1200 人，共计预订约 120 桌 (以 10 人 /桌为标准 )，准确人数由人事部于尾牙活动时间提前 5 天进行统计 (含特邀佳宾、员工亲属、客户及供应商人员 ); 4、每桌准备两瓶 500ml 汽水 5、按男生比例 (目前男生比例为总人数的 65%)每人订购 1瓶啤酒 ) 啤酒 680 瓶。 4、人员座位的安排 ; 、根据部门人员集中、干部员工穿插、男女人数协调的原则安排人员座位 ; 、每桌选取一名负责人，负责抽取桌号、协调饮酒量、带动现场气氛及避免发生异常冲突事件。现场布置组负责事项： 二、 晚会舞台的搭建 ： 1、协商舞台搭建的相关事宜，确定厂内自行搭建或联络厂外专业人员搭建 ; 27 / 39 2、注意音箱及相关设备的位置与效果 3、晚会现场的布置： 于晚会当日中午前作好所有现场布置的准备，充分利用现场的布置烘托出尾牙活动喜庆、欢快的气氛 三、 1、主持人须负责开幕词、毕幕词的准备，以及晚会气氛的烘托、时间的控制、节目的协调等。 2、节目编排的原则：节目、游 戏、抽奖三项活动有秩序地进行，演唱、舞蹈、杂艺三类型式互相穿插编排。 四、 抽奖活动的策划： 、抽奖的方式：抽奖活动穿插与联欢晚会内，由公司领导抽取正卷并公布号码， 中奖人员凭副卷上台领奖。 、抽奖的秩序：抽奖由小奖至大奖进行抽取 ; 28 / 39 、奖品等级的设置：奖品的收编截止于尾牙活动前三天，由抽奖组根据奖品的预估金额进行等级的划分，设立 特等奖、 一等奖、二等奖、三等奖、幸运奖。 五、抽奖箱及奖卷的准备： 、抽奖箱 (定做 ) 、奖卷分正卷、副卷，加盖人事章 ; 、奖卷副卷于尾牙活动前一天经各部门主管公证后发放，正卷于尾牙活动当日下午由抽奖组组织各部门人员进行公证后封入抽奖箱，保存至总经理办公室。 六、后勤服务组负责事项： 1、活动现场的准备： 协助现场布置组做好活动现场的准备工作，确保活动现场的卫生、舒适。 29 / 39 2、晚会的后勤服务： 1、负责尾牙晚会后及联欢晚会前的现场清洁工作 ; 2、负责晚会结束后的现场清理工作。 七、其它工作事项安排： 1、第一次尾牙活动会议议程： 上午 9： 00 时召开第一次尾牙活动会议 ，会集主管级以上人员及其它相关人员参加，安排各项尾牙活动工作职责。 2、第二次尾牙活动会议议程： 晚会流程 举办单位：福建省石狮市伊妮斯服饰有限公司 (伊妮斯总部、伊妮斯一 分厂、伊妮斯二分厂、伊妮斯三分厂 ) 总指挥：戴晓鹏 30 / 39 策划负责人：桂孝树 音控师和舞台： (租借 ) 电工师：黄全兴、 安全负责人：杨立新、邢向阳、崔晋军、曹玉德、范志清、何远兵、。 现场组织者：张方军、蒋正源、汪英、严心勇、孙刚能、文经理。 摄影师：石狮电视台专题部。 礼义小姐：许秀清、汪梦霞、陈丽、郭晶晶。 (送花、开奖卷 ) 催场员：王经斌 (并放烟花 ) 奖品登记人：黄宝贞、黄婉瑜。 物资准备人：史兰芳、蔡清波、叶雪娇、陈双青、李中平。31 / 39 (准备礼品和奖品 ) 现场口号： 因为有我、所以更好 参与者：伊妮斯服饰有限公司全体员工 特邀佳宾： 1、前期准备：在三厂操场上画好各分厂所在区域，三个分厂的厂长、经理，各自将本厂的员工按组别为单位带到三厂各自指定的位置。 一厂员工在一楼操场按指定的顺序集合，按组别先后顺序，沿着马路从威斯登工业园外大马路走，二路车终点站、挑战狼公司德彩公司走，十字路口，要派保安和管理人员在路口用绳子拉开挡住过往车辆维护安全， 各组自己制作一些标语口号，每组推选一女孩举牌手走在队伍最前面，随后由一男孩举旗子，走的时候，要注意车辆和各队之间要跟紧，到达之后，座到指定的位置。组长在各组队伍后面、组检、助理在前面维持现 场。 然后二厂汪经理厂长先带领本厂的员工从佳惠直接而来，路32 / 39 口 (二厂门口、佳惠超市、挑战狼几个十字路口，要派保安和管理人员在路口用绳子拉开挡住过往车辆维护安全，各组自己制作一些标语口号，每组推选一女孩举牌手走在队伍最前面，随后由一男孩举旗子，走的时候，要注意车辆和各队之间要跟紧，到达之后，座到指定的位置。组长在各组队伍后面、组检、助理在前面维持现场。 三厂由各车间经理负责把各组队伍整 理好，带到操场上。 然后厂长带领的员工喊我们公司的口号，一起来喊口号 因为有我，所以更好 主持人： (主持人上台前播放一些轻音乐 )然后两位主持人在烟雾中上场，并进行开场白。 (两个麦克风 ) 男：伊妮斯公司的领导、兄弟姐妹们 !以及现场所有尊敬的来宾们、朋友们 !大家晚上好 ! 女：今晚我们石狮市伊妮斯服饰有限公司近 1 千多名员工一齐 牵手伊妮斯，共同创辉煌 年终联欢晚宴，我们感到由衷的高兴。 33 / 39 男：我们的足迹遍布全国各地，我们的身影来自大江南北，我们一起 聚集在伊妮斯这座人间最为美丽的大花园里。 女：我们如同 1 千多只飞翔的雄鹰，在石狮这遍让人骄傲和自豪的闽南金三角的红土地上飞翔，我们用无畏的拼博和辛勤的汗水，打造出伊妮斯服饰最为神奇的传说。 男：短短的五年时光，弹指而过。一千个日日夜夜写满了戴总和 伊妮斯人 不屈的奋斗史，从几十个人的小厂，到如今伊妮斯一分厂、二分厂、三分厂、四分厂、再到江西于都的分公司，每一步的变化里都容进了 伊妮斯人 的心 血和汗水，是我们用勤劳的双手浇灌了 伊妮斯 这座休闲服饰名城中一朵艳丽多姿的花朵。 女： 伊妮斯 你就是我们最亲密的兄弟、最温暖的家，相信今天晚上我们全体伊妮斯人将会在 伊妮斯这个温磬的大家庭里 借腾飞之威，扬我伊妮斯豪情。 男：在晚宴正式开始之前我们将进行两个重要的议程，首先介绍公 司主要管理人员给全体员工认识，然后有请公司总经理戴晓鹏先生发表新春致辞。二是要表彰 2016 年度优秀班组长。 34 / 39 女：好 !下面就让我们用最热烈的掌声欢迎公司管理人员上台亮相： 女 ;有请董事长戴国灿先生大家掌声欢迎 (由左侧上台，问好 ) 女：有请公司总经理戴晓鹏，掌声响起来 (由右侧上台，问好 ) 女：有请公司副总经理刘道群先生，大家掌声热烈点 (由右侧上台，问好 ) 男：有请公司财务经理史兰芳先生 (由左侧上台，问好 ) 男：有请公司采购部经理林经练先生 (由右侧上台 ，问好 ) 男：有请公司业务经理王勇先生 (由左侧上台，问好 ) 女：有请公司人力资源部经理桂孝树先生 (大家掌声响起来 )(由右侧上台，问好 ) 女：有请行政部经理杨立新先生(由左侧上台，问好 ) 女：有请人事部经理邢向阳先生 (右侧上台，问好 ) 35 / 39 男 ;有请技术部主管刘小春先生 (左侧上台，问好 ) 男：有请开发部经理吴国样先生 (右侧上台，问好 ) 女：有 请针织厂长蒋正源先生 (掌声欢迎 )(左侧上台，问好 ) 女：有请梭织厂长张方军先生 (掌声在哪里 )(由右侧上台，问好 ) 男：有请一厂生产经理朱明述 (左侧上台，问