建筑公司工作总结

1 / 38 建筑公司工作总结 河南 工程建设有限公司 2016 年年终工作总结 2016 年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在 社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司 2016 年的工作要点，结合公司 2016年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。 一、 加强政治思想建设，把握企业政治方向。 以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和2 / 38 主题思想，努力为建国 60 周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面 建设。 二、回顾一年来的主要工作成绩。 、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 2016 年公司全年签订工程项目合同共 项，其中房屋建筑工程项目 项，建筑面积 平方米，合同造价 万元，道路等其他附属工程项目 项，合同造价 万元，两项合计合同造价产值为 万元，超额完成了年度工作计划目标。 、加强安全质量管理，确 保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责3 / 38 任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为 100%，二是在建工程项 目的已完工程质量验收合格率为 100%，三是强制条文执行率为 100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。 、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。 认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽 检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。 (四 )、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能， 2016 年公司在建工程建设项目共 项，合同造价产值为 万4 / 38 元，其中新开工程项目 项，合同造价产值 万元，占全年在建工程项目的 % 。全年共结付工程款 万元，创利税 万元。 、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企 业队伍建设和基础建设管理方面，做了很 多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达 60 多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务， 2 009 年新增技术人员 人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度， 2016 年新增规章制度 6 项。 克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。 公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗5 / 38 留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是 利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决 90 万元，余下 100 万元的帐按 结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件， 2016 年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。 、加强行政、后勤、账务、安全管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。 三、工作特点和措施 为完 成 2016 年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个6 / 38 意识， 全面加强企业管理。 1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉 和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。 2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们的唯 一出路。 3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。 管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认7 / 38 识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理， 进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设。四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事， 使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是要提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌管技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能。要想提高上述技能，首先要加强学习，其次要联系实际，再次是要善于总结，逐步提高。 8 / 38 5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位 责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用。做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责，为正通的发展尽责。在自己的职能岗位上 “ 在其位，谋其政，司其政，负其责 ” 。 6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关 怀，互相尊重，互相信任。做到工作不分份内分外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。 7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务的意识。优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。 9 / 38 8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建站的光 2016 建筑公司年终总结 第 1 篇：建筑公司年终总结 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光 100 项目部中担任专职质检员在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到 科学的东西来不得半 点虚伪和骄傲 在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作10 / 38 风，方能胜任自己的工作岗位工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光 100 项目部 9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一 定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的 现场综合处理能力得到锻炼和提高最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养以上是我今年在项目施工中的简11 / 38 单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在 阳光 100 施工中不断探索创新，将阳光 100 打造成中兴的品牌最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献 第 2 篇：建筑公司年终总结工作报告范本 硕果累累的 2016 年已悄然过去，充满希望的 2016 年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部 2016 年的工作情况和 2016 年的工作计划。 完成工程项目及产值 2016 年开工以来我项目完成了 20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地 面均采用 12 / 38 600600 仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合 20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院 20#楼工程竣工结算已完成，结算总价 4343， 0383、 48 元，公司成本核算统计利润 349， 7628、 68 元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院 21#住宅楼工程，本工程自 10 月 25 日开工，目前±0、 00 以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680 万元。 2、积极推进项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就 21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处 的评比中被评为 文明生活区试点 ，这是社会对我们管理的一种肯定，13 / 38 我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。 2 1 鼓励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了 航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评选、做到以点带面 只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做14 / 38 到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上 的地位和职责，全心全意为项目服务。 2 2 完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观 能动性。 2 3 强化成本管理、严把材料关 我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院 21#楼工程开始，就对人工费实行了 三定 承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公 司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 15 / 38 2 4 安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中 20#楼装饰施工、 21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中 ，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。 20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了 21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力 ，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。 2 5 总结 20#楼的施工经验，保证 21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了 结构长城杯 、 竣工长城杯 ，以及可观的效益，这是我们稳扎稳 打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在 21#16 / 38 楼施工时应继续发扬的地方；但 20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、 2016 年工作目标 2016 年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史； 2016年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。 2016 年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续 21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市 2016 年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、 安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！ 最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。 17 / 38 第 3 篇：建筑企业年终总结 1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了 滴血口 ，加固了 防洪坝 ，防止了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额 1026万元，完成集团公司下达计划的 157、 8%，人均创利 4、 3 万元；完成上交款 779万元，占集团公司下达上交款任务的 102、9%；全年清收工程款 2263 万元，占计划的 113、 2%；国有资产保值增值率达 108%；年度员工人均收入 5、 1 万元，上缴 五金 313 万元，上缴 率 100%，全部兑现年初 三不欠 和 三不让 承诺。国务院 38 办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。 2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务 8 项，合同金额 5、3 亿元，占集团公司下达计划的 106%；在建工程 18 项，完成产值 4 亿元，占集团公司下达计划的 143%，尤其是 大干120 天 期间，各指挥部表现突出，全公司提前 10 天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制 定的经营原则， 在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网 ，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了 不能揽一个亏损工程 的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复18 / 38 线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽 经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。 3、在建工程捷报频传。全年在建工程 18 项，没有一个告急工程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况 下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了工程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一个进场，第一个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关；呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下，短短的 70 天时间，完成了新集煤台 4000 多万元产值的施工任务，创造了内蒙古集煤站施工奇迹，得到呼 19 / 38 和浩特铁路局领导的高度评价；位于川西夹金山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起了大干高潮，用三分之一的时间完成了三分之二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主特别奖励 30 万元；郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先，已累计获得局指挥部奖金 100 多万元；色尔古指挥部不但工程干得好，而且与方方面面的关系非常融洽，为单位创造了可观的效益；襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为 达到了国际水平 。总之， XX 年公司所有竣工和在建项目 没有一个亮黄牌，没有一个不合格，更没有一个 豆腐渣 ，在各方面都得到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖共计 9 份，荣获业主奖励 200 多万元，兑现了年初 要干就干最好，要做就做最优 的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员；二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和管理上，确立了 三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好 的标准，年度内我们在 5 个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样，年终 评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。 4、安全质量全面创优。 XX 年，有 2 项 qc 成果分获国家和铁20 / 38 道部奖励；阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和 鲁班奖 ，襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以 98、 3分的优势居全 11 标段之首；恩利指挥部连续 9 次获安全质量评比第一名，并荣获总公司 安全生产标准化工地 称号；呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评；年度内竣工移交的咔日沟大桥、 s210 公路段 cd 段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收，合格率 100%，优良率达到 95%以上。在安全上，公司今年在建项目共有 8座隧道，共计 22、 4 公里，占局集团公司在建隧道工程的一半以上，通过全体员工的共同努力，没有出现一起等级事故，实现了全年安全责任事故为零的目标，特别是恩利指挥部采取超前地质预报等科学手段，加强危险源的排查，发现了深达 70 米，宽达 40 米的大溶洞并及时排除险情，受到业主监理的赞赏；色尔古、柳坪电站指挥部，针对碳质千枚岩收敛变形大、掌子面掉块等恶劣的地质条件，积极组织专家会诊，集中 精力加强预防，杜绝了一切安全质量责任事故；襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作，提高检测频率，全年没有发生一起瓦斯爆炸事故；郑西凤凰岭隧道在 crd 法施工中，有效控制了大断面黄土沉降。在安全管理方面，年度内我们着重狠抓了以下几项工作：一是层层签订以安全为内容的包保责任状，同时在各级领导中得到了较好的落实；二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆21 / 38 物品的管理，纳入重点控制领域，在各指挥部配备了专职安全员，还为专职安全员配备了摩托车、能承受 100 多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的袖标，被业主、监 理称为 特警部队在深山巡逻、在隧道值班 ，增强他们对安全工作的责任感和使命感；三是不定期组织施技部、安质部、派出所等职能部门，到各指挥部进行安全质量内业资料大检查，督促各项内业资料的整理完善，确保每一个过程无偏差；四是实行安全一票否决制，年度内针对项目班子、专职安全员的安全工作奖罚标准，在原有的基础上得以大幅度提高，其奖罚标准较去年提高了 10 倍，此外，还给予专职安全员适当的津贴补助，增强了工作的积极性。 5、债务清收、变更索赔成效显著。债务清收、变更索赔是公司今年创利增效、加强成本控制的着力点，也是开展 管理效益年 活动的重要内容。在清欠方面，我们采取灵活多样的战术，追求 实实在在的效果。在变更索赔方面，我们的举措是将以往承揽指标更变为变更索赔指标，以新出台的变更索赔奖励办法，实施年终效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现，成效显著。呼准在材料调差上做足文章，仅此一项就增加了合 同投资 400 多万元；恩利指挥部通过技术和攻关手22 / 38 段，增加变更金额超过 XX 多万元，超额完成上级下 达的任务指标。全公司全年实现变更索赔共计 1、 03 亿元，占计划指标的 198%。 XX 年我们实现利润很大一部分就来自变更索赔。 6、资质就位年年攀升。在去年的基础上，今年顺利通过了 三标一体 内审，成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质；成功申报了 4 个劳务资质，并将 7 个劳务队纳入内部管理，成立党支部；先后通过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收，一年内档案目标管理连跨二个台阶；注册资本金由 XX万增长为 7000 万元；固定资产同比增长 30%；完成组织申报全国建造师考试考核共计 24 人次，同时完成 15 名项目经理的变更工作。 7、企业凝聚力逐步增强。年度为困难职工筹措扶困基金共计 8 万多元，筹措 2 万多元为员工进行了一次身体普查，对XX 以来分配到公司的优秀大学生，给予 3 万元的个人购房借款资助，尤其是为一位身患重症的见习生募捐 15 万元，使其迅速摆脱了病痛、恢复了健康，社会反响强烈；先后为 78名员工解决成都市户口迁入，协调多名员工子女转入城市就23 / 38 近入学；对新学员施行导师带徒 一对一 的特殊培养方式；开展 员工之星 评先活动；每月组织 1-2 期集中学习，由公司 领导班子、各部负责人轮流主讲授课，促进员工知识更新和整体素质的提高；规范公司机关及各指挥部办公室人员接待礼仪，尤其是加强小车司机、公务员和厨师的管理和教育；以局集团公司企业文化节为契机，组织开展工地巡回演讲演出大型活动。凡此种种具有首创精神的特殊制度及举措，无不体现了企业的亲和力和凝聚力。全年共有 15 人分别被交通部、全国施工企业协会、省国资委、总公司和局集团公司等上级单位评为 公路工程优秀项目经理 、 优秀共产党员、 十佳共产党员 、 六好共产党员标兵 、 优秀团干部 、优秀联络员 ，公司党委和 1 个基层 党支部分别被总公司和省国资委评为 先进基层党组织 ；公司班子再度被集团公司评为 四好领导班子 ，自 XX 年以来，该项殊荣公司已经 三连贯 。此外， 5 人被评为公司首批 员工之星 ， 3 个指挥部被评为公司 五强指挥部 ， 6 个单位被评为公司先进单位。目前，公司员工精神饱满，安居乐业，和谐稳定。 8、企业文化硕果累累。年初，我们按照新颁发的集团公司企业文化识别系统的总体要求，全面完成了企业视觉识别的规范 化设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造，使每个工区都有特色，每个指挥部都有亮点。通过24 / 38 一年来的不懈努力，恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学习对象，特别是恩利高速公路工程，我们在去年工作会上就提出要把它打造成四公司的一面旗帜，经在全体员工和恩利指挥部的共同努力，目前它不仅成为我们项目标准化管理的样板，同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的一面旗帜，恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广落实，而且还在全公司树立了 因地制宜，量力而行，花小钱办大事 的榜样，有力促进了在建工程的施工组织、现场管理、成本控制、文明施工和文化建设，得到了总公司领导赵广发副总经理的高度评价，称赞恩利指挥部 营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量标准化 ，恩利工地还被总公司列为 XX 年经验交流项目。此外，各指挥部项目标准化管理取得了较好的成绩，已基本达到标准化工地标准，为企业文化建设树立了形象，获得了美誉，赢得了效益，在集团公司企业文化节上，四公司企业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一，同时我们还被评为总公司企业文化先进单位。 9、党群工作取得丰硕成果。 XX 年基层党建工作进一步加强，各级党组织认真开展经常性思想政治工作，增强了凝聚力和战斗力；工会共青团工作展示了新的作为。成功召开了公司第一次团代会；公司工会捐款献爱心近 20 人次；新闻报道25 / 38 工作成效明显，在总公司及省部级以上报刊完成刊稿量占全年计划 146%，局集团跨越完成全年计划的 148%。 建筑企业 2016 年度工作总结及 2016 年度工作思路 坚定信心迎挑战 科学统筹保发展 马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快，转眼间，2016 年已经过去了。过去的一年里，我们有付出，也有收获；有遗憾，也有反思。总体来说，困难比预料的多，结果比预想的好。今天，我们 召开公司 2016 年度总结大会，主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩，总结取得的经验，找出存在的问题，明确新一年的发展思路。 第一部分：二一四年度工作回顾 2016 年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也 持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及 “ 十二五 ” 目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足 “ 面对26 / 38 困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关 ” 的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。 一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化 经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的 “ 五难 ” 局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据发展实际，公司及时调整各项经济目标，从数量优先调整为质量为主，从追求快速发展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合生产实际，更能体现企业发展的阶段性特征。全年公司共完 成建安产值亿元，累计施工面积万，其中新开工 面积万，竣工面积万，结转面积万，结转产值亿元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从亿元减少到亿元，同期相比减少了 %，按照这种趋势，2016 年的发展形势将更为严峻。如果没有充足的新增任务量作为补充，那么新的一年，公司很 有可能会出现发展停滞状态，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题。 27 / 38 同时我们也要看到，虽然整体形势并不乐观，但仍有些单位能够积极转变思路，实现了逆势增长，最突出的就是，全年完成产值同期增长了 314%，另外还有，完成产值量同期相比均超过了 200%，给我们的发展增添了信心和动力。特别是，在短短几年内不仅走出了困境，而且扭亏为盈，发展前景较为良好，完成产值也同期增长了 61%。这主要归结于同志的三种精 神：即 “ 面对困难，不畏惧、不退缩，始终保持坚定信心；面对问题，敢担当、负责任，不给公司增加负担和面对坎坷，同甘苦、共患难，团结职工风雨同舟 ” 。这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义，希望各单位在面对困难时都能不等不靠，更不能轻言放弃，要抱着对职工负责、对企业负责，对自己负责的态度，从以上几个单位的发展过程中，得到启发，有所学习和感悟，要主动出击、转变思路、寻找机遇。 二、围绕中心，积极作为 ，争取业务范围最大化 市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是 2016 年建筑市场普遍存在的头等难题，同样也是制约企业发展的最主要瓶颈之一。因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。28 / 38 一年来，公司继续按照 “ 巩固老阵地、开辟新战场 ” 的思路，立足常武市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营大格局。全年共中 标工程个，中标面积万， 总造价亿元。同时，公司还适时成立了，继续向社会推广企业一直坚守的 “ 盖房人要想着住房人 ” 的优良传统，争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。 一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在中标的亿元以上工程共有 3 个，分别是。这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。但同时我们也要看到，受市场大环境的影响，与 2016 年相比，公司在承接的亿元以上工程减少了 6 个，给企业的后续发展带来了压力。这也直接导致了虽然公司全年中标总量同期增加了 33 个，但中标面积却减少了万，合同造价减少了亿元的现象，造成全年完成产值也随之减少，从而影响了各项经济 指标的顺利实现。因此，新的一年，各单位要继续 “ 紧盯大企业、主攻大项目、抢占大市场 ” ，在如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。 29 / 38 二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在 当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，各单位能够审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标 3000万元以下的项目占了中标总数的 %，成为了企业发展的保障性市场资源。 三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。为破解难题，公司鼓励各单位利用品牌和信誉优势，积极 “ 走出去 ” ，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。今年以来，在各单位的 共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如等在当地比较有影响力的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。特别是新设立的分公司，在短短时间内就承接了两个项目，并凭借规范的管理模式赢得了当地政府和合作伙伴的一致好评，为企业 “ 拓展外埠、走向全国 ” 迈出了坚实的一步。在这里我想多说几句，的竞争压力，相信30 / 38 大家这些年来 都有了切身体会，工程量少、下浮度高、管理严格、付款拖延等一系列行业顽疾使企业的发展举步维艰，特别是 “ 营改增 ” 以后，在上述情况下，企业面临的各项问题将会更加严峻。如何化解这些难题，变困难为机遇，在这方面，我想我们可以借鉴其他单位的一些做法，积极走出去。举个例子，以青海西宁市场来说，目前，已经先后有建筑企业入驻，并且都发展得比较好。据分析，相比，一方面，占地 7 千多平方公里，人口 200 多万，幅员辽阔、地广人稀，占地 4 千多平方公里，人口却有 500 万左右，人口稠密，竞争激烈。另一方面，市仍属于发展中的城市，再加上国家 西部大开发的有利气候，目前建筑市场整体环境相对而言，要好得多。很多政府项目都有 30%的预付款，开发商的项目也基本都有 10% 20%预付款，而且造价相对较高，利润可观。通过市场的对比，我希望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹，不再将眼光仅仅局限于附近，而能够了解不同地区建筑市场的不同形势，做到趋利避害。虽然当前乃至整个东部沿海地区的建筑市场都出现了疲软、后劲不足的不良现象，但放眼全国特别是中西部地区的建筑市场，我们仍有很大的发展空间。前提就是各单位负责人一定要摒弃 “ 小富即安 ” 和不愿意 “ 异乡打拼 ” 的保守思想， 勇于到外地开拓。公司也将对积极主动开拓外地市场的单位，给予一定的优惠政策，帮助其发展。 31 / 38 四是围绕规模发展，积极关注配套项目。多元化、规模化是公司发展的大 方向，也是提升利润空间 、增强抗风险能力的一个有力措施。一年来，公司在做好配套服务项目上做足工夫，使配套项目成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司完成的总产值为亿元，其中三个分公司，与去年相比继续保持着稳步增长的态势，全年中标工程 70 个，占公司中标总数的 %，充分体现了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得的积极成果。希望三位同志在新的一年里能再接再厉，在电力工程方面继续打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力，勤思多想，为企业的快速发展创造条件。 三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化 规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来，公司按照 “ 规范管理、精细操作、整体提升 ” 加 “ 样板引路、典型带动、奖罚并重 ” 的思路，充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用，将项目管理的重点放至施工一线，全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控，不断提升项目32 / 38 管理水平。 一是发挥制度引领作用，规范项目管理行为。年初，公司结合本年度创优目标和生产实际，制定下发了二一四年安全生产工作意见和二一四年质量管理工作意见等文件，用以指导全年安全生产、质量创优、文明施工等工作的开展。 “ 安全生产月 ” 期间，为规范各项工作，还专门下发了关于开展 2016 年 “ 安全生产月 ” 和 “ 安全生产专项整治 ” 活动的实施办法，为做好项目管理工作提供了制度保障。 二是落实项目主体责任，提升项目管理水平。公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点，在每个新项目开工前，都与各项目部签订安全、质量、文明等方面的目标责任书，制定奖惩措施、完善激励机制，明确现场各岗位人员的工作职责，充分调动起搞好项目管理工作的积极性。针对住建部开展的 XX 年度工作总结 各级领导、各位员工： 33 / 38 下午好。 旧岁已去 ,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公 司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和 XX 公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使 XX 公司不断成长壮大，取得了一定的成绩。 XX 年度是 XX 公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对 XX 年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结XX 公司 XX 年工作，认真分析当前形势，对 XX 年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推进 XX 公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。 回顾 XX 年，公司主要在以下方面开展了工作： 一、施工 管理工作：今年竣工项目 X 个，在建项目 X 个，预重点竞标项目 X 个。 34 / 38 1、 XX 项目：此项目为 20XX 年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。 本项目总建筑面积为 XXXX平方米，可出售房 屋面积为 X