建设工程项目工作总结

1 / 40 建设工程项目工作总结 开拓进取 团结奋进 项目工作总结 2016年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，周口项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将 2016年度项目工作总结如下： 一、 项目管理 在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并逐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。 2 / 40 二、 年度主要工作 1、 安全绿色文明施工管理 在过去的一年了，周口项目部的安全管理工作，严格执行工程中心、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会，定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育，安全考核。受教育率达到 100%。 西华县委、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了 “ 工程完工场地清 ” 的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的 “ 集团安全文明施工样板工地 ” 的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在 2016 年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在 3 以内安全管理目标。 2、 技术、质量管理 3 / 40 在 2016 年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对 施工管理人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，周口项目部在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收： 、新建的鸡场有太康种鸡三、四场，鲁台、黄竹园、马旗等一批商品鸡场马上竣工。为大用公司的规模扩大贡献自己的力量。还有西华西夏后寨、西华县迟营、西华县大王庄、西华奉母、西华县前李等一批鸡场的土 建已经基本完工。 、西华鸡加工车间框架已立起，制冷车间独立柱完成，正在支大梁底模，西华鸡 4 / 40 加工厂餐厅完成。西华鸡加工厂 1#2#职工宿舍楼，主体完成。西华饲料厂、孵化场宿舍楼完成 。西华饲料厂及孵化厂办公楼、餐厅已完成。孵化场车间钢构安装完成。西华饲料车间五层楼正在施工，筒仓土建完成。 鸡场改造方面，结合肉鸡保障部对 23 个小区改造，确实的保障了小区的正常进鸡。 以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀，同时也是项目管理密不可分，也是项目各级管理人员、 工作人员的辛勤工作分不开的！ 3、 现场施工 在 2016 年度里，我项目的现场管理工作，严格按照质量重于泰山的要求，配合社会监理进行现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过监理部和使用部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理，施工生产中落实施工任务单，并采取可行的措 施，在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。5 / 40 对施工区域进行整体规划。在 2016 年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用 200余万元，以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一致认可。 4、 成本控制、材料管理 我项目在 2016 年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。由我项目的成本部书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出材料计划，分部、分项计划必须遵循计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额 发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。经成本部门的成本核算，我项目到目前为止，成本控制处在有效的控制之中。 2016 年即将过去了 ， 2016 年又将是一个极具挑战的一年。6 / 40 在 2016 年里，二期工程在一期未交工时就将开工，现场施工场地狭窄，分项工程繁杂、分包单位过多等情况！针对以上，我项目对 2016 年度的主要管理工作放在以下几个方面： 一、 继续加强项目管理 1、 继续完善落实管理制度。在现有的基础上，我项目部计划在来年的工作，在项目内 部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及 工作人员的工作积极性，体现社会主义的按劳分配的原则； 2、 加强分包单位的管理。分包单位是依附在我项目的主体，施工生产任务的落实，现 场文明施工等无一不与分包单位相关联！在来年的工作中，分包队伍繁多，对我项目的分包管理将是一个积具挑战的管理！计划在现有的分包管理制度上，继续完善，同时 增加部分切实可行的管理制度，把分包单位的施工进度、劳动力、7 / 40 成本、后勤管理等全部纳入到项目的分包管理中，切实做好分包施工单位的服务工作，履行对 甲方的承若，保证总包管理的目标顺利实现。 3、 继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。在 2016年里，项目部计划 在整个项目内部继续深化人性化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平上新台阶！ 2016年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成绩和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满足公司的需要，才能够顺利完成各项任务及目标！也愿望我们的项目、公司发展在来年更上一层楼，也相信一定能够实现既定的目标！同时，希望公司的各位领导给与项目部一如既往的关怀和指导工作！ 周口项目部 8 / 40 二 0 一 0 年十二月十四日 灵台县康庄牧业有限公司文件 灵康发字 2016 号 签发人：蒋进奎 关于灵台县康庄牧业有限公司 肉牛良种场建设项目的工作总结 县农发办： 我公司实施的灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以来，在上级业务主管部门的大力支持和精心指导下， 根据农业部、国家农业综合开发办公室关于 2016 年农业综合开发良种繁育和优势特色示范项目计划的批复文件安排，通过认真贯彻文件精神，严格落实文件要求，目前肉牛良 种繁育场建设项目工程已经全面完成，现就有关事项总结如下： 一、建设内容完成情况 1、工程建设 9 / 40 2、仪器设备购置 3、引进秦川基础母牛 80头。 项后完成建设后极大的改善了场内的生产条件，提高了生产能力，并且对地方周边的养殖业起到了示范带动作用。 二、项目资金落实及使用情况 项目共投入资金万元，其中：中央财政资金 120万元，占项目总投资的 %。地方配套资金 48万元，企业自筹元。 三、具体做法及实施方案 1、落实责任、明确任务 根据省、市、县局业务主管部门关于该项目实施方案的批复内容，项目共需投入资金万元，实施肉牛良种繁育场建设： 1、工程建设 10 / 40 2、仪器设备购置 3、引进秦川基础母牛 80头。 我们在明确工作任务后，及时摸清情况，筹措自筹资金，结合场内实际，制定了工作计划，成立了项目实施领导小组，召开了工程发包会议，为整个工作的顺利开展打好了扎实的基础，起好了步子。 2、细化方案、成立领导小组。 为了确保项目的顺利开展，搞好项目计划实施和管理工作，场内分别成立了项目管理领导小组，并邀请县发改、畜牧、财政、审计等单位参与，全额落实资金到位情况，制定了项目管理办法，细化方案并组织实施，认真检查督促了项目进度，详细验收了项目实施的有关内容，保证了项目的如期完成。聘请了县畜牧局技术人员对项目实施方案和技术工作标准进行了完善和鉴定，落实了技术 措施，并进行技术指导，收集了项目资料，竭尽全力完成了项目任务。 3、加强管理，确保资金合理使用。 11 / 40 一是对项目资金实行了专户储存、专账记载，实行项目资金审报账制度；二是建立了定期审计制度，使项目资金不被截留、挪用，确保项目顺利实施；三是按照公开透明，先建后补的原则，确保项目建设内容应建 尽建。 4、加强监管，确保工程质量。 在整个项目完成过程中我们始终以省、市、县业务主管部门批复为依据，严格按照项目要求，认真抓好具体工作的落实和指 导，严把工程质量关，县畜牧局派出技术人员实行不定期的督促检查，确保建设内容不变，质量标准不降，全面如期完成了建设内容。 5、健全资料，科学管理。 以科学的工作态度，全面准确地收集了项目资料，设立了项目资料档案，并对各类资料加强严格管理，妥善保存，以便于为今后的养牛业生产提供经验依据。 五、效益分析 12 / 40 经济效益 项目的建成，极大的改善了场内的生产条件，提高了生产能力，冻 配点的建成，年可为场内冻精授配母牛 600 头，产良种犊牛 500头，出栏肉牛 450头，仅此一项实现销售收入万元、净利润万元，同时，兽防体系的建成，可大大降低场内疫病的发生，提高了企业康风险的能力，降低了劳动成本，年可实现增收节支万元以上，总投资收益率达 %。 社会效益 该项目的实施，大幅度 提高了场内肉牛品种的良种化，促进了养殖方式的标准化，从而显著增加了运营效益。通过示范带动，使幅提高了我县黄改冻配率，加快了其它养殖小区的标准化进程，调动了广大养殖户的积极性，进一步扩大了养牛规模，促进了肉牛产业的快速发展，使我县牛产业更精细、 更科学，特别是良繁体系建设、防疫体系建设的不断加强，既提高了养牛的收入水平，又减轻了疫情风险，从而直接或间接的增加了养殖户的经济效益，为该企业周边的上千个养殖户提供了更优良的黄 13 / 40 改冻配和兽医诊疗服务，特别是通过 “ 公司加农户 ” 模式，为企业繁育户提供了便捷周到的全程服务。向全县的广大养殖户提供大量的良种犊牛 2000 头，提高肉牛良种覆盖率，改善当地肉牛品质，增加市场效益。 总之，不仅对于改善场了内生产条件，改良了肉牛品种，而且示范带动作用明显，服 务覆盖面广，效益突出，达到了我省 “ 菜篮子 ” 畜牧业生产项目扶持的目的，实现了经济效益和社会效益的双赢。 二 一一年十一月二十三日 主 题 词 ： 畜 牧 项 目 总结 报告 灵台县康庄牧业有限公司 2016 年 11 月 23 日 共印 6份 建筑工程项目年终总结报告 致： 金润房地产开发公司 南京海宁监理工程咨询有限公司 14 / 40 严冬未春初，万物即复苏。江苏弘盛建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。 弘盛公司香江丽景项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要 改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。 一、 2016年工作回顾 工程施工情况： 1.在建工程情况： 香江丽景 25、 26、 27、 29、 30 栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地15 / 40 下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将 26栋、 27栋、 29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待。 2.工程管理情况 香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了 但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。 工程质量、安全生产、文明施工方面情况： (转 载 于 : 海达范文网 : 建 设 工 程 项 目 工 作 总 结 ) 1.工程质量： 香江丽景项目的施工质量得到 了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感16 / 40 观等等；我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在弘盛公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.安全生产： 2016年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在 0 。这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。 2016年后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全 教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。 2016年全年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。 17 / 40 3.文明施工： 工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从 2016 年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地 ” 荣誉，但弘盛建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我 们会更加努力，成为同行业的佼佼者。 工程施工碰到的问题： 香江丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安 全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过招聘好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。 回顾 2016 年的工作历程， 2016 年现场生产是比较艰难的一18 / 40 年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程按照甲方的要求，按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。 团结管理层班子： 在今年的工作总结中 “ 团结、互助、提高 ” 工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求 无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合。 回首 2016 年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。 二、 2016年工作设想 19 / 40 过去管理工作没有管理机制，所以 2016 年新组建的项目部采取新的管理和治理手段，全面推行规范化管理模式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的各项管理办法，假如新的工程开工，项目部将组建新的管理班子和技术素质优越的班组，将在第一时间服从业主方、监理的命令，我们有能力、也有 实力将新的工程做好。 2016年香江丽景项目部总方针目标是： 管理人员改革势在必行，加强项目部管理的责任心，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范管理。实现项目整体转移新工地，建立健全管理机制，回报金润房地产公司和南京海宁监理公司。 2016年管理、治理方针和主要工作： 针对本企业多年来受传统观念约束和影响，大多数管理人员没有风险意识、竞争意识，更没有责任心到施工各节点的要求和国家有关的规范等等。旧的观念必须转变，今年我公司对项目的管理人员改革创新，就是改变以往项目没有责任心，为公司应该公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和智慧来索取诚信。每个管理人员定岗定责任心，履行自己20 / 40 的管理职责和技能，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。同时，给管理人员用绩效考核的方法来激励每一位管理人员。 根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章， “ 改革 ” 是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产管理的新路，我项目才能从困境中走出来，走下去，谋求更好发展。 年具体工作计划和安排： 治理创新为先导： 2016年由于班组人员技术素质有问题，项目部更换班组及管理人员的实际情况也是现实的，希望金润公司、南京海宁监理公司理解，与公司共同合作，才是唯一的出路，项目部此时发挥管理、治理的重要作用，充分调动员工和班组的积极性，以管理实力留住人、留住班组，以改革后明年好的班组留下来，差的、技能没有的班组坚决淘汰。没有技能和责任心的管理人员坚决淘汰。 2016年工程治理与生产经营目标： 21 / 40 我们应当看到香江丽景项目部生存到了非常关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在管理、治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力、经验，发展我们自己的队伍。询求一个新的增长点，采取有效管理体制和措施，调动项目部管理人员和班组积极性、主动性，使香江丽景项目部工地现场规范化、文明化、人性化、科学化。 2016年公里、治理方面的问题： 施工班组盲目的干，计划性不强，工作不细致，形象进度不统一，不能及时反映出工程质量、进度，提供的数据不准确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上计划不是很多，中间环节控制不严，浪费材料较严重，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理， 从经营机制上去改变。开展项目部成本质量效益控制，我们必须想办法改变粗方式施工，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部管理不良的行为和态度在管理基础上，项目部与管理人员签订一系列管理职责范围和加强管理责任心。 2016年要求继续加强的工作： 22 / 40 A 成本是直接反映企业综合治理水平的一项很 重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。 B 安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2016年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全管理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范管理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明 工地建设方面永站句容市建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目。 C 企业要发展，管理、治理水平要提高，首先要提高管理人员的素质，加强施工班组技术素质的要求。对业主单位和监理单位积极配合，在这方面我们今后要 始终保证安全、质量、进度和文明施工现场，加大投入，要求各类技术工种和技术人员的思想进步性，同时我们也要让管理人员、班组认清当前市场竞争力的严重性，努力学习新23 / 40 技术新工艺和管理、治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。 2016年是我项目部全面推行改革的一年，以项目部管理办法到现场管理人员改革上岗，我们要 出台的岗位职责办法、绩效考核等方法，都是企业当前面临的形势要求，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段地更好发展，项目部只有通过不断的改革创新，管理、治理水平一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有标准化的管理道路，调动各岗位职责的积极性。一定会在句容的各个项目之间形成 “ 比、学、赶、超 ” 的新局面。 春风春雨春灿烂，新年新岁 新起点。 2016年将是我项目部在句容建筑业的全新改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，弘盛铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造句容市美好的明天。 江苏弘盛建设集团有限公司香江丽景项目部 报告人：殷济彬 24 / 40 2016年 12月 16日 建筑施工项目部年终总结 根据公司 XX年 11 月 1 日关于提报 XX年工作总结及 XX年工作思路的通知的要求，结合我项目部 XX 年 3 月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排。 接到通知后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及 负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结；项目经理对 XX 年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意见后，做出了具体的安排。 第一部分 XX年工作总结 一、施工任务完成情况 10号楼工程 XX年 3月 18日复工， XX年 12月 2日冬季停工，施工总用时 263 天，采取冬季施工措施施工 43 天，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下25 / 40 一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。 二、项目管理及职工队伍思想状况 XX 年 3 月 16 日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的 管理思想统一到公司管理思想的高度上。 三、施工进度过程控制总结 1、实际进度综述。合同开工日期 XX 年 6 月 28 日，实际开工日期 XX 年 9 月 15 日，未能按期开工的原因： 1 招投标工作完成后施工现场不具备开工条件； 2 施工图基础部分26 / 40 变更耽误时间；合同竣工时间 XX 年 10 月 20 日，实际竣工日期按 现在的施工进度估计为 XX年 7 月 20日，工期推迟的原因： 1 开工日期推后 79天； 2 基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为 76天； 3 以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工以上三项内容共计工期应顺延施工 327天，扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间 50 天，应顺延至 XX 年 7 月 24 日，故能履行合同工期。 2、进度控制总结。 XX 年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理 岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建 *办公楼和 *公安楼 工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度计划， XX年 5月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及 加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度明显有了加快，6、 7 月份分别完成 3 层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度预计不足，后期施工进度又跟不上施工进度计划，从而导致工程总体工期的滞后。在 XX 年项目部将加强进度27 / 40 控制，保证业主的正常交工使用。 四、施工成本控制 1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构 14 层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：元；施工直接费用成本元，项目部管理费用约元，两项费用合计元，截至 XX年年底项目部约盈利元。 2、剩余工程预期盈亏分析。 10号楼工程主体工程剩余十三、十 四、十五和水箱电梯间；砌体剩十一至十五层；装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料；安装工程全部；屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：元。剩余工程成本估算，直接施工费用成本可能发生元；施工管理费用成本元，可能发生的费用成本为元。所以，剩余工程预期盈利 =-元，即亏损元。加上截至目前项目部约盈利元，整个项目大约亏损元。 28 / 40 3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。项目部 XX 年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更和经济签证， XX年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为 65万元，支出约为 53万元 。 五、 “ 三标一体 ” 管理体系的贯彻落实 公司编制的 “ 三标一体 ” 管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分。在 XX 年，针对 “ 三标一体 ” 管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证 建筑集团五分公司年终工作总结 机遇孕育着发展， XX 年随着跨海大桥、大炼油项目等在 *经济技术开发区的逐步落成，区城市建设又一次引来了新的高潮，开发区城建集团紧紧的抓住了 29 / 40 这次机会，大批重点项目工程纷纷上马，在这个有利的形势下，公司为我分公司制定了年产值 1500 万的预定目标。在公司的正确领导下，我分公司不仅圆满的完成了既定的任务，并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。 年初，顺利完成了 35KV 市北工业园变电站、供电站工程的收尾工作， 3 月份承接了钱塘江居委会旧村改造工程 I-3#、 I-5#楼，建筑面积 6724平方米， 7月份承接了 *保税区裕龙东雍物流有限公司 2#库工程，建筑面积 4300 平方米， 9 月份承接了长江路街道办事处餐厅改造工程， 10 月份承接了黄岛电 厂110KV台岛线改造工程， 12月份承接了黄岛电厂 110KV岛开甲、乙线改造工程。 今年分公司承接的工程特点是工期紧，施工地点分散，大部分时间是三、四个工地一起施工。在集团领导的大力帮助下，分公司马继进经理统筹安排，挑选精兵强将，分栋号各负其责，经理从中协调指挥，圆满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩是经理的英明领导，也是我分公司全体职工共同努力的结果。 年初，分公司马经理就制定了新的考核工程成本的管理计划。针对前几年施工现场管理人员分工不明确，责任落实不到位的管理办法，制定了一系列的管理办法，杜绝以往干 多干少一个样，吃大锅饭的现象，要求施工现场管理人员，各负其责，在工地与工地之间建立出库进库负责制，专门有工地保管员和工地施工队长俩人同时签字，施工材料采购计划必须由工地主管技术30 / 40 员、工队长将每月甚至每周的材料明细仔细认真抽取，双方同时签字后方可上报分公司经理采购。材料员负责材料的采购，并负责对市场材料价格进行咨询，进场材料必须由材料员、工队长和技术主管清点签字后，方可使用，由此所引起的材料浪费、不齐等一系列原因均由工队长和技术主管负责，建立了一系列的奖罚制度，主管技术员必须及时做好现场签证工作，将材料价格提前 上报甲方，结算时若因签证不到位而引起的结算争议纠纷，均由主管技术员承担，并且也建立了行之有效的奖罚措施。经过一年的实施，施工现场成本管理取得了很大的起色，技术人员的积极性得到了极大的提高，对分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。 35KV市北工业园变电站、供电站工程位于红石崖境内，因本工程工期要求非常紧迫，质量要求特别严格，而且该工程地靠海边，又是在冬期施工，为此分公司挑选了良好的施工队伍进行施工，为解决墙面抹灰及地面工程因上冻而开裂的问题，特意购买了厚帆布将窗堵严，购买新火炉和无烟焦炭在室内烘烤，做到每 个房间的质量要求达到优良以上，才能进行其他房间的施工，工程目前已经交工，得到了 *供电公司领导的好评。 钱塘江路居委会旧城改造工程 I-3#、 I-5#楼，位于钱塘江路南侧， 3 月份正式开工，由于施工期贯穿整个夏季，全体工作人员顶烈日、战酷暑，每天工作十几个小时，工人 6点上班，项目部人员提前一小时来到现场为工人抄平、31 / 40 放线。为赶工期，轮流通宵值班浇筑混凝土，没有一个人喊苦喊累，这种积极向上的作风，吃苦耐劳的精神受到了业主的一致好评。分公司经理马继进亲临前线指挥生产、组织材料、筹措资金。目前工 程已竣工完毕，项目部得到了集团以薛仁宗总经理为组长的“ 创优 ” 领导小组的大力支持和领导。从责任制建立到组织施工，从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节，都认真给予指导。集团总工郑琨更是深入到施工中去，手把手的向工人传授施工经验，使工程无论从质量、进度、安全各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始，在经理马继进的直接指挥下，组建了强有力的工程项目指挥部。首先，依据工程特点制定了科学、合理的施工组织计划。为达到当年开工，当年竣工，当年交付使用的效果，制定了集中大型机械、人力抢抓基础工程，抽调精干的施工队伍进行主体工程施工，合理安排工序和工艺流程；采用先进的施工方法和先进的材料、设备，确保进度和质量处理，并且有抽调了一大批有经验、会管理的工程技术人员和管理人员充实到一线。确保了工程主体按计划顺利进行，适当延长了装饰工程和室外工程建设的时间，把重点放在精装修和注意细节等方面，以求取得最好的效果。 裕龙东雍物流有限 公司 2#库工程地处保税区东北侧， 7 月份正式开工，恰好处在炎热的32 / 40 夏季，气温高，雨水多，建设单位要求我们在保证质量的前提下， 2 个月之内必须将室内工程和室外配套工程全部施工完毕，并且与我方签订了严格的施工合同，得到建设单位要求后，为确保工程能够顺利完成，分公司立即挑选精兵强将，组建临时临时项目部班子，选择优良的施工队伍，室内室外工程同时开工，要求劳务分包队伍室内室外各分为 2个班组，24小时加班加点昼夜轮班浇筑砼，购买了防水塑料布，用钢管搭设防雨棚，防止因雨水的淋湿的导致砼的标号降低，工程目前已经达到竣工验收条件， 并且建设单位已经于 10 月份组织了初次验收，对我分公司施工的工程无论从质量、工期等各方面提出了高度评价。 目前正在施工的黄岛电厂110KV 台岛线改造工程和黄岛电厂 110KV 岛开甲、乙线改造工程，是 *电业局 XX年一揽子工程，同样面临着工程量大，工期短的特点，施工季节正赶上冬季，其中岛开甲、乙线改造工程全长，要求我公司必须在 2 个月之内完工，否则，因电缆穿管拖延所造成的一切损失由我方承担，集团领导已经向供电公司领导做出承诺，一定按期完成任务。面对如此复杂而紧张的的工程，分公司立即制定了详细的施工方案，将全线分割成 三段，三个队伍同时施工，每段又分为两个大的班组，昼夜 24 小时不间断的挖土、支设模板、绑扎钢筋、配管、浇筑砼。天寒地冻，凛冽的寒风吹在脸上，像刀割一样，在最低零下 6 摄氏度的低温环境中施工，有好几个同志33 / 40 已经感冒，但我们没有一个人喊哭喊累，嗓子哑了、手冻僵了，一切的一切都为了工程，为抢工期付出了太多的艰辛和努力，吃住在工棚，和劳务工人们一起每天 24 小时加班加点，分公司马继进经理更是亲临现场，指挥工程，以身作则。为防止天气寒冷而导致所浇筑的砼结冰而影响工程质量，砼中添加了抗冻剂早强剂等外加剂，并且及时在浇筑完的砼上撒砂一层保温，工程目前已经施工大半，质量工期已经按预期的要求达到，得到了开发区供电公司领导的一致好评。 公司为我处制定了 “ 创 建无质量通病工程 ” 的目标。在施工中我们认真贯彻ISO9001质量体系文件的要求，严格抓好工程内部质量工作，树立以顾客为中心的经营思想，通过实施严密的产品质量保证体系 ，向顾客提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。公司为我处配置微机，施工组织设计 、各种施工方案、进度计划、合同管理、成本管理均采用微机编制，绘图和制表全部采用微机。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我处一贯的宗旨。 为达到预定的质量目标，在主体施工中，我分公司建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有34 / 40 技术负责人向工人进行技术交底，技术交底要明确， 从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的企业内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。 2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。 3、加强 “ 自检、互检、交接检 ” 和专职质量检查员的检 查验收制度，经项目技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道墙必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 4、计量工作有专职计量员检查、监督，要求车车计量，并根据砂石含水率，每日调整施工当日配合比，做到用料准确。 5、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。 另外，为提高工程质量，项目部技术人员会同监理 工程师对重点部位进行技术攻关，制定了许多切实有效的施工工艺及方法。 1、为提高钢模板拼缝的严密性，采用聚苯乙烯发泡材料在模板之间、35 / 40 模板与墙体之间拼缝，以保证砼浇筑时不漏浆，提高砼的密实性及表面观感。 2、当梁截面高度大于 600mm 高时，梁侧模除需用钢管支撑外，还应加设对拉螺栓 12 固定，间距 600mm。 3、为防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必检外，在距柱四角 2 米外的现浇面予埋 12 拉环，配合紧线器，用以校正柱模。 4、对于墙角部位构造柱，截面每边长大于 500mm 时，用角钢及时拉螺栓制作卡具， 每 500mm设一道，用以固定钢模。 5、为确保轴线准确，对柱，每道轴线实行五线控制，即一条中心线、两条边线、两条边线控制线。对墙在楼板上弹纵横两道控制线及四道边线，每条控制线均有一个控制点引出。 6、