弱电年终工作总结

1 / 24 弱电年终工作总结 弱电专业 2016 年工作总结 2016 年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来弱电在公司领导，工程经理的亲切关怀和具 体指导下，取得了长足的进步。弱电工作取得了各部门的的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在许多不足，值得认真总结。 一 . 按设备保养计划执行设备设施的日常维修保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。特 别是办公电脑进行了全面的整理及系统杀毒更新，根据 QHSE 管理体系的规定，弱电方面安排日常巡检，对所属相关系统设备，对楼宇自控系统，智能专网系统、卫星电视有线电视系统，弱电井，消防系统、安防监控系统系统，停车场管理系统等设备等做了有效的维护保养，保证设备设施的安全使用和正常运行。 2 / 24 二 . 开拓思维， 集思广益，解决技术难题 刚开始楼宇自控系统内制冷机组存在诸多困难和难题，为了方办公及节省开支，经工程领导强列要求下，暖通系统必须接入楼控系统内，这的确是一个技术难题，首先这个空气处理过程它有以下这些过程：首先是空气进来以后，除了引进新风以外，可以把空气进行冷却 处理，然后就进行过滤处理，过滤处理以后，增加了几大特点：第一就增加电子除尘器 .，它主要可以捕捉非常小的颗粒的灰尘，一般来讲它可以捕捉一个微米的灰尘，而这个灰尘的范围内大部分都是细菌、病毒、烟尘，或者是异味这样就都可以过滤掉；另外就是会增加一种加湿设备，这个加湿器可以创造我们房间的加湿达到 40左右的相对湿度，这样人会感到很舒适。 为了达到功课技术难关，我弱电团队做了大量准备工作；其中包括查阅相关技术技术资料，并且咨询了许多相关技术人员，更与跟明基电子公司 6 次接洽讨论更换链路服务器问题、还有更约克自控制冷机厂家协商 13 次更换 EIB 控制器问题，最终经过无数次测试后终于解决问题。弱电团队在面对技术难题面前没有退缩，而是站在公司利益的角度着想，开拓思3 / 24 维，集思广益、终于在解决技术难题。 三 . 发扬团队精神 配合帮助其他部门 寰球办公园区有着自己的项目特点，我专业积极配合各部门完成各种演习的设备保驾护航，春节部门联欢会的音视频调试及物业办公区网络线路布线安装。弱电团队发扬团队精神，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。 四 . 工作中的经验教训及来年展望 这一年来，弱电人员更换较快，流动性大，人员技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断 磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，着重把精力放在人员管理及技能培训上，相信在公司领导的有效管理和安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。最后，作为弱电系统负责人，代管弱电大小事务，深感责任重大，公司领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。 4 / 24 弱电班个人年度工作总结 转眼间我来到公司已经半年多了。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，为了更好地完成工作，也更好的为公司尽职服务，本人就工作以来的工作总结如下： 1.及时对各部门报修电脑软硬件、网络、打印机进行维护。尽可能减少设备故障给各部门带来的不便。不能及时解决的在最短时间内上报领导以协商工作。 2.及时对公司电脑杀毒软件以及系统补丁进行更新、定期对各服务器清理冗余信息、清理垃圾无效文件以及带病毒文件，避免了病毒在公司局域网内自我复制，相互传播，占用局域网的网络资源，以确保公司信息流通畅顺。 3.对公司现用的一些电脑进行了一次电脑硬件检修。 4.对公司监控摄相头线路进行检查及维护，对坏的摄相头进行更换。保障公司财产的安全。 5.及时解决因电话无法接通的问题，使各部门和经营户的日5 / 24 常使用能正 常运转。 6.对公司新增各部门办公室的电话、电视进行布线并安装，对市场内损坏的广播音响进行维修更换。 7.及时解决市场内各部门办公室和经营户来报的网络问题，以求给人留下最好的工作印象。 8.完成公司多功能厅的音响演出播放，完成对每节会议设备准备与会后设备收回工作。 9.对市场内安装的各个弱电系统的相关技术和使用方法进行初步的学习和使用。 加入弱电班快 7 个月了，在这段时间里面我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工 作，从不把情绪带到工作中，同时督促自己向弱电的同事学习，争取成为一专多能的人为公司更好的服务。通过学习现在已经能够很好地完成会议室、公司各演出的音响操作。同时也对弱电维修有了一定的了解。在以后的工作里还要不断地去学习以补自己的不足。为公司更好的服务。在我入职的近一年，我在公司学到了很多。我在做好自己本6 / 24 职 的同时，也学习了公司的一些相关的文化。 总之，感谢领导对我的信任与支持，在以后的工作我仍将全力以赴、做到更好。 弱电班 胡琰 2016-11-24 年终总结 光阴荏苒，时光如梭。忙忙碌碌中 2016 年已过，辉煌的 2016年已悄然 来临。过去一年中早单位领导悉心关怀和领导下，与各部门紧密配合下，圆满的完成了 2016 年个项目工程。但也存在诸多不足，回顾过去一年，工作总结如下： 一、 树立全局观念，做好本职工作。 7 / 24 首先公司全体人员要树立全局观念。在各部门的全力配合下，完美的 完成了所有工程，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象，让公司在本行业中位于领军地位。 二、 加强沟通交流和协助协调。 加强和业务部、工程部、售后服务部之间的沟通与协调。 确保与业务部沟通投标前期的预算和甲方的沟通，提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，所需要的文件。 配合业务部每个人的工程前期投标工作，需要业务部人员要与甲方沟通提供做预算的所需文件。 三、 精于专业技能，勤于现场观察。 1、 常规掌握相关规范和标准。 民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。 8 / 24 2、 熟悉和审查图纸 熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案 以及施工路由。仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工方便性。 一定保证工程质量的前提下以最低的造价创造最大的收益为根本原则。 3、 施工工期的掌握。 对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提 高工作效率。 4、 施工的预算。 做好施工前的预算、投标的概算、施工完毕后的结算，详细的检查仔细的核对。 5、 技术交流。 9 / 24 在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设计理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问题及时回复，不明白的地方及时与厂家联系，以最快的速度解决问题。 特别注意：在设备订购前，就要与厂家技术联系，确定具体的安 装方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明确、清楚的了解及全面的掌握。 在日常的工作中磨练自己、锻炼自己，成为公司中能够独当一面的员工。将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，为公司的发展，贡献我的力量。 预祝本公司在 2016 年硕果累累、员工团结、稳步发展、共创美好的 将来。 2016 年 01 月 12 日 年终总结： 2016 年 XX 公司工程项目经理年度工作总结 10 / 24 我叫 xx，现任 xx 公司项目经理。 xx 年 7 月毕业于 xx 大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。 96 年被评为高级工程师， 99 年 1 月被评为 “ 十五 ” 立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以 “ 三个代表 ” 重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作 2xxxx 年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx 平方米，优良工程率 100，创市 优工程三项，其中 xx住宅楼被 xx 市建筑业协会评为 2016 年度 “xx 杯 ” 工程，局优四项，其余全部达到优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 2016 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 11 / 24 1、如： xx 住宅 楼工程，建筑面积 24022 ，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕， 12m 一根共 250 根，支出费用 9xxxx 元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期 36 天，节省投资近 4xxxx 余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上， 我采用了 cabr 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率 30，还节省费用元。 2、原模板采用小钢模支 护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料12 / 24 及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采 用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “ 质量第一 ” 是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 2016 以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生 产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工13 / 24 程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人 员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保14 / 24 证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料 ，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到 了建设 位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序 ，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比 较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 15 / 24 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 16 / 24 四、严细成本管理，提高工程效益 2016 年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的17 / 24 管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们 项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业 发展尽最大努力。 2016 年弱电年终工作总结 回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中， 2016 年就要结束，现将本年度重要工作做如下汇报： 一、日常工作 日常工作的主要内容是设备 设施的日常巡检养护、处理入户报修；在这一年里，我们都做了以下工作： 1、 每天对小区重点区域的门禁、道闸、监控室设备、系统运行情况进行一次巡检维护； 18 / 24 2、 每周覆盖一次单元对讲、停车场道闸、监控系统设备功能检查测试，发现问题及时处理，对无法及时修复的问题进行 “ 温馨告知 ” 和上报。 3、 全年共处理公区报修 659 项，关闭问题 651 项；入户报修 261项，完全关闭 261项，现公共设备设施的完好率为 96%。 二、设备保养 参照年度工作计划，完成小区监控室、机房 设备清洁除尘、接线端子紧固，重点监控点位修复、镜头清洁、立杆加固保养工作。完成重点如下： 、 1 季度重点工作对小区门禁、对讲、道闸、监控设备进行全面检查维修，间接保证了项目物业服务费用的催收和春节期间设备的安全运行。 、 2 季度重点对小区存在安全隐患的出入口、外围商铺、泳池、 2A、 2B、 B2B3 区域电梯轿厢无图像故障的 51 个监控点进行了维修和改造。 、 3 季度的重点指导员工熟悉小区弱电系统管线走19 / 24 向，通过简单易懂的 PPT 图文并茂理论知识，并结合现场实操。让员工快速掌握设备工作原理和常见故障的排查方法，做到了值班人员也能够独立处理紧急问题。 (四 )、第 4 季度主抓设备设施的 保养和专项整改工作，在项目领导的亲自牵头下，通过工程小组的自行施工，改善了 2B、B2B3、 7080 区域地下室 18 套入户单元门磁力锁 “ 易破坏 ”的历史问题，该 “ 举措 ” 有效地节省了人力和物力成本； 三、工作中不足之处 设备日常巡查 1、公共设备设施的巡检、主动发现和维护保养做得不到位，按服务标准公区设备设施每天应不少于每天 1 次巡检。 2、报修处理及时率 公区问题在接修后 ，因为区域责任人执行力度的原因，以“ 找理由 ” 的形式对报修的问题进行 “ 拖延和推诿 ” ，直接造成设备设施完好率下降，间接造成业主满意度下降，从而使客户对物业服务的认可度降低。本着 “ 为自己工作 ” 的职20 / 24 业态度，爱岗敬业，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的认识。我还有很多不足，有些工作做得不够细，工作协调不是很到位，团队协作有待加强；向领导提供数据方面的准确性有待改进。 四、 2016 年工作思路 优品道弱电设备设施趋于老龄化，尤其 1A、 2A 区域严重，其中又以监控、对讲系统较为严重。在现有工程小组人员较少的前提下，建议设备设施的中大型维修改造工作由外包施工单位来完成。 、人员配置： 人员配备 2 人，其中：郭勇负责系统级设备、系统的定期维修保养；设备责任人负责设备设施的日常巡检，协助各片区责任人做好设备设施的日常维修和入户报修。原则上各负其责，但出现特殊情况时，其他人员要相互帮助、共同完成。 、人员管理： 在人员合理配置基础上，加强对 员工的系统管理，充分发挥21 / 24 员工的主观能动性。充分了解员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。 1、 经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。 2、 及时知晓员工的需求。 3、 与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。 4、 积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。 5、 加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作技 能的培训工作，使每