技术总监工作总结

1 / 13 技术总监工作总结 项目部技术主管工作总结 一、个人简述 本人张 XX， XX年毕业于西安科技大学，同年 7月参加工作。先后在沪蓉西项目部、大 *项目部、惠兴项目部从事技术工作，期间从事测量、质检及技术主管等职位。 二、 2016年工作情况 2016年度始，在惠兴项目部从事技术工作，担任隧道六队技术主管。主要的工作内容有： 第一、技术交底工作； 1）对要施工的结构物和其他工程部位进行详细的技术交底，提出技术要求， 2）对现场施工有疑问或是不明白的，及时到现场给工人讲解，保证工程质量符合设计及规范要求。 第二、测量工作； 1）对测量技术员员严格要求，并当测量2 / 13 技术员不理解或看不懂图纸时，对他们仔细讲解。 2）随时与经理部测量主管进 行沟通，请测量主管下来复核工程部位是否准确和测量导线点。 第三、质检工作；质检工作是非常重要的一个环节，我经常带着队上的专业质检员到工地进行检查，对不符合规范要求的坚决要求整改；对很重要的工程部位，我都自己亲自检查把关，保证我们生产的产品符合设计要求。 第四、质检资料；我带领技术室技 术人员较好的、及时的完成了质检资料，并配合合同部对业主的验工计价，保证整个项目部资金能正常的运转。 第五、试验工作； 1）对试验员严格要求他试块及时完成，并且送试块及试验台账要及时送往经理部实验室， 2）对现场混凝土有问题了及时查找原因及时调整配合比，如混凝土还不行，及时与经理部试验室沟通，保证现场生产的混凝土合格。 第六、验工计价；每个月及时的完成对各协作队伍的验工计价，让协作队伍较快的拿到工程款，保证协作队伍工作的积极性。 3 / 13 以上六点是作为一个技术主管最基本的工作，除开以上六点工作以外，我还完成了以下工作； 1、工程变更；对需要变更的工程部位及时收集基础资料，如测量资料、现场照片等。 2、对图纸的审核；对有疑问的图纸，上报工程部长或总工，及时把疑问解决。 3、根据总工期的要求，编制年、月、周的施工计划上报经理部，并对每个月、周完成的工程 情况以及材料情况进行统计。 4、较好的接待和配合外部人员，如监理、桩基检测人员、隧道检测人员等。 三、 2016年工作总结 经过一年的技术工作，就我个人而言，在技术和管理上都学到不少经验。 首先，作为一个技术主管肯定要懂技术，但很多东西我又没搞个，只好查资料和问总工，在这个过程中学 会了很多的技术知识。 4 / 13 其次，作为一个技术主管还要管一个技术室，不仅自己的工作要做好，还要把整个技术室的技术员管理好，让整个技术室正常的运转，在这个过程中学到一些管理经验。 最后，由于经常和外部人员打交道，在待人接物方面的能力也得到了很好的锻炼。 对于今后要注意的是，利用闲暇时间，多学习一些国内外的新工艺，了解施工方面采用的新材料、新机械，不断的提高自我，为企业的发展尽自己的一份力。 张 XX 2016年 1月 5 日 技术总监工作岗位 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载 = 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在 技术总监工作岗位上，我始终秉承着 “ 在岗一分钟，5 / 13 尽职六十秒 ” 的态度努力做好技术总监岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在技术总监工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的技术总监所有工作任务，履行好 技术总监工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在 技术总监工作岗位上的学 习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在 技术总监岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在技术总监工作岗位，但我时刻关注国 2016工作总结及计划 谢小建 回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。 作为车间的技术主管特别感到自己身上的担子很重，而自己6 / 13 的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够比较从容地处理车间维修工作中出现的各类技术问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年来的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实 际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 2016年上海通用进行了 ASC技术能力的评估主要包括：岗位人员、维修装备、技术管理、技术培训四个方面。东区共对32 家 ASC 进行了评估，其中别克 22 家、雪佛兰 9 家、凯迪拉克 1家。平均 143分。我们泰州通泰别克获得了 178分，成为东区第一名。 2016年先后已经有 7 人通过了上海通用銅级认证， 3 人通过了上海通用银级认证，目前车间银牌 4人，銅牌 8 人已经远远超过了通用的考核要求，给公司年度评星做好基础。 7 / 13 2016年实施机电内训课程达 49堂课时，组织 36次以上技术案例研讨会，让员工的业务知识和维修技能得到很大的提高，特别是新形势下的车型之多和新技术的发展，使得所有员工能跟上潮 流的发展，能更好的服务于客户，减少不良的投诉率起到 了很大的作用。特别是车间由于人员的流动比较大，一定程度上给年初的培训计划造成比较的打乱，为此自己通过询问员工和进行大量的调查摸底等各种措施进行合理的安排培训课程。从而起到了良好的效果，让大家学有所有，学有所成，真正的应用到工作中去。根据公司的发展需要培养出合格的维修人才。 2016根据上海通用的汽车质量反馈要求：对相关重大质量问题进行了 101次案例信息反馈，及时有效的支持了 TAC的质量工作，对重 大索赔的一次通过率提供了及时有效的备案和支持。 作为技术总监，每天根据各班组的要求进行技术支持，每月超过 50 次， 2016 年技术支持超过 600 次，提高了相对复杂故障的一次修复率。 8 / 13 2016年还是对车间维修人员进行基本功培训练习，只有把基本知识掌握，才能应对将来的新技术，新挑战 ,使我们维 修人员的维修技术水平不断提升，才能提高一次修复率和客户满意度。 所以在 2016 年的工作中将进行： ? 班组长：新技术，维修通讯，案例交流。 ? 中工：别克车型技术特性，维 修通讯，案例分析 ? 新员工：进行 SGM 基础知识的培训，一些基本工具、检测设备的使用与操作。 ? 每星期组织一次故障案例学习交流，并对返工案例进行讨论分析，避免产生重复返工。提高一次修复率。 ? 与此同时还要开展个人的在线学习培训跟踪与督促， 2016年所有在职机电人员完成 SGM銅级课 程，所有通过銅级认证的人员完成银级课程。 ? 培训师不断提升自身的讲课能力，多制作小课件，丰富课堂内容。 9 / 13 根据员工的技术层次需求进行相关培训： ? 新员工从最基础教起。 ? 在职员工按照员工晋升标准进行培训。 ? 维修班组长应带头，给下面的员工做好榜样。 ? 每月计划培训 12个课时。 ? 每月各维修班组长及在职员工上交维修案例 2份。 ? 每月一次的维修案例分享。 ? 继续对车间各班组提供有效的技术支 持，及时向通用 TAC 提供及时，准确，有效的案例反馈。 2016计划厂方的铜牌认证再通过 4 人，银牌认证再通过 1人 我服务于风行品牌车间工作已经近有十二年，两年内参加过10 / 13 多次厂家技能培训，在风行浩迅 4S 店担任近三年的车间技术总监，也让我们认识到工作的艰巨，作为一家四星级的服务站，要求我们有过硬的技术能力，而体现我们售后服务能力的更重要的就是维修质量。 虽然作为车间的维修人员，认真执行 6S 管理，设备设施管理责任到位到个人，定期对维修设备进行维护保养，积极采取措施消除隐患，排除故障。把经常在车间、现场进行检查监督作为重要内容，基本能够做到面对面将维修、安全等情况的清楚交接。 “ 今日事情今日毕 ” ，我们的一次性修复率平均保持在 %的水平，对于当天能够完成的工作我们不会拖延，也希望用自己的行动真诚为客户服务，记得有一位客户的车在下班时与洛溪大桥下抛锚致电到我们的服务热线要求援助，当时兄弟们都准备下班了，有三个机修的同事得知后，二话没说兄弟们就回头就去找工具准备出发，也让我觉得有共同目标的团队才是好的团队，因为这样的团队而自豪。 我们常常会收到各种技术通报和升 级的通告，要求维修工人在维修时关注维修时间，认真检查车辆所存在的问题，对于需要升级的车辆争取来一台解决一台，不留疑难，本年度的升级完成率也一直在 85%以上，同时我们也认识到学习的重要性，为了应对三包政策的出台，我们车间进行了不下三次11 / 13 的集中学习和两次的早会讨论。 世上无难事，只怕有心人 ，我们的态度态度端正了客户才会满意，随着风行品牌的不断发展壮大，相信我们的明天一定会更好。 车间技术员工作总结 紧张的 2016 年过去了 ,过去的一年可以说是不平凡的一年 , 我进公司到现在不足三个月，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的这段时间，我做了很多工作，现将一年来的工作总结如下 : 一 加强技术知识学习，全面提高自己的管理能力和业务水平。 在 2016 年第四季度，我加入了恒达这个团队，上班的初期有很多的不适应，同时也有很多的熟悉。但不同的是曾经是个局外人，可现在是局内人。角色的变化也让我自己重新认识了我所从事的这个行业及行业里的人。长城这个民族品牌，在行业内算是娇娇者，业绩不凡。来 到恒达要使自己不12 / 13 断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作，从而来完成更多的工作和任务。 二 工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的生产任务 1、 在平时的工作中，首先做好日常质量检验工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独 断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。来到车间的这几个月与其他同事一起合作解决了很多技术难题，尤其在新技术和新车型的故障处理。 2、 日常的培训工作，经常和大家交流厂家公布的技术快讯，并把这些资料整理汇总以备日后的工作中参考之用。在工作中遇到的问题在处理的同时认真做好记录，问题处理完毕后及时编辑成维修案例，组织大家进行相关学习。把符合要求的案例上传至维修信息系统共享，与全国 各地的同行们进行良好的交流。 3、 由于生产质量一直以来是困扰我厂多年的诟病，因此公司的领导对我的到来给予厚望，无形当中肩上的责任重大。常言道： “ 质量是企业的生命 ” 对于我们这种服务型企13 / 13 业来讲更是这样。质量检验的体制建立是企业前进中重要的组成部分，是指导整个检验工作的中心含义，让我们的每位生产人员认识到质