掘进队总结

1 / 22 掘进队总结 掘进队上半年工作总结 2016 年上半年，掘进队在矿党委、行政的正确领导下，认真贯彻三项行动的文件精神坚持 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针和 “ 管理、装备、培训并重 ” 的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，积 极推进区队文化建设，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就 2016 年上半年工作总结如下： 一、搞好思想教育工作 掘进队一直把职工的思想教育工作摆在安全管理的首位，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立 “ 三不生产 ” 的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力，还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助2 / 22 广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产之中。掘进队始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，让职工甩掉思想包袱，轻装上阵，全身心地投入安全生产中去。 二、抓好安全生产工作 掘进队紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不生产的原则，以保接续为重点，克服环境因素和人为因素的不利条件，圆满地完成了矿上下达的各项生产任务，今年1 6 月份，共完成掘进巷道 2054 米，维修巷道 412 米，回采煤柱面等。特别是在今年 5、 6 月的 34205 巷道的施工中，由于是下分层，使用 11 号的工字钢支护，再加上作业环境差，地 压大，运输环节多，后来的新工人对工字钢支护技术不熟练，造成工程进度缓慢，为保证采煤接续，全队职工迎难而上，加班加点，充分利用一切可以利用的时间，没有条件创造条件也要大干，积极开展劳动竞赛活动，全队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了矿上交给我们的施工任务，为我矿的保接续立下了汗马功劳，得到了矿领导的一致好评。 3 / 22 三、做好职工培训工作 加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以主管队长徐迅为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，积极配合我矿安全培训部门搞好各工种的换证和培训工种，及时和安培部门协调沟通，突出提高职工 “ 我要安全 ” 的觉悟，突出掌握 “ 我会安全 ” 的技能，突出履行 “ 我管安全 ” 的责任，突出完成 “ 我保安全 ” 的任务。 今年 1 6 月份，共参培各工种培训班 7 期 86 人次，有力地促进了掘进队的安全生产。 四、强化工程质量工种 掘进队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆角度，质量、网子的压茬，棚距的大小每 一道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开4 / 22 考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。 五、存在的问题及下半年的工作打算 经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。下半年主要从如下几方面开展工作以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬 “ 严、细、实 ”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、 有措施、有奖惩。重点抓好采顶板、放炮、支护，设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。加大反 “ 三违“ 力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了 “ 三违 ” 现象的发生，确保实现全队安全生产。加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。5 / 22 杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。 成绩只能说明过去，让我们一切从零开始，紧紧围绕在矿党委行政的周围开拓创新，同心同德，奋力拼搏，为开创白集矿更加美好的明天而努力奋斗！ 各位领导、同志们： 大家好！ 今天，我很荣幸地作为采掘一线的代表，作表态发言。 今年一季度以来，我们永煤公司各生产队组，在公司党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。成绩的取得来之不易。面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。为此，我们还须做好 以下工作： 一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行6 / 22 “ 三不生产 ” 原则。认真执行集团公司 “ 双基 ” 建设标准的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现 “ 零违章员工，零事故现场，零隐患环境 ” 的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。 二是继续加强现场质量标准化管理工作，强化 “ 双基 ” 建设新标准，。要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。 三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度， 加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费， .在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，超前检修，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费耗，确保生产效率和经营指标的圆满完成。 各位领导、同志们，我们的工作任重而道远，为了我们的企业，我们要立足本职，爱岗敬 业，不断改进工作中的不足，积极进取。我深信，在公司党政的正确领导下，我们有能力，7 / 22 有信心，也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。让我们共同携起手来，为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗！ 谢谢大家！ 金河煤矿掘进二队 2016 年第一季度总结报告 掘进二队 金河煤矿掘进二队 2016 年第一季度总结报告 自 2016 年开年以来，在矿党政的正确领导和精心部署下，我队认真贯彻落实煤电集团公司及矿各类促进矿区安全高效生产的会议及 文件精神，全队干部职工一致认为要以创建安全高效矿井为目标。这也要求我们必须从基层抓起，从现场管理抓起，从细小问题整治抓起，从职工安全培训教育和规范操作抓起，加强区队组织领导，从提高思想认识，提高安全质量标准化基础入手，从严、从细要求。克服复杂的生产条件等诸多制约因素，较好地完成了领导交办的各项工作8 / 22 任务。下面，就我队 2016 年第一季度的工作做一简要总结。 一、工作完成情况 安全管理情况 我队在第一季度圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的安全目标。 主要工作情况 我队在第一季度主要工作情况如下： 1 月份计划掘进 120 米，实际掘进米，实收米； 2 月份计划掘 进 300 米，实际掘进米，实收米； 3 月份计划掘进 360 米，实际掘进 286 米，实收米。 就第一季度的生产中计划掘进 780 米，实际掘进米，实际收进尺米。在保证生产的情况下，杜绝了各类事故的发生，机电设备完好率为 95%以上，材料、配件控制在指标以内，工程质量优良品率达 95%，合格品率达 100%，为我矿的安全高效型矿井建设做出 了应有的努力，同时也为早日实现窑煤梦，中国梦贡献出了一份力。 二、工作中的制约因素 9 / 22 根据第一季度的生产情况，可以将工作面的制约因素总结为以下几个方面： 1、 16209-1 工作面位于我矿煤二层，属于防突工作面，集中运输巷、运输联巷以及部分工作面进、回风顺槽未在保护层16107 工作面的保护范围之内，所以掘进方式采用炮采，每班掘进一米。这就在很大程度上限制了工作面的掘进速度。 2、 16209-1 工作面回风顺槽在掘进期间由于受到采动的影响，巷道巷道压力大，且煤爆声频繁，影响掘进进度。 3、在第一季度的正常生产工作中，我队职工出勤不稳定，在很大程度上影响正常的掘进工作，使工程进度发展缓慢。 三、后三个季度生产奋斗目标 安全工作 安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是加强管理人员的自身管理，10 / 22 狠抓工作落实，做到 “ 立足本职抓安全，立足岗位消隐患 ” ，实现个人、班组、区队本年度的安全生产目标。 生产工作 1、制定相关的措施并加强对职工的思想教育及走访，提高职工出勤情况，保证正常生产工作，确保我队生产任务的有效完成； 2、加强对我队使用设备的检修及维护工作，减少因设备因素对正常生产工作的影响； 3、加强我队的管理工作，切实培养精细化管理理念，提高我队施工工程的工程质量及施工进度，确保我队生产目标的完成。 4、加强职工的安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、操作要领和岗位操作标准；确保职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。 5、对现场管理及设备管理要进行责任挂钩，实行谁负责，11 / 22 谁落实，谁承担的链条式管理，工作现场由当班干部全面负责，出现问题及时汇报队值班人员，形成上下一致，统一安排工作，统一部署、统一分工；个体落实，集中整改，全面协调，全局负责的交叉式闭环式管理体系。实行现场交质量、安全、设备的三交管理模式。认真开展，扎实推进，努力完成今年的各项生产任务 6、加强瓦斯防治管理，主要是加强职工培训教育，提高安全防范意识和水平，极力提高职工队伍素质，突破安全生产无轻伤，无事故的安全奋斗目标。 其他方面 1、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、违章必究。 2、强化责任落实，大力开展执行能力建设。 3、坚持正规循环作业，结合工作实际，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。 总之，在后三个季度中我们将按照矿上的总体部署和要求，12 / 22 继续发扬先进经验和思想，把安全工作放 到各项工作的首位常抓不懈，坚决做到 “ 不安全不生产 ” 的原则，努力完成矿确定的各项工作任务。 工作总结 时光荏苒、转眼 2016 年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在各位公司领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结如下： 一、一年的工作和成绩 1、加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。利用班前会学习，每周组织一次职工学习作 业规程、煤矿安全规程，目的就是提高职工的安全意识和操作技能，防止事故的发生。 2、我队制定了各项管理办法与制度。提高职工的工作积极性和主动性。 3、健全各类台账管理。 13 / 22 4、坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度。 5、质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。 6、队伍建设： 我队分 3 个生产班，一班两个皮带司机、一个刮板运输机司机、 4 个锚杆机手、 3 个普工、配一名跟班队长、一名班长、一个检修班、班长 1 名、电工 2 名，配 3 名杂工。因前期综掘三队成立，我队人员 机电班长调入综掘三队，还有锚杆机手分别调入综掘三队，我队人员流动较大，对前期生产影响较大。 7、生产任务： 14 / 22 2016 年我综掘队完成掘进进尺 2798 米，两条联络巷，一个倒车硐室，一个临时避难硐室，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面： 1、井下风、水、电不同程度的影响了生产的进行。 2、机械设备的损坏影响了生产。 3、施工至 1335 米处遇地质冲刷带，施工困难，掘进速度缓慢。 4、 10 月份安装 105 工作面，我 队停产 50 天，配合采一队安装。 7、安全生产管理。 在 2016 年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点： 1、通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、 互保、联保的意识和能力。 2、加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。 15 / 22 3、加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。 二、存在的问题和不足 在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但与其他几个队的成绩相比，我队仍有不足，主要表现在： 1、某些职工的安全生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别 员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。 2、我队的规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。 3、工程质量，个别地段的成型不好，影响整体的效果。 4、质量标准化工作较差，因巷道煤层含水量较大，综掘机司机技术差。 三、今后的打算 16 / 22 针对以上的不足，决心在明年的工作中着重做好以下几项工作： 1、继续加大学习的力度，提高全队职工，特别是个别的后进员工的素质，确保安全生产。 2、加强安全生产和班组建设，打造一流的队伍。 3、在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。 4、狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。 5、严格落实上级的各项安全生产方针。 2016 年 12 月 27 日 掘进队 2016 年工作总结暨 2016 年工作计划 2016 年以来，掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及安全生产，现总结如下： 17 / 22 一、狠抓安 全管理，实现安全无事故 1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参加班前会，切实做好班前会任务布置详细，安全生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识； 2、利用每周四开展集体学习，对员工进行安全技术培训，并在月终进行考试， 对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训，务必保证全员能够懂安全并在工作中做到安全生产； 3、狠抓 “ 三违 ” ，加大施工现场隐患检查、排查力度，并对发现并提出现场不安全隐患的职工，依照考核办法进行奖励；所有工程严格按照安全技术措施施工，严格按照矿验收标准进行验收，严把质量关，坚决杜绝一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，对施工地点进行责任区域划分，指定专人专管，确保各施工区域施工人员安全。 4、认真学习矿发各类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的安全学习日，认真编写教材对全队职工进行安全培18 / 22 训，加强危险源的辩知能力，并进行相应考核工作，记录在案。全体职工能够积极配合培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素质得到很大的提高。 通过导师带徒，掘进队职工从操作技 能的单一化，向技能多元化迈进，通过努力，掘进队一部分职工能够担任更多的技术操作工作。 利用黑板报的形式组织职工进行企业文化、上级文件学习，使每位职工能够以第一视角关注煤矿安全，了解最新煤矿形式，从而形成一股强大的凝聚力和同心力，保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作氛围。 二、提高单产单进，很抓劳动工效，保证全年的生产任务任务 我队 2016 年中，共完成掘进进尺米，维修进尺米，超出矿上下发进尺的 123 .其中我队在 11 月份段掘进下顺槽 6#段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧安排，狠抓劳动工效，全月完成掘进进尺米，超出计划的126，受到矿级领导的肯定。 19 / 22 三、加强区队管理，保证队伍安全、稳定、高效。 以队内各项管理制度为考核标准， 2016 年掘进队通过不断完善各项制度，不断加强制度的考核力度，保证制定的制度能够起到强制性、约束力和保障作用，对后续的安全工作打好了坚实的基础，为各项工作的开展起到推动和促进作用。为从本质上转变掘进队全员安全 思想工作意识，更好的完善区队安全工作建设及质量标准化建设。 通过一年来掘进队全体职工的不懈努力，虽然在安全生产工作中取得了一部分成绩，但是依旧存在许多不足和欠缺的地方。在 2016 年期间现将安全工作计划汇报如下： 一、抓好 2016 年安全工作，确保全年安全生产。 1、抓好 “ 双基 ” 工作建设，确保安全生产。 “ 双基 ” 工作是安全工作的重点，我们要严格按照 “ 双基 ” 建设的要求，落实 “ 双基 ” 考核体制，执行好安全质量结构工资的考核，实实在在，不作表面文章，让班组长自己去考核。以质量标准化保障质量，出精品工程。让领导放心、让员工满意，为安全生产营造良好的作业环境。转变思想观念、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式，在更高层次、更深程度、20 / 22 更广范的解放思想、转变观念的长效机制。使解放思想、转变观 念成为推动企业快速发展的有力措施和有效方法。 2、抓好 “ 培训 ” 工作； “ 干什么、学什么；缺什么、补什么 ” ，根据公司培训要求，要依据实际情况，对职工进行全员培训，要做到 不糊弄、不 走形式，实实在在的为职工做好知识提升工作。 3、抓好 “ 质量标准化 ” 工作；上标准岗，干标准活，从严要求，认真执行各项规程和措施，施工时严格执行标准，确保规格质量达到优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工程质量的第一责任人，当班施工的工程质量必须达到优良品，对不合格的工程当班必