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文档简介

2012年11月主管工作报告,综合业务部叶少宁,目录,1.人员架构,2.数据展现,3.11月份成交记录,4.11月份工作总结,5.12月份工作计划,叶少宁（主管）,廖盯峰（业务）,关莹（业务部文员）,管永禄（业务）,黄健（业务）,林势祥（业务）,综合业务部架构,当月业绩回顾,1.当月销量与预测销量的分析;,本月销售数据总结人员,11月份成交记录,实收：35557.2元尚欠全款：13273元共计：48830.2元,11月份工作总结,.很快11月份又过去了，在这个月来我们团队主要还是开拓各小区跟工长，之前针对样板房这一方面的业务开拓比较强差人意，日后我部门将会从去几个方面去改进提高的。这个月“水果风情节”的活动成交率不怎么理想，归根到底还是我们业务部在外宣传的不够，导致只有寥寥几户住户到卖场成交。通过这次活动知道问题所在，我们会在下次活动前改进不足把活动做得更好。.11月份的目标任务是45万营业额，而我部门完成率为1%。对于这个数字我深感歉意，作为一个系统不够完善的部门我们会通过努力更好地发展，希望日后可以得到各个部门的支持和肯定，针对之前的不足我们部门将会更多的去反思和改进。,12月份工作计划,1.在12月5日前做好明年全年任务计划。包括店里导购任务目标。业务员所负责品牌的目标。拟定新方案新流程。2.12月部门分成4个区域走:碟山区、万秀区、长洲区、龙圩镇。这样分让目标性更清晰更全面。3.在通过其他部门试走流程化成功后、我部门也会实施，到时会让所有员工熟悉怎么根据流程化走。4.平价系统的实施。只有实行了明码实价才可能使消费者
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