《3Q6S培训》PPT课件.ppt

3Q指什么？,01/73,6S指什么？,6S整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)作法(SAHO)教养(SHITSUKE),简单重复无谓的大扫除,培养员工一种应付敷衍的做法，缺乏持久性。,02/73,6S的目的,一种经济实用有效的现场管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的品质。,1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。2）遵守规定。3）增强员工对企业的自豪感。,03/73,方针、目标,质量,生产,环境,物料,其它,6S,屋顶,支柱,基础,标准化,程序化,6S的真正目的,6S活动示意图,04/73,整理如何理解？,&将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。&把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。&不必要的东西要尽快处理掉。,整理,1)腾出空间，充分利用2)防止误用、误送3)塑造清爽的工作环境,1)工作场所一目了然2)整整齐齐的作业环境3)减少寻找物品的时间4)消除过多的在库物品,05/73,如何进行整理？,1)自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的地方。,2)制定“要”与“不要”的判定基准。,3)将不要的物品清除出工作场所。,4)制定不要物品的处理方法。,5)每日自我检查。,06/73,“要”与“不要”分类标准,8,1.正常的设备、工具或电器装置2.附属设备（滑台、工作台、料架）3.台车、推车、升降机4.正常工作用的座椅5.尚有实用价值的消耗品6.原材料、半成品、成品,维持正常生产和管理用的物品,7.可再使用的边角料8.垫板、塑胶筐、防尘用品9.使用中的样品10.办公用品、文具11.使用中的清洁用品12.美化用的海报、看板13.有用的书稿、杂志、报表等等,07/73,9,1.地板上的a-废纸、灰尘、杂物、烟蒂、油迹b-不再使用的设备、工夹具、模具c-不再使用的办公用品、垃圾桶d-破垫板、纸箱f-呆料、过期样品2.桌子和柜橱中的a-破旧的书籍、报纸、破桌椅b-过期的报表、账本、资料c-损坏的工具3.墙壁上的a-蜘蛛网b-过期的海报、标语4.吊着的a-工作台上过期的作业指导书b-不再使用的配线配管c-不再使用的夹具d-变更了的部门表示,不要物品,“要”与“不要”分类标准,乱,08/73,3Q6S注意事项,打印机周围必须整理干净,NG!,OK!,做好办公室内的整理整顿工作。,09/73,3Q6S注意事项,未完全使用的纸张可以再次利用,NG!,OK!,防止纸张浪费，未完全使用的再次利用。,10/73,没有整理的后果,*生产过程中滞留现场的残余物料、待修品、待返品、报废品以及无法使用的工夹具、量具、机器设备，个人物品等，造成作业场地凌乱又妨碍生产*宽敞的作业场所变拥挤*棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值*增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间*物品杂乱无章的放置，增加了盘点的困难，成本核算失准,往哪儿走？,11/73,整顿的“3要素”：场所方法标示放置场所物品的放置场所原则上100%设定，物品的保管要定品、定量、定位，生产线附近只能放置生产需要的物品放置方法保证物品易取易还原，不超出所规定的范围，在放置方法的多动脑筋标示方式放置场所和物品一一对应标示方法统一、醒目,三定：定品放置何种物品定量规定合适的量定位规定放在指定的位置,提高效率的基础,整顿如何理解？,12/73,如何进行整顿？,1)对前一步骤整理工作要落实。,2)根据流程布局，确定放置场所。,3)规定放置方法，明确数量。,4)划线定位，平角对齐。,5)场所标示明确。,13/73,3Q6S文件柜文件存放规定,办公室柜子里存放的文件，请加上保存期限。（请见下图1、2（白纸打印也可）,14/73,3Q6S文件柜文件存放规定,所有柜子上添加文件或物品明细。请见下图3（白纸打印也可）,15/73,3Q6S注意事项,抽屉必须整理干净,NG!,OK!,做好办公室的整理整顿工作。,16/73,清扫如何理解？,&定期将工作环境打扫干净。&保持工作场所整洁和有序。&保证设备、工具保持原有状态。,清扫,1)及时消除赃污2)保持作业场所整洁3)减少品质发生几率4)减少意外伤害,将现场区域划分，责任明确化，形成相应的制度。,17/73,如何进行清扫？,1)建立清扫责任区和责任者。,2)执行例行扫除，清理脏物。,3)调查污染源，予以杜绝。,4)建立清扫基准，规范要求。,18/73,3Q6S注意事项,门窗角落不能有蜘蛛网,NG!,OK!,做好公司的清扫清洁工作。,19/73,3Q6S注意事项,公司的角落必须清扫干净,NG!,OK!,做好公司的细小角落的清扫清洁工作。,20/73,清洁如何理解？,进行了整理、整顿、清扫,就成为清洁状态,也就是说清洁了3Q6S活动一旦开始,就要始终认真执行下去,不能半途而废很好的公司如果对稍微变化不引起重视,這种变差的现状就会逐渐被承认,21/73,如何保持清洁？,23,1)落实前3S工作。,2)制定考核方法。,3)建立奖惩机制，加强执行。,4)高层管理经常巡查，以示重视。,22/73,3Q6S注意事项,工作鞋保持干净,NG!,OK!,作好个人卫生,保证公司形象.,23/73,做法如何理解？,&能够做到文明礼貌。&互相问候、出勤、下班和朝礼时要用明快的速度大声进行。&接或打出电话的基本心得是迅速、正确、亲切、柔和。,对待身边的人要做到,作法,使用关切的语言声音宏亮表述清晰用眼看到的做法,24/73,教养如何理解？,&实施3S，并形成制度化、规范化后，保持现场的良好清洁状态。&形成人人关心现场环境的工作气氛。&培养员工自主改善，PDCA持续改进。,结果,1)现场要求制度化,定期检查2)通过班会或教育培训，提高全员参与性。3)长期维持5S活动，提升员工素质,1)维持3S的成果2)培养有良好习惯、遵守规则的员工3)提高员工公司荣誉感利于公司的更大发展,25/73,6S的6大效果,整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)作法（SAHO）素养(SITSUKE),6S推进,最佳推销员(SALES)良好节约家(SAVING)安全有保障(SAFETY)标准推进者(STANDARIZATION)礼貌用语（COURTESY）满意的职场(SATISFACTION),6大效果,26/73,如何提高素养？,在对现场有巨大改善的基础上,27/73,2S做法教养,素养是一个人内在涵养的体现，但也可以从他的外表着装体现，我们作为一个集团式的企业，我们更应该注意我们的外在着装，去除颓废的形象，体现我们公司朝气的精神面貌下面是我们公司正确与错误着装的对照，希望各位能严格遵守,28/73,工作中禁止聊天,NG!,OK!,3Q6S注意事项,29/73,头发完全放入工作帽内,3Q6S员工规范着装要求,30/73,NG!,OK!,头发完全放入工作帽内,NG!,OK!,3Q6S员工规范着装要求,31/73,手不能插入口袋,3Q6S员工规范着装要求,32/73,胸卡按标准佩带，统一佩戴在左胸,3Q6S员工规范着装要求,33/73,工作服内服装长度不能超过工作服本身,OK!,3Q6S员工规范着装要求,34/73,不能随意卷起袖口，特殊情况除外,NG!,3Q6S员工规范着装要求,35/73,衣服帽子、衣领不能露在工作服外面,OK!,NG!,3Q6S员工规范着装要求,36/73,不能把裤腿塞在靴子里,OK!,3Q6S员工规范着装要求,37/73,3Q6S员工规范着装要求,不允许穿超过2cm的皮（凉）鞋，不允许穿露脚趾的凉鞋,OK!,NG!,38/73,衣袖纽扣必须扣上,NG!,OK!,防止在生产过程出现安全故障。,3Q6S员工规范着装要求,39/73,禁止踩鞋后跟,NG!,OK!,踩鞋后跟容易被踩摔倒,是没有素养的表现.,3Q6S员工规范着装要求,40/73,3Q6S员工行为规范,目的1、工作场所严禁携带任何零食进入，更不能在车间吃零食。2、现场内不能奔跑，不能追逐打闹，以防发生撞伤于摔倒，在行走时要靠右边行走。3、喝水时，一次只使用一个水杯，不能浪费。杯子不能乱丢。喝多少水就倒多少水，不能没有喝完就扔在废弃桶里，打扫人员最后丢的不是空水杯，可能是水了。4、如果要扔垃圾，一定要扔在垃圾桶内，不能乱丢。良好的个人习惯是你个人优良品行的表现！5、在车间内严禁使用充电器充电，如果使用会造成线路短路，影响生产拿，后果十分严重。6、上下班时，要按照出口进入。这样不会引起人员拥挤，不会发生异常。,41/73,3Q6S注意事项,工作时间不允许打私人电话,NG!,OK!,上班时间拨打私人电话，分散精力，易造成不良。,电话,42/73,3Q6S注意事项,禁止在社内边走边玩手机,NG!,OK!,边走边玩手机有安全隐患，很容易出现安全事故。,43/73,3Q6S注意事项,垃圾按规定放入指定垃圾桶,NG!,OK!,做好垃圾分类,便于清洁处理.,生活垃圾,棉类、纱手套、抹布等,44/73,3Q6S注意事项,要在规定的时间指定的地点抽烟，烟头必须熄灭后放入指定场所,NG!,OK!,吸完的烟蒂熄灭放入垃圾桶，防止出现火灾。,（若违规吸烟，罚款100元/次，再犯直接开除）,45/73,3Q6S注意事项,禁止边吸烟边玩手机,NG!,OK!,防止烟头烟灰仍在地上。,46/73,3Q6S注意事项,禁止将烟头以外的垃圾扔到烟灰桶内。,NG!,OK!,防止火灾事故的发生。,47/73,3Q6S注意事项,必须到休息场所休息,NG!,OK!,做好公司的6S工作。,48/73,3Q6S注意事项,休息场所桌子上不能摆放垃圾,NG!,OK!,做好公司的6S工作。,49/73,3Q6S注意事项,部品摆放不要超过规定高度,NG!,OK!,限制部品高度,防止部品过高倾倒不安全.,50/73,3Q6S注意事项,清洁工具请摆放好,NG!,OK!,保证工具取拿方便，以及延长工具的使用寿命。,51/73,3Q6S注意事项,拿部品请戴手套,NG!,OK!,不带手套工作,手上的汗渍等会腐蚀部品.,52/73,3Q6S注意事项,人员禁止乘坐电梯,NG!,OK!,为保障电梯安全,防止出现安全事故,故禁止乘坐.,53/73,3Q6S注意事项,不要穿工作服上下班,NG!,OK!,防止外部的垃圾带入现场。,54/73,3Q6S注意事项,禁止乱涂乱画,NG!,OK!,禁止更衣柜乱涂乱画,提高员工的个人素养.,55/73,3Q6S注意事项,文件柜及更衣柜上不能放置其他物品,NG!,OK!,做好公司的整理整顿工作。,56/73,3Q6S注意事项,揭示板粘贴整齐,NG!,OK!,做好公司的整理整顿工作.,57/73,3Q6S注意事项,保持休息场所的桌椅摆放整齐,NG!,OK!,做好公司内的整理整顿工作。,58/73,3Q6S注意事项,回家前办公桌必须整理干净,NG!,OK!,做好办公室的整理整顿工作。,59/73,3Q6S注意事项,作业台上不能摆放多余的物品,NG!,OK!,做好现场的整理整顿。,60/73,3Q6S注意事项,休息前机器上的工序必须完成,NG!,OK!,防止未做好的不良品流到下一工程.,61/73,NG!,OK!,3Q6S注意事项,主机上不可以放东西,62/73,NG!,OK!,3Q6S注意事项,电脑显示器放置在同一水平线,未放好,63/73,3Q6S注意事项,离桌后请将椅子移到桌下,NG!,OK!,桌后将椅子放入桌下，方便通道通行。,64/73,6S的6大效果,66,干净整洁的工厂，提高客户信赖度；更多的公司来参观，提高公司知名度。吸引更多订单和人才的加入。,降低不必要的材料及工具的浪费；减少“寻找”时间的浪费；提高效率。,宽广明亮，视野开阔的现场，物流有序，危险一目了然。,“3定”“3要素”原则规范了现场作业，培养员工按规定执行作业的习惯。,员工动手改善，激起个人成就感，营造全员改善的氛围。,能够做到文明礼貌互相问候，要用明快的态度大声进行。,65/73,当我们去拜訪一家工厂时，第一印象是最深刻的。如果它给我们的第一印象是整齐、干净、整洁、亮丽，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理很规范，而对其品质也肯定很放心。无形中对其生产的产品加分不少。,工厂的第一印象,印象分,UP,！,66/73,