《starfire的困境》PPT课件.ppt

小组成员：胡敏凡星楠桑叶,一.案例回顾,二.运力分析,三.财务分析,四.战略分析,CONTENT,五.总结建议,案例回顾,问题：Starfire最大的客户FHP公司建议每周增加两趟厢式货车，每趟来回1500英里,案例回顾,运力分析,司机的工作循环时间=（824+34）/24=9.42天司机每次循环工作时间=70H一年的循环次数=365/9.42=38.75次司机总人数=90人全部司机的工作时间=7038.7590=244125H假设卡车的速度=60英里/小时理想的运力=24412560=14647500,总运力,实际利用的运力：11250000,由于交通、装货耽搁等因素无法利用的运力（15%）:2197125,剩余运力：1200375,1、轮岗制2、闲置设备投入运营3、额外购买设备4、雇用独立承包人5、租赁设备,盈亏平衡分析,盈亏平衡点：=FC/（P-V）=1560000.19/（2.15-1.39）=39000（英里）156000（英里）,盈亏平衡点：=FC/（P-V）=50000/（2.2-1.39）=61728（英里）156000（英里）,盈亏平衡点：=FC/（P-V）=20000/（2.2-1.39）=36360（英里）156000（英里）,盈亏平衡分析,36363,61728,收入:Y=2.2X成本2:Y=50000+1.39X成本3:Y=20000+1.65X,156000,财务分析,负债率较低，偿债能力强，可以利用财务杠杆扩大运营,资产周转率较高，资产利用率较高，企业运营能力较强,企业获利能力较好，自有资本获得收益的能力较强,财务分析,财务分析,竞争环境,企业资源,成长阶段,财务管理,同业竞争激烈，案例中如果starfire公司不接受FHP公司的提议很可能失去这个客户；其他运输方式例如航空、铁路、海上运输等也容易对其造成威胁。,财务力资源：90辆拖车和180辆挂车；人力资源：拥有丰富经验的司机；关系资源：已有形成长期合作关系的例如FHP公司等。,交通运输业属于第三产业，并且随着电子商务、经济全球化的发展，运输业处于越来越重要的地位，案例中也提到合作伙伴FHP公司希望扩大合作规模，由此看出starfire公司处在成长阶段。,公司现在的资产负债率较低，维持着高资产低负债的资本结构。,环境分析,外部环境,内部环境,环境分析,选择扩展,风险识别,风险评估,风险评估,风险矩阵图将危险发生的可能性和伤害的严重程度综合评估风险大小的定性的风险评估分析方法。,风险评估,方案一（A）,高度,如何设置权重：威胁源的动机与行为和脆弱性的被利用性是风险评估两方面的内容，赋予各50%的权重，其中威胁源的动机和行为各占25%。,增加工作压力的不满：当前starfire公司的运力虽有可开发的潜力，但已接近最大值，若仅在现有基础上扩张运力，则可能引起员工的不满，并且这种情绪对生产效率的影响重大。偷懒、效率降低：美国成熟完善的劳工制度让我们暂且相信美国的工人的素养，不会轻易偷懒，但一旦员工偷懒则对公司会造成较大的伤害。穷尽运力，应变能力下降：目前公司若仅用现有运力来完成工作，则无法面对很可能发生的突发状况或者自身扩张；而发生这种状况时，由于starfire公司有能力进行应对。,风险评估,方案二（B）,中度,新旧员工矛盾：若starfire公司关注员工的需求，那么能做好新旧员工的协调并在员工发生矛盾时及时解决，因此这一点上伤害严重程度与发生可能性都不高。增加人员培养成本：企业可以照片有经验的员工（司机），同时由于这种培养成本并不会太高，因此发生时不会耗用过多的公司资源。负债增加，信用风险增加：由于本身starfire公司的负债率较低，适当增加负债对其发生信用风险的可能性影响较小。,风险评估,方案三（C）,高度,可能裁员的担忧/引起辞职、人才流失：starfire公司若扩张业务而进行外包，则不会对本公司员工的需求产生过大的影响。独立承包者的诚信、道德风险/信息不对称导致找不到最优独立承包人：在独立外包之初，由于发包商与接包商的不稳定关系，因此发生道德风险的概率较大，而一旦发生则会对公司产生一定的影响。信息泄露风险：由于starfire公司需要寻找独立承包者，那么出现信息泄露的可能性很大，并且这种信息泄露会对其造成较大影响。,风险评估,风险矩阵图,严重程度等级,可能性等级,A,B,C,运力分析,财务分析,战略分析,公司还存在潜在运力，可进一步挖掘,方案一的收益最高，但这主要是由于方案一不需增加负债也不需改变现有条件，未来发展条件不足，风险大,综合比较三个方案，方案二的风险较方案一和方案三低,总结建议,总结,接受FHP建议，选择方案二,1、购入新货车；2、增加司机储备；3、增加新线路。,starfire公司