当前律师事务所内部管理中存在的问题.doc

当前律师事务所内部管理中存在的问题 当前律师事务所内部管理中存在的问题 我区现有x家律师事务所其中x家合伙所x家合作所合作所执业时间最长的已有x年成立时间最短的所为合伙所也已执业x年纵观x家律师事务所的发展历程无论从队伍的壮大、业务的拓展还是收费的提高等都取得了一定的成绩为维护我区社会政治稳定、改革开放、经济建设及至民主与法制建设作出了积极的贡献但是由于合作、合伙所作为我国律师体制改革的产物起步相对较晚经验相对不足内部管理还存在不少问题具体表现在以下几个方面： 一、主任忙于业务难尽管理责任 律师事务所主任是律师事务所的法定代表人主任在章程和合作（伙）人会议授予的职权范围内享有充分的管理权在主任负责制下主任具有管理律师事务所的日常事务贯彻执行各项规章制度对外代表律师事务所等职责随着律师事务所规模的不断扩大管理事务的日趋繁重加上律师行业之间竞争有增无减律师事务所主任在从事律师业务的同时对事务所进行管理的方式必将会导致两者之间发生明显的冲突要么对律师事务所的管理无暇顾及要么本身的律师业务受到影响管理与业务孰重孰轻对大多数主任来讲他们既是所里的业务骨干又同时是创业大户有些主任的收入在所里具有举足轻重的地位因此放弃业务是不可能的要做业务做大业务势必要忙忙于业务必然会疏于管理疏于管理作为监督管理部门的司法行政机关肯定不答应这个矛盾在国外一些大型律师事务所已作出了有益探索即管理与律师业务相分离对事务所的管理主要由聘请的高级管理人才负责律师则从自己并不擅长的管理业务中解脱出来把全部时间精力投入到律师业务中去这是客观方面的原因采取何种方式能缓解主任从事管理与业务的冲突还需不断探索和借鉴 二、内部管理机制存在某些缺陷 律师事务所不管是合作所还是合伙所都有一套自己的内部管理机制分析我区几家律师事务所的内部管理机制有三种类型多多少少存在一些问题如：“集体管理”型这种类型在合伙所表现较突出几个合伙人都是“老板”实力相对均衡于是齐抓共管主任非常民主重大事项均经合伙人讨论同意实行一票否决这种管理有利于形成合力但其缺陷也逐渐暴露即几个合伙人谁都说了算不听谁的都不行以至于做任何决定都“慢半拍”因循守旧无创新意识还有一种“权力分散型”这种类型表现在人数较多的律师事务所主任在忙业务的同时难以完成全部的管理工作于是进行分工你管行政我管业务他管财会既分工明确又减轻了主任的负担但其缺点是合作人之间沟通不够没有有效的监督机制各自为政容易出现独立王国另外一种为“权力集中型”这种类型名为合作实为个人办公场所、办公设备、行政辅助人员工资等均由主任一人出资所里创收主要靠主任其他律师都是聘用人员这种类型虽初具个人律师事务所雏形可以不受任何干扰地去实现自己的经营思想但因某些条件限制目前还无法名正言顺地以个人所模式运作以至发展规模受限缺乏整体凝聚力 三、律师队伍不稳影响整体发展 目前的律师大都注重个人业务创收“事不关己、高高挂起”对所里和其他人不闻不问合伙人之间、合作人之间相互了解不够缺少联系和沟通有的还会因经营思想和发展理念的差异导致合伙（作）人的不合在律师事务所的重大问题上产生分歧发生没有硝烟的“战争”如律师事务所初办时大家还能同甘共苦、共患难使业务顺利的展开几年之后有了一定的原始积累钱包鼓起来之后问题也就多了：我想买汽车你要置办公楼他则要多分配有的计划去进修有的则打算重金引进人才等等这种不同想法往往会在合作（伙）人之间伏下潜在的裂痕或多或少地影响大家的情绪一旦有人另起炉灶去实现他自己的理想对原来的所都是一种打击造成队伍的不稳定律师队伍缺乏相对稳定性人员流动过大也影响了律师整体素质的提高影响了律师事务所的整体发展 四、重分配、轻积累短期行为较突出 有的律师事务所及其律师缺乏长远的奋斗目标和打算没有正确处理好国家、律师事务所和律师个人三者的利益关系受利益驱动存在着重视个人经济利益的情况他们没有把律师行业当作一种事业去追求、去奋斗没有作为一种长久的发展打算而只是把从事律师工作当作维持生计或挣钱的手段只注重个人的收益分配有的律师对标的大、收费高的案件争着办而对收费较低的案子不屑一顾少办或干脆不办有的律师甚至乱收费、多收费收费不办事或办案不负责任引起一些当事人的不满损害了律师的形象有的律师事务所挣了钱全部分进律师的腰包所有的支出再从律师个人的腰包里往外掏搞分光用光忽视或轻视律师事务所必要的财产积累有的律师事务所为了鼓励多创收在业务收入方面提高提成因重分配、轻积累以至于无法进行律师事务所的基础建设和人才培养律师事务所缺乏凝聚力和活力律师没有后备力量从而影响了律师事业的健康、有序发展 五、内部规章制度落实不到位 律师事务所的各种规章制度（包括必备的和自备的）少说也有十几种如果每个律师事务所能够严格按制度来管理、也行事律师事务所的内部管理也就不会存在那么多问题了内部规章制度不完善或没有落实是律师事务所管理松懈的一个最主要表现当前有的律师事务所虽然建立了规章制度但是不健全或不完善或某些制度已经落后、不实用；有的所即使建立了较为全面的规章制度但是没有认真执行落实只是为了应付司法行政部门的检查或做样子、面子流于形式或形同虚设如有的律师事务所虽然建有重大疑难案件集体讨论等制度但实际当中却没能很好执行以致于律师事务所对律师个人独办案件缺乏及时和有力的监督和指导靠律师个人的能力和水平（特别是经验不足的律师）难免就会出现该胜诉的案件而没有胜诉该办好的案件而没有办好的情况使当事人合法权益没有得到有效保护也由此导致当事人不满意或埋怨影响律师的声誉 总而言之律师事务所的内部管理与律师事务所主任的素质、事务所的管理模式、事务所的分配机制、事务所的管理制度等密切相关本人认为要建设一个好的律师事务所主任是关键主任应具备较高的管理才能能够贯彻执行合伙人会议或合作人决议能够积极、主动地完成日常管理事务能够有效地协调事务所内部关系及对外关系能够对事务所的管理和发展方向提出富有建设性的建议主任要具有人格魅力和凝聚力同时还应有一定的牺牲精神内部管理模式是律师事务所发展的基础平台平台没有建设好其他都会成为无源之水、无本之木再好也无济于事也发挥不了应有的作用律师队伍的稳定是事务所发展的核心问题只有处理好律师与律师之间、律师与律师事务所之间的关系解决好合作（伙）人之间的利益分配形成稳定、团结、有效率的团队律师事务所的发展才能快速而平稳而律师事务所的规章管理制度是事务所发展的重要动力源泉只有建立完善的、切合实际、相互协调的事务所管理制度体系并加以落实才能提升事务所的管理层次充分发挥律师的积极性促进事务所的全面发展 四、重分配、轻积累短期行为较突出 有的律师事务所及其律师缺乏长远的奋斗目标和打算没有正确处理好国家、律师事务所和律师个人三者的利益关系受利益驱动存在着重视个人经济利益的情况他们没有把律师行业当作一种事业去追求、去奋斗没有作为一种长久的发展打算而只是把从事律师工作当作维持生计或挣钱的手段只注重个人的收益分配有的律师对标的大、收费高的案件争着办而对收费较低的案子不屑一顾少办或干脆不办有的律师甚至乱收费、多收费收费不办事或办案不负责任引起一些当事人的不满损害了律师的形象有的律师事务所挣了钱全部分进律师的腰包所有的支出再从律师个人的腰包里往外掏搞分光用光忽视或轻视律师事务所必要的财产积累有的律师事务所为了鼓励多创收在业务收入方面提高提成因重分配、轻积累以至于无法进行律师事务所的基础建设和人才培养律师事务所缺乏凝聚力和活力律师没有后备力量从而影响了律师事业的健康、有序发展 五、内部规章制度落实不到位 律师事务所的各种规章制度（包括必备的和自备的）少说也有十几种如果每个律师事务所能够严格按制度来管理、也行事律师事务所的内部管理也就不会存在那么多问题了内部规章制度不完善或没有落实是律师事务所管理松懈的一个最主要表现当前有的律师事务所虽然建立了规章制度但是不健全或不完善或某些制度已经落后、不实用；有的所即使建立了较为全面的规章制度但是没有认真执行落实只是为了应付司法行政部门的检查或做样子、面子流于形式或形同虚设如有的律师事务所虽然建有重大疑难案件集体讨论等制度但实际当中却没能很好执行以致于律师事务所对律师个人独办案件缺乏及时和有力的监督和指导靠律师个人的能力和水平（特别是经验不足的律师）难免就会出现该胜诉的案件而没有胜诉该办好的案件而没有办好的情 况使当事人合法权益没有得到有效保护也由此导致当事人不满意或埋怨影响律师的声誉 总而言之律师事务所的内部管理与律师事务所主任的素质、事务所的管理模式、事务所的分配机制、事务所的管理制度等密切相关本人认为要建设一个好的律师事务所主任是关键主任应具备较高的管理才能能够贯彻执行合伙人会议或合作人决议能够积极、主动地完成日常管理事务能够有效地协调事务所内部关系及对外关系能够对事务所的管理和发展方向提出富有建设性的建议主任要具有人格魅力和凝聚力同时还应有一定的牺牲精神内部管理模式是律师事务所发展的基础平台平台没有建设好其他都会成为无源之水、无本之木再好也