南昌大学、浙江大学等学校新校区建设考察报告.doc

南昌大学、浙江大学等学校新校区建设考察报告 南昌大学、浙江大学等学校新校区建设考察报告 6月11至15日新校区领导小组办公室组织指挥部各组组长及新校区建设相关部门负责人一行9人到南昌大学、浙江大学、浙江科技大学、浙江下沙大学城等地考察、学习新校区建设经验考察组就新校区道路管网设计与建设园林设计与建设单体设计、招标与施工技术、项目建设选材工程管理新区建设与校园文化传承等通过听取兄弟院校经验介绍和实地观看兄弟院校的校园建设成果开阔了眼界受到了很大启发 在南昌大学学习时南昌大学新校区建设指挥部常务副指挥长、基建处处长肖处长对南昌大学新校区建设情况作了比较全面介绍南昌大学新校区占地3600亩规划建筑面积90万平方米拟入驻学生4万人年12月动工目前已完成单体建筑面积约50万平方米三期工程已开工单体建筑面积60万平方米学校成立了新校区建设领导小组由校领导和主要处室负责人组成负责新校区建设重大问题的决策领导小组下设指挥部负责建设任务的具体实施指挥部下设前期工作部、工程部和办公室纪检、监察部门全过程参与监督新校区建设成功的经验有：（1）重园子轻房子整个校园注重园林与水体建设园林景观投入1亿多元三个广场（校前区广场、校大门广场、卧龙广场）投资八千多万元三座雕塑（自由女神、贝莲、中华正气龙）由中国雕塑家遥远制作投资八百多万元人工湖一座水体面积100多亩投资四千多万元（2）灵活多样的筹资方式学生公寓引资由多伦多瓦集团出资修建四十年后按修建成本的双倍归还食堂、运动设施也引入社会资金由投资商实行有偿服务二十年由学校收回教学楼、实验楼等公共设施先由施工单位垫资修建（不计息）学校分期付款（四年内分八次付清）建设资金由银行贷款学校用老校区出租的租金偿还贷款利息（3）加强廉政建设工程项目设计、施工由招标办公室组织招标纪检、监察部门负责制作标底并全过程参与监督；学校只负责设备采购建筑材料、设备由学校物资采购中心按程序招标施工单位负责采购加强廉政教育指挥部除通过政治学习、组织生活开展廉政教育外还一年举行一次廉政宣讲会使每个员工牢固树立廉洁意识（4）严格施工管理现场施工管理人员达12人实行项目负责制加强对监理的监督和管理施工变更、工程量认可实行监理、甲方项目负责人、副指挥长层层签字认可（5）优厚的福利条件为了调动指挥部工作人员的工作积极性学校对领导小组及指挥部工作人员进行通讯费、生活费等补贴各种补贴及费用总计约两万元另外每期工程完工学校安排办公室及指挥部全体人员到港澳、新马泰等地休假1020天 在浙江大学学习时基建处副处长介绍了新校区建设的经验教训（1）规划、设计、建筑选材充分征求教职工意见争取教职工对新校区建设的理解、支持与信任（2）在做总规划时要充分考虑园林景观景观建设在单体完成后再进行以减少浪费和做到景观与建筑物的协调（2）建筑选材不要太差最好在中高档一次投资减少浪费（3）加强工程管理重点在招投标的规范管理上原材料定价、工程费用调整一定要有充足的依据和完备的手续（4）现场施工管理要加强对监理的监督同时甲方还应发挥主要作用（5）在校园文化传承上新校区建设要与老校区相协调通过衔接与呼应体现学校的办学历史与文化氛围在浙江大学现场考察时气势辉宏的建筑物和典雅、别致的庭院景观给我们留下了深刻的印象 另外在考察浙江科技大学、浙江下沙大学城时每所学校的教学区与学生生活区分开建设各校学生生活区基本相对集中由本校人员管理各校区学生休闲、购物娱乐设施相对集中形成资源共享尤其是美丽的校园和规范的校园管理给我们留下