班组安全建设经验材料.doc

班组安全建设经验材料 尽管班组是企业的最小安全单位但确保每一个班组的安全就是确保我们企业总体安全因此加强班组安全建设就是筑牢企业安全堡垒之基 一、要选拔好班组长和班组“安全代表” 班组长是班组所有工作的关键其既是管理者又是检修现场的组织者一个班组管理的好与劣能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用班组长是最关键的人物作为一个优秀的班组长应该具备以下条件： （1）能够与企业风雨同舟对企业安全文化有一定的认知度 （2）有一定的文化基础并且技能达到中高级工水准有过硬的实际操作本领和丰富的现场经验 （3）有高度的责任心和较好的素养 （4）有较强的组织与管理能力既能抓管理又能关心团结组内员工调动全组员工的积极性 （5）有强烈的安全意识随机应变能力强 （6）能以身作则地模范遵守各项规律制度 而班组工会劳动保护监督“安全代表”则是班长搞好班组安全生产的得力助手同时又是我们企业工会劳动保护三级监督安全网的基层成员也是班组干好系列定修、年修、抢修和日修的有力保证班组“安全代表”应热心安全工作具备相关的安全知识与技能有较高的技术水平能密切的联系班组员工勇于坚持原则要能及时发现检修现场各种隐患且能与班组长及时采取应对措施同时对于班组长和班组工会劳动保护监督“安全代表”我们企业应重视对他们进行及时的安全培训和考核 班组要建立与健全以岗位安全责任制为核心的各项安全生产规章制度实行安全目标管理努力提高班组管理者及员工的安全管理意识在各项工作中大力倡导“安全第一违章为零”的管理理念切实提高全体员工安全学习、培训工作的质量避免流于形式针对各作业区与各班组不同的特点危险源辨识及应对措施也应有具体的针对性且对于不同的设备检修内容可由班组长定修前在设备旁进行二次安全交底全体员工自我保护意识就会大为增强 三、做好各类安全标化基础工作提高危险源控制问题的发现能力与改进能力要做好班前安全会班组安全记录安全岗位培训制度安全检查制度安全考核制度等还要有常备齐全的各种安全标化规程建立的每项制度每种方法都要认识去做而且要坚持不懈才会收到良好的效果针对以往安全管理上存在的不足班组要能认真找出存在问题的根源确定今后改进的办法同时要确定抓班组员工的思想意识教育为基础提升员工自我防范意识的具体管理措施以确保年度检修安全目标的实现这样才会取得明显的成效 班组对危险源控制问题的发现能力与改进能力要有进一步的加强与提高并以此推动班组全体员工的自我保护意识大幅提升班组要转变工作思路及方法严格管理通过本质化管理来预防各类隐患坚持标准化作业在积极组织班组员工开展危险源、环境因素辨识的同时还要强化与业主方的共同责任关系强化双向提高管理能力 四、做好各类安全岗位培训和教育 通过班组各类安全培训和教育可以提高班组员工安全标化实际操作技能对树立安全意识大有益处也是班组保证检修安全的重要措施结合班组具体岗位通过强化员工安全意识的提高可以促使班组长及员工提升检修安全管理能力与意识力保做到安全防护措施完善、完善、再完善力争把事故发生率降到零 班组的安全培训和教育应有自己的特点做到有计划有针对性要学习相关安全规程组织各类危险预案的演练组织经验交流等总之可以采用各类行之有效的好方式要能把存在的安全问题作为自己的问题加强积极对应的姿态从各角度发掘岗位中的安全隐患实现用身体验证安全作业的目的（标