月生产例会总结范文

1 / 13 月生产例会总结范文 xxxx 工程有限公司 x 月份生产例会 总结报告 各项目经理、各科室管理人员： 大家上午好！ 各位在百忙之中，抽出宝贵时间到 xx 参加本次会议，在此我代表公司领导，对大家的到来表示衷心的感谢！ 一、经过大家的共同努力，在 xx 份施工至今，我们公司取得了一些成绩，比如 xx 在 xxxx 施工 xxxx，昨天保质保量提前封顶，从施工质量、文明施工、材料节约、工期进度都得到了业主和中建一局华江公司高层领导的一致好评。另外，xxx 队施工的 xxxx，从开工至今一直保持高标准、严要求的管理理念，不管是人员组织、现场的布臵、施工质量、生活区管理、胸卡、服装的统一等方面都管理得井井有条，从刚开始干活就得到业主、监理公司以及一局发展公司领导的一2 / 13 致好评。 二、现目前干得非常非常差的有以下一个工地： xxxx ， xxxx柱子偏 差达 8 公分，造成 20 多根柱子被砸，墙偏差有 10 多公分，私自割柱子主筋等诸多问题。 xxx ，不按交底施工，没有管理，造成 80%的柱帽不直，胀模，跑浆，格构梁 70%标高不一致，倒角条宽窄不一致，材料严重超量，柱砼标高不一致，以上这个工地是目前干得最差，影响极坏的工地，直接影响在一局发展的生存和发展，今作出严格批评、通报及罚款处理，给予警告：如后期工程再不加强管理，没有改观，直接开除出 xxx 公司。 三 、对以上各工地存在不同程度的问题，结合现目前了解的情况来看，总结以下几点： 1、班组的选用没有足够重视，不了解，技术含量低，不服从管理，没有诚信。 2、项目经理选用的管理人员能 力有限，水平较低，没有管理经验，没有责任感，随意性很强。 3、材料计划、材料看管、材料浪费、材料使用没有管理措3 / 13 施，人为的浪费和丢失非常严重。 4、所有施工人员包括项目经理，对安全的认识很差，劳保用品的佩带，现场吸烟，洞口防护，临边防护等方面，根本没有检查，没有管理，埋藏着很多安全隐患 。 5、生活区普遍脏乱差，私拉乱接电源非常严重，煮饭、烧水没人管，普遍食堂以赚钱为目的，要监督食堂卫生和用餐费用的高低，一定要采取合理价位，让工人能接受，安扶民心，后勤工作非常重要。 6、普遍工程质量很差，施工前的交底，施工前的准备工作，管理人员过程中的旁站，过程中的检查，过程中施工 方案等方面没有落实，关键部位施工，难点部位施工，没有分析，缺乏预见性，同时不够重视，所以造成质量通病和大的质量事故发生。 7、项目经理对成本控制很差，班组的承包价格偏高，班组在施工过程中未完的活，以及造成质量通病需要二次用工处理，活完场清没做到等方面，没有在过程去要求，没有记录，没有照片，没有整改通知单等，造成最后与班组结算没有依据，无法扣除，给班组养成了坏习惯，从而削弱了班组的责4 / 13 任心，最终造成 班组难管、质量、安全、材料使用、文明施工、活完场清等不重视。 回想以前创业之初，大家情同手足，紧密团结在我周围，一点一滴的 去努力拼搏造就了今天的成就，建立了深厚的亲情和感情，同时也树立了我在管理中的威信，但现目前这种亲情和感情制约了我们的发展，我的威信已经没有了，大家没有惧怕感，没有危机感，没有压力，现目前大家也没有动力，做什么工作也不努力，我们现在已经走向发展边缘，已经失去了当年创业时的激情和努力，创业难，守业更难，我们要进行第二次创业，重温当年第一次创业的士气，找回当年吃苦耐劳、不怕艰辛、勇往向上的创业精神，再次创立一个真正实力雄厚、敢拼敢斗的优秀团队。 xxxxxxxxx 公司 签发人： xxx xxxx 年 x 月 x 日 5 / 13 铁新公司月度生产例会汇报材料 山西保利铁新煤业有限公司 2016 年月度生产例会汇报材料 二 一一年四月 铁新公司月度生产例会汇报材料 第一部分 3 月计划完成情况 一 .原煤完成情况及影响因素 3 月份我矿原煤计划 46508 吨，实际完成 41381 吨，欠产 5127吨。影响生产的主要原因是机电设备的损坏和我矿的复产验收工作。累计全矿影响 372 小时，机电设备方面采煤一区影响 91 小时、采煤三区 146 小时，复产验收方面影响 58 小时，掘进一区排水影响 63 小时。 二 .掘进进尺完成情况及影响因素 6 / 13 3 月份计划进尺 1230m，实际完成，欠。影响进尺的主要原因是北翼回风巷安装综掘机， E905 运巷排水系统改造， E208材、运两巷过断层。 第二部分 4 月份生产计划安排 一、 4 月份计划安排 4 月份计划原煤产量 42166 吨，进尺 1320m。 二、已完成情况 截至至 4 月 11 日，完成原煤产量吨，完成 %；完成进尺，完成 42%。 内江至威远至荣县高速公路工程项目 2016 年 X(月或季 )度工作生产会议 汇 报 材 料 四川公路桥梁建设集团有限公司 内威荣高速公路项目经理部 X 分部 7 / 13 2016 年 X 月 X 日 一、累计完成产值 以表格形式填报自开工到当月的各章累计工程量、产值，并列出完成百分比。 二、当月完成工程量与施工计划工程量对比 以表格形式填报各分项工程完成与计划的对比，可増项、减项。 三、分析未完成计划工程量的原因 要对照未完成的各分项工程阐述，不能笼统。 四、解决措施 要对未完成计划的分项工程详述解决措施，必须切实可行。 五、存在问题 8 / 13 包括分部内部需要解决的问题及需要大经理部、业主解决的问题。 六、安全、质量、环保管理 七、下月计划 可増项、减项。 注：标题字体及字号按上面的执行；正文字体宋体，字号采用小四，行距按 倍。 新东工贸 2016 年度安全生产会议记录 2016 年 4 月份安全生产例会会议记录 全科组织各部门、科室、车间领导及班组长参加； 2、安全科保存公司安全例会 9 / 13 记录 . 2016 年 5 月份安全生产例会会议记录 全科组织各部门、科室、车间领导及班组长参加； 2、安生部保存公司安全记录 . 2016 年 6 月份安全生产例会会议记录 全科组织各部门、科室、车间领导及班组长参加； 2、安全科保存公司安全例会记录 . 2016 年 7 月份安全生产例会会议记录 全科组织各部门、科室、车间领导及班组长参加； 2、安全科保存公司安全例会记录 . 2016 年 9 月份安全生产例会总结 尊敬的各位领导、各位老总、同行们： 10 / 13 下午好！ 我们怀着激动的心情迎来了 9 月份的安全生产例会，在这里总结过去，交流经验，畅想未来。 2016 年我公司在县主管部门和相关单位领导的支持和关心下 ，质量、安全工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。下面我向大家汇报公司工作情况和工作计划。 一、公司情况： 今年以来公 司共承建的工程有 4 个。如税务大楼主体结构已成功结顶；名佳主体验收已结束；蟠桃香格里拉工程正在土方边坡治理阶段；双丰照明三层梁板施工。今年竣工验收有十里铺如歌印业工程；凤巢山庄第三期 8 幢别墅；煤气输送站。到 9 月份为止，勇创 2 个县标， 1 个市标。城东脱贫小区、池淮派出所、泽童化纤，它标志着华明建设公司一个新的起点。 二、存在问题： 回顾 2016 年 1-9 月份安全生产工作平安过度，但安全形势仍然严峻，摆在我们面前还有很多工作没做好。管理还不够11 / 13 到位，这样一来放松了管理人员的安全意识和一线工人的安全薄弱。比如施工临时用电：部分 PE 线线径不符合要求，部分机械无专用开关箱，电线存在乱拉乱接；文明施工不完善，材料堆放不整齐，模板乱堆乱放；脚 手架局部楼层临边防护不严，四口防护不严密，内防护太宽，局部拉结点跨度较大，安全标识不全，安全网，毛竹片跟不上进度；物料提升机和施工升降机安全门防护不到位，卸料平台两侧防护不严等；高处作业时个别施工人员为佩戴安全帽等问题。虽然公司每月自查、巡查，检查有整改通知书，但还不够彻底，这说明我们管理安全的自身还有一点的差距，真正要把安全工作做好，值得我们深思和探讨，县政府形象工程税务大楼主体工程已经成功结顶，但是我们绝不能对安全管理放松警惕，施工机械必须按规定检 修维修，楼梯、电梯井口、预留洞口按定型化封闭防护，内防护严密，消防每层设消防栓、灭火器，每层设吸烟处，电焊经过审批然后用铁畚斗防护，另派消防员指挥，在施工前安全网，毛竹片进行冲水一遍后施工，使明火不能影起火灾，做到该工程顺利进行。 三、下一步工作计划： 12 / 13 1在思想观念上我们强调认真处 理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。 2以人为本抓安全 ,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：监督施工方对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按 标准验收，按规范干活。 进一步落实安全生产责任制 ,按职责落实各项规章制度。 在接下来的十一国庆长假，我们不能放松警惕，公司会组织质量安全部深入公司每个在建项目治查巡查并保持信息畅通，保证国庆期间施工现场安全文明施工有序进行。 最后， 2016