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文档简介

管理人员培训方案 公司新任管理人员培训方案 一、新任管理人员培训的宗旨 1有效地应付各种变化并培养努力达成目标的管理态度 2根据管理原则有效地执行管理任务 3通过参加者的相互交流互相启发开阔视野以便以更有效的方式、方法解决管理问题 二、新任管理人员培训的主要内容 1管理基础 2组织原理、原则 3下属的培育 4人际关系 5领导能力 三、新任管理人员培训实施方法 1授课 2演练 3讨论 4对话 四、管理人员培训人数及时间安排 新任管理人员培训的人数以12人为宜；对象为新任管理人员或候选管理人员；时间为3天 五、管理人员培训具体实施方法 1考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑：教育培训的结果如何下属有何变化、改进是否按预期达到了目标等 2教育培训特定下属的计划表：学习有关培育下属的基本思路、个人能力的培养以及研究了下属的案例后每位参加者要挑选特定下属设计今后六个月的教育培训计划 3特定环境下的领导形式： (1)根据下属及工作现场的情况考虑在什么情况下采用相应的领导类型 (2)参加者首先学习适应工作现场的基本领导能力然后在分组讨论中相互评价并予以记录 六、管理人员培训的计划能力训练 训练新任管理人员制订指导下属的计划 七、领导能力培训 让新任管理人员了解指导下属的基本想法尤其是以适当的方法教授其如何把握现有能力、如何设定能力标准等 八、指导方法进行管理人员培训 1使学习者意识到指导下属工作的必要性培养学习动机 2使参加者学、说、写、做并解释重点 3让参加者亲自操作实施并纠正偏差直至掌握为止 4确认参加者是否完全学会 九、对管理人员培训进行现场培训指导 现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式首先让参加者发表意见指导者再补充不足的部分；同时制订现场培训角色训练实施表首先设定下属的情况然后选择现场培训的具体形式实施角色训练 十、与下属的交谈法培训 1选择可以轻松交谈的地点 2选择适当的时机 3事前收集交谈的信息资料 4
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