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文档简介

安全经验分享范文 各位领导、同事： 大家好 安全生产是企业发展的要害和关键也是国家、公司领导长期以来重视和关注的焦点；安全生产来自里来自设备的更新和完善来自技术的精良和可靠但更重要的是靠规范的班组管理和过硬的员工素质轧造班正是坚持了“以人为本”的管理理念从严要求过细管理以全面推进班组标准化作业为突破口坚持制度、责任、纪律三重保障结合班组特点经常开展不同形式的安全活动安全管理工作取得良好效果具体说来主要做得好以下三点工作： 一、班组着重加强职工思想教育 1我们班组在年初按车间的布署制定了XX年全年安全目标责任书根据责任书的内容认真组织大家学习使每一位职工对全年的安全工作有了一个新的正确目标并按责任书上的承诺以安全联保结对形式进行安全签字 2坚持每天班前会讲安全在安排生产任务的同时结合现场的情况强调当班安全的重点要求大家如何注意确认及时排除不利因素使大家对当班的安全重点心中有数 3扎实开展各项的安全活动经常组织班组成员学习本岗位的安全操作规程危险预知及相关的安全知识使每位成员都能做到熟练掌握并运用到实际工作当中通过学习大纲事故安案例每位职工以身说法使广大员工从中吸取教训掌握如何杜绝事故的发生提高自我防范 4抓好班组的安全五小功关创新工作对提出创新及合理化建议的班组要进行加奖从而保证安全隐患的到解除确保了安全生产 二、强化现场管理 1.每日注意每个成员的当班状态并要求大家从班前会后如有身体不适及其他个人原因要及时提出根据实际情况合理安排工作使每个上岗操作的人都能有一个良好的工作状态 2.加强对班中安全操作规程执行情况的巡查劳保穿戴是否整齐操作者的精神是否集中是否有不良的作业习惯如有此现象立即指出改正并班前会通报并加以考核有效的克制了各类违章现象的发生 3.坚持工支具的检查确认每天对当班所用工支具吊把是否有裂纹、粘钢、等 进行检查发现问题及时修复处理14月份清修工具共270多次保证了支具的良好运行状态 三、抓好现场5s管理 1.年初我们班结合分厂车间的要求重新制定现场管理标准对现场所有辖区实行：定人定点定标定考核使每个作业区和每个人都能责任明确到位各类物料、工具摆放整齐安全道无浮砂现场无积砂消灭了卫生死角创造了一个良好的工作环境 2.设备使用、维护方面班组实行机定人人定标的原则每天必须做到使用前的检查确认发现问题及时处理随时排除故障每天对使用完的所有设备必须清扫一遍尤其是新上的自动混砂机班组多次组织操作者向有关技术人员学习使操作者具有“三懂四会”的设备操作技能使设备高效安全运转 虽然我班组今年未在安全方面作了一些工作但是安全工作是个长期性的工作通过交流争取
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