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毕业论文提纲管理 摘要在我国私营企业发展的现阶段还不应急于摒弃家族制制度创新是私营企业发展最终的必由之路在私营企业发展到具有一定的规模时必须推动私营企业的产权制度、组织制度和管理制度的创新政府也应努力推动私营企业的制度创新 关键词私营企业家族制制度创新 近20多年来随着社会主义市场经济进程的加快我国私营经济发展迅速已占据国民经济的半壁江山成为我国经济发展的极为重要的力量但在其迅猛发展的同时也暴露了我国私营企业许多自身固有的先天不足如低水平重复投资；经营上急功近利缺乏长远发展规划；采取不正当竞争手段获取短期利益等等导致发展后劲缺乏还有一种比较普遍的观点认为在企业制度方面私营企业存在着明显的缺陷那就是采用家族制严重地阻碍了私营企业的进一步发展要使私营企业逐步走向成熟就必须摒弃家族制进行企业制度创新笔者认为制度创新固然是私营企业发展最终的必由之路在私营企业发展到一定的规模一定的阶段时必须推动私营企业进行产权制度、组织制度和管理制度的创新但是对于我国大多数中小型私营企业来说现阶段还不应急于摒弃家族制家族制还有其存在的必要 一、我国现阶段中小型私营企业家族制存在的客观必然性 目前我国中小型私营企业仍然适宜实行家族制是由我国中小型私营企业目前的规模、发展阶段、企业所处的社会环境以及家族制企业的固有优势决定的 1.家族制适应目前我国中小型企业的规模和发展阶段 首先今天我国绝大多数私营企业规模仍然很小根据国家工商总局公布的数字截止到XX年6月底全国私营企业515万户从业人员6586.3万人每个企业平均不到13人这种企业规模管理相对比较简单与其实行规范的科层制管理还不如老板一竿子插到底更为简捷高效 其次目前我国的中小型私营企业在发展的阶梯上仍然处于业主制和合伙制时期进入股份制阶段的只是少数大型私营企业注册为有限责任公司或股份有限公司的私营企业有70%以上实际上仍然是一人独资的业主制或合伙制企业所以从发展阶段上看仍然是属于初创阶段和原始积累阶段这一时期经营管理机制必须灵活多变而采用家族制这一制度形式最合适 2.家族制适应我国当前的社会经济环境 目前我国社会主义市场经济体制才初步建立市场经济还有很多不完善的地方市场在功能和结构上还不够健全还不能很好地为私营企业提供必要的社会化的市场服务譬如我国的经理市场就还没有建立起来企业很难找到可用的管理者而家族制作为一种企业制度比较好地适应了这种不完善性在市场调节能力不强、规划不健全及信息不完备时以血缘、亲缘、地缘关系为基础建立起来的家族制私营企业其内部结构简单管理层次较少运作灵活效率较高容易适应市场变化 我国长期以来的社会信用受到极大的破坏人们彼此间的信任度减低缺乏经济合作的基础在合作、信任更多地局限于家庭、家族成员之间的情况下家族制也往往较之非家族制具有更大的结构上的稳定性同时受我国的家族文化的影响人们在选择合作对象时首选对象往往是家族成员这样选择以血缘、亲缘、地缘关系为基础的合作方式就远比建立在社会信用基础上的现代公司制要可靠得多 3.家族制有其本身的固有优势 家族制私营企业有界定清晰的产权（产权在家庭之间或朋友之间界定清晰）这对经营者（也是所有者）的激励力最为强劲在家族制私营企业里所有权和经营权高度统一企业行为目标与所有者目标高度重合企业的组织结构简单管理机制统一地集中在所有者手中管理者与一般从业人员之间的距离较短组织、指挥、协调、监督的过程较为迅速费用开支较少以血缘、亲缘、地缘关系为纽带的家族制私营企业成员间具有较高的信任与合作能力可以更多地享受成员之间相互“忠诚”所带来的便利享受成员相互间的“信任”所带来的低廉的监督成本使企业具有较高的效率较高的灵活性和较强的抗风险能力在私营企业发展的初期采用家族制能够有效地使用有限的资本调动家族成员的积极性减少内部摩擦增强企业内聚力节约代理成本减少交易费用加速资本积累 从世界范围来看绝大多数的中小企业都是采用家族制这一制度形式无论是西方发达的市场经济国家法国、意大利等还是亚洲新兴的工业国家或地区台湾、香港等90%以上的中小企业都是家族制企业在私营企业创业和发展的初级阶段家族制不但是合理的而且是有效的相反如果在这一阶段生硬模仿大公司的企业制度和组织形式则如削足适履效果适得其反我国中小型私营企业目前的规模、发展阶段和它所处的社会环境决定了采用家族制仍然是最佳的选择 二、私营企业发展最终的必由之路是制度创新 从上面的分析可见家族制是私营企业创业、发展初期的最佳的企业制度模式但当私营企业发展到具有一定的规模市场竞争加剧家族制的弊端将逐渐显露出来所以私营企业发展最终的必由之路仍然是制度创新 1.家族制企业制度的缺陷 在产权制度方面产权结构的一元化使企业很难达到规模经济效应；投资上的封闭性阻碍了企业融资信誉和能力的提升；虽然产权在家庭之间、朋友之间界定清晰但在家庭成员与家庭成员之间并无严格的界定；增量资产部分的产权不清晰；一些以集体或合资名义注册的家族制私营企业在法律形式上和经济事实上对产权认定的不清晰这些都给私营企业的进一步发展留下了产权不清的隐患 在组织制度方面一是没有健全和规范的组织结构大多数私营企业组织结构简单化内部管理职能没有进行专业分工往往是所有者身兼数职生产技术、市场营销、人事财务均需直接过问或亲自承担在所有者精力或能力不足的情况下也只进行一定程度的职能分化；二是在组织管理制度方面没有健全的法人治理结构没有形成制度化、科学化、民主化的决策程序权力高度集中重大决策往往由“家长”个人说了算；在财务管理上缺乏健全的制度和有效的监督机制一些注册为有限责任公司或股份有限公司的私营企业实行的实际上仍然是家族制即使是建立了法人治理结构但这种结构也是徒有虚名仍然是由董事长（家长）个人说了算搞的实际上仍然是“业主制”组织制度上的这些弊端束缚了私营企业的进一步发展 在管理制度方面随着私营企业的不断发展壮大内部家族式管理的弊端逐渐暴露出来第一是高度集中在大多数私营企业中财产所有权与经营权是不分的所有者同时又是企业经营者企业大小事物都由老板过问决定而企业规模越大具体管理越复杂、越专业化对决策的要求也越高这种主要依靠经验的专断决策在企业规模不断扩大、经营领域不断拓宽、市场竞争日益激烈的情况下经营者受自身知识、掌握的信息等多方面的局限不容易做出正确的决策从而加大了企业的风险程度第二家族制企业重视的是亲情企业的管理人员以亲友为主中高层管理岗位主要由亲戚、家人、朋友控制这种特点限制了多渠道吸收人才不利于技术专业化与管理专业化的形成；弱化了家族以外成员对于企业的凝聚力影响企业内部团结妨碍企业文化建设；同时也不能对经营者的权力进行制约 所以在私营企业发展到一定的规模时必须推动私营企业进行产权制度、组织制度和管理制度的创新 2.家族制私营企业的制度创新 产权制度是企业制度的核心是企业其他制度的基础私营企业产权制度创新首先要明晰产权从我国私营企业的制度创新实践来看凡是产权明晰的企业发展就顺利；凡是产权模糊不清的企业发展就障碍重重无论是国有中小企业、集体中小企业还是股份合作制企业都需要明确产权家族制私营企业的产权对外边界是清晰的在发展到具有一定规模时产权问题主要在于由家族成员共同拥有的家族财产在企业做大之后存在着内部争权夺利的隐患所以对家族制私营企业来说明晰产权主要是在家庭成员之间明晰产权另外那些以集体或合资名义注册的私营企业也要还自己一个真面目明晰企业的产权归属其次应使私营企业的股权逐步分散化从当前私营企业的股权结构来看一股独大的现象非常突出无论什么类型的私企企业主个人投资都占据投资总额的一半以上包括有限责任公司在内即便有多位股东共同投资但企业主在大多数企业中都是“一股独大”的股份集中在一人手里再好的制衡机制也发挥不了作用股权必须逐步分散化应允许经理阶层及骨干员工持有本公司股份再次要实行私营企业产权的社会化要变单一投资主体为多元化投资主体突破独资经营的局限发展混合经济通过投资主体多元化形成合理的产权结构 私营企业的组织制度创新要建立健全规范合理的组织制度根据企业规模及企业发展的需要和效率效益原则对内部管理职能进行专业分工设置相应的职能部门要建立现代企业制度私营企业家在自已的企业具有一定规模的时候应当大胆地进行公司制改革实现由业主制向公司制的转变以利于企业更好地、长远地发展建立健全所有权和法人财产权相分离的规范有效的法人治理结构实行管理的专业化和制衡化在建立法人治理结构的过程中私营企业的所有者要特别注意建立监督管理者的机制把道德风险降低到最低限度要让股东、债权人、经营者、一般雇员共同参与企业的治理要积极吸收企业高级管理者、技术人员入股通过让高级管理者、技术人员持股唤起他们的主人翁意识让他们参与企业高级决策层为企业的发展出谋献策避免因个人决策失误给企业带来重大损失 私营企业的管理制度创新私营企业在条件成熟时要积极推进企业所有权与经营权的分离使企业不仅有个人财产所有权也有法人财产所有权企业主一定要转变观念果断地从管理岗位上退出来使管理由家族化转向专业化使管理人员由亲属化转为专家化真正把经营权交给职业经理人实现专家管理要多渠道广泛吸收人才不断增强企业的生命力要以人为本尊重职工以现代的“人本管理”、“知识管理”替代落后过时的“家长式管理”要改变私营企业管理工作中的随意性做法建立健全适合本企业的管理制度做到管理制度化要尽力做到“有法可依有法必依执法必严违法必究”使管理工作从无序状态转为有序状态 政府应在推动上规模私营企业制度创新方面有所作为要为私营企业制度创新创造一个良好的外部环境职业经理人制度是私营企业建立现代企业制度的前提和基础而目前我国职业经理人市场发育