洗煤厂生产科工作总结

1 / 47 洗煤厂生产科工作总结 、主要指标完成情况 1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重 “ 三违 ” 现象的发生。 2、精煤生产计划 *万吨，实际生产 *万吨，完成计划的 %。 产率计划 *0%，实际 *%；综合产率计划 *%，实际完成*% 3、小时入洗量为 *吨，超出设计小时入洗量吨。 4、数量效率为 *%，比计划提高 *%。 5、介耗：计划 *kg/t 原煤，实际 *kg/t 原煤，比计划降低 /t 原煤。 6、全员效率：计划 *吨 /工，实际 *吨 /工，比计划提高吨 /工。 2 / 47 7、浮选药剂 *Kg/吨干煤泥，比计划降低 *Kg/吨干煤泥。 8、矸石污染计划 1%，实际 *%，比计划降低 %。 、具体工作 1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“ 三达 ” 。 、工艺系统环节改造 年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产 品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率 3 个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为 JKS1536 型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年3 / 47 完成计划目标打下了基础。 、重点薄弱环节进行了强化管理 对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。 对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系 列矛盾。 2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计 在三月份 “ 三达 ” 的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划 *万吨；入洗原煤完成 *万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。 3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。 在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度4 / 47 重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质 量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力， 05 年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“ 地面安全先进洗煤厂 ” 、集团公司 “ 安全优胜洗煤厂 ” 荣誉称号。 4、通过了 ISO9001 质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。 05 年我们 深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手 ISO9001 质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。 在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验5 / 47 系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。 5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定 在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗 /t 以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。 在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。 在高效生产上采取生产组织管理体制 “ 三分开 ” 、 “ 三集中 ” 在成本管理上实行电力避 峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。 6、党支部建设获得集团公司 “ 特级党支部 ” 荣誉称号 首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实 际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设6 / 47 法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。 、工作中的 不足 1、 产品质量波动 05 年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。 2、 干部作风需进 一步加强 在我们的工作中依然存在一些干部作风飘浮，不能以身作则，率先垂范，发生事故不能及时到现场所处理，协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。 二、 XX 年工作打算 7 / 47 、指导思想 认真落实两级公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。 、工作目标 1、安全方面杜绝 人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故 2、完成精煤产量 *万吨， 10 级精煤产率 *0%， 11 级精煤产率 *%，综合产率 *%。 3、商品煤合格率 100%，质级相符率 95%。 4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。 、一季度主要指标完成情况 8 / 47 1、安全指标：安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重 “ 三违 ” 现象的发生。 2、产量指标：精煤生产：计划万吨，实际完成 万吨，完成计划的 %，同比增产 万吨，增幅 %。 外运总量：计划万吨，实际完成 万吨，完成计划的 %，同比增运 万吨，增幅 %。 3、产率：精煤产率十级计划 *%，实际 *%。提高 %。 十一级 计划 *%，实际 *2%，提高 *%；综合产率计划 %，实际 *5%。 4、全员效率：计划 12 吨 /工，实际吨 /工，比计划提高吨 /工。 5、数量效率：计划 *%，实际 %，比计划提高 %。 6、介耗：计划 *5kg/t 原煤，实际 /t 原煤，比计划降低*kg/t 原煤。 9 / 47 、下一步工作打算 1、提产量、保质量，全面完成各项生产任务。 、机电管理方面 狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。 对季 度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。 落实 XX 年第二批综合折旧费计划中的项目，对全厂需要备用的设备、备件及技改设备加紧落实，重点是原煤破碎机和快开式压滤机。 狠抓设备 “ 三定 ” ，严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事 故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。 10 / 47 按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保设备完好率在 98以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规范。 2、生产组织 工作力度的重点将放在原煤内调回仓、系统环节最大适应、生产效率稳定、外运充分适应四个方面。 严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。 强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织原煤充足供给、洗矸运输、机械车辆的完好、 设备的正常维护检修。 紧抓原料煤的储备供应，积极对外协调，保证曹家沟原煤的调入，并尽一切可能多调原煤，做好原煤储备。 狠抓煤场的管理，强化调度室、煤质科的现场组织协调，及时规划储存场地，保证各煤种的分离储存及回仓。 11 / 47 紧抓装车外运，全力组织发运，实现外运总量计划的完成。紧抓过程组织、环节完善，总结 05 年以来的生产实际，实现大系统平稳的运行。 组织原煤场道路与煤泥场地面硬化工作的开工及中煤落地场面的平整，补套安装主厂房内部的语音广播系统，提高调度指挥协调速度。 3、工艺、质量管理 狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达 40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。 细化生产指标预测及合理的中煤配灰，保证中煤装车热值控制在指标范围内。强化化验 “ 对口 ” 检查，严管精煤脱水环节及外来杂物污染产品，保证销售产品质量、质级稳定。 环节系统坚持有序配合，狠抓滞后生产和夜班薄弱时间段的运行，煤泥水系统、排矸系统较好地适应入洗能力超设计的12 / 47 连续生产。 4、对两个生产瓶径，进行改造 一是曹家沟井口没有破碎系统，大量的大块原煤进入煤场，现使用的 FP50AM 型双齿辊破碎机，处理能力 80t/h，原煤车间三班生产也适应不了生产上量的需要，且经常有大块进入系统，造成入洗原煤粒度超限，影响生产。 二是压滤机的问题。原设计小时煤泥量吨，现压滤机三台，小时处理能力为 24t/h，所生产的煤泥不能及时处理，只能靠延 长生产时间来处理。三台压滤机如果一台出现问题，将造成系统煤泥无法正常得到处理，影响生产。建议增加一台，尽快落实综合折旧费中的快开式压滤机 、抓安全、抓稳定，确保一方平安 1、培训教育 继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实 “ 五抓 ” 工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级管理人员培训，重点是新的选煤厂安全规程的学习。13 / 47 继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。 车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际， 适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展化验工、装车工技能比武，集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。 2、干部作风 严格执行干部下现场、查隐患、抓 “ 三违 ” 等安全基本制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的，安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法 、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。 不折不扣执行旬检月验讲评制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。 3、基础管理 14 / 47 进一步健全制度，适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻两级公司和矿安全会议精神，结合洗煤厂安全生产特点，进一步完善洗煤厂安全管理基本制度。 按照新标准、新办法，建立包括主要生产车间在内的岗网员活动基地，开展党员 “ 一区两无 ” 、联点包队等活动，通过活动的实 施，构筑青监岗、群监网、师徒包保合同、法制建设等立体多面的防范网络，形成党政工团齐抓共管的安全管理体系。确保此项制度的长期有效执行。 按照集团公司 XX 年新下发的检查标准、新版选煤厂安全规程，围绕企业文化建设和安全生产的需要，通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的划分，确保党、工、团活动有效开展，起到应有的作用。 4、现场标准化治理，实现本质安全 对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善，推动质量标准化建设工作不断得到落实和15 / 47 发展。 质量标准化治理的项目：厂房照明线路整治。主厂房跑冒滴漏治理。煤场的排洪沟。 原煤 201 走廊拉紧装置处的护坡塌陷处理。地磅房的基础提高米，周围做排水工程。 索道 5#塔架基础护坡处理。以上工作已明确责任人，一定要按时、保质完成。 5、廉政稳定 *选煤厂从组建初期到达产达效，走过了一段艰难的历程。05 年比较顺利，很大程度上取决于有一支稳定的职工队伍，今年的稳定工作仍然不能放松。廉生威，诚于信。加强各级干部的管理，开展民主评议活动。尤其要加强基层队干和班组长的管理使用。目前已经出台了相应的管理办法。另外，还要加强信访工作，将问题和矛盾解决在基层，消化在基层。 、提素质、树形象，推动企业不断向前发展 16 / 47 1、锻造一支过硬的干部职工队伍 好的管理、好的生产组织，源自过硬的干部职工队伍，我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫，狠抓干部职工业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作业绩考核制度，培奍一支业务过硬，综合素质较强的队伍，以适应企业快速发展的要求。 2、抓管理、树形象 以行业级质量标准化洗煤厂命名、优质高效洗煤厂建设为契机，自我加压，在内部管理上狠下功夫；树立企业形象，提高知名度。 以上安排只是重点的涵盖而已，要想很好的完成 06 年的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待生产中出现的各种问题，实现我们的目标。 某某洗煤厂 2016 年上半年工作总结 2016 年上半年，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们某某洗煤厂以 “ 三会 ” 精神为指导，以抓生产保安全17 / 47 为目标，以达产量、保质量为前提，以增加经济效益、提高职工素质为主体，紧紧围绕年初的工作计划、重要工作事项做了大量卓有成效的工作，下面就上半年工作总结如下： 一、 2016 年上半年主要工作完成情况： 生产方面： 某某洗煤厂入洗原煤万吨，生产精煤万吨，外购观音堂原煤万吨，曹跃原煤万吨。在第一季度尤其是一、二月份，由于气温、材料供应、销售等内部外部因素制约未能完成任务，为了确保能够完成全年任务，日平均检修时间由原来 8 小时减少到 4 小时，日平均产量由原来的 2800 吨提高到 3400 吨，同时还制定了一系列的奖罚机制，如制定了生产风险押金完成了有奖，完不成对等处罚的措施，对班组长津贴实行台 阶奖励制度就是完成任务拿基本津贴，超出多少产量怎样奖励，达到一定数量津贴翻翻，通过一系列措施的实施第二季度超额完成了集团公司下达的生产任务，为完成集团公司下达的全年生产任务打下了坚实的基础。 安全方面： 18 / 47 今年上半年紧紧围绕年初制定的 “ 安全生产六个零 ” 的奋斗目标，深入落实领导跟值班制度，明确到人，责任到人。 1）坚持每周一全厂安全大检查，周二召开安全办公会，对查出的安全隐患认真落实整改，上半年共查出各类安全隐患180 余条，已全部落实整改完毕，隐患整改率 100%； 2）坚持每周两次以上反 “ 三违 ” 检查，上半年共组织反 “ 三违 ” 检查 60 余次，查处各类 “ 三违 ” 人员 40 余人次，消除了人的不安全行为。 3）上半年共制定或修改各类安全制度 30 余条，进一步规范了职工的生产行为，从管理制度上消除生产中不安全因素。 4）针对我厂成立时间短，新职工较多这一情况 ，上半年由安全生产技术科组织全厂职工安全培训 12 期，参与培训人员达到 2000 多人次，参加集团公司组织的安全管理人员培训 1 期， 3 人取得了安全管理人员资格，参加集团公司组织的各类特种作业人员培训 2 期， 8 人分别取得了电焊工、电工操作资格证。参加三门峡组织的起重工、装载机、推土机司机培训各 1 期， 15 人分别取得了起重工、装载机、推土机操作资格证，同时积极与安康部、职工培训中心、某某矿联19 / 47 系，组织全厂各工种岗位进行技能培训。 5）加强 “ 两述两化 ” 教育，将 “ 两述两化 ” 落实到每个职工的心中，工作中，同时对职工加强了危险源辨识培训；开展 班前会事故案例演讲活动，每班班前会由班组抽出几名职工讲一个安全事故案例，讲身边的事，身边的人，怎么吸取教训，怎么做好防范措施。 6）在 5 月 14 日和 6 月 15 日分别对水灾事故和火灾事故进行了应急演练，通过演练查找不足，对应急预案进行相应的编写和修改。 某某洗煤厂通过大量卓有成效的工作，上半年实现了安全生产事故为零，违章指挥、违章作业事故为零，机电设备运转事故为零的奋斗目标。 煤质方面： 2016 年，集团公司下达我厂计划精煤质量指标分别为：灰分 %，水分 12%，上半年我厂实际完成精煤质量指标为灰分 %，水分 %，在煤质管理方面，我们采用多方面手段来管理煤质，首先加强检测手段；其次对工艺系统进行分块控20 / 47 制，那个地方超标追查那个工艺段负责者的责任；最后根据外销精煤的灰分来确定有关人员的煤质风险抵押金的多少，通过一系列措施的实施上半年洗煤厂的精煤指标得到了有效的控制。 技术方面： 2016 年上半年我厂注重技术创新和技术改造。 1）上报技术改造项目 3 项； 2）对某某矿、曹跃、观音堂原煤进行了原煤配比试验，对不同煤质原煤通过合理配比达到最佳洗煤比例，以获得最佳经济效益； 3）对洗煤所需大量消耗的各类材料进行试验： 介质：分别对四家供货商产品进行了实地 考察，并进行了实际使用试验，最终确定质量最稳定，最适合我厂使用的一家，使吨煤介耗由原来的 5KG/吨降低为 /吨，降低了成本。 浮选药剂：对起泡剂和絮凝剂进行了配比试验，为浮选药剂配比提供了科学的依据。 絮凝剂：在原絮凝剂的基础上增加使用了凝聚剂，加快了浓缩池内的煤泥絮凝速度，使循环水更加清澈。 4）对斜管进行了改造，将斜管孔径由原来的 35mm 提高到 50mm，加快了煤泥沉降速度，使洗煤用水循环使用率得到明显提高。 5）承接耿村洗煤厂和中国矿业大学 300 人次到厂实习，通过交流学习加深了自身的技术业务水平。 21 / 47 其他方面工作 2016 年上半年某某洗煤厂在各个方面都取得了较好的成绩： 1）于年初召开了全厂职工代表大会，研究并落实职工提出的议案； 2）建立了工会组织，使职工可以通过工会维护自身的合法权益，加强了企业文化建设。 3）上半年我们对各种证照进行了完善办理，对各种强检设备进行了检验； 4）积极参加集团公司组织的各项活动，特别是建党九十周年红 歌大赛中洗煤厂首次参加大型活动，年轻的洗煤厂人以饱满的热情和昂扬的锐气展示了洗煤厂的风采； 5）组织了青工技术大比武； 6）举办了迎接建厂一周年庆典活动及职工文体活动； 22 / 47 7）对全体职工的医疗保险、养老保险以及各种福利进行完善理顺； 8）为职工配置了工装； 9）对入党新党员和入党积极分子进行了集中培训学习； 这些工作的取得即消除了职工的后顾之忧又 调动了职工的劳动积极性。为上半年成绩的取得做出了不可磨灭的贡献。 二、 2016 年上半年工作中存在的问题： 、原煤煤质太差，制约精煤煤质及精煤产率的提高，严重影响洗煤效益，希望集团公司进一步加强对原煤煤质的监管力度，使其得到根本改善； 、外购煤及某某煤矿落地煤存放场地露天，雨雪天气情况下，这一部分原煤湿度大，无法返仓进行分级处理，需建立封顶式原煤储煤场； 、冬季，老皮带巷温度太低，影响生产活动正常开展，进而影响对车间职工的安全管理工作，需在冬季来临前对此进行保暖处理； 23 / 47 、新建洗煤厂煤泥水处理能力不够，不能按设计进行满负荷生产，需增加一套压滤系统； 、精煤仓、外购煤场地未硬化处理，造成煤尘满天飞扬，环保问题日益突出，需对此进行硬化处理，且更有 华泰洗煤厂综合科 二一二年度工作总结 2016 年，在洗煤厂各级领导的正确领导和大力支持下，综合科全体员工齐心协力、共同努力，各项工作稳步有序推进，比较圆满地完成了上级交予的各项后勤工作任务，为我厂改扩建工程做出了应有的贡献。回顾这一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但是也存在着一些不容忽视的问题，现将我科一年来的工作情况总结如下： 一、办公室工作 2016 年，综合科办公室在科长的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，全体人员团结一致，努力工作，较好的完成了工程建设材料管理、会议管理、宿舍管理、人事劳资、公文24 / 47 写作与处理、内外联络、上传下达、公务接待、科员培训、员工福利、档案管理、邮件收发、值班管理、员工体检、笔记检查、集体活动组织等各项工作，现将部分工作总结如下： 1、工程建设等材料的管理工作 本年度，我科承担着工程建设、机修、机电、后勤物资等材料的申报、审批、调剂、催促到货、材料保管等一系列工作，在洗 煤厂各级领导的关心下，积极与相关部门配合，精心安排，紧紧围绕工程建设的大局，保证了工程建设所需材料及时、准确供应，确保了我厂工程建设和后勤工作的顺利进行。一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点微不足道的成绩，但是我们深知，离公司的管理目标还相差 甚远。材料管理这项工作没有捷径，必须以高度 的责任心和踏实的敬业精神去工作。在下一年度，我们将认真执行公司有关制度，以服务洗煤厂大局为宗旨，努力工作，查找不足，发扬优点，争取为我厂的发展作出更多的贡献。 2、宿舍管理工作 在宿舍管理工作方面，我们一直坚持服务、管理相结合的原25 / 47 则，以为全体员工服务为宗旨，以制度建设和科学管理为手段 ，积极致力于为员工营造良好的生活、工作坏境。由于我厂改扩建的特殊性，宿舍管理工作也与其他单位存在着差异。住宿人员类型多、宿舍数量不足、人员居住分散、硬件设施不完善等客观原因的存在，使得宿舍管理工作增加了很多的难度。但是，我们始终围绕 “ 以服务改扩建工程为中心 ” ，积极开动脑筋，大胆探索，克服种种困难，为华泰员工、工程机械处、供应处修配厂、工队人员提供了比较优质的住宿坏境。同时，为使宿舍管理制度化、规范化，我们研究出台了宿舍管理制度、建立了住宿人员台账、规范了员工入住、离职手续办理和被褥、钥匙的管理。为了响应 集团公司卫生管理制度有关要求，我们定时组织卫生大检查，确保了宿舍干净整洁，为全体员工创造了良好的工作、生活坏境。 3、人事工作 人事工作是我科的重要工作，不仅为洗煤厂的正常运转提供了服务平台，而且为其他部门的的活动提供了支持和服务，人事工作运作的好坏，直接关系到我厂的规范化进程。 2016年度，我科累计为 358 26 / 47 人办理了入职、转正、调岗、离职手续，通过各种渠道为我厂累计招聘员工 100 余人，组织完成了 294 人的体检工作。以下为我科人事工作的主要内容： 认真 贯彻、执行公司各项规章、制度，努力使我厂人事管理工作规范、合理； 对现有员工进行建档工作，及时做好人员信息的收获、整理、归档； 完成新近员工的入职、转正、调岗、离职等管理工作； 了解各部门人员配置及人员需求情况，及时向公司提供人员需求计划； 按照公司规定按时组织全体员工进行体检； 同步更新通讯录、花名册、组织机构架构图； 为劳资科、培训科 等部门及时提供员工入职、离职、调岗等信息； 27 / 47 负责每月定级考评汇总、员工福利名单拟定工作； 顺利完成了 2016 年度我厂员工学历提升工作； 完成了部分保洁员、锅炉工、厨师的招 聘工作； 及时了解员工思想动态，为员工排忧解难，减少人员流失。 4、会议管理 视频会议 自从视频会议系统运行以来，我科严格按照公司要求，及时落实公司相关规定，安排专人负责管理视频设备，并且定期对设备进行检 查，发现设备存在的问题，及时调试。每次开会前，我们都对开会人员名单、会场布置、会务安排等工作提前进行准备。特别是每月的全体员工大会，我们在会 场布置时坚持做到“ 对号入座 ” ，即，每个座位都标注了姓名和编号，开会时员工按照自己的姓名对号入座，确保了会场的纪律。 28 / 47 工程建设协调会 在每隔一天的工程建设协调会上，我科承担着会场布置、会议召集、会议记录、会议纪要的撰写、印制、分发的工作。一年多来，我科严格执行上级领导的指示，认真安排部 署，精密组织实施，为每次会议的顺利进行提供了优质的后勤保障。 5、文印工作 本年度，我科文印人员本着 “ 忙碌有止，服务无限 ” 的服务理念，完成了各科室交予的材料和文件的录入、复印、传真、扫描、文件上传等工作，保证了打印材料的准确、整洁、清晰。在打印和复印时，我们认真执行保密制度，文字材料 底稿进行了妥善保管，印后及时将作废的底稿销毁。在办公耗材使用方面，我们贯彻公司 “ 厉行节约，杜绝浪费 ” 的要求，纸张全部使用双面复印，墨盒在能够使用的情况下，全部清理后再次使用。 6、其他工作 文件分发、登记与保管工作； 29 / 47 邮件收发工作； 办公用品申报、领用、发放工作； 档案、图纸保管工作； 公务接待工作； 笔记检查工作； 员工福利、体检工作； 党建工作。 二、库房工作 “ 兵马未动，粮草先行 ” ，做好库房的管理工作是保障我厂各项工作顺利开展的前提条件，只有保障各种物资的及时供应，才能确保生产的正常进行。 2016 年度，我厂库房工作主要从以下几点进行了突破： 30 / 47 1、加强对保管业务 技能的教育培训，定期开展技能考核，使每一位保管能够全面熟悉库房的每一种物品，清楚其在库房的具体摆放位置，确保能够快速、及时地提供给所需部门。特别是在今年的设备安装阶段，我们指定专人负责设备的保管工作，要求其务必熟悉设备的名称、型号以及负责安装的工队，在设备入库、出库时严格履行出入库手续，确保设备准确无误； 2、根据目前库房的实际情况，对库房进行重新规划整理。有用的码放整齐，同品集中，分区储存，方 便取用；坏的并且难以维修的申请报废，经公司领导批准同意后，及时清除出库房，从而使库房时刻保持条理整洁； 3、为保证我厂工程建设需要，对库房中各类物资力求做到有存货，领有可领，如有缺货及时配合其他部门填写物品申购单，及时告知采购人员进货。对供应处人员购回的物品，逐一验货后双方签字办 洗煤厂 09 年工作综合汇报 中共洗煤厂总支委员会 洗煤厂 31 / 47 2016 年 12 月 16 日 今年以来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，充分发扬“ 精益求精，铸造品牌 ” 的团队精神，全面推进 “ 专业管理精细化；产品质量品牌化；经济效益最大化；安全生产标准化；党建工程系统化；员工队伍技能化；员工福利目标化；文体活动多样化；厂区建设园林化；环境保护生态化 ”“ 十化 ” 建设目标，抓班子带队伍，抓党建强队建，抓党风正厂风，抓管理增效益，厂容厂貌焕然一新，员工队伍文明向上，各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面， 7、 8、 9三个月精煤连续突破 7 万吨，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。洗煤厂党总支荣获集团公司先进党总支荣誉称号，完成了市级精神文明单位标兵的再创建目标。现将一年工作汇报 如下： 一、全年生产经营指标预计完成情况 1、入洗原煤预计 233 万吨，其中：立井原煤万吨，正阳原煤 13 万吨。 2、商品煤产量预计 157 万吨，超计划 13 万吨；其中：精煤产量 76 万吨，超计划 4 万吨；混煤产量 81 万吨，超计划 932 / 47 万吨。 3、综合回收率 %，比计划提高个百分点；其中：精煤回收率 %，比计划提高个百分点；混煤回收率 %，比计划提高个百分点。 4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和重大财产事故。 5、厂内外环境建设及车间美化工作列公司各洗煤厂前列，先 后有三个兄弟厂来参观学习，得到局专业部门好评。 6、厂内企业文化创新变化明显，两个文明行为养成蔚然成风，增强文化力，提升了执行力。 二、各项工作开展情况 1、加强党建工作，向学习实践活动要效益。 一是认真学习实 践科学发展观，引领各项工作上台阶。在党员干部中深化思想教育，召开开展学习实践科学发展观动员33 / 47 大会，开展中心组学习，用科学理论武装头脑，促进观念更新转变，讲形势，明确洗煤发展方向，大力化解积淀的矛盾，通过大讨论，通过开展调研，疏理落实了危房、危仓等制约安全、生产、经营的问题、对策 11 条，宽义解读、解析科学发展观内涵，积极构建科学发展的干群关系、上下级关系，党员干部深入实际示范引领队伍，真正在全厂形成了 “ 干部有正气、员工有士气、工作有朝气 ” 的精神风貌。 二是真抓实干，积极支前。厂领导班子成员在安全生产经营中转变作风抓现场，人人深入车间盯关键。在厂总支、行政的号召和带领下，发扬洗煤厂团队精神，在厂内各车间开展“ 急、难、险、重 ” 任务互帮互助活动，今年以来，在撤换113、 300、 311、 304 皮带的任务中，厂领导带领各车间骨干及机关管理人员 100 多人次协助完成撤换皮带达 500 多米，缩短了更换时间，为生产创造了有利条件。组织管理人员到地沟卸车 360 余人次，加快了卸车速度，杜绝了立井原煤仓满影响井下生产情况的发生 。积极响应矿号召支援井下生产，厂领导轮流带队入井支前劳动，运送皮带件 300 余件，扛运瓦斯抽排管 282 米，为 145 采煤队巷道清货近 30 吨，井下巷道刷白 3300 米，擦拭电缆 1450 米，为大倾角 搅拌水泥砂浆 670 多斗，为矿整体达标做出了贡献。 34 / 47 三是举党旗，狠抓标准化党支部建设。紧贴矿党委中心工作，不断增强八个车间支部工作针对性、实效性，邀请组干科领导专程到厂总支举办党建基础业务培训班，重新建立了总支党建基础工作档案，建立了党员档案、积极分子档案、文艺特长员工档案、体育特长员工档案、青年人才库档案。新发展党员 8 名，新发展积极分子 15 名。突出发挥党员的先锋模范作用，让员工看到党员先进性在岗位的体现，进而凝聚起全厂员工的心，振奋起工作干劲。积极开展和谐进步 “ 九相互 ” 活动，通过宣传引导 “ 相互 尊重、相互理解、相互关心、相互支持、相互保安、相互补位、相互欣赏、相互学习、相互竞赛 ” ，增进了团结协作，增进了干群关第，全厂上下呈现出和谐进步保安全、保生产、保效益的新局面。 2、加强精细化管理，向管理要效益。 按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程 序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制。 35 / 47 (转 载 于 : 海达范文网 :洗煤厂生产科工作总结 ) 对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，同时严格执行以旧换新 制度，不交旧决不允许领新，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，更换频率等现场知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程控制等 全方面立体管理模式。 科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了立井原煤及时入厂，商品煤及时外运，尽可能避免满库影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行 “ 躲峰调幅 ” 用电管理规定，在今年超计划完成生产任务的同时，使吨煤用电量控制在 9 度以内。结合厂设备运转的实际情况，在全厂实行了 “ 运转钳工化 ” 包机责任制 ,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式由原来的每天动态检修调整为每天停产检修 3 小时 ,动态巡检 24 小时，老设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间 ， 1-9 月份烧电机 6 起，比去年同期减少了4 起。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。今年以来，浮选车间修旧36 / 47 轴 10 根，自加工各类轴 6 根；洗煤车间修斗式提升机尾轮大盖 6 件，电磁阀 20 个，三联体 11 个，机电车间修导向轮5 个，自加工辆 4 件，自加工筛板 10 块，电气组修各类开关16 台，电机 5 台，节约资金 20 余万元。 3、加强生产技术管理，向技术要效益。 根据与时俱进和市场形势的需要，重新定位了 “ 精益求精，铸造品牌 ” 的团队精神。基于设备老化、工艺落后的实际情况，我们不等不靠积极保生产，科学合理安排每天的生产时间，组织生产到位，技术室及时下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选司机的操作，外销商品煤批合格率达到 99%，赢得了市场信誉。开展大练兵、大比武活动，每月评选 “ 星级员工 ” ，与工资挂勾，极大地调动了员工干标准活、向榜样学习的热情， 员工形成了自觉遵章守纪、兑规作业、人人争当先进的良好氛围。对洗煤及浮选司机进行单机抽查，将洗矸 吃干榨净，煤泥彻底回收，洗矸热值控制在 1100 卡 /克以内，煤泥热值控制在 2800 卡 /克以内，使我厂商品煤回收率提高了 %，为今年创商品煤回收率历史新高把好了最后一道关。 37 / 47 4、强化员工教育培训，两个行为养成显成效。 全厂开展形式多样、内容丰富的 “ 五级培训 ” 活动，制作“ 必知必会 ” 卡 1700 余套，技术室根据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，每月厂对各车间进行一次 “ 五级培训 ” 检查，车间每月自行检查两次，确保培训工作扎实有效。每月由各分管领导到包保 车间讲矿、厂安全大课、思想教育及典型事故案例，同时厂领导经常深入车间岗位对员工进行 “ 必知必会 ” 考问，每人每月考问达 15 次以上，员工被考问合格率达 98%以上。技术厂长带领各车间技术人员重新将各岗位机台的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平明显提高。同时，我们将厂以前发生过的案例编成教材，在各车间进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。员工综合素质明显增强，为实现安全生产夯实了基础。 5、加强安全生产管理，向安全要效益。 根据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项38 / 47 安全措施落实到位情况，督促全厂干部员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我厂的安全管理水平不断提升。厂组织安全办人员对各 岗位、机台随时查安全隐患，开展 “ 零点行动 ” ，加大了夜间上岗抽查力度， 科技支撑 质量创优 全力推进 争创一流 2016 年终工作总结 一年多来，在公司的正确领导和支持下，在全厂全体员工的努力下，上下齐抓共管，协同配合，在厂级领导班子不健全，技术力量薄弱，人员流动性大的情况下，我厂通过强化管理、健全制度、监管到位、重在落实的管 理方式，在达产达标，技术创新，优化组合上狠下功夫，确保了全年生产任务的顺利完成。为了便于在今后的工作中取得更大的成绩。现就将一年来的工作总结如下： 一、强化管理 优化组合 “ 严管厚爱，重奖惩罚 ” 是公司一贯创导的管理方式。我厂结合公司要求和本厂实际，一年多来，我们把制度建设放在工作的 首位，先后制定出台了各工种的 “ 岗位责任制 ” 、“ 操作规程 ” 、 “ 安全规程 ” 、 “ 交接班制度 ” 、 “ 滑润制度 ” 、 “ 岗位巡检制度 ” 、 “ 安全检查制度 ” 、 “ 隐患排查39 / 47 治理制度 ” 、 “ 大、中、小检修制度 ” 、 “ 厂级领导值班制度 ” 、 “ 调度会制度 ” 、 “ 煤质化验及精煤质量管理制度 ”等切合本厂实际的规章制度，并要求严格落实到位。对一些违规违纪，不服从管理的人员，严格照章办事，决不留情，全年先后查罚违章违纪人员 164 人，使制度得到连贯性和常态化。同时，我们在选人用人方面本着 “ 事业留人，待遇留人，情感留人，环境留人 ” 和 “ 德才兼备 ” 的用人理 念，重点从年轻化、专业化、知识化等方面入手，特别在新员工的录用上，百分之百录用大中以上文化程度，三十周岁以下，无违法乱纪行为，且认同企业价值观的有志青年进厂，逐步淘汰年龄偏大，文化素质偏低的部分员工，经过一年的人员结构优化，现生产系统员工均为初中以上文化程度，其中，本科 2 名、专科 86 名，中专 51 名、高中 40 名、初中 126名。 从 2016 年 9 月到 2016 年 3 月，由于公司选煤产能的扩大和我厂 240 万 吨 /年选煤改扩建工程接近完工并进入试车调试间段，陆续从我厂抽调管理人员和技术骨干 20 多人，其中，管理人员 8 人、技术骨干 13 人。尽管公司逐步招聘了几名管理人员，但远远不能满足管理和工作上的需求，面对管理人员少、技 40 / 47 术力量薄弱、员工整体素质偏低的状况，我们的做法是： 1从员工中挑选工龄在二年以上，初中以上文化程度，三十岁以下，熟悉生产工艺流程，精通本岗位的操作业务，认同企业的员工作为班组级候选人。 2坚持 “ 民主推荐，生产科面试，厂级把关，集体会审 ”的原则，先后选定 6 名员工作为组长候选人。 3候选人试用期为半年，试用期内薪酬按原工资标准执行。 4重点从组织能力、安全保障、遵章守纪、吃苦耐劳、业务精通程度等几方面进行考核。通过半年的试用和考核认定，合格者正式提升为组长。 通过层层把关，严格挑选，把年青有为，责任心强，业务素质较高的 员工提拔到领导岗位上来，从而避免了领导断层的问题，为本厂改扩建后的生产稳定打下坚实的基础。 二、科学管理 质量创优 以质量求生存，以效益求发展。质量的好坏关系到我厂在客41 / 47 户中的地位和信誉，成本的高低关系到我厂的生存和发展。一年来我们在厂长的带领下，用科学严谨的管理手段，熟练的操作技能 ，从五个方面入手抓质量、抓产量、抓回收。 精煤质量的合格，生产的正常与否，集中控制和密度控 制起着重中之重的作用。一年来，我们从集密控管理工作入手，制定出五稳定和两及时的管理措施， “ 操作人员稳定、上煤量稳定、密度控制稳定、压力控制稳定、化验指标稳定，及时调整密度和及时处理生产过程中出 现的问题 ” 。在保证精煤质量的前提下，产量稳中求高，使各种指标达到同行业先进水平。全年入选原煤 2867960 吨，各种指标控制在：旋流器压力、介质煤泥含量 20% 40%之间，中损 %以下、矸损 %以下、中煤带矸 5%左右、矸石中含中煤 1%以下、中煤发热量平均 4000 大卡以下。实现了社会效益、经济效益、环境效益的有机统一。 严抓煤泥水处理工作，特别是 TBS 岗位，浮选机岗位，分级旋流器岗位，浓缩岗位等。实现了 定人，定责，定指标，定回收的 “ 四定 ” 标准，将精煤泥灰分严格控制在 %以下，尾煤灰分 60%以上。使产品效益达到了最大化。 42 / 47 抓煤质化验指标的准确性和化验时间的及时性，规范操作技能，各班提前 1 小时进行理论知识讲解，厂长亲自抓，亲自过问。同时招聘 20 多名高学历，高素质的人才充实化验岗位，使化验人员的 思想素质，文化素质，业务技能得到了进一步提高。 成本核算是企业必不可少的重要管理依据，对指导生产，降低成本起着不可替代的作用。一年来，我们在安全生产监管力度，加强设备维护，消除跑冒滴漏，进行节能技术改造，控制消耗用品等方面进行了科学有序的管理，全年生产吨原煤耗成本控制在元。其中，吨原煤耗介、耗起泡剂、耗捕收剂、耗絮凝剂、电耗度、油耗、检修材料费元、工人工资元、低值易耗品元、消耗元。 4 7 月份，由于公司各煤矿改扩建工程尚未完工，产量低，导致本厂原煤供应不足，选煤产量下降，我们利用这段时间，在保证多进多选，少进少选，不存原煤的原则基础上，合理安排，对生产一线全体员工进行了集中安全培训，技术业务培训，思想道德培训，强化军事训练，学唱 “ 员工守则之歌 ” 、 “ 安全之歌 ” 、 “ 咱们工人有力量 ” 歌曲等多种形式的活动，使员工的思想素质、业务素质和组织纪律性得到了明显的提高。同时，组织对生产系统的卫生进行全 面