煤矿生产矿长总结

1 / 23 煤矿生产矿长总结 在 2016 年六号煤矿工作的一年中，能始终认真贯彻 “ 安全第 一、预防为主、综合治理 ” 的安全生产方针，坚持 “ 以人为本 ” 的管理理念，按照地矿局文件精神，结合本矿现场实际，总结往年经验教训，解放思想，精心管理，制定了切合实际的各项管理制度，狠抓安全生产 ，投入了精力，奉献了智慧，同矿领导班子精诚团结，同心同德，精心组织，合理安排，促进了我矿安全生产不断向好的方面发展，现在正朝更好、更高的标准稳步前进，具体工作总结如下： 一、统一思想，扎实开展安全生产宣传教育工作： 学有方向，干要有目标，利用学习会、班前会及其它活动引导干部职工以科学 的发展观认真的做好安全生产工作。坚持安全第一，一人为本的管理观念，积极开展基层基础年活动，深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知，通过坚持 “ 安全第 2 / 23 一、预防为主、综合治理 ” 安全生产方针，推进了我矿向科学化、规范化方向的发展。经宣传教育，开展各项有益活动，干部职工向心力，凝聚力战斗力逐步提升。 二、健全制度、加强班组建设 区队班组建设是一项综合性的基础工作，因为区队班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人每个班组的安全才能确保企业的安全。因此结合国家安全总局等六部门关于学习推广 “ 白国周班组管理法 ” 进一步加强煤矿班组建设通知精神。认真学习借鉴，以学习推广活动为契机，实现班组规范化管理，强基固本，夯实安全基础，根据我矿的实际情况，建立了各项班组管理制度和 责任制，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力，包成一个团，心向一处想，劲往一处使，经做了大量扎实有效的工作，稳定了职工队伍。严格执行了安全管理制度，做到不安全不生产，时 刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三、认真贯彻落实国发【 2016】 23 号 3 / 23 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知是党和国家上下深入贯彻落实科学发展观。转变经济发展方式，调整产业结构，推进经济平稳较快发展和建设和谐社会的重要时期，对安全生产工作做出的重大决策和部署，充分体现了党中央国务院对安全生产工作的高度重视，要求矿领导带班下井，其目的在于进一步落实煤矿企业安全生产主体责 任，有效防范和遏制重特大事故，加强重点部位关键环节的检查、巡视及时发现和消除事故隐患和险情，及时制止违章行为，因此我作为一名生产副矿长自觉得遵守矿领导带班下井的各项制度，坚持同工人同上同下，杜绝替代带班下井行为，带班时限在井口公示，自觉接受职工的监督。在带班下井时严格履行自己的职责，全面掌握当班井下安全生产状况，巡回对重点部位关键环节的督察，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止 “ 三违 ” 。确保正常安全生产。 四、正视实情，坚定信心，搞好安全生产 始终保持清醒的头脑，我矿基础条件薄弱，井下地质构造复杂，采掘工艺落后，安全生产条件还是很脆弱，资源面临枯竭，可持续发展的难度大，企业如何发展是摆在我们面前的重要课题。通过认真的总结思考，合理调整安排、周密部署、深入现场，以求实务实的精神及时发现和解决安全生产过程4 / 23 中的新情况、新问题，消除安全生产过程中的障碍和隐患，确保了安全生产向上良好的发展，提前 实现了公司年初下达的生产计划。 回顾过去的一年，经共同努力，取得了一定的成绩，但它只代表过去，展望未来，在 2016 年工作还很艰难，在现有的生产条件基础上周密部署，按照上级领导所作出的部署和决策，努力完成下达的各 项安全生产指标，积极工作，实现扩界。为以后的发展奠定基础，因此在上级领导的正确指导下，深入贯彻科学发展观，适应新形势，抓住新机遇，解放思想，开拓进取，顽强拼搏，强化安全质量管理和现场生产管理，为我矿的发展作出新贡献。 张在武 2016 年 1 月 3 日 生产矿长年度工作总结 在 2016 年济煤六矿工作的一年中，能始终认真贯彻 “ 安全5 / 23 第 一、预防为主、综合治理 ” 的安全生产方针，坚持 “ 以人为本 ” 的管理理念，按照地矿局文件精神，结合本矿现场实际，总结往年经验教训，解放思想，精心管理，制定了切合实际的各项管理制度，狠抓安全生产，投入了精力，奉献了智慧，同矿领导班子精诚团结，同心同德，精心组织，合理安排，促进了我矿安全生产不断向好的方面发展，现在正朝更好、更高的标准稳步前进，具体工作总结如下： 一、统一思想 ，扎实开展安全生产宣传教育工作： 学有方向，干要有目标，利用学习会、班前会及其它活动引导干部职工以科学的发展观认真的做好安全生产工作。坚持安全第一，一人为本的管理观念，积极开展基层基础年活动，深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知，通过坚持 “ 安全第 一、预防为主、 综合治理 ” 安全生产方针，推进了我矿向科学化、规范化方向的发展。经宣传教育，开展各项有益活动，干部职工向心力，凝聚力战斗力逐步提升。 6 / 23 二、健全制度、加强班组建设 区队班组建设是一项综合性的基础工作，因为区队班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人每个班组的安全才能确保企业的安全。 因此结合国家安全总局等六部门关于学习推广 “ 白国周班组管理法 ” 进一步加强煤矿班组建设通知精神。认真学习借鉴，以学习推广活动为契机，实现班组规范化管理，强基固本，夯实安全基础，根据我矿的实际情况，建立了各项班组管理制度和责任制，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力，包成一个团，心向一处想，劲往一处使，经做了大量扎实有效的工作， 稳定了职工队伍。严格执行了安全管理制度，做到不安全不生产，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三、认真贯彻落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定 这七条规定的确定就是为保护矿工生命安全，应该把维护矿工的生命安全作为第一职责， 把矿工当成亲人、当成兄弟，关心他们的安全，认真落实煤矿安全生产的各项措施，为他们撑起一片安全蓝天。因此我作为一名生产副矿长自觉得遵7 / 23 守矿领导带班下井的各项制度，坚持同工人同上同下，杜绝替代带班下井行为，带班时限在井口公示，自觉接受职工的监督。在带班下井时严格履行自己的职责，全面掌握当班井下安全生产状况，巡回对重点部位关键环节的督察，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止 “ 三违 ” 。确保正常安全生产。 四、正视实情，坚定信心，搞好安全生产 始终保持清醒的头脑，我矿基础条件薄弱，井下地质构造复杂，采掘工艺落后，安全生产条件还是很脆弱，资源面临枯竭，可持续发展的难度大，企业如何发展是摆在我们面前的重要课题。通过认真的总结思考，合理调整安排、周密部署、深入现场，以求实务实的精神及时发现和解决安全生产过程中的新情况、新问题，消除安全生产过程中的障碍和隐患，确保了安全生产向上良好的发展，提前实现了公司年 初下达的生产计划。 回顾过去的一年，经共同努力，取得了一定的成绩，但它只代表过去，展望未来，在 2016 年工作还很艰难，在现有的生产条件基础上周密部署，按照上级领导所作出的部署和决策，努力完成下达的各项安全生产指标，积极工作，实现扩8 / 23 界。为以后的发展奠定基础，因此在上级领导的正确指导下，深入贯彻科学发展观，适应新形势，抓住新机遇，解放思想，开拓进取，顽强拼搏，强化安全质量管理和现 场生产管理，为我矿的发展作出新贡献。 杨久全 2016 年 12 月 8 日 述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 2016 年七月，上级领导和 组织安排我任 XX 煤矿生产副矿长，首先感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来，在公司及XX 煤矿党委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业 ,紧密围绕 “ 岗位职责 ” 和 “ 班组建设 ” 的工作主题，牢固树立 “ 安全为纲 ” 的思想，坚持 “ 按程序办事，按规矩办事 ” 的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，认真踏9 / 23 实地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。 第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己 “ 拒腐蚀、永不沾 ” ，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好 评。 第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针 对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好 950 水平、 1070 950 下煤系统等重点工程的开拓； 950 一采区、 950 二采区、 950 北翼一采区、 0222采区、 0223 采区及 0322 采区的生产准备，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。例如：今年初10 / 23 以来，我矿采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。首先是 0221B 工作面推进到 500m 左右位置时，遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、工作面通风受影响、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，对 0221B 工作面暂时停产，转采 0221B 工作面。其次，机采工作面由 0221C、 022D 工作面停采，搬家至0222A 工作面， 5 月初，在此工作面距碛头 80 米左右处遇高空，我矿支护条件不能满足需求，只能放弃此处至机尾段的工作面，严重影响年度任务的完成。由于机采推进速度快，现有巷道不能满足机采接续工作，因此积极组织开展节点工程劳动竞赛活动，掘进三队在两个半月的时间内，顺利完成0321A 采煤工作面的接续准备工作，掘进半煤巷 470 余米，创我矿半煤巷掘进速度历史新高。通过劳动竞赛的开展，促使机采在 6 月末顺利接续。 7 月初 回采工作顺利进行。 第三、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从2016 年至今，为满足矿井发展需求， XX 煤矿对现有掘进队伍进行了改建重组，掘进队伍共 6 支，包括一支综掘队，两个全岩掘进队伍，三个人工半 11 / 23 煤巷掘进队，其中今年初新成立两支人工半煤巷掘进队伍，招收新职工 50 余人，大多都是青年，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。 第四、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如 1070 运输大巷成为我矿质量标准化的典范。完善各类安全设施，督促现场使用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反 “ 三违 ” ，坚决杜绝各类事故萌芽状态。 一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重 “ 三违 ” 现象；去年生12 / 23 产与安全获的双丰收，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。质量标准化水平大幅提高，职工作业环境大大改善；生产职工收入明显提高。 通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力 度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。 2016 年，我矿遇地质变化带多，生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作， “ 用心、细心、尽心 ” ，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。 煤矿副矿长述职报告 公司领导： 13 / 23 2016 年二月，上级领导和组织安排我任 *煤矿副矿长，首先感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来，在公司及 *煤矿两委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业 业 ,紧密围绕矿 “ 带好人、出好煤、建好井、零工伤 ”的工作方针和 “ 队伍建设 ” 的工作主题，牢固树立 “ 安全为纲 ” 的思想，坚持 “ 按程序办事，按规矩办事 ” 的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，创造性地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。 首先思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己 “ 拒腐蚀、永不沾 ” ，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。 其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。14 / 23 积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延伸、 45 系统、 62 系统等重点工程的开拓、 45 采区、 62 采区及 61 采区的生产准备，努力做好开掘系统的安全生产管理工作，全年 22 次巷道拨门和 21 次巷道贯通，确保生产正常接替。 积极推广新技术、新工艺，对安全生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用。大力推广锚杆支护，全矿锚杆支护达到95%；先后应用轻型单体用于临时支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题；应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题；应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。 再次狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建 设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，进入2016 年，为满足矿井发展需求， *矿对现有队伍进行了改建重组，掘进队伍共有 9 支队伍，其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍，招收新职工 170 余人，大多都是独生子，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，15 / 23 搞好优化组合。在队伍新、人员新，拨门多、搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提 效。 最后大力加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如 45 采区、 68 大巷、二水平南总回等；全年多个掘进头面通过矿示范工程验收，其中 456 机巷通过 *公司示范工程验收。完善各类安全设施，督促现场使用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反 “ 三违 ” ，坚决杜绝各类事故萌芽状态。 一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜 绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重 “ 三违 ” 现象；质 量标准化水平大幅提高，示范工程工作有序推进，职工作业环境大大改善；进尺任务全面完成，单进水平稳中有升，在仅有 9 支掘进队伍的情况下，平均月进尺达到 1500 余米， 12 月份单月进尺达到 1600 余米，全年超额完成总进尺任务，生产职工收入明显提高。 16 / 23 通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。 2016 年，随着矿井深部进一步延伸，生产接替任务日趋繁重，一季度新增近 200 余名新工人，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作， “ 用心、细心、尽心 ” ，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。 路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理水 平和业务技能，扎扎实实做好自己的本职工作。 我生在河北省煤海之称的峰峰矿区， 学校毕业后一直从事煤矿工 作， 17 / 23 特别是从应聘到临汾煤业公司以来， 我对自身岗位的认识主要有 三点： 一是 安全生产是煤矿工作的重中之重。 从煤销集团作为整合主体 接管煤矿以来， 各级领导一直把安全生产工作作为头等大事来抓， 始 终坚持 “ 管理、装备、培训 ” 三并重原则。在管理上健 全完善了管理 18 / 23 机构，在装备上，结合矿井实际情况，以六大阶段性目标为抓手，全 面提高了装备水平， 不断强化人员培训。 作为嘉阳煤矿的生产副矿长， 我坚决按照各级领导的部署安排， 从矿井的实际情况出发， 紧紧围绕 安全生产大局，创造性地开展工作。 1 至 4 19 / 23 月份，圆满完成了砂坪煤业各项生产经营指标，制定完善 了矿井回撤关闭方案。调嘉阳煤业后，我们按照 “ 打基础、固本质、 强素质 ” 的要求， 先实施了井下一氧化碳专项治理， 同时从基础入手， 完善各项安全生产管理制度，重新修订各类图纸、技术资料等；通过 井下实际调研勘察， 提出和制定了符合井下实际、 切实可行的采掘设 计 ；对井下井底车场、中央变电所、采区水仓、回风大巷、20 / 23 皮带大巷 等进行了扩刷改造； 述职报告 “ 安全为了生产，生产必须安全 ” ，我在 2016 年的安全生产管理过 程中有了更深的体会，过去的一年中，煤矿委任我担任了生产副矿长这一职务，我深感责任重大，一直在努力地工作，一年过去了，总结一下自己的工作，对明年的工作一定会起到积极的推进作用。 生产管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生产管理的前提，安全管不好生产就无法顺利进行。 过去的一年中，做为 生产副矿长，我一贯坚持矿上规定的井下带班作业制度，每班下井之前，都给工人讲明有关安全生产方面的注意事项和当班的生产任务，教育工人按章操作。 我矿采用的新的采煤方法，今年才是第二个年头，工人在技术方面还不是很熟