物资管理工作总结_0

1 / 32 物资管理工作总结 服务中心工作 保障有效供应 物资管理站 2016 年度工作总结 2016 年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团 结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作： 主要工作完成情况 2016 年完成年计划上报： 2016 项；全年累计到货： 1314 项；发 货： 3271 项。配合技术监督站对采购产品进行质检 6 次，检2 / 32 查产品 29 项，检查合格率为 100%；配合油田公司质量节能处对 重点产品和采购物资进行质量监督抽查 6 次，检查合格率为 100%，保质保量的 完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额 (成本 ) 4451 万元；计划准确率 98%；到货及时率 90%；质量合格率 95%；废旧物资回收率 90% ；修旧利废 100 万；费旧钢铁上缴 554 吨；安全生产零事故、零伤害、零污染。 强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本 目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满 足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入 项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管3 / 32 理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。 一、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到 “ 未雨绸缪 ” 的目标。 二、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现 “ 阳光采购 ” 的工 作目标。 1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行 “ 三分离 ” ：即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离，各负其责、互不越位。 “ 三公开 ” ：即采购品种、数量和质量标准公开；参与的供应商及竞争程序公开；采购结果公开。在工作中坚持 “ 四到位 ” ：系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到 “ 三不 ” ，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内控流程、管理要求操作运作。2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了市场 调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采4 / 32 购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的 规范自购物资的采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。 3、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资 流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。 三、建立制度，及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。 、深化内部管理，规范岗位运作 一、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对 ERP 中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了岗位说明书、考核细则及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、5 / 32 制度化、规范化。 二、做好 “ 内、外 ” 沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。 三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污 腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工 提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。 存 在 问 题 、人员储备严重不总。物管站人员为 8 人，从岗位来说缺一名采购岗设置。同时，目前 1 人长休， 2 名老同志在 1-2 年内即将退休，急需作业区考虑解决。 6 / 32 、仓储条件差、场地分散，不能满足物资安全保卫要求，管理难度大。 下步工作考虑 、严格按照内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。 、进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，积极主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。 、加强廉政教育，抓好岗位人员的廉洁从业意识。 物资管理站 2016 年 11 月 30 日 物资设备部 2016 年工作总结 2016 年，物资设备部在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，7 / 32 克服资金短缺、工期紧等 困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。今年截止到目前我部门各项指标完成情况如下： 1、 2016 年钢材采购：数量： xxx 吨，金额： xxx 万元。 、板材：数量： xxx 吨，金额： xxx 万元。 、型材：数量： xxx 吨，金额： xxx 万元。 、管材：数量： xxx 吨，金额： xxx 万元。 、建材：数量： xxx 吨，金额： xxx 万元。 其中板材分析表如下： 2、涂料供应量： xxx 吨，金额： xxx 万元。 3、三类物资材料：发生金额： xxx 万元。 、电料： xxx 万元 8 / 32 、标准件： xxx 万元 、工机具： xxx 万元。 、劳保： xxx 万元。 、探伤材料： xxx 万元。 、其他辅料： xxx 万元。 6、设备：全年设备完好率 96% ，利用率 88% ，没有发生机械责任事故，实现了全年人机安全生产 。机械设备日常修理配件费公司共计 xxx 万元 一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改 进： 1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们拟定了各项物资设备管理考核奖惩制度，规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各单位材料、设备上的监管力度，明确各单位管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。从年初开始，我们先后发布了关于规范预算编制的通知、关9 / 32 于供应商私自供货处理方案、关于材料供应补充管理办法、关于材料调运的告知书、仓库检查奖惩实施办法，在后期执行过程中，物 资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、材料调拨、设备保养维护等方面对各单位进行考核。 2、公开、公正、透明，形成监督机制。今年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、办公室、纪委、项目、经营等相关 职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。 在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：严格岗位责任制、明确工作职责和任务 ,通过落实采购人员月度绩效评估制度 ,有效激励采购人员的工作积极性 ,实现 责、权、利的统一。将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行 ,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式 ,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。建立由采购员、部门长、各部门、主管领导组成的集10 / 32 体讨论决策制 ,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化 ,确保物资采购相互制约、相互监督 ,公开、透明。 3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本 的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配臵，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低 物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 今年我们主要与一些供货能力强的大型国有企业建立合作，并进一 步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓 新的供应资源，从中冶集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并11 / 32 定期筛选、评价。 5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系 ,建立采购需求的联动机制。生产计划是编制物资采购计划的重要依据 ,生产部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡 ,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系 ,确保合理库存水平 ,全面核算仓储成本 ,有效规避缺贷损失 ,为经济批量的确立提供科学依据。我部门部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来 ,通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量 ,实施采购。 6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。 二、物资管理方面所 做的工作： 1、认真开展物资设备大检查和清仓查库工作，摸清家底，防止积压，发现问题，及时整改。物资设备大检查及清仓查库是及时检查各分公司对制度执行情况和发现问题，并及时纠正的机会，我部门每季度按时组织物资检查及清仓查库工12 / 32 作。检查人员对物资帐、物、卡清查，对各单位的物资设备管理人员职责的履行情况进行检查，并对项目施工现场使用的主要物资、设备的技术状况进行鉴定，这既摸清了物资、设备的分布状况和使用情 况，也及时发现管理工作的不足。对物资清查中发现的因管理原因造成的积压、短损、变质、浪费的，分析原因，落实责任，对确认淘汰和报废的物资进行处理。通过材料代用等措施，公司钢 材库存由 2016 年初 xxx 万吨。 xxx 万吨，截止 11 月底降低到 xxx 万吨；领用库存 2、严格执行物资进场验收制度，做好入库物资的保管。大宗材料入库一律由部门采购员、仓库保管员、使用单位技术员共同验收，做好鉴证取样并建立台帐。对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度。在办理工程材料入库时先行根据合同办理的结算单据办理入库验收，将相应的增值税发票进行冲抵，更快更准确的掌握公司工程 材料的成本。 根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管13 / 32 制度，标识牌完好无缺。钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。为保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防潮、防腐、防火、防老化等工作。 3、监督、控制物资消耗，严格限额 领料，合理利用。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本的源泉。我部门要求：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资在办理领用手续时，必须注明提供物资使用工程项目及部位，以满足可追溯性控制要求。小型工器具及可周转性物资实行交旧领新制度，有修复价值的物资、配件、工具等及时进行修复、以满足实际生产的需要。工具类物资实行建立班组和个人工具卡制度，如有丢失或损坏的由班组或个人折价赔偿。 4、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理我部门要求是保证施工生产的前提下，减少 物资管理工作总结工作总结 2016-03-14 11:05:15 阅读 709 评论 0 字号：大中小 14 / 32 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自 XX 年元月 18 日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的， 物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大 ，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： 优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此， 2016 年 5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在 10 月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体 15 / 32 现了这一点。 建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、 回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申16 / 32 请量，落实各种材 料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要 求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任 务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。 把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明 ,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂代替中粗砂用于 CFG 桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的17 / 32 质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验 品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收： (1)呆滞积压、质量低劣的材料； (2)无使用对象的特殊材料； (3)超储备定额悬殊的一般材料； (4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过 3-12 个月的用量，超出者不予验收；(5)成 件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品18 / 32 种、进场顺序分别验收堆 放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合 理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级， 回收利用。已无使用价值 的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。 加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料19 / 32 应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理 、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。 加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段， 进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。 每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。 推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物 物资年终总结 20 / 32 XX 年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司 XX 年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持 “ 优质服务，高效节支 ” 的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下： 一、 各类指标完成情况。 1、 1-10 月份累计入库万元，同比增加万元，增幅 %； 2、 1-10 月份累计出库万元，同比增加万元，增幅 %； 3、截止 10 月底，库存为万元，同比增加万元，增幅 %； 4、 1-10 月份，累计燃料费用万元，同比增加万元，增幅 %。 5、 1-10 月份累计专项消耗万元。同比增加万元，增幅为 %；其中篷垫、封车绳和捆勾绳万元，增加万元，增幅 255%；大中修改造等项目万元，增加万元，增幅 %。 21 / 32 二、 各项工作开展情况 物资供应工作 1、计划执行情况。 XX 年 1-10 月份，各单位上报物资采购计划 579 份，共 4788 项，临时计划约 600 项，计划兑现率 %以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出 现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。 2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了合同法的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签 订采购合同 42份，总标的额万元，完全履行了合同 40 份，总金额为万元，合同兑现率 %。月平均融资为万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行 “ 货比三家 ” 比质比价采购原则的基础上，用物资询价表的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例。全年共列22 / 32 出物资采购询价表 212 份，总金额万元。其中进口配件询价表 55 份，金 额万元；国产配件询价表 60 份，金额万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表 93 份，金额万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如： 6 月份，采购门机用 ycw3120+135 的电缆 1000 米，扬州市船用电缆厂报价元 /米，安徽华星电缆公司报价元 /米，报价高与低相差 19180 元；采购 85z 装载机起重泵等 7 项，徐州重工报价 88850 元，徐州川崎报价 91750 元，徐州汇笙报价103700 元，报价高与 低相差万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金万元。 4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。 作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破 1800 万 吨，确保 980 装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较23 / 32 长，所 以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件 的供应工作。 燃油是装卸机械的正常运行的 “ 血液 ” ，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年 3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行 的部分承兑汇票，并且每月可以欠 40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进 300吨柴油，平均每吨省 230 元，这样可节约万元。 物资管理工作 1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局设备采购管理办法和公司比质比价采购 规定，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进24 / 32 行有效的监督和制约。进一步实施 “ 阳光采购 ” 工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。 2、最大限度压缩采购成本。 XX 年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们 生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以 150 块旧电瓶换新电瓶53 块，价值元，节约成本开支。 3、进一步提高物资管理现代化。 a、使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对 1-6 月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前25 / 32 取消手工记帐做准备工作。 b 二 .三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞 ，减少了燃油不 必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情 4 为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。 (三 )、仓储管理工作。 1、认真组织职工学习贯彻执行安全生产法和山东省安全监督管理规定，并且结合公司 “ 安全月 ” 活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。 2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检26 / 32 查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于 2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归 1#仓库负责，以利于更好的管理。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年 4 月小车班领取了冲洗机 1 台。铁路公司领用注油机 1 台，大型砂轮机 1 台， 12#槽钢 62m。门机大队领用 了两台 180 的电动液压推杆制动器， cbf-140e 齿轮泵 2 台，以及调剂使用了部分承，总价值约万元。 3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资万元，核留库存由XX 年 5 月的万元减少到目前的万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的 核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。 1-10 月调剂使用帐外物资万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用， 7 月初，借今年清产核资之即，将挑选出的万元配件和物资申请作报废处理。 4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从27 / 32 XX 年 6 月 XX 年 6 月期 间的柴油进行盘点，共盘盈燃油 43吨，金额元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。 原特种油经销处库存的润滑油万元，经申批报废处理， XX 年对外出售 74 公斤，金额达 3620 元；公司内部领用 334 公斤，价值元，盘活和节省了资金。 (四 )、清欠工作。 我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作， XX 年 1-10月清回万元现金，累计清欠万元。 三、 存在的问题： 在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。 对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。 对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。 28 / 32 2016 年设备物资管理工作总结 时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间， 2016年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设 BT 项目建设服务。现将我的工作情况总结如下： 一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神 1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。 2、我们认真学习武清 BT 项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺 BT 项目的特点，我们编制了设备物资管理实施细则、部大宗材料招标采购实施细则等系列管29 / 32 理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。 3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关 人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时