铁路单位设备车间年终工作总结.doc

铁路单位设备车间年终工作总结 XX年年是铁路改革快速发展的一年是我段三段合一的第一年设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映保证了设备使用为段的总体方针、目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结设备车间现有职工127人其中维修29人、电力18人、暖房32人、车库14人、微机11人、革新9人、车间办14人（其中包括干部3人）共有14个工种分布在各个班组的各个岗位上负责段内齐地区386台机械动力设备的检修工作XX年设备车间全面完成生产任务小修设备共402台项修设备11台车间红旗设备8台临时工作共189项小改小革、技术攻关32项加班加点342次2万余小时/人次安全生产上无人身重大伤害事故无设备一般事故信访无越级上访人员“3.18”车间班子调整后平稳过渡车间治理制度化民主治理深入人心车间内坚持召开民管会真正做到了账物公开党员素质明显提高榜样作用不断增强党员队伍建设逐步发展团青工作活跃朝气蓬勃突出表现在技术攻关生产突击组织职工技术表演赛等活动一、适应新时期铁路发展、开拓思路、严抓严管1、认清形势、规范治理、提升职工队伍凝聚力铁路的跨越式发展正在如火如荼的进行我们设备车间也发生了较大的变化3月21日设备车间主任、书记进行调整新领导班子成员重点对班组治理、检修质量、支部建设、队伍稳定、安全控制等工作做好控制与此同时做好了以下三项工作；一是明确思想导向鉴于车间班子换届各班组职工中存在的活跃思想及种种疑虑主任、书记及各职能人员在班子调整后的第一件事便是大力做好职工思想稳定工作广泛与职工谈心熨平职工心中的疑虑并告诉大家“虽然车间班子调整了但是我们仍然是一个优秀的整体是一个战斗力很强的队伍我们的心紧紧贴在了一起每个职工都是设备大家庭的一员”与此同时车间主任、书记就车间当前和今后的形势与职工进行了深入交流对职工在工作做出的贡献及成绩给予了高度肯定并为今后的道路指出了明确的方向从思想上保证了下步工作的有利开局二是夯实安全基础车间各职能人员及班组工长真正在生产一线靠前指挥并无时无刻不在强调安全生产的重要性在职工中间车间的治理人员讲的最多的是安全形势看得最多的是安全隐患其目的只有一个确保车间全面工作的安全有序、确保车间职工队伍的安全稳定车 间不失时机的将路局关于安全事故的电报向职工进行传达并认真吸取各类事故中存在的安全薄弱环节举一反三认真吸取教育使大家感知压力、明确责任同时车间检测组经常对各处设备的作业情况进行认真的检查将发现的不良隐患及时反馈班组或在交班会上予以通报能当场解决的要求职工立即解决遗留的问题车间治理人员划分职责精心研究方案逐一解决截止目前发现的问题已全部都处理完毕为段的安全生产提供了保障三是完善综合治理车间职能人员分工包保细化考核项点量化考核指标每月定期、定量到现场检查指导各帐项在车间统一治理下已经逐步走向规范在车间新班子领导下车间规范了各班组的留存料对于留存料登记上帐规范治理杜绝了材料浪费现在的再次发生杜绝了干私活用公家料的现象XX年年12月9日为车间的成本控制打下了坚实的基础2、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力在XX年年工作中设备车间按照段的总体要求认真开展了安全大检查、安全治理年、安全专项整治、大检查大反思等活动在各项活动中车间都能按照活动的要求做到广泛宣传、细化落实、全面整改与此同时车间也能够针对班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强巡检、检修质量不高技术业务平庸的现象车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、定检质量攻关活动扭转了在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的局面现在职工积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式将故障消灭在萌芽之中职工的巡检、定检以及设备质量有了很大地提高同时也提升了职工为现场服务的意识非凡是在今冬的工作预备工作中自7月下旬开始车间就进入了预备阶段如：对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备进行检修与此同时车间组织班组骨干力量对特种设备、叉车、电瓶车、客车磨合机（原震动力大危险性高目前达到良好状态）进行检修对吊车轨道进行检修、安装轮检风泵等工作十余项3、明确重点、强化控制、提升职工队伍战斗力在XX年年工作中车间将劳动安全、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监督的重点部位在班组工长做好自控的同时车间各职能人员随时抽查各班组的工作在日常工作中设备车间做到了“四加强”一是加强设备巡检、检修质量我们齐设备车间突出了重点设备重点管一般设备随机管的治理方式 加强了对重点设备的治理对易发生故障的设备真正做到重点监护全面调动和促进职工为生产一线服务的意识对于一般设备我们要求职工要充分利用一切时间对隐患及故障进行全面的检修由于今年夏季段内没有放假做设备整修对此车间里用7月末段内缺少轮对放假时间较多的时机做好各种设备的检修工作在此期间车间对23台设备的51处隐患故障进行检修通过加班加点的检修有效的保证了设备使用率同时也有效的杜绝了夜间加班处理故障的现象nextpage二是加强设备定检、检测质量以往由于生产任务和时间关系设备定检质量不高对于重点设备只能有针对性的进行检修不能按照规定进行逐项修理这也给设备的使用带来了一定的隐患在第一阶段的工作中调度及检测组有关职能人员合理的安排工作、安排时间对重点设备进行细致的定检设备定检完毕后检测组人员对设备进行复查有效的保证了设备的安全使用三是加强单岗作业人员控制防止交通肇事伤亡事故段内机动车、机床工属于单岗作业车间在单岗作业的安全监护、安全防护作为重中之重来控制对此车间要求班组抓好安全教育的组织落实工作段内运行的叉车、铲车及电瓶车司机加强了标准化作业的学习同时也加强了对站修送料车的治理组织司机学习汽车基础知识及劳动安全知识真正做到职工上岗全部合格对单岗作业人员的教育真正做到了严格、细致、系统车间结合单岗作业人员的工作重点制定了具体的工作制度来保证职工标准化作业四是加强冬运作业控制确保冬运战争胜利10月31日18点冬运战争打响车间主任牵头带领调度、支会主席等人对暖房班组所管辖的三个锅炉进行冬运走访慰问并送去了水果等慰问品三处锅炉房分别是段锅炉房、轮检锅炉房、齐站修锅炉房进入冬运就意味着工作量加大工作紧张繁忙在走访过程中车间始终将安全放在首位每到一处都有针对性的检查防火安全、人身安全、标准化作业等检查发现段锅炉房上煤间存放自行车工作时间洗衣服等问题对此车间要求班组做好日常工作控制做好班组治理工作结合冬运继续开展好队伍的稳定工作进入冬运车间对暖房供暖工作室外作业特种作业加强控制各班组做好了职工队伍的稳定工作杜绝越级上访事件的发生杜绝综合治理不良事件的发生与此同时车间利用交班会时间向职工传达安全作业的重要性维修、电力等班组在室外作业过程中要加强安全控制4、面对困难、齐心协力、确 保段内生产秩序稳定一是4月份段内为了压缩残车确保生产计划的顺利完成于4月9日开始双班作业天天生产3540辆这不仅是对现场设备的一种考验同时也是对我们车间职工的一种考验设备车间在没有增加一名职工的情况下合理安排出勤人员合理组织生产在双班作业期间未因设备问题影响段内出车针对部分职工中存在各种不良情绪我及时与职工谈心、沟通消除他们的逆反心理确保各项工作的顺利推进同时我们针对生产实际一是在交班会上提醒工长做好预想在设备质量、人身安全等方面做好超前控制；二是重点监护、死看死守对单一设备、重点设备派人监护如压装机、双头推卸机、踏面车床等出现问题及时反馈及时处理有效的保证了设备的正常使用二是XX年年8月19日房产段检修轮轴库房施工中造成屋顶坍塌造成轮轴库内的两台3000型磁粉探伤机、一台水轮冲洗机、一台超声波探伤机等设备报废给段内的生产带来了巨大的影响设备损失惨重车间于21日按照段的总体要求召开工长会议研究落实段关于设备拆迁工作的具体事项车间立即成立了领导组并且做到了分工明确即：主任全面负责拆迁工作支会主席负责现场安全车间调度负责人员组织及实施方案落实各班组工长负责具体工作的落实并且重申假如在非常时期内违反纪律的将给予撤职或待岗处分在会议上各与会人员都做好了充分的预想与此同时车间要求班组职工在拆除设备过程中首先要做到安全着装支会主席负责现场安全对于危机安全的作业事项应立即停止工作并根据实际情况延长作业时间5、集中力量、组织攻关、提升职工队伍综合素质“8.19”轮轴库屋顶坍塌后段为了在最短的时间恢复生产能力轮检车间就必须承担检修轮对的重要任务但是对于库内设备却是一个严重的考验工作量加大、工作时间延长、设备检修时间缩短给设备保障工作带来一定的困难对此车间组织技术力量对轮检库内的设备进行全面细致的检查隐患部位进行修复有效的保证了设备使用效率在检修设备的同时车间还要将原轮轴库内的水轮冲洗机、轮对压装机等设备移设到轮检车间库内并对设备进行调试车间组织专人组成设备故障攻关组对轮检车间停用多年的踏面车床及轴颈车磨车床进行修复由于轴颈车磨车床自从大修回来后始终存在着“偷进”问题没有能够解决多次找到大修厂家也没有得到彻底解决停用至今为了保证生产的顺利进行、保证检 修质量的提高车间对长期停用设备进行修复首先着手更换轴颈车磨车床机油对各种阀进行清洗先将外部影响“偷进”的因素排除在机械上又对小溜板进刀部分进行检查发现电机与溜板丝杠连接托盘间隙较大也有可能造成进刀“偷进”的可能性于是将其进行了调整使其得到较好的效果最后电力组工作者以及使用者对车磨车床加工结果进行检查通过近一个月的运行已经将“偷进”问题得到解决现已正常运转其次车间对踏面车床（c8011b）进行整修由于种种原因加工车轮已成为影响生产的一大因素为缓解这一问题就必须将停用的踏面车床恢复此踏面车床已经停用多年一直没有使用其主要问题是程序不对车间马上对机械部分检查调整间隙需要整改的立即整改组织人员对车床程序进行重新修改保证了设备的使用通过这两台设备的修复增强了职工的自信心也掀起了职工学习技术的热潮二、严抓内部安全治理、确保职工队伍稳定1、专项整治、安全稳定、效果显著车间按照段的要求自2月1日至11月31日期间内开展了安全专项整治活动在日常生产过程中车间能够将安全专项整治活动融入其中做到了安全工作不分活动只看效果在活动中车间能够结合生产不均衡的实际情况进一步强化了劳动安全教育把劳动安全放到各项工作的首位非凡是针对暑期职工工作难度大、室外温度高、牵引车司机高温作业的实际情况对现场作业人员作为车间重点控制对象为保证职工的身体健康经车间研究决定在室外作业的职工提供了清凉饮品防止职工在工作中出现中暑的现象如：牵引车司机是单岗作业又属于高温作业对此车间要求班组工长在温度32度以上的天气购买冷饮费用由车间统一清算同时我们还针对高空作业、地沟作业等非凡作业开展安全控制高空作业的安全带、地沟作业明火试验是每次作业前必须进行的车间还要求支会主席兼管现场作业的安全控制车间主任检查劳动安全月不少于4次调度、检测组成员每周检查劳动安全不少于4次在严抓劳动安全工作的同时车间还针对人身安全展开教育按照段的要求车间开展了“关于加强设备车间职工上下班人身安全教育”的活动车间对此提出四点要求；一是各班组找时间召开一次人身安全专题会对上下班人身安全的注重事项进行提示制定措施细化安全防范意识二是要以近来段有的职工被撞事件为教训加强自我保护意识做好防微杜渐三是各班组组织 一次对交通工具的安全检查活动排除危及安全故障保证个人的行驶安全四是各班组开展一次交通安全规则的学习活动严格遵守交通规则避免发生交通意外事故通过活动的开展有效的提高了全体职工安全防范意识nextpage2、安全治理年活动强化班组自控能力按照段转发关于开展安全治理年活动的通知（哈铁安联XX年68号）和段、段党委关于开展安全治理年活动的通知（齐安联XX年11号）文件的有关精神设备车间在七月份工作中能够按照路局、局党委、段、段党委的要求全面开展安全治理年活动在开展的活动中设备车间始终以贯彻路局安全工作会议精神为主线促进安全治理年活动的有效开展设备车间在开展安全治理年活动中能够突出安全这个重点强化现场控制确保安全持续稳定在活动的开展过程中车间认真按照上级要求及指示结合自身实际情况制定车间活动安排和推进计划确定了目标和活动阶段确保了活动开展顺利有序3、创建自控型班组强化自管意识在XX年年工作中车间积极开展争创自控型班组活动按段的整体要求进一步强化车间班组治理适应生产力布局调整以后的新的治理要求实现自我治理的真正目的车间按照三级治理模式对车间自控型班组活动进行检查、指导针对班组建设存在的问题组织班组进行整改落实完善班组治理标准在车间班组中积极增创自控型班组维修班组被段评为段级自控型班组车间在日常交班会上予以公布并激励其他班组加强自我治理、规范治理争创自控型班组4、小改小革、成果显著小改小革能有效地解决现实生产存在的问题同时也是调动职工积极性的一种手段车间在今年的工作中大力开展了小改小革活动改造的设备取得了较好的效果同时也大大提高了设备的使用效率改造的设备有：（1）改造原轮检货车3000型转轮部分（2）修车库6道、7道电动大门齿轮磨损外委加工每个大门需要5700元车间组织人员利用其他材料制作齿轮成本仅用了1000多元仅此一项为段节约支出1万元（3）牵引车检修、校阀节约1万元（4）由于生产组织发生变化1台叉车满足不了生产需要将原轮厂的旧铲车和叉车拼成一辆叉车保证了生产用车（5）由于转向架小车轮行进中轻易压脚班组职工对小车主、从动轮加装了防护罩（6）6道水轮冲洗机由于主刷抖动刷子磨损过快除锈效果不佳班组职工对主刷风缸加装下降风管安装调压阀解决了抖动问题同时也减少了刷子的 磨损（7）uba开关电源损坏电力班组职工进行修复达到了使用要求每个开关为段节约支出XX余元（8）由于配件抛丸机抛丸室履带破损抛件经常漏进托带轮里造成履带损坏更换一付履带需费用1.8万元经班组职工研究加装防护轮杜绝了抛件漏进托带轮里的现象（9）另外还对踏面车床油路进行改造、对尾框抛丸机机顶防尘刷子进行改造、50车床制作压滚支架等小改小革30余项车间内部结合现场工作实际制定小改小革治理办法要求每名党员都要参加小改小革项目这也是党员“评先”的先决条件职工们能够转变观念努力改善设备的质量对设备不合理的部位改进有效的保证了设备的正常使用设备故障率较去年同期相比明显下降三、经营1、齐抓共管、全体控制、营造节约车间由于今年的各项费用仍然比较紧张车间于年初召开经营分析会会上车间将目前面临的形势告诉大家让大家为节约共同献计献策车间将压力层层传递让工长及材料员、核算员认清面临的严重形势在会上车间提出了六点具体要求：1、认清形势、传递压力车间把会议精神一字不落的传达到班组及职工当中在职工的思想上都有了清醒的熟悉；2、高度重视、积极应对在车间材料费紧张的情况下为了保证材料费使用全部用在“刀刃”上车间从源头上卡死卡严各种材料的请领在请领材料上严格执行主任“一支笔”制度此举有效的杜绝了班组职工用“工料”干“私活”的现象为车间的经营形势打下了良好的基础；3、大局意识、同舟共济随着跨越式发展的不断深入开展车间治理人员的大局意识也在不断的提高他们在协调各项工作上都能从车间的整体利益出发车间班子的团结为发展提供了坚实的基础；4、采取措施、落实责任工长及材料员、核算员共同签署了材料费包保责任状各班组全年材料费中如因个人主观原因造成超支将对工长及材料员进行严厉考核做到相关人员共同承担压力提高熟悉有效的确保全年经营不超计划；5、及时沟通、月度核算每月按时召开经营分析会各班组材料员在会上都要讲评这一个月经营项工作的成绩与不足通过讲评熟悉到存在的不足也为日后的工作指明了方向；6、规范制度、严厉考核在材料的使用上严格执行“有旧不用新”对于浪费材料与配件的情况车间给予了严厉考核2、共同控制、效果显著、经营形势良好自年初以来至11月末车间经营情况；主业方 面：机械维修费有权支出400000.00元、实际支出391001.25元、结余8998.75元；短途运输费110000.00元、实际支出96032.16元、结余13967.84元；供暖设备维修费有权支出150000.00元、实际支出71363.45元、结余78636.55元；清扫照明费有权支出8000.00元、实际支出2599.60元、结余5400.40元；大型工具费有权支出60000.00元实际支出48422.77元、结余11577.23元；设备工具费有权支出3100.00元、实际支出1989.11元、结余1110.89元；计算机耗材2400.00元、实际支出2368.50元、结余31.50元；差旅费有权支出10300.00元、实际支出1460.00元、结余8840.00元；办公费有权支出1280.00元实际支出740.50元、结余540.00元；小电话维护修理有权支出5000.00元、实际支出740.50元、结余4259.50元nextpage工附业方面：机械维修费有权支出140000.00元、实际支出239427.54元、超计划99427.54元；短途运输有权支出XX0.00元、实际支出20729.85元、超计划729.85元；供暖设备维修费有权支出10000.00元、实际支出4673.75元、结余5326.25元；办公费有权支出590.00元、实际支出43.50元、结余546.50元；清扫照明费有权支出1000.00元、实际支出411.80元、结余588.20元；计算机耗材有权支出2400.00元、有权支出228.75元、结余2171.25元；差旅费有权支出4600.00元、实际支出60.00元、结余4540.00元3、自我控制、修旧利废、做到节约先行在XX年年工作中车间重点对配件的修旧利废做好控制主要采取两种方式一是配件的修理结合当前的形式段提出节能降耗的方针对于一些配件及工具我们尽量进行修理压缩成本开支及时向班组职工了解修旧的完成情况有什么困难存在什么潜力车间制定出切合实际的计划保证修旧利废工作落到实处二是合理选材今年以来车间承担的临时性工作较多在工作中我们做到了合理选择原材料有效的利用边角废料不仅能降低成本支出更能使职工养成节约利费的好习惯为此我们在工具和工装设备的制作过程中一方面做好教育和提示让职工在头脑中形成节约观念另一方面在制作过程中由车间职能人员搞好控制指导配合班组完成各项工作在批料前车间首先根据图纸要职工明确应用多少料那些部位可以用旧料代替用什么料从指导上就控制了不必要的浪费四、抓思想、勤走访、确保职工队伍稳定1、全年车间上访老户非常稳定车间职工曹连杰母亲为“五七”工我们要求暖房工长细心观察、及时发现、及时反 馈、及时解决我们天天与其母亲进行电话沟通谈话或随时上门谈心达到思想稳定经常与曹联杰谈话道明利害关系利用母子的亲情关系做好曹母的稳定工作按照段的要求退休、退养人员由车间进行治理车间与这些人见面少、沟通少很难知道他们的思想动态假如在思想上有不稳定因素车间很难控制对此车间决定将退休人员按照班组进行划分让车间来共同治理有效的确保了职工队伍的稳定车间管退休人员现有53人其中有12人为98年退休人员退休人员归车间治理后重点对12名98年退休人员做好控制杜绝了各类上访事件的发生2、三间房住勤人员思想稳定按照段的统一要求在暖房班组抽调6人到三间房驻勤在冬运期间暖房班组抽调人员到三间房给暖房班组的日常工作带来了很大的影响暖房班组能够克服困难耐心、细致的做好职工思想工作保证在三间房锅炉房驻勤期间安全稳定、综合治理稳定、设备安全运转稳定车间对6名驻勤人员提出了四点要求一是禁止班前饮酒班中离岗二是杜绝无故矿工现象的发生三是杜绝班中违章、违纪作业标准化落实不到位四是做好生产保障工作天天做好蒸汽的供给3、认真组织全体职工学习江泽民文选按照段党委的要求对江泽民文选进行全面系统的学习车间要求全体职工对段发的宣传材料进行学习重点学习了中共中心关于学习江泽民文选的决定、在学习江泽民文选报告会上的讲话、论江泽民文选的重大意义、中共铁道部党组关于学习江泽民文选的通知四篇文章通过学习职工的思想素质得到了提高对当前的形势也有了一定的熟悉4、认真学习全局安全座谈会议7月3日段安委会召开后按照段长传达路局运输安全座谈会会议精神的有关要求车间积极开展宣贯活动并且做到了二个到位；一是传达到位车间利用交班会、安委会等形式做好宣传并且要求采取记名式传达保证传达面100%让职工能够了解路局开展安全治理年的思路明确“2116”工程二是学习到位车间要求全体职工在政治学习笔记中记录学习路局任继善局长、杨军书记、杨金龙局长的讲话精神车间按照制定的学习计划进行检查保证了职工学习质量与此同时也让车间内全体职工员明确路局安全治理年活动目标和阶段计划明确路局改革发展的方向5、严治理、从车间治理层入手主任对车间治理人员经常进行谈话沟通；车间办成员及各工长是车间治理工作的重要环节非凡是各工长在班组中是职工的 排头兵、领头雁工长队伍的建设制约着车间整体工作开展的好与坏车间主任不失时机利用一切时间与各位治理人员进行谈话在谈话中都能感觉到车间治理人员的观念在转变治理方法在不断更新同时也能熟悉到自身在工作中存在的不足同时也为自己日后的工作明确了方向五、治理创新、技术创新1、精心组织技术表演赛按照段党委迎“七、一”工作要求设备车间组织了机械钳工、电力工、管道工三个工种在内的技术表演赛通过技术表演赛的开展极大的调动了职工学技术、练技术的积极性通过活动的开展也促进了职工劳动安全意识的增强此次技术表演赛使职工们真正熟悉到了技术在设备车间的重要性在这个要害时刻车间认真落实段党委的有关要求精心组织技术表演赛其目的在于激励青年职工的学习热情目前闲暇时间职工看技术书籍的多了拿着图纸到处问得多了在故障处理中研究参与的多了尤其是青年职工学习热情空前高涨应该说此次技术表演赛对提高和加强职工技术素质起到了良好的推进作用2、认真落实职工考试目前车间职工都能认真学习技术业务知识、理论知识迎接百题竞赛8月21日下午车间组织47人参加段组织的职工百题考试在考试前车间兼职教师、班组小教员都能认真组织职工进行学习题目能与生产实际相结合的就采取边实做边记忆的方式进行学习在学习的同时也加强了技术丰富的老师傅对技术薄弱人的帮教此举突出了劳模、党员、老师傅的传帮带作用同时也增进了技术薄弱人的自身素质nextpage六、总结车间工作经验（一）人和营造良好的内外环境车间班子成员团结碰到事情大家能够拿到桌面上共同研究然后形成一整套方案进行贯彻实施避免了在工作中互相扯皮现象的发生车间在所有的事情上能够统一思想这样使得车间很有战斗力各项工作能够顺利进行车间的职能人员能够密切配合齐心协力共同完成车间的整体工作（二）定责充分发挥车间职能人员的作用车间治理注重以制度治理先后出台了一系列小规章、小立法让大家的行为做到有章可循一旦有谁违反了规定即按办法去实施将各个职能人员的职责范围明确地写进个人职责中增