生产技术部工作总结

1 / 34 生产技术部工作总结 生产技术部工作总结 2016 年，在党的 “ 十八大 ” 精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司 “ 安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来 ” 的目标，生产技术部全体员工充分发扬了 “ 团 结、求实、创新 ” 的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下： 一、 狠抓安全生产工作，全面贯彻 “ 安全第一、预防为主 ”的安全工作方针。 年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和年度 的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“ 安全第一，预防为主 ” 的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展 “ 安全生产月 ” 和 “ 建筑施工安全生产专项整治 ” 等活动，较好地完成了总公司年度的安全生产2 / 34 工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的安全生产责任书的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。 2016 年目标任务完成情况 1. 定期进行安全生 产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司安全生产管理办法、安全生产责任制定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改 。 2开展创建 “ 安全文明标准化工地 ” 活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉： 2016 年初，总公司制定了安全生产目标，其中 创市级 “ 安全文明标准化工地 ” 两个，创自治区级 “ 安全文明标准化工地 ” 两个。在生 产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级 “ 安全文明标准化工地 ” 六个；创建自治区级 “ 安全文明标准化工地 ” 两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工3 / 34 现场 存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。 3. 积极筹划 “ 安全生产月 ” ： 今年是第十一个 “ 安全生产月 ” ， 2016 年 “ 安全生产月 ” 主题是： “ 科学发展、安全发展。 ” 6 月份的全国 “ 安全生产月 ” ，活动期间，生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展 2016 年 “ 安全生产月 ” 活动布置，制定了 “ 安全生产月 ” 活动方案，成立了活动领导机构；确定了活动内容 、方法和要求。 “ 安全生产月 ” 活动期间，出版了以 “ 安全发展，科学发展 ” 为主题、安全生产基本知识为主要内容的墙报两版，在总公司大院和施工现场张挂 “ 安全责任，重在落实 ” 等横幅标语 15 条，张贴建筑施工现场安全宣教挂图 15 套；组织员工观看建筑行业典型事故案例剖析影视资料； 组织对在建工程的施工现场进行施工安全专项检查等活动。 “ 安全生产月 ” 活动期间，生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的 “ 安全生产月 ” 宣传咨询日活动。通过 “ 安 全生产月 ” 的一系列活动，促进了各项安全措施的落实，使4 / 34 员工再次受到安全生产知识教育。 4. 重点抓好专项施工方案的编审与实施：根据国家的有关标准要求，生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理，要求各工程项目施工前，必须编制有施工组织设计，同时，对危险性较大的分部分项工程，如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设，脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案，经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后，由项目部组织实施。其中，乐业小区和民鑫市场为深基坑施工，除编制专项施工方案外，还经过专家组论证后才进行施工。 二狠抓工程质量管理工作，全面贯彻 “ 百年大计、质量第一 ” 的质量工作方针。 1 2016 年总公司在新一届领导班子的领导下，经全体员工的共同努力，实现了施工产值翻翻，全年完成施工产值 32118万元，是总公司历史上完成产值最多的一年，完成竣工产值17557 万元；全年施工单位工程 104 个，竣 工工程 31 个；施工面积 493576 ，竣工面积 140059 ；竣工工程一次验收合格率 100% 。 5 / 34 2. 定期进行工程质量检查：为确保施工质量，根据总公司工程质量管理规定、企业质量安全检查制度、工程质量及施工安全季度综合检评规定定期对施工现场进行 工程质量检查，发现质量隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。 3. 今年的工程质量总体来说略有上升，但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处，主要有： 1）、模板安装：模板局部拉结不牢固；未设两道拉结；木支撑有斜撑、垫砖现象。 2）、钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚偏少。 3）、混凝土构件：几何尺寸局部不符合设计要求，局部有露筋、蜂窝、麻面，胀模现象。 4）、砖墙砌体：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差较大，有通缝现象。 6 / 34 5）、室内装饰装修：抹灰不够平整、垂直度偏差较大，阴阳角不够方正。 三 .积极开展专项整治活动和专项检查 按照市投控公司、市住建委等上级有关部门关于在重大节假日前后进行专项检查的布置，生产技术部先后组织了 2016年 “ 元旦 ” 、 “ 春节 ” 、 “ 五一 ” 、 “ 国庆节 ” 暨 “ 柳州国际水上狂欢节 ” 、在建工程火灾隐患排查治理，以及柳州市开展 “ 创城 ” 活动，迎接 “ 十八大 ” 和四个季度的专项检查，并书面报告有关上级部门，通过对施工现场进行隐患 公司生产技术部 2016 年工作总结及 2016 年工作打算 转眼间， 2016 年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下，出色的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作 2016年度工作总结及 2016 年生产技术部的打算。 7 / 34 一、 回顾 2016 年的工作历程及工作业绩： 、根据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。 1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位 ，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制模板。 防治水部分模板管理基础资料： (1)、矿井探放水设计说明书。 (2)、防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立。 、矿井水文地质类型划分报告范例文本。 、矿井防治水管理制度及防治水事故案例。 、矿井防治水中长期规划与年度计划编制。 、工作面探放水专项设计编制。 8 / 34 、矿井防治水图纸绘制内容规定说明。 、中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。 、公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。 2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。 、编制了技术管理制度。 、编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知。 、编制防灭火管理办法。 、编制认真做好 2016 年 “ 雨季三防 ” 工作的通知。 、编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。 9 / 34 、编制了加强技术管理的通知。 、编制了认真做好编制 2016 年采掘计划的通知。 、编制了加强煤矿防治水 管理工作的通知。 、根据 2016 年 5 月 1 日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。 、刻勤刻守、认真履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。 1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、 措施、计划进行会审，共计 77 次。 2、参加公司召开的安全办公会、 “ 一通三防 ” 、机电运输、防治水、顶板管 理专题会，共计 16 次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与 9 月 11 日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。 10 / 34 3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计 70 次，查出安全隐患共计 120 条，并督促煤矿整改。 4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研，并填写 生产技术告知牌。 5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。 6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研情况报告。 7、履行公司安排日常的值班任务，并在 2016 年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。 8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。 9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿 10 次。 10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作 30 次。 11 / 34 二、存在的不足 回顾今年的工作，与公司的要求还是有一定得差距，特别现在科技发展，知识更新，有很多理念、观点都跟不上时 代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必须加强学习，巩固专业知识。 三、 2016 年生产技术部及个人的打算 、认真学习、贯彻国家方针、政策、 法律法规及行业部门的规定、规范，落实省、市、县文件及会议精神，坚持 “ 以人为本 ” 、科学发展、安全发展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。 、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。 、精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采12 / 34 掘计划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。 、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作，督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。 、尽职尽责完成部门的日 常工作及公司安排的各项任务。 四、公司的发展思路及发展方向 1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行 “ 干股 ” 制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续发展。 2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满足要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度， 确保矿井达标、投产。 13 / 34 3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。 4、要狠抓安全知识教育与培训，提高全员抗灾自救能力。 5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。 6、强化系统建设与 “ 六化 ” 矿井建设，提升办矿水准，构建 “ 本质安全型 ” 矿井。 生产技术部曹海平 2016 年 11 月 21 日 工艺技术部部长个人工作总结 及 2016 年工作计划 尊敬的各位领导： 14 / 34 时光飞逝，我于 2016 年 4 月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。 今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在 2016 年度取 得了不小的进步，较好地完成了 2016 年公司下达的年度管理工作目标。现将有关 2016 年度个人工作情况作如下总结： 一、 2016 年重点工作完成情况及不足之处 1、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于 5 月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的15 / 34 职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我 将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。 2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 4 月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系的简历，并呈交公司领导批准后实施。 6 月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培 训，推动了公司 JHC、 JHP 及 LNG 事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序 管道焊接的焊接工艺评定 ,编制焊接通用作业指导书，范围涵盖了管壁厚度 2mm的管材全 位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有 CNG/LNG 管路式产品焊接生产和检16 / 34 验的需要。 截止到目前，已完成 JHPXX 型液压式 CNG 汽车加气子站、JHC1500 型液压活塞式 CNG 子站压缩机和 JLF3408-01000000阀箱式 LNG 泵阀撬等等 JHP、 JHC、 LNG/LCNG 系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。 现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。 3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行 CNG 技术中心和 LNG 技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。 17 / 34 但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。 4、特种设备资质认证 按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法 (制定的条件和原则要求 )、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求 5、生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺18 / 34 陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在 2016 年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是 2016 年部门和个人的重要工作方向之一。 6、三体系管理 根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了 技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估工作。 7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况 在今年，部门陆续共有 3 人加入并执行工艺文件的编制工作，全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。 新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配19 / 34 基础知识专业培训。 11 月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。 在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 二、 2016 年工作计划展望及思路 1、岗位 技能和学习型团队建设 明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。 20 / 34 2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督： 2016 年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在2016 年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。初步计划实施编审的产品有： JHC1500 型液压活塞式 CNG 子站压缩机量产工艺文件 JHC2000 型液压活塞式 CNG 子站压缩机量产工艺文件 JHPXX 型液压式 CNG 汽车加气子 站量产工艺文件 JLF3408-01000000 阀箱式 LNG 泵阀撬量产工艺文件 在以上四个工艺文件的基础上，根据 2016 年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到 “ 编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序 ” ，让工艺文件真正落 实到实处。 3、持续推动 PDM 二期工艺方面的建设工作 21 / 34 目前，技术中心的 PDM二期工艺方面建设经过前期准备工作，我与软件开发商一起已于 2016 年底完成了 PDM 工艺与 ERP系统的衔接流程演示和 CAPP 工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺 BOM、 CAPP 等软件对工艺文件进行编制、审查，实现 产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通 ERP 协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。 4、工艺标准化建设 随着 PDM 二期的开发进度，争取在 2016 年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作 ，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。 三结束语 展望 2016 年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。 工艺技术部 22 / 34 2016 年 12 月 16 日 2016 年生产技术部工作总结 2016 年，在公司的正确领导 下和各部门的紧密配合下，紧紧围绕 2016 年度工作目标、部门工作目标，以安全生产为中心，加强安全生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理工作；以制度化、精细化、标准化为管理手段，加强安全生产执行力和时效性。严格工作计划、布置、控制、总结流程闭环管理；加强设备事故预控、隐患治理工作；坚持 “ 安全第一、生产第二 ” 的原则，充分发挥职能管理作用，全面完成年度安全生产目标。现就一年的工作情况总结如下。 一、 主要产品完成情况及产品产率 (统计到 2016 年 10 月 )。 二、强化生产管理，加大生产组织力度。 1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部积极配合公司领导，根据公司生产装置实际生产能力及市场行情，认真编制每月的生产计划。 23 / 34 2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全 管理和违章违纪现场管理，每天对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚， 3、针对各车间无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外来单位进行维修，确保了各车间正常生产。 4、严格执行公司考核制度，每周严格按照制度要求进行一次全厂工艺指标、设备检查，并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查。并于每个月的 30 日，与质监部、经营部一起到各车间进行原材料的统计盘库工作。 三、完善工艺、设备管理考核制度。 1、认真做好各车间生产工艺指标 考核工作。我部门下发了工艺指标考核规定，在生产工艺指标考核工作方面，根据工艺指标对生产系统影响程度的不同作相应的考核，将工24 / 34 艺指标分为 A 类、 B 类、 C 类指标，其中 A 类指标由生产技术部进行考核， B 类、 C 类指标由车间自行考核，通过对各车间工艺指标考核，各车间工艺指标合格率明显提高。 2、在 2016 年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。通过对 2016 年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品 件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。细化了考核方案的，比如，每个月月末，都会组织设备管理人员对全厂设备进行设备完好评估，奖罚分明，确保了制度能够执行，考核能到位。 3、每周一进行全厂工艺、设备专项检查，对查出的问题要求各 单位限期整改并进行复查验收，各车间工艺指标合格率有所提高、设备事故率有所降低，取得了良好效果。 四、积极申报质量管理优秀成果、节能改造项目、优秀成果、优秀新产品、优秀论文等创新项目。 1、 2016 年 3 月 31 日向集团公司计量检测中心上报三项优秀质量管理成果，其中焦炉煤气的深加工及利用探讨获得了煤炭工业 2016 年度质量管理优秀 成果，焦炉烟道余热回收利25 / 34 用及推广获得山东省煤炭行业 2016 年度质量管理优秀成果。 2、 2016年 3月向内蒙古自治区上报了三项节能改造项目； 3、2016 年 5 月向集团公司上报了三项优秀成果、一项优秀新产品、 12 篇优秀论文； 4、 2016 年 10 月向鄂尔多斯市上报了三项节能改造项目。 五、加强学习活动开展工作。 生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资质，如初级工程师证、职业资格证等。另外我部门人员积极参与民主生活会，通过参与民主生活会，我部门每个人员对自己进行了自查自纠，充分认识到自己工作于生活中的的不足，从而让我们知道在今后工作、生活中如何提高自己。通过我部门自我学习及参与公司培训活动，我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，素质也相应提高。 六、加强统计管理工作。 26 / 34 在统计工作上，我部门每天根据各车间提供的生产报表及时编制公司生产经营调度报表，上报公司相关领导，并时时完善调度报表。重视原始记录、台账、统计报表管理工作，定期对各车间的原始记录、台账等进行检查，确保生产现场原始记录的及时性、准确性。 七、设备改造，技术创新 1、备煤车间精破碎给料机改造 原激振器电机，经常出现漏油、振动大、螺丝断裂，经常事故停车。将的原给料机激振电机改为的振动电机，不仅解决了漏油、运行不稳定、振动大等问题，而且实现了节能降耗的目标，取得了良好的运行效果。 2、备煤车间筛焦楼下料口增加了中焦破碎机 中焦比大焦畅销，因此，根据公司领导安排，生产技术部与备煤车间自行改造，自制中焦破碎机，安装以后运行效果良好，给公司带来了一定的经济效益。 27 / 34 3、焦炉粉焦抓斗单轨变双轨改造 熄焦池焦末多，清理不及时会堵熄焦泵，影响上水量，从而导致熄焦不彻底，红焦烫伤皮带，而熄焦抓斗单轨运行时抓斗活动范围小且容易掉轨。生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起研究了可行的改造方案，将抓斗单轨运行改为双轨运行，改造后明显提高了熄焦池的清理速度，保证生产安全稳定运行。 4、循环水泵房行车改造 由于循环水指标偏离正常值，导致水泵叶轮腐蚀严重，影响循环水上水量，危及安全生产。因此需要定期更换循环水泵叶轮，循环水泵房没有设计行车，人力更换费时、费力，且不能保证是否能够及时维修和维修质量。生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起研究了可行的改造方案，给泵房新增行车，将焦炉车间替下的单轨行车安装在循环水泵房，这样很好的解 决了循环水泵叶轮更换时的棘手问题，同时也是变废为宝，将旧行车合理利用，给公司创造了效益。 5、 LNG 车间制氮站改造 28 / 34 车间制氮站原有 2 台 Y 型空气压缩机，在正常生产时必须保证两台全开，而 Y 型活塞压缩机故障率高、维修费用高，一旦出现故障，全厂氮气供应受到制约，外购又给公司增加了生产成本，氮 气供应不及时会危及安全生产，造成全厂性停车。生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起研究了可行的改造方案，新增一台空气压缩机作为备用，一台出现故障时立即开启备用机，从而实现安全稳定生产。 6、风机双电源快速切换装置 焦炉的生产离不开煤气鼓风机组，是整个焦化厂的核心关键设备。我公 司鼓风机为两路高压供电，但不能实现互切，一旦一路电源出现故障，势必会导致全厂性停车，带来不可估量的损失。根据内蒙古能源公司领导指示增加风机双电源快速切换系统，在 202 配电室增加了风机双电源快速切换装置，实现了煤气鼓风机双电源互切，保证了焦化厂安全、稳定的生产。 河南省嵩基能源投 资有限公司 生产技术部 2016 年上半年工作总结暨 29 / 34 下半年工作安排 二 一二年六月二十五日 河南省嵩基能源投资有限公司 生产技术部 2016 年上半 年工作总结暨 下半年工作安排 瞬间 2016 年已经悄然而逝，回顾 2016 年的工作，我部在能源公司各位领导的指导和关心下，在各相关业务部室大力支持帮助下，我部认真贯彻学习上级一系列安全指 示精神，紧紧围绕能源公司全年生产安全工作目标和十二五规划工作总体安排，始终与领导思想保持一致，齐心协力、团结拼搏，以高昂的斗志、必胜的信心，积极参加公司开展的各项活动，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。由于省内政策因素上半年嵩基煤业仅生产 2 个月，产量完成情况很不乐观。 一、 2016 年上半年工作总结 制定作业计划，所属各煤业生产任务完成情况 30 / 34 我部按照能源公司下发关于河南省嵩基能源投资有限公司2016 年工作安排登嵩基字 201606 号文件精神，结合省内政策因素干扰，上半年在上级政策因素干扰下，完成原煤生产 25 万吨，其中嵩基煤业完成原煤万吨；仟祥煤业完成原煤万吨；天基煤业完成原煤 0 万吨；周山煤业完成原煤万吨。掘进进尺完成 6166 米，其中嵩基煤业完成掘进进尺 2086米；仟祥煤 业完成掘进进尺米；天基煤业完成掘进进尺 1384米；周山煤业完成掘进进 尺 米；维修进尺完成 5638 米，其中嵩基煤业完成维修进尺2083 米；仟祥煤业完成维修进尺 1542 米；天基煤业完成维修进尺米；周山煤业完成维修进尺 1527 米。 参与公司各类活动，为安全生产奠定坚实基础 我部始终把安全工作摆在 “ 重于一切、高于一切、压倒一切 ” 的重要位置，积极参与公司及各部室组织的一系列活动。 一是参加开展 “ 一通三防 ” 大会战活动，四月份根据能源公司登嵩基字 201631 号文件 关于开展 “ 一通三防 ” 大会战31 / 34 活动的通知要求开展并参与了 “ 一通三防 ” 大会战活动，提高 “ 一通三防 ” 技术管理水平，杜绝 “ 一通三防 ” 事故的发生。 二是参加开展 “ 安全无事故月 ” 活动，一个人人反事故，大家讲