生产线班长工作总结

1 / 28 生产线班长工作总结 生产车间班长工作总结 我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。 一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 2 / 28 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更 好的完成各项生产任务 ,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说 “ 火车跑的快，全靠车头带 ” 。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同3 / 28 甘共苦。 三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的 我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处 “ 微不足道 ” 的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “ 科学发展观 ” 思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务 和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记 “ 知识就是生产力 ” 。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结4 / 28 经验，在工作中不断进步。 四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一 定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。 五、强化内业管理为达到 iso 质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。 六、不足之处 1、应该继续加强管理理论知识学习 ,以提高自己理论素养 ,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。 2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现 象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。 5 / 28 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。 七、的工作方向 1、继续 深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 2、狠抓 “5s” 与 “iso” 认证管理，确保各项工作顺利完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。 4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科6 / 28 学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。 2016 年工作总 结 西区机电车间 一年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在一年来我主要做了以下几点工作。 一、狠抓安全工作 在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全 。形成安全工作天天讲，人人7 / 28 抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班一年无安全生产事故 的发生，确保了安全生产。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务 ,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟 为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。 8 / 28 在 2016 年担任浓缩班副班长时，为了更好的做好检修工作，积极地进行了精煤仓下检修平台的安装，提高了检修效率和检修时工作的安全性。在 2016 年下半年，在担任厂房浮选班班长时，面对加压设备对生产影响时间过长，事故点多的现实情况，积极展开技术攻关，使加压台时得到了有效地控制。其中，对 4323,4324,4224 加压过滤机更换了主轴动静片，轴套，分配头，有效地控制了分配头漏料，分配头窜动影响开车的问题。另外，针对加压密封圈经常损坏，深入现场查找问题。在进行滑道和托辊的更换和间隙处理后，其损坏的频率得到了大大降低，有效 地促进洗煤生产。 俗话说 “ 火车跑的快，全靠车头带 ” 。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时组织抢修，带领全班人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 三、注重理论学 习，不断提高自身素质，努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的一年中，由于理论知识不高，我在实践中暴露出了一些问题，通过对设备不断深入地了解，现在的我工作9 / 28 起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处 “ 微不足道 ”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助 力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “ 科学发展观 ” 思想来审视自己的工作态度，认真学习厂部各项工作精神， 以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与厂部保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记 “ 知识就是生产力 ” 。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习厂部和车间的各项方针政策，全面贯彻厂部和车间的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。 四、节能，做 好节约成本的工作 浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一10 / 28 定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高检修质量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。 五、强化内业管理 为达到五型班组的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便厂部对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。 六、不足之处 1、应继续加强管理理论知识学习 ,以提高自己理论素养 ,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为厂里和车间发展尽心尽责。 2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。 11 / 28 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。 七、 2016 年的工作方向 1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建 设，积极为员工起模范带头作用。 2、狠抓五型班组管理，确保各项工作顺利完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。 4、抓好 员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在 2016 年的工作中我会继续加大学习和工作热情 ，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完12 / 28 成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。 生产线班长工作总结网址： /show/ 简介：生产线班长工作总结 生产线班长工作总结简介开始： FONTfaceVerdana 尊 敬 的 各 位 领 导 ：FONTPFONTfaceVerdana 大家好 !FONTPFONTfaceVerdana 我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自 XX 年 2 月进入 SPDH 这个大家庭，到现在已经有 4 年，在过去的日子里 SPDH 发生了翻天覆地的变化，而我也随着 SPDH 的脚步不断地在成长。从制造员工 做起， 0。此内容文章属于 属于的正文开始 生产线班长工作总结 生产线班长工作总结简介开始： FONTfaceVerdana 尊敬的各位 ： FONTPFONTfaceVerdana SPDH 大家好 !FONTPFONTfaceVerdana 我是映像检查课的汪先虎，13 / 28 来自湖北，自 XX 年 2 月 大家庭，到现在 SPDH 的脚步 有 4 年，在 的日子里 SPDH 了翻天覆地的 ，而我也 内容 地在成长。从制造员工做起， 0。此内容文章属于工作总结栏目， 为生产线班长工作总结 2016-6-219:26:35简单介绍，正文正式开始 尊敬的各位大家好 ! 我是映 像检查课的汪先虎，来自湖北，自 XX 年 2 月在 14 / 28 的日子里 SPDH 了翻天覆地的 SPDH 大家庭，到现在 SPDH 的脚步 有 4 年， ： ，而我也地在成长。从制 了 LCD 制 造员工做起， 09 年 11 月晋升为生产线班长，主要 LCDAV 机种导入此期间，我 造原理，工程不 MP 良分析、 LCD 的工艺流程、新机种导入对应等制造管理知识 ;10 年 10 月调至检查课 ,担当 Window-on、SMP 现场品质管理及仕损培与 15 / 28 。感谢我的同事们对我的帮助 。 4 年多的 感谢我的上司对我 的栽 的成绩，在 ，在职期间我尝到了了提升， 是我 我的 下属对我的支持，才会让我 11 年 3 月我正式晋升为主管，担当 AVW-ON、 MOBILEW-ON 检查课管理 酸甜苦辣，从中让我学会了许多做人处事的道理，各担当生产线班长 共通管理 1.制造日常 2)作业标准化的 3)现场管16 / 28 理人员 ： 1)对现行 ，全员 劳务表单填标准化、流程化。 到位。 的能力也 的工作总结：转载请著名 (言小 .范文，网 ) 培训目视化管理。 4)全员的 3Q6S 培训，严谨、轻松的工作。 5)生产线异常的确认及对应流程。 6)品质持续改进。 17 / 28 2.生产现场管理规定： 1)对生产线治工具使管理规定 2)对危险工位人员操作培训安全操作。 3)对现场危险源的揭示，并 4)对生产线仕挂要求 3.仕损削减 ： 1)退料流程 。 的管理。 规范化。 化。 2)仕损预计经度提升 3)仕损削减方案 4.劳务 :1)劳务表单填写的标准要求培训。 2)每日出勤管理确认。 EICC 管控。 工作指标达成状况 怎么做 达成状况 427 机种 新开线的对应 18 / 28 ， 开线前对 427 机种所 检查员 一次说明会 ： 1.人员储 备率达成 100，新开线 2. 对工程不良 管控 ,降低仕损，无管理不良流出 全数确认，班长抽检 20， 误判率为 “0” 3.多工组长全对检查员检出不良 OK 品质管控 (提检、二次全检 ) 1、对以往提检不良的产品全机19 / 28 种提检合格率 100 达成 2.组长每天例会传达 PPM 状况 , 考核样品，多工组长每周给员工考核并学习 -频率为： 2 次 /周，以 二次全检不良给员工进习 ,并原因及对策， 全检机种 PPM 管控在 300 以内 努力 全机种映检流出不良 1. 对后工程检出的不良 让员工 现物学习，并 流出不良在 2 以内 2.组长每天晚礼时 ,要求员工报告当天流出的状况 ,以 OK 间接人员的技能培训 1.传达班长：每天将例会内容员的能20 / 28 力 以 OK 在几个月的生产线班长管理工作中 上司的 给所有多工组长 培训 -频率为 :1 次 /周 传达多工组长 ,并对多工理解度抽查，提升新晋升的人 提升间接人员的能力，对 应各新开线的用 和同事的帮助让我学会了。 “ 如何组建 高效的团队 ”? 这是我一直在思考和为之行动的问题。我个人团队工作气氛和团队人员的工作 *。管理衡度的的事情。 也要 和管理人员是相铺相承的。在 21 / 28 好的团队的体现是要看 难易度和平 要 每个部下的能力、优劣势和想法。，与部下面对面的沟通是一件 她 /他的想法，适材适用，截长补短，团队的能力，这是我一直很用心也很 努力在做的事情。 最后，我将一如既往 地 我的热情，携同团队 努力与 SPDH 共创佳绩 ! 工厂生产线班长年终工作总结 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年， 2016 年是有22 / 28 意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们赛德公司犹如一颗冉 冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见： 一、一年来的工作表现 我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学 习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改23 / 28 进工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只 希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足 情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没 有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重 ;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。 三、今后的努力方向 24 / 28 深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面 工作 ;当好车间主任助手，配合搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显 ;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟 ;以端正的工作态度为中心线，达到共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量 车间班长工作总结 2016 年，我作为银挤压 车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 1按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题； 2配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动； 3加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品 质观念： 5搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产； 6 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等； 25 / 28 2016 年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以 “ 力制精品铝型材，打造百年银奕达 ” 为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以 “ 发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果 与大家共用 ” 为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有 章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个 “ 省 ” 的26 / 28 观念 .建议推行八大浪费 1 不良、修理的浪费 2