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某酒店个人财务工作计划 财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化又是控制财务收支活动、分析经营成果的依据财务计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法对目标进行综合平衡制定主要计划指标拟订增产节约措施协调各项计划指标它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节 酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等每项计划均由许多财务指标构成财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标为了实现这些(本论文由提供转载请注明！)目标财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施 编制财务计划要做好以下工作 (一)分析主客观原因全面安排计划指标 审视当年的经营情况分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素按照酒店总体经济效益的原则制定出主要的计划指标 (二)协调人力、物力、财力落实增产节约措施 要合理安排人力、物力、财力使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等还要努力挖掘酒店内部潜力从提高经济效益出发对酒店各部门经营活动提出要求制定出各部门的增产节约措施制定和修订各项定额以保证计划指标的落实 (三)编制计划表格协调各项计划指标 以经营目标为核心以平均先进定额为基础计算酒店计划期内资金占用、成本、费用、利润等各项计划指标编制出
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