创业竞赛获奖者座谈-经验交流报告ppt(高端).ppt

经验交流报告,“暗金”创业团队,陈述目录,一、创业大赛简介二、目前的误区三、如何建立团队四、如何选择项目五、结语,何为创业计划竞赛？,它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。,重要赛事,1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。1999年、2000年，共青团中央、中国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学分别承办了第一、二届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。,第三届“挑战杯”,2002年的大赛是第三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，由浙江大学和杭州市政府联合承办。在本次比赛中，经过各高校和各省市的资格选拔赛，参加全国评审的项目共有来自244所高校的542件作品，最后进入总决赛的团队有60支，最终有20支团队获得金奖。,1、过分重视项目（技术）本身：找不到好的项目（技术）就不知所措；找到了好的项目（技术）就盲目乐观2、对团队缺乏深入的理解：不问专业和特长，只找关系好的；团队中同专业同背景的成员特别多3、忽略对市场信息的收集和分析：只凭感觉和个人偏好来判断项目好坏4、心态不好，过于急功近利,二、目前的误区,省份学校作品名称北京北京大学“胃肽美”商业计划书北京北京师范大学赛业化工北京清华大学“蓝天”高效宽氧窗口汽车尾气催化剂北京清华大学“亮点”节能光纤照明系统福建厦门大学e客软件有限责任公司湖南中南大学平安护理有限责任公司创业计划书江苏东南大学64位平板显示器驱动芯片江苏东南大学金飞公路养护技术有限公司责任公司创业计划书江苏南京大学南京天宁科技有限责任公司创业计划江苏南京大学环境净化纳米功能材料内蒙古内蒙古工业大学牧皇有限责任公司“草原、新概念住宅”商业计划书山东山东大学“海之星”生物工程有限责任公司创业计划陕西西安交通大学锐思工作组创业计划上海东华大学绿源草坪有限公司创业计划上海东华大学“人体内腔道药物内支架系统”创业计划上海上海交通大学祺瑞科技-生物发酵过程优化控制调度软件上海上海理工大学新型殡葬服务浙江浙江大学“暗金”（ENERGY）高纯度药用褪黑素创业计划浙江浙江大学亿可利绿色科技有限公司重庆重庆大学“固康”牌医用高分子矫形绷带创业计划书,三、如何组建团队,主要是知道什么样的人适合创业什么样的人不适合创业团队需要哪几类人才优秀管理团队的特点专业投资者看重什么？创业计划中该部分应回答的关键问题,适合创业的人,1、基本素质：有冒险精神，旺盛的精力和强健的体魄，较强的社会交往能力，坚持不懈、百折不挠的心理素质最为重要2、具备基本常识：具备基本的市场知识，能够面对自己的缺点，开放的接受不同的意见，要懂得处理谋与行，整体和局部、鸡与蛋，1与0等方面的关系3、基本能力：需要较为全面的能力,不适合创业的人,1、不能立足于自力更生，不敢吃苦，不能耐得小烦的人2、不乐于，不敢于，不善于借钱赚钱的人3、期望迅速致富的人4、不能凝聚一个团队的人5、缺乏技术理性，市场理性，道德理性和法律理性，乐于赌博式决策的人,团队需要哪几类人才,战略管理者策划主管技术掌门人研发主管生产主管营销主管,人力资源主管财务主管信息与知识主管公共关系新事业开拓人,优秀管理团队的特点,拥有共同目标优势互补能够共患难责任明确拥有优秀的顾问,专业投资者看重什么？,团队是否已经开始合作？团队成员是否具有相关经验？公司的创始人是否知道他们自己的弱点，他们是否打算加以弥补？各位创始人是否对他们今后的角色已经达成了共识？管理团队是否有一个共同的目标？是否每一位团队成员都会全力以赴？,“管理团队”部分应回答的关键问题,管理团队成员包括哪些人？他们有什么突出的地方（如教育背景，专业经验，以往的成功，在商界的出众的表现等）？团队成员的哪些经验或能力，将对实施你的理念和创建公司有所帮助？团队缺乏什么样的经验和能力？你打算如何弥补这些差距？由谁来弥补？团队成员的创业目标是否一致？每个团队成员的动力有多大？,四、如何选择项目,1、技术和生产放大均可行2、技术壁垒高，或者技术虽易被模仿但能够得到有效保护3、市场巨大，或者目标市场巨大4、（目标）市场潜力巨大5、能够得到项目所有者的全力支持6、拥有或能够得到足够重要的资源，以和对手抗衡7、创意够新8、足以回避财务风险（一般不会有太大问题）,五、结语,一、决定最终成败的因素是人，不是项目。有了齐心协力的团队，再差的项目都可以获奖。二、项目只是一个载体，评委关键是看大家在项目载体上所作的工作。三、我们不要试图寻找最好的项目，要找最合适的。最合适的就是以我们的实力能够完全驾驭的，无论技术上，生产上还是和技术所有