电力公司半年工作总结

1 / 32 电力公司半年工作总结 电力能源企业半年工作总结座谈会上的讲 话文稿 同志们： 我们召开这次会议的目的是：贯彻落实南方电网公司半年工作座谈会精神，对照公司年初工作会提出的目标和任务，回顾和总结公司上半年各项目标及工作任务完成情况，认真查找存在的不足和差距。分析面临的形势，进一步理清和明确下半年工作的思路和重点。我们用了一天半的时间听取了各单位、各部门上半年工作总结和下半年工作打算。有的单位还给公司提出了不少建设性的意见和建议。公司有关职能部门要 对这些意见和建议进行梳理，提出回复意见，并指导我们下一步工作的开展。从发言的情况看，应该说大家都认真做了准备，在总结归纳和语言表述等方面比去年有所提高。我们严格限制大家的汇报时间，就是给大家提供锻炼机会，让大家更好地学习和掌握如何在规定时间内提纲挈领、条理清晰地汇报工作。同时，这也是考察一个干部工作作风是否2 / 32 扎实，对汇报材料是亲力亲为还是当 “ 甩手掌柜 ” 。另外，有的职能部门的汇报层次不高，仅仅局限于本部门开展的工作，没有站在公司系统的层面去总结工作，考虑工作思路。希望职能部门切实履行好对基层 “ 指导协调、监督检 查、服务帮助 ” 的职责。 今天上午和刚才，公司几位领导结合自己分管的工作作了讲话，提出了具体的要求，各单位、各部门要认真抓好贯彻落实，特别是要把一些理念和工作部署贯彻落实到工作中。最后，王书记还会就公司党建工作、企业 文化建设等工作作重要讲话，希望各单位、各部门一并抓好贯彻落实。下面，结合大家的发言和公司其他领导的讲话，我讲三个方面的意见： 一、传达和学习南方电网公司半年工作座谈会精神，进一步推动公司各项工作的开展 7 月 21 日至 22 日，南方电网公司在广州召开 了半年工作座谈会，袁懋振董事长作了重要讲话。董事长的讲话分为三个部分，第一部分是上半年工作的总体情况；第二部分是下半年需要强调的几项工作；第三部分是重视智力资本的运作和3 / 32 扩张，大力推进思维创新、管理创新和技术创新，从理论和实践上对智力资本进行了阐述和分析。 在上半年工作总结中，董事长讲公司各项工作 忙而有序，踏踏实实，在一个良性的轨道上运行。主要体现在六个方面：第一，各单位深入领会工作会议精神，创造性地开展工作。董事长对 xx 电网公司的评价是突出抓好管理的规范化、标准化，以及确保西电东送和省内用电需求，送广东电量翻了一番多，很不容易。第二，安全管理理念逐步深入人心，各项安全措施产生了明显效果。在这一部分，提到了我们公司三个方面的工作，一是安全稳定控制系统顺利投入运行。二是贵阳开展了全社会联动的大面积停电演练。三是开展了“ 安全生产规范化管理年 ” 活动。第三，保供电的应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实，供电服 务得到了各个方面的肯定。主要讲了提前做好市场分析和预案，加强与政府沟通和厂网协调，加大全网余缺调剂，深化需求侧管理，做到了有效供电。讲了我们帮助云南度过了难关。另外，增加了送深圳电力 25 万千瓦，电量 9 亿千瓦时。第四， 认真落实国家 “ 十一五 ” 规划纲要，促进南方电网的科学发展。在这个部分讲了四 个方面的内容，一是完善和落实南方电网 “ 十一五 ” 电力工业发展规划。二是加快了自主创新的4 / 32 步伐。三是服务新农村建设。四是 “ 走出去 ” 战略向纵深推进。第五，强化基础管理，在提高上下功夫。讲了四个方面，一是经营管理水平不断提高，效益稳步增长。上半年，南方电网公司实现售电量亿千瓦时，同比增长 %，应收电费余额比去年同期减少亿元。公司在全球 500 强企业中排名上升了50 位，列第 266 位。二是公司发展战略研究取得了阶段性成果。按照 “ 强本、创新、领先 ” 的发展思路，突出了公司电网核心业务的地位，明确了追求领先的 6 方面内涵和 13 个职能 战略。三是五类人才培训走上轨道。四是加强了总部机关建设。第六，加强党的建设和领导班子建设，提高治企能力。一是党的先进性建设得到加强。我们要积极探索基层党组织发挥政治核心、监督保障作用，参与企业重大问题决策的方式和途径。二是 “ 四好 ” 领导班子创建活动成效显著。把 “ 四好 ” 班子创建活动纳入考核责任制，制定了考核评价办法。明确党政工作职责，推行党政分设、交叉任职。三是扎实开展了治理商业贿赂工作。四是企业文化理念发挥了很好的作用。 回顾上半年的工作，董事长认为有四个做法发挥了重要作用，值得总结和发扬：第一，在快速发展的时期，继续坚持“ 完善、规范、巩固、提高 ” 的总体要求，在 “ 提高 ” 上下功夫，积极稳妥、循序渐进，符合公司 “ 强本、创新、领先 ”5 / 32 的战略发展思路，体现了落实科学发展观的要求。第二，主动承担社会责任，全力保障电力供应，是实践公司宗旨的具体行动，对于树立企业形象、得到社会各界的理解和支持起到了积极的作用，体现了 构建社会主义和谐社会的要求。第三，以建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的领导班子为目标，深化 “ 四好 ”班子创建活动，提高了领导班子的治企能力，以此促进了生产经营各项工作的开展。第四，独特而鲜明的企业文化为公司发展注入了灵魂和活力，企业文化理念对基层的凝聚、指导和协调作用越来越大。同时，董事长指出了公司存在的五个方面的主要问题和差距：一是电网安全形势依然严峻。二是电力营销和服务水平有待 进一步提升。三是经营管理还有待加强。四是影响电网发展的因素增多。五是人才缺乏的问题突出。这五个问题在 xx 电网公司同样存在，我们要认真反思，正视工作中存在的这些差距和问题。 对下半年的工作，董事长从安全生产、电力供应、电网发展、经营管理、 “ 四好 ” 班子建设、教育培训、电力改革和治理商业贿赂等八个方面，提出了工作要求。第一，抓好系统安全，确保电网稳定。一是大力提高安全意识；二是严格落实各级责任制。三是 切实抓好主网安全。四是提高调度人员的6 / 32 水平。五是要继续加强二次系统管理。六是落实防外力破坏、防雷等措施。七是认真抓好做好防汛防台风工作。第二，抓好电力供应，确保迎风度夏。一是统筹全网资源，快速灵活调度。二是加强厂网协调，保障电源供给。三是坚持有保有压的原则，推进需求侧管理长效运行。第三，抓好电网发展，为落实 “ 十一五 ” 规划开好局。一是继续加大电网建设力度。二是 “ 走出去 ” 战略要有新的进展。第四、深入研究经营策略，提高经营效益。一是提高分析和驾驭市场的能力。二是深化预算资金管理。三是重视加强风险管理。四是服务工作要 为公司开拓市场、树立形象做出贡献。第五、加强 “ 四好班子 ” 建设的过程管理，注重效果。在这个部分， 董事长特别强调了培养选拔干部的标准，就是要让有知识、懂业务、善管理，敢于坚持原则、敢抓敢管、敢作敢为的干部脱颖而出，到领导岗位上来。第六、增强教育培训工作的针对性和实效性。第七，积极稳妥地推进各 项改革。董事长强调要做好自查自纠工作，规范岗位设置和薪酬管理，确保合规合法。第八，高度重视治理商业贿赂专项工作。第九，加强党建工作和精神文明建设。 最后，董事长在讲话中，专门对智力资本的运作和扩张，大力推进思维创新、管理创新和技术创新进行了阐述。第一，7 / 32 智力资本的运作和扩张是时代的要求，也是公司长远发展的需要。董事长认为，对于我们公司而言，要做到国内领先、国际著名，我们缺少的不是资金、不是设备、不 是机遇，而是高素质的人才、高水平的管理和持续创新突破的能力。传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大，但是，只有依靠智力资本的运作和扩张，才能把企业做强做优。第二，把智力资本的运作和扩张当作投资项目来管理，逐步搭建起智力资本的管理平台。董事长指出，要建立智力资本的开发机制、竞争机制和激励机制。要根据公司战略目标，对五类人才进行针对性、个性化的培养。进一步从整体上推进公司人事制度改革，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，创造条件引导智力资本向关键领域流动，优化配置，激活五类人才。第三，智力 资本的运作和扩张要体现到思维创新、管理创新和技术创新上。 董事长的讲话对于我们做好当前和今后一个时期的工作具有很强的指导意义，希望公司系统各级领导干部一定要认真学习和领会董事长讲话的精神和内涵，结合实际抓好贯彻落实。 明确目标 真抓实干 8 / 32 为全面完成年度目标任务而努力奋斗 在 *公司 2016 年年中工作会议上的报告 同志们： 今天，我们在这里召开 *公司 2016 年上半年工作会议，主要任务是回顾总结今年以来的工作，分析当前面临的形势和任务，安排布署下半年的工作，动员全体干部员工，坚定信心，明确目标，真抓实干，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。下面，我受董事会委托，向大家做工作报告，请审议。 2016 年上半年主要 工作回顾 一、经济指标完成情况 完成产值 *万元，占年度目标 *万的 *%。 完成利润 *万元，占年度目标 *万的 *%。 二、主要工程完成情况 9 / 32 今年上半年共完成用户工程 51 项，其中大项工程有： 1.完成 35KV*煤矿输变电工程。 2.完成 35KV*煤矿输电变工程。 3.完成 *有限公司 10KV 线路架设工程。 4.完成 35KV*线改由 110KV*供电改造工作。 5.*并网 110KV 线路铁塔共 19 基，已完成开挖 19 基、浇 灌 18 基及 11 基塔组立工作。 6.完 成局管输电线路春季预试登杆检修工作和变电、通信设备的预防性试验工作。 7.完成市区路灯维修管理工作：路灯维修 1446 盏、处理配变故障 65 处、处理电缆故障 45 处、处理大风刮断灯杆 3 基、路灯配变仿腐除锈 50 台。 8.完成春节期间、市政府两会、五一节、高考等节假日输电10 / 32 线路保电工作。 9.完成 *公司及用户代维线路 12 条巡视维护和登杆检修工作。 10.完成 *站 #3 主变安装工作、 *站电容器安装工作。 二、重视安全基础管理 提高管理水平 加大反违章纠察力度。定时不定时深入施工现场进行 督查，从源头上遏制住了违章行为。 加强线路检修维护。充分利用春季安全大检查活动，做好35KV、 110KV 线路通道树木清障、接地极修补及消除各类缺陷工作，确保输配电设备安全运行。 加强设备管理，及时校验到期设备，确保设备工具使用安全可靠。 三、加大投入力度 改善装备条件 按照年初预算及工作需要，投资 200 余万元，购买 16 辆汽11 / 32 车，对各公司的车辆进行了更新和补充，大大提高了装备水 平。 四、积极参加投标活动 开拓外部市场 组织参加了三次工程投标活动，分别是 *矿区 35KV 同塔双回 路电力线路工程、 *铝业 110 千伏接入系统输电工程和*35KV 线路及 *站出线间隔完善工程，其中 *35KV 线路及刘碑站出线间隔完善工程中标。 五、提升后勤保障水平，切实做好物资管理 完成了综合活动中心及篮球场建设工程， *等供电所的改造工程，局大院广场、文化长廊保洁工作， *等变 电站、会议室、调度中心等基建维修改造工程。同时，做好全局水电维修等后勤保障工作。 组织单一来源谈判 3 次、招标 17 次，局签订合同 25 份，合同金额万元，通过招投标节约万元。 *公司签订合同 15 份，合同金额万元，通过招投标节约万元。根据合同认真组织物资催交、催运工作，督促供应商按期、保质、保量将物资配12 / 32 送到位。遵循 “ 先利用，后变卖 ” 原则，按再利用和报废变卖处理两种方式进行处置，共公开处理废旧物资 3 次，回 收资金共计万元。 六、依法召开股东大会 决策企业重大事项 今年上半年召开了三次股东代表大会和四次董事会，对企业的重大事项分别进行了审议表决。 1、 对董事会和监事会分别进 行了改选。 2、 审议通过了 2016 年预算方案。 3、 审议通过了新进人员接收办法。 4、 审议通过了 *公司关于办理住建部电力施工三级资质的议案。 5、 会议审议通过了 *公司增资方案。按股东目前持股比例107%分红，分红金额全部用于转增股本金。 七、加强教育培训，提高人员素质 13 / 32 聘请我局经验丰富的退休职工对今年新进人员进行培训，培训内容全面、丰富，培训课程采取授课和实地操作相结合的方法，并多次组织学员到变电站预试现场学习观摩；到电气修配部配电柜制作车间，让每个人亲自动手安装配电柜，真正做到理论与实践相结合。每月组织一次考试，严格进行闭卷考试，对考试不合格的学员进行警告，直到考试合格为止。目前，一系列的措施让新进人员真正地熟悉了电力基础知识、操作规程和安全规程，为将来走上工作岗位打下良好的基础。 积极开展 QC 活动，在今年 3 月 *供电公司组织的 QC 成果发布中，变电工程部检修班 QC小组：改进安装工艺缩短 GW5-126型隔离开关的安装时间；保护班 QC 一组：降低 CS6-1 型 10KV刀闸位置后台显示的差错率；高压班 QC 小组：减少变压器本体油色谱分析数据的偏差均取得优异的成绩。 存在的问题 一、市场开拓力度不大，主要原因是我们没有安全生产 许可证和住建部颁发的电力施工许可证。 14 / 32 二、部分 员工工作积极性不高，主动工作的积极性不高，有麻痹思想和懒惰情绪。 三、工作任务不明确，有推诿扯皮现象。 四、各部门之间协调困难，团结协作意识不强。 下半年工作思路 严格落实年初董事会确定的经营方针，强化管理，外拓市场主要措施： 一、开拓外部市场，努力完成全年产值和利润目标。 二、出台一系列工程奖励措施，发动全体员工主动承揽 工程，对个人承揽到的工程，按合同总价一定比例进行奖励，调动每一个人的积极性。 三、强化施工管理，对每个工程制定节点计划，将施工 15 / 32 进度纳入目标考核，在保证质量的前提下，工期提前的施工单位进行奖励，对逾期没有完工的单位进行处罚。 四、将工程应收款的回收纳入目标考核，做好应收工程款的催收工作，加快资金流通，提高资金利用率。 五、加大宣传力度，树立企业形象，提高企业知名度 。制作宣传手册，全方位展示 *电力的实力和形象。 六、力争年底前完成住建部电力施工三级资质和安全生产许可证的申办工作。 XXXX 电力分公司上半年安全工作总结 分公司上半年，认真贯彻执行 “ 安全第一，预防为主、综合治理 ” 的方针，以 “ 安全年 ” 活动为载体，有效落实 “ 安全年 ” 各项重点措施，全面提高分公司安全稳定和优质服务保障能力和水平，进一步强化当前春季检修预试、农网改造升级工程施工等工作安全风险管控，深化 “ 三评 ” 工作，强化各级人员安全生产责任制，全面落实防止误操作和人身事故各项重点措施；加大反违章工作力度， 深入开展事故隐患排查治理，有效防范事故风险，全面完成了春 检各项工作任16 / 32 务，提升安全管理标准化水平， 提高电网安全保障能力。 一、安全指标完成情况 二 O 一二年上半年未发生人身轻伤及以上事故；未发生八级及以上电网、设备、信息系统事件；未发生误操作事故；未发生本企业有责任的交通事故；未发生火灾事故；未发生农触事故；未发生对分公司造成影响的安全事件 ；未发生突发事件、安全事件迟报、漏报、瞒报。安全生产形势保持平稳，截止 2016 年 6 月 30 日，分公司安全生产运行 XXXXX 天。 二、重点工作开展情况 1、为全面落实各级人员安全生产责任制，以 “ 八个不发生 ” ，实现安全年为目标，为更好的加强安全管理工作，不盲目工作，年初制定了全年安全管理工作排版，对每一项日 常工作列出计划，落实责任人，拟定每月重点工作，结合实际工作情况认真按每月工作重点开展各项工作，使用各项活动的开展与日常工作有机的结合起来。 2、组织开展了 “ 安全日 ” 活动，召开了安全委员会会议，17 / 32 传达落实了国家电网公司安全稳定优质服务电视电话会议精神，对 2016 年安全生产、优质服务工作进行了总结。结合 “ 安全年 “ 活动，对 2016 年安全稳定优质服务工作进行了认真仔细的研究，确定了全年各阶段的重点工作，明确了安全稳定优质服务工作主要任务，制定了详细工作排版，确定了各项工作的完成时间、完成目标和责任人。 3、大力开展安全培训，分公司开展了 “ 大学习、大比武 ”活动，各班组每周进行一次小考，分公司每月组织一次月考，在春检作业前对全体作业人员进行了安规考试，对通过安全规程考试的作业人员发放安全培训考核合格证；对 “ 三种人 ” 进行了资格考试，对通过 “ 三种人 ” 资格考试的人员以文件形式予以公布，对考试不及格人员进行了补考；共 268人次参加考试，对成绩突出的奖励 5 人次，对不及格的考核16 人次。实现了安全等级与现岗位要求相符合，同时进行安全风险低押。 4、下发春检文件，组织召开春检动员会，为了保证春检各项工作的顺利完成，使各单位进一步明确春检工作的具体要求，制定了 “ 五查 ” 重点工作要求，统一时间安排，提 出排查重点，落实责任时间、责任人，要求对春检相关内容18 / 32 上墙。为了检验春检 五查 的质量，根据春检文件的要求编制了春检 五查 验收提纲，详细列出验收项目，对各生产班组进行 五查 验收。真实反映出各班组在 “ 五查 ” 中存在的问题，及时解决问题，以保证春检工作的顺利开展，验收中共检查出问题 56 条，共性存在的问题 4 条。 5、分公司将 “ 安全年 ” 活动与春检有机结合起来，组织开展了 “ 安全年 ” 活动及春检安全生产自查督查活动，班子成员及安全生产管理人员根据包保情况参加班组安全活动，对“ 安 全年 ” 活动及春检工作开展情况进行指导检查，对查出问题进行审核，对班组不能整改的问题给予反馈，协助整改。在活动中重点做好六方面工作：一是加强领导，落实安全责任。分公司成立以经理和党支部书记为组长的春检领导小组，班子成员和管理人员分片包保，深入基层参加安全活动，各单位成立以安全生产第一责任人为组长的春检工作小组，明确春检各项工作要求。二是超前谋划，合理安排工作，对管辖的设备、安全工器具、施工工具、交通工具和消防设施进行重点检查，消除缺陷和隐患，做好迎峰度夏准备。三是落实职责，抓好过程控制。要求各级生产人员要严格 执行安规有关规定，各级管理人员要严格把关，到岗到位，尽职尽责。四是因地制宜，做到超前防范。各单位要结合春检工作，继续开展反违章活动，强化生产、施工现场 19 / 32 的安全监督检查。五是加强对用户设备的检查。进一步抓好防外力破坏工作和对用户监察工作，对设备周围和沿线有威胁安全的问题要及时处理。六是认 真做好总结。及时对比工作效果，查找工作中存在的差距，深入排查影响工作的原因，同时做好春检验收工作。 6、根据国网公司安全工作奖惩规定、吉林省电力有限公司安全工作奖惩规定和白山供电公司安全工作奖惩规定，结合分公司安全工作实际，分公司对安全工作奖惩规定进行了修订完善。 此 次修订，对部分条款适当提高了奖励标准。年度安全生产先进集体的奖励由人均 200 元提高到 300 元；安全生产先进个人的奖励由 300 元提高到 500 元。加大了处罚力度，突出了安全生产 “ 重奖重罚 ” 的原则。行为违章的处罚由原来的最低 50 元提高到 300 元及以上。按国家电网公司安全事故调查规程对电网、设备、信息系统安全事故等级划分，增加了 4 条补充条款。时是增加了三条特殊贡献奖。今年以来针对安规考试和日常安全管理及作业现场等方面的违章，共考核班组 11 班次，考核个人 17 人次，奖励个人 5 人次。 20 / 32 7、认真贯彻落实吉林省电力有限公司农村电网改造 升级工程管理办法。举办了农网改造升级工程安全管理培训班，学习了吉林省电力有限公司农村电网改造升级工程管理办法，对日常安全管理、典型安全措施、现场勘查重 点等进行讲解。聘请市公司安监部、农电部专工对变电标准化作业、网络版变电工作票进行培训，实现了变电作业的网络出票。同时要求各级人员在施工作业过程中认真履行安全责任，认真开展现场勘查，严格 “ 三措一案 ” 的编制、审批和执行。 8、加强施工作业安全管理，实行 “ 两会一活动 ” 即班前会、班后会和安全 活动，对作业现场严格执行 “ 两票 ” ，严禁无票作业，善自扩大工作范围。加强 “ 两票 ” 管理，实行超前控制，各班组作业前七天将 “ 两票 ” 交分公司安监部、生产部审核，审核合格后方可进行作业，重点检查安全措施，工作地段保留或临近的带电线路设备，查危险控制措施等工作内容，对挂地线位置不正确，临近带电线路专职监护人不明确职责，危险点控制措施，没有人身感电伤害，高空坠落伤害等重要内容，工作内容及任务单位不准确等一律不予以审批。今年以来，共审核工作票 62 张，对填写过程中存在问21 / 32 题的工作票及时给予了纠正，确保已执行的 “ 两票 ” 合格率100%。 9、分公司在 2016 年的基础上对 2016 年生产现场领导干部和管理人员到岗到标准进行了修定，进一步明确了到岗到位人员的职责及工作要求，调控中心每周在网页上公布下周作业计划及应到岗到位人员，相关人员按作业计划及时到岗到位，领导干部和管理人员不到位不准开始作业。 进入 5 月份以来 ，分公司农网改造升级工程陆续开工， 年 度 工 作 总 结 电气一系周俊下派到遂宁公司锻炼 根据学院师资队伍建设的需要和四川省电力公司 “ 十一五 ” 教育培训规划精神，由领导推荐，我于 XX 年 1 月 25日被派到遂宁电力公司参与培训工作。我本着走出校门，面向社会，深入实际的理念，时刻注意理论与工作实际相结合。到遂宁公司一年时间，通过下派锻炼，开阔了眼界，积累了阅历，自身的动手能力、综合素质和管理能力都有了新的提高。现对过去一年的工作进行总结。 22 / 32 一、 深入调查研究，认识自己下派工作岗位的重要性和紧迫性 XX 年 3 月四川省公司入主遂宁、 XX 年 8 月遂宁公司的成立。由于诸多原因，一线职工专业技能水平普遍偏低，安全意识非常淡薄，各类违章作业、违章指挥时有发生。遂宁公司所属各个控股公司员工中，拥有大专以上学历人数 1146 人，占职工总数的，低于省公司平均水平；初、高中毕业人数达 2223 人，占职工总数的，又大大高于省公司的平均水平。公司人才密度，离国家 电网规定的同业对标最优值91的指标相差个百分点；有中级职称的职工不足 6，高级工只占职工总数的。甚至有些公司居然多年没有组织职工进行过专业培训，即使 部分公司曾组织过培训，也往往是流于形式，收效甚微。相当一部分职工的素质无法满足日益激烈的竞争要求，制约了企业进一步实现又好又快发展。 面对严峻的现实，遂宁公司领导层深刻地意识到，职工素质低下已经成为制约公司发展的瓶颈，要适应现代电力企业在发展战略、管理模式上的调整、创新，不断提高建设、生产、23 / 32 经营和管理水平，提高服务质量，基础性的一点是必须迅速提高一线职工专业技能水平，必须站在公司长远发展的高度，将职工素质与企业的生存联系起来。遂宁公司领导层决定下大力气，把加强对职工的教育培训工作，继而实施群众性的技术练兵和创新活动，作为提升职工 整体素质，增强企业活力、竞争力和凝聚力的重要手段。 XX 年 12 月，遂宁公司成立了遂宁公司电力教育培训中心。根据四川省电力公司关于加强生产安全人员培训考核的实施意见 45 号），结合遂宁公司实际，出台了遂宁公司关于加强生产人员培训考核的实施意见，鲜明地提出实施“ 人才强企 ” 战略。 二 、珍视机会，在工作中不断学习 到遂宁后，我首先摆正自己学习的位臵，接受任务后，脚踏实地工作，把工作的艰辛和环境的不足抛到脑后，实实在在把心投入到工作中，不忘学习任务。遂宁公司培训工作刚起步，目前正在举办变电运行岗位准入培训，基地设在射 洪。办班过程中，我只要稍有时间就到培训现场，一边组织管理，一边和学员一起学习变电运行技能知识。两期培训结24 / 32 束后，我对变电运行岗位的交接班、工器具检查、主变巡视、触电急救等理论和技能知识都有了新的体会。这期间，我也多次到蓬溪的明月供电所、大英的回马供电所、射洪的金华供电所实地考察，了解一线生产、销售情况，学习供电所管理及生产技能相关知识。 三、建章立制，为培训工作的顺利开展奠定良好的制度基础 “ 无以规矩，不成方圆 ” 。健康、规范、有序的培训工作以及培训目标的实现必须有严格健全的规章制度来保证和约束。根据培训工作需要，草拟了职工教育培训管理暂行办法、教育经费管理办法、内部培训师管理办法、师傅带徒弟实施办法。为做好学员的管理和服务工作，培训中心又制定了培训中心学员守则、班主任管理制度和培训中心技能考核纪律与违纪 处理规定。这一系列制度的出台，为教育培训奠定了坚实的基础，使遂宁公司的教育培训工作步入了规范化的轨道。 四、接受挑战，积极开拓进取，努力做好岗位准入培训 遂宁公司刚成立两年，下面有射洪明珠电力公司、蓬溪电力公司、大英电力公司三个控股公司。几个控股公司以前均属于地方电力，和省电力公司下属各局存在很大差距。主 25 / 32 要表现在设备陈旧、岗位设臵不合理、员工学历低、生产技术能力低、安全意识淡薄、员工工资低、员工生产学习积极性差、培训经费少且不易落实等方面。各控股公司虽然都有专门负责培训工作的岗位人员，但培训工作意识不够，培训过程流于形式。以前培训班举办过后，没有真正提高员工能力，没有真正落实安全意识，没有真正提高生产安全。在这样的情况下，组织生产人员岗位培训，培训任务非常艰巨。面对困难，我抱 着积极态度投入工作，全年举办生产人员资格准入培训班 7 期，供电所所长培训 1 期，共培训员工 233人次， 203 人参加省公司考核， 201 人通过考核。变电运行专业参考人员全部合格。为甘孜公司培训变电运行人员 11人次，为电力职业技术学院 14 名毕业生进行为期 12 天变电运行培训。 五、强调安全，将安全教育贯穿于培训始终，圆满完成省公司布臵的安全专项培训任务 由于一线工作性质的特殊性，电力行业往往容易发生各类安全事故。省公司通报中频频出现的安全事故，让人触目惊心，不寒而栗。究其事故原因，无外乎安全意识淡漠、责任心不强，安全措施不到位；违反电业安全工作规程；专业技26 / 32 能差，不熟悉现场设备等 (来自 : 海达范文网 :电力公司半年工作总结 )等。 职工视安全质量为生命，企业与安全质量共存亡。在以人为本、 建设和谐社会的今天，享有安全是一种权利，注重 安全是一种意识，保障安全是一种责任。无论是哪类工种培训，我都要求学员首先学习相关安全规程和标准化作业流程，给他们讲解安全事故案例，讲家人对他们的关心，讲他们对家庭的重要性，使学员在事故中得到启发，受到教育，从而使学员认识到生命的得失往往仅在须臾 之间，拥有和失去的距离近得几乎只是几秒。这样，不仅使学员牢固树立“ 安全第一 ” 的观念，也进一步提高了他们对培训的认识，增强了学习的自觉性。在后来对学员的回访中，普遍感觉到学员的安全意识明显增强了。 通过努力，克服场地、师资足等问题，于 11 月 6 日 12 月2 日期间，举办 5 期安全专项培训，遂宁公司本部工作全部员工及下属控股公司中干共计 214 人次。 六、积极建设内训师队伍，为培训工作的开展提供必要的师资保证 27 / 32 “ 名师出高徒 ” 。到遂宁公司后，我把建立一支相对稳定、知识结构合理、能进能出的高素质内训师队伍作为重点来抓。在师资管理方面建立有效的激励机制，提出 “ 要想有地位，就得有作为。要想有作为，就得常充电 ” 的号召。按照培训规划和具体培训要求，有计划地选派一批政治素质高、理论功底深厚、业务能力 强的专业人员参加省公司内训师培训班学习，获得了省公司内训师的资格认证。先后派出多名业务精湛的员工到兄弟单位学习、考评锻炼。与此同时， XX 县水利电业有限公司 XX 年 上半年安全生产工作总结 为加强我公司安全生产管理，强化公司各部门安全生产责任制的落实，防止和减少安全事故发生，我公司 XX 年上半年主要开展了如下几方面安全生产工作： 一、健全安全生产领 导机构，完善公司安全生产网络 公司于 XX 年 3 月 16 日调整成立了由总经理、副总经理、总经理顾问、总经理助理、副总工、各部、办主任及各供电、28 / 32 运行所所长和兼职安全员组成的安全生产委员会，落实了安全生产职责。公司所属各部、所相应成立安全生产领导小组，均配备兼职安全员，使整个公司从上而下形成一个安全生产网络，真正做到安全工作上有领导管，下有具体人抓，为今年安全生产工作打下了坚实的基础。 二、结合公司实际情况，层层落实安全生产责任制 公司下辖 6 部 1 室及鑫泉公司和 28 个供电、运行所，分布在县 18 个乡。安全生产管理工作点多、面广，难度大。公司为把安全生产责任落实到个人，公司第一责任人与下属生产单位第一责任人签订了安全生产目标管理责任状，各下属单位第一责任人又与各员工签订了安全生产目标管理责 任状，实行风险抵押金、一票否决制。依据关于全员安全风险金奖惩有关规定的通 知 (全水电司 ?XX?30 号 )文规定： 1、实行全员安全风险金奖惩制，逐月兑现，无安全事故者给予全额奖励，发生安全事故的当月全额扣除。 2、安全风险金标准分三档：供电所、运行所、调度室、变电检修班，车队司机属生产一线第 一档；农村抄表工属第二档；公司级管理人员及本部员工属第三档。 3、如发生事故除全部扣除安全风险金外，造成损失的，29 / 32 其金额在 5 万元以下的，责任人承担损失金额的 20%；金额在 10 万元以下的，责任人承担 15%；金额在 10 万元以上的，责任人承担 10%。具体计算方法为累进计算法等规定，自推行安全奖以来，全公司上下都严格遵守电业安全工作规程，从 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 的思想认识的转变，从而确保安全生产有计划，有组织正常地开展工作。 三、完善各项安全生产管理工作的规章制度，严格执行电业安全规程，防止人身、设备事故发生 今年我公司在去年制定的各种安全管理制度的基础上，继续制定并完善了 XX 县水利电业有限公司安全生产管理办法、 XX 县水利电业有限公司安全生产规范化管理达标动态管理办法和 XX 县水利电业有限公司安全生产工作奖惩规定的通知及 XX 县水利电业有限公司 XX 年安全生产目标及安全生产工作 4 个计划 及实施措施，使公司安全生产管理工作进一步走向制度化、规范化管理，从而做到安全工作在章可循，违章必究，奖